집 스토브 및 벽난로 생산 조직의 목표 트리. 요약: 조직의 목표 형성

생산 조직의 목표 트리. 요약: 조직의 목표 형성

오늘날 목표 트리라는 계획 도구가 있습니다. 이 기사에서는 조직을 위해 구축하는 예와 방법에 대해 설명합니다.

모든 활동은 계획에서 시작됩니다. 무언가를 하려면 먼저 정의된 작업 모델이 있어야 합니다.

조직 활동의 유능한 계획은 전체 비즈니스 성공의 절반 이상입니다.

용어의 일반 개념

설명 이 개념거의 모든 사람이 할 수 있습니다. 목표는 조직이 활동 과정에서 달성하려는 원하는 결과입니다. 사업에서 성공하고자 하는 모든 기업은 이를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 설정된 목표는 조직의 활동에 대한 지침일 뿐만 아니라 표준을 설정하고 성과를 평가하는 데에도 사용됩니다.

종종 계획된 것을 달성하기 위한 목표를 설정하는 것은 가능한 미래 개발에 대한 가정을 기반으로 하므로 구현의 현실성과 적절성은 가설의 정확성에 기반합니다.

목표에는 자체 마감일이 있습니다. 규모가 클수록 가능한 미래에 대한 불확실성이 높아집니다. 따라서 미리 정해진 기간이 더 긴 목표를 보다 일반적인 형태로 설정한다.

조직의 출현과 운영을 정당화하는 가장 일반적인 공식을 미션이라고 합니다.

전략이란 무엇인가

성공적인 기업에서는 전략에 많은 관심을 기울입니다. 이것은 조직에 대한 중요성을 결정하는 특정 작업의 구현을 위한 마스터 플랜입니다.

즉, 전략은 계획된 이벤트의 특정 결과로 이어지는 일련의 목표입니다.

미션이란

이 용어는 의료, 종교 및 기타 다양한 분야에서 사용됩니다. 조직의 사명은 회사 활동의 철학적 정당화, 회사의 이념적 구성 요소, 회사가 존재하는 동안 노력해야 할 이상입니다.

조직 사명의 주요 구성 요소:

구매자 오리엔테이션.
박진성. 사명은 정직하게 진술되어야 하고, 모호한 해석이 없어야 하며, 또한 실제 상황과 일치해야 합니다.
독창성. 미션은 회사를 독특하게 만들고 경쟁업체와 구별할 수 있는 것이어야 합니다.

임무가 조직의 모든 활동에 대한 일반적인 지침을 설정하면 목표는 더 보편적이고 구체적입니다.

제형 원리

목표를 세울 때 다음 원칙을 준수하는 것이 중요합니다.

구체성. 모든 사람이 무엇이 문제인지 이해할 수 있도록 목표를 가능한 한 명확하고 정확하게 공식화해야 합니다.
측정 가능성. 성과가 있었는지 여부를 수치화할 수 있는 기회입니다. 이것은 이전에 언급한 목표와 비교하여 수행됩니다. 긍정적인 리뷰 수, 비율, 발생 빈도, 시간, 평균 등과 같은 기준으로 측정할 수 있습니다.
도달 가능성. 목표는 회사가 현재 가지고 있는 능력과 일치해야 합니다.
중요성. 목표는 조직의 다른 열망뿐만 아니라 사명과 모순되어서는 안됩니다.

조직 관리 원칙

관리는 다음 원칙을 기반으로 합니다.

각 직원의 수준까지 목표 개발. 동시에 직원과 조직의 계획은 서로 모순되어서는 안됩니다.
평가의 중간 단계에서 직원 목표의 동기화 및 조정.
목표 수립, 조정에서 관리자와 직원의 상호 작용.
직원의 성과 및 피드백에 대한 정기적인 평가를 수행합니다.

조직에서 목표를 형성하는 방법

모든 회사의 계획은 중앙 집중화 및 분산화될 수 있습니다.

분산 계획은 회사의 각 구조 단위에서 개별적으로 목표를 설정하는 것입니다.
조직의 중앙 집중식 활동 계획은 하위 회사의 목표를 지시적으로 설정하는 중앙 기관 또는 모회사의 존재를 의미합니다. 설정된 작업을 해결하기 위한 모든 리소스도 중앙에서 배포됩니다.

목표 유형

조건부로 전략 및 전술로 나눌 수 있습니다.

전략적 - 이는 조직을 새로운 재정적 또는 구조적 수준으로 끌어올릴 성취입니다. 전략적 목표의 전형적인 예는 혁신 및 실행 계획, 특정 시장 점유율 확보입니다. 그러나 각 조직에는 고유한 전략이 있습니다.
전술적 - 이는 전략적 목표 달성의 특정 단계를 반영하는 것입니다. 운영 중입니다(특정 기간, 분기, 연도 등의 목표).

또한 모든 목표는 단순과 복합으로 나눌 수 있습니다. 간단한 작업은 한 단계로 수행됩니다. 복잡한 것들은 구현을 위한 전체 범위의 활동을 포함합니다. 작업의 복잡성과 초점에 따라 목표 계층이 구축됩니다.

그들은 또한 단기, 중기 및 장기입니다. 명시된 마감일에 따라 다릅니다.

단기 - 최대 1년 이내에 달성한 목표입니다. 그들은 최대한의 특이성과 표현의 명확성을 요구합니다.
중기 - 이들은 목표이며 구현은 1 년에서 5 년 사이에 계획됩니다.
장기 - 구현하는 데 5년 이상이 걸립니다.

또한 다음과 같을 수 있습니다.

운영 - 장기간 정기적으로 수행됩니다.
설계 - 1회 수행됩니다.

목표의 구조와 계층을 올바르게 구축하기 위해 긴급성과 회사의 중요성에 따라 목표 트리 방법이 자주 사용됩니다. 이 접근 방식은 작업 계획을 위한 가장 효과적인 도구 중 하나입니다.

목표 나무 란 무엇입니까?

이 용어는 오래 전에 등장하지 않았으므로 모든 사람이 그 본질에 익숙하지 않습니다. 조직의 목표 트리는 차트 또는 테이블로 표시되는 모든 조직 목표의 계층 구조입니다.

회사의 전략 계획을 구현하기 위해 다양한 수준의 운영 및 프로젝트 목표를 사용할 수 있습니다.

목표 트리 방법은 전략 목표를 더 간단한 것으로 분할하여 하위 작업을 구현하여 상위 작업을 구현하는 도구가 되도록 하는 것입니다. 동시에 각 중요한 작업은 구조의 최대 단순화를 달성하기 위해 몇 가지 간단한 작업으로 나뉩니다.

목표 트리를 만드는 방법

조직의 목표 트리를 형성하는 알고리즘을 더 자세히 고려해 보겠습니다.

첫째, 조직의 주요 전략적 과제가 결정됩니다. 한두 문장으로 구성되어 있고, 마지막에 어떤 일이 일어나야 하는지를 설명해야 합니다.
그런 다음 목표가 분해됩니다. 더 간단한 작업으로 나뉘며 함께 구현하면 달성됩니다. 이 프로세스는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

분할은 완전해야 하며, 단 하나의 구성 요소도 누락되어서는 안 됩니다.

구분은 배타적이어야 합니다. 단순 작업에는 다른 작업이 포함될 수 없습니다.

나눗셈은 모든 간단한 문제에 대한 공통 기반을 가져야 합니다.

나눗셈은 짝수여야 합니다. 각 수준은 동일한 규모와 중요성의 작업으로 구성되어야 합니다.

각 특정 조직에 적용되는 제한 사항이 형성됩니다.
각 작업에 대한 옵션 분석. 그들 중 무엇이든 할 수 있습니다 다른 방법들. 가능한 모든 구현 옵션을 분석하고 가장 최적의 옵션을 선택합니다.
다음으로 직원 및 부서에 대한 작업 및 기능을 구성합니다.

목표 트리 다이어그램

아시다시피 정보는 항상 시각적으로 더 잘 인식됩니다. 따라서 조직 목표 트리는 최상위 수준이 조직의 주요 목표인 테이블 또는 다단계 다이어그램 형태로 표시됩니다.

다음 하위 수준은 해당 목표가 될 것이며, 그 구현은 주요 목표의 달성으로 이어질 것입니다.

다음은 더 높은 수준의 구현으로 이어질 목표입니다. 각각은 논리적으로 의미가 있는 한 분해될 수 있습니다. 목표 트리의 수준 수는 조직의 복잡성과 규모에 따라 다릅니다.

기업이 클수록 구조가 복잡할수록 트리에서 분해 수준이 높아집니다. 따라서 조직의 목표 계층은 구조 및 기능과 직접 관련이 있습니다.

명확성을 위해 전체 다이어그램을 한 장에 표시해야 합니다.

주요 목표와 단순한 목표 모두에서 제시된 목표를 달성하는 방법이 다이어그램을 읽을 때 명확해야 합니다.

설정된 목표를 달성하는 방법에 대한 이해의 명확성은 추가 작업에 대한 적합성 측면에서 트리를 평가하는 기준입니다.

목표 트리 기능

부서, 직원 및 작업이 많은 대기업뿐만 아니라 모든 목표에 대한 상세하고 시각적으로 표시된 계획이 필요합니다.

나무는 모든 활동을 간소화하고 모든 가능한 선택의 지침 역할을 하며 비즈니스 수행에 필요한 모든 요소를 염두에 둡니다.

호텔의 예에 대한 목표 트리

이 기관의 사명은 아늑하고 편안하며 안락한 분위기에서 도시 투숙객에게 양질의 숙박 시설을 제공하는 것입니다.

모든 호텔은 최대의 이익을 얻기 위해 노력합니다.

작은 호텔의 목표 트리는 다음과 같이 만들 수 있습니다.

목표 수준	설명
주요 목표	최대한의 이익 얻기
기본 목표	서비스 품질 향상				가능한 서비스 범위 확장			광고 및 마케팅 구현
첫 번째 수준의 하위 목표	생산 공정의 품질 향상		직원과의 상호 작용 개선		회의 및 연회 서비스		서비스 제공 케이터링	광고 및 신규 고객 유치		고객 충성도 향상
두 번째 수준의 하위 목표	보다 효과적인 방 청소를 위한 새 장비 구입	CRM 생성 - 예약 및 서비스 가속화를 위한 시스템	훈련	신입사원 동기부여 시스템	회의실 할당 및 수리	회의실 만들기	구내 카페 또는 레스토랑	인터넷 광고	조직에 직원의 출장에 대한 상업 제안 배포	보너스 및 할인이 포함된 일반 고객용 클럽 카드

동시에 두 번째 수준의 각 목표에 대해 구현을 위한 작업 및 리소스 목록이 만들어집니다.

예를 들어, 협상 및 수리를 위한 공간을 할당하기 위해 다음 작업 목록이 생성됩니다.

조건은 호텔 구내에 무료 방이 있거나 방 중 하나를 비우고 다시 장비할 기회가 있어야 한다는 것입니다. 동시에 그러한 혁신은 재정적으로 실현 가능해야 합니다. 따라서 작업은 다음과 같습니다.

회의실의 존재로부터 가능한 이익을 계산하십시오.
수리 비용을 계산합니다.
수리 팀과 협상하고 필요한 시간 프레임을 설정합니다.
클라이언트를 위한 협상을 조직합니다.

호텔 영역에 있는 레스토랑이나 카페의 목적은 덜 구체적이며, 더 고려하면 몇 가지 수준으로 더 세분화해야 합니다. 왜 우리는 그것을 하지 않았습니까?

사실 케이터링 유닛을 여는 것은 매우 어려운 작업입니다. 실질적으로 다른 사업을 시작하는 것과 연결됩니다. 따라서 이 목표를 실현할 수 있는 모든 가능한 방법을 먼저 작성합니다. 일반적으로 두 가지 대안이 있습니다.

파트너 레스토랑 경영자와 협력하도록 초대합니다.
호텔 창업자의 레스토랑 오픈.

이익과 위험의 비율에 따라 하나의 경로가 선택됩니다. 이를 기반으로 호텔 영토에 레스토랑을 열기 위해 새로운 목표 트리가 작성됩니다.

골 트리 - 목표 달성에 대한 계층적 시각적 표현; 2차 목표와 추가 목표의 조합을 통해 주요 목표를 달성하는 원칙.

목표에 대한 트리 보기를 구축하는 방법은 오랫동안 생산 프로세스 계획에 뿌리를 두고 있습니다. 그리고 물론, 수많은 용어(수명 주기, 권한 위임 등)로 가득 차 있습니다. 이 블로그는 대기업 개발의 개념이 아니라 전용입니다. 따라서 구현의 예와 함께 간단한 목표 트리 구조를 자유롭게 보여드리겠습니다.

따라서 목표를 구축하는 나무와 같은 방법은 다음과 같습니다.

다이어그램에서 나는 그것이 호출되는 이유가 분명하다고 생각합니다. 목표 트리.

설명:

주요 목표- 이것이 결과적으로 우리가 원하는 것, 마무리, 세트의 성공적인 구현입니다.

목표 1, 2, 3…- 주 목표의 구현에 기여하는 부차적 목표는 물론 부차적 목표를 실현하기 위해 - 당신은 여전히 그것들을 달성해야 할 수도 있습니다, 한 계층 아래의 - 목표 ㅏ그리고 비(즉, 실제 나무처럼 - 하나의 기둥과 여러 개의 큰 가지가 있으며 여기에는 여러 가지가 더 있지만 더 작습니다.... 등)

또한 이차 목표 - 둘 다 가능 구성 요소주요 목표를 달성하기 위해(성공적인 구현 없이는 주요 목표를 달성할 방법이 없음), 추가의(가능하지만 권장하지 않음).

힘은 무엇입니까

이러한 종류의 목표 설정은 삶의 지침을 구축하는 데 매우 적합하며, 매우 크고 전 생애에 걸친 삶의 사명입니다. 작업의 경우 - 하루 - 작지만 필요하지만 작은 목표에는 적합하지 않습니다.

인생의 목적이나 매우 복잡하고 필요한 큰 목표에 대한 좋은 아이디어가 필요한 경우 트리 계층 구조의 시작 부분에 있는 바로 그 위치입니다.

대상 트리 예. 특정 경우의 단계별 지침:

많은 사람들이 가장 추구하는 목표 중 하나는 재정적 웰빙입니다. 완료 방법은 다음과 같습니다.

제시하고 싶다면 다음을 사용할 수 있습니다. 마이크로소프트 오피스 워드 -> 삽입 -> SmatrArt, 또는 유사한 프로그램. 나 자신을 위해-나는 강력히 권장합니다-펜으로 하십시오-즉, 사용(깨끗한 종이 + 펜 또는 연필).

1. 우리는 글로벌 목표를 설정합니다. 재정적 웰빙.

그래서 우리는 맨 위에 씁니다.

2. 가지 그리기 - 2차 목표

우리가 이미 그것에 도달했다고 상상해보십시오. 그리고 이것이 필요한 것을 "기억"하십시오. - 또한 관련이 있습니다.

재정적 안녕은 내 방향으로의 좋은 돈 흐름입니다. 돈은 어디로 흘러가는 걸까? (잊지 마세요, 우리는 시각화 매트릭스에 있습니다 :))

각 사람은 재산이 무엇인지에 대한 자신의 생각을 가질 수 있습니다. 이하, 나는 내 자신의 "선전"을 할 것입니다.

우선, 현금 흐름은 수동적 투자와 능동적 투자 모두와 연관될 수 있습니다. 그리고 만일을 대비하여 인생에는 많은 기적이 있습니다. 아마도 ...

우연한 기회는 낙관론을 높이는 것이고, 내가 모든 것을 알지 못한다는 미묘한 힌트와 주요 목표 달성에 기여하는 것들이 있을 수 있지만, 그것에 대해 아는 것이 아직 적습니다.

이제 위의 모든 것 - 다시 목표 시각화 방법 또는 자신의 경험을 사용하여 .... 우리는 운동하고 각 하위 분기를 추가합니다 ....

내가 끝내는 것은 다음과 같습니다.

목표 트리는 관리에서 잘 알려진 용어입니다. 이는 계층적 원칙(레벨별로 분산됨)을 기반으로 구축된 구조화된 목표 집합입니다. 경제 시스템, 프로그램, 계획.

1957년 미국 과학자 Russell Lincoln Ackoff는 목표 트리를 구성하는 방법을 제안했습니다. 그때부터 현재까지 이 기술은 인기를 잃지 않고 관리자와 사업가의 작업 계획에 적극적으로 사용됩니다.

그것은 무엇이며 왜 필요한가

목표 트리 방법은 가장 효과적인 작업 스케줄링 방법 중 하나로 간주됩니다. 이 방법은 간단하고 배우기 쉬운 계획의 모든 일반 원칙을 포함합니다. 사실 이것은 특정 문제를 해결하기 위한 계획을 반영한 그래프입니다.

목표 트리는 표준 구조를 가지고 있습니다. 골 트리의 "트렁크"는 해결해야 할 주요 문제입니다.
"가지"는 두 번째, 세 번째, 네 번째 등 수준의 작업입니다.

문제에 대한 솔루션을 계획할 때 일반적으로 나무의 그래픽 표현이 사용됩니다. 이러한 이미지에서 트리는 반전된 보기를 가지며 "트렁크"는 그래프의 맨 위를 나타내며 맨 위에 있습니다. 그리고 그것에서 봉우리, 후속 수준의 열망이 자라서 왕관을 형성합니다.

이 형식의 작업을 그래픽으로 표현하면 사람이 의도한 것을 달성하기 위한 계획을 명확하게 생각하는 데 도움이 됩니다. 자신의 계획을 그래프 형태로 묘사하면 어떤 문제에 직면하게 될 것이며 계획을 달성하는 데 필요한 추가 리소스가 무엇인지 알 수 있습니다.

또한 그래프에 따르면 목표 달성 시간이 대략적으로 추정됩니다.문제에 대한 솔루션의 이러한 표현을 통해 일부 작업의 다른 작업에 대한 연결 및 종속성이 표시됩니다. 오늘날 목표 트리 방법은 프로젝트 관리 관리자의 과학적 예측과 개인 문제 계획에 사용됩니다.

구축 방법

목표 트리를 구축하는 데 사용되는 규칙은 매우 간단합니다.

첫째, 해결해야 할 주요 문제가 결정됩니다. 그런 다음 나무의 상단 또는 "줄기"가 됩니다. 일반적으로 이러한 작업을 일반 작업이라고 합니다. 일반적으로 즉시 달성할 수 없습니다. 그것을 달성하기 위해서는 다른 하위 목표를 해결해야하며 그 결과는 일반적인 목표를 구현하는 데 필요합니다.
이러한 하위 목표를 "분기"라고 합니다. 분기에도 하위 목표가 있을 수 있습니다.
목표 트리를 구축할 때 각 분기를 명확하고 자세하게 설명해야 합니다. 각각은 구현하기 위해 적절한 수의 하위 목표를 가져야 합니다. 결과는 특정 문제의 솔루션과 완전히 공존하는 트리여야 합니다. 여기에는 주요 작업을 해결하는 데 필요한 모든 단계와 리소스가 포함되어야 합니다.

건설 원칙

관리에서 목표 트리를 구성하기 위해 다음 원칙이 채택됩니다.

필요와 자원 고려

목표 설정은 해결해야 할 몇 가지 문제가 있음을 나타냅니다. 일반적으로 계획이 필요한 작업은 즉시 해결할 수 없습니다. 매우 복잡하고 솔루션에 대한 통합 접근 방식이 필요하기 때문입니다.

설정된 작업을 해결할 수 있는 리소스가 부족하여 해결할 수 없는 경우가 발생합니다. 또는 문제가 너무 커서 리소스의 가용성을 평가할 수 없습니다. 이 경우 목표 트리는 상황을 분석하는 데 좋은 옵션입니다. 목표 트리를 구축할 때 처분할 수 있는 요구 사항과 리소스를 고려하십시오.

지정

계획의 목표 트리를 사용하여 작업을 구체적으로 공식화하십시오. 유한해야 함을 명심하십시오. 최종적으로 완료 여부를 결정할 수 있는 매개변수를 설명하십시오. 작업을 완료하는 데 걸리는 시간도 설정해야 합니다.

단계로 나누기

여러 단계로 작업을 설정하는 것이 합리적입니다. 첫 번째 단계는 전체 목표를 설정하는 것입니다. 그런 다음 구현을 위해 리소스를 검색하고 분석합니다. 그 후에는 원칙적으로 하위 목표를 설정해야 합니다. 유사하게, 하위 목표의 구현을 위한 자원도 모색됩니다.

따라서 주요 작업의 전개는 솔루션에 대한 전체 계획이 생각될 때까지 계속됩니다. 작업은 필요한 만큼 지정되고 명확해집니다.

호환성

하위 목표는 주요 아이디어를 해결하기에 충분해야 합니다. 즉, 모든 하위 목표가 달성되면 주요 작업의 솔루션으로 이어집니다. 모든 하위 목표가 완료되면 주요 작업을 해결하기 위해 추가 작업이나 리소스가 필요한 것으로 밝혀져서는 안 됩니다. 이런 식으로 밝혀지면 목표 트리가 잘못 구축되었음을 나타냅니다.

기업 구조 준수

목표 트리가 비즈니스 또는 기업의 작업을 구성하는 데 사용되는 경우 해당 구조는 기업의 구조와 일치해야 합니다. 각 부서 또는 부서가 열망을 달성하는 방식으로, 이는 결과적으로 기업의 전반적인 의도의 달성으로 이어져야 합니다. 여러 요소 또는 기업으로 구성된 시스템에서 가장 편리한 목표 트리 구성입니다.

분해 방법

목표 트리를 구축할 때 분해 방법이 자주 사용됩니다. 이 방법의 본질은 최고 수준의 주요 목표를 개인 하위 목표로 나누는 것입니다. 또는 역순으로 하위 목표에서 계획을 작성하여 상위 계획을 달성합니다. 특정 문제를 해결하려면 가장 적합하고 리소스를 최적으로 사용하는 목표 트리를 만드는 옵션을 선택하는 것이 좋습니다.

시공 사례

다음 목표 예를 사용하여 목표 트리의 구성을 분석해 보겠습니다. 대학 입학 및 재정적 웰빙. 목표 나무를 얻는 방법?

대학 입학의 예는 주요 과제, 하위 목표 및 자원 할당의 공식화를 설명합니다. 또한 문제를 해결하기 위해 리소스를 사용하는 방법도 있습니다. 재정적 웰빙의 예에서 그래프를 구성하는 또 다른 옵션이 고려됩니다.

대학 입학

당신의 주요 목표가 대학에 들어가는 것이라고 가정해 봅시다. 미래의 학생을 위한 목표 트리를 구축하려면 사용 가능한 리소스를 고려하고 하위 목표를 강조 표시해야 합니다. 대학 입학을 위한 자원은 무엇입니까?

이 경우 리소스는 다음과 같습니다.

학교에서 받은 교육;
가족의 재정적 가능성;
사이.

사용 가능한 자원이 주어지면 목표 트리를 얻는 것이 필요합니다. 이를 위해 하위 목표가 할당됩니다. 그들은 자원에 의존합니다. 예를 들어, 가족은 재정이 거의 없고 인맥도 없으며 메달 없이 학교를 졸업한 청년은 평균 지식 점수를 가지고 있습니다.

다음과 같은 하위 목표를 얻습니다.

가능하면 연결을 설정하십시오.
교육을 위해 대출을 받거나 추가 수입원을 찾으십시오.
튜터와 함께 일하세요.

차례로 이러한 목표는 하위 목표를 가질 수 있습니다. 튜터와의 수업에 대한 목표의 예를 고려하십시오. 여기에는 다음이 포함되어야 합니다.

가정교사의 서비스에 대한 추가 수입의 조직;
필요한 지식을 갖춘 교사를 찾으십시오.
수업에 추가 시간을 할당합니다.

물론 각 경우에는 문제 해결을 위한 자체 리소스와 옵션이 있습니다. 결국 인맥이 있는 부자 부모와 공부를 잘 못하는 아이가 있다. 그러면 전체 계획의 구조가 많이 바뀔 것입니다.

그것은 또한 사람이 입학하기를 원하는 대학에 달려 있습니다. 예를 들어, 한 자리에 한 명 정도 경쟁이 있는 평범한 인기 없는 대학에 입학하기 위해 이것은 하나의 계획 옵션입니다. 그리고 외국 명문대 입학은 완전히 다릅니다. 여기에서 추가로 언어에 대한 지식, 공부하는 동안 다른 나라에서 생활할 수 있는 가능성에 대한 연구, 비자 취득 등이 필요합니다.

재정적 웰빙

이제 재정적 웰빙을 생성하기 위해 그래프를 작성하는 예를 살펴보겠습니다.
재정적 웰빙이라는 주요 아이디어를 설정하여 목표 트리를 구축해 보겠습니다.
목표 트리는 그래픽으로 표시할 수 있으므로 더 시각적입니다.

조건부로 재정적 웰빙은 세 가지 하위 목표를 달성하여 달성할 수 있습니다.

수동 소득 조직;
활성 소득 단체;
행운과 공짜.

따라서 목표 트리에는 세 개의 두 번째 수준 항목이 있습니다. 그런 다음 각 항목은 세 번째 수준을 형성하는 하위 목표로 나뉩니다. 예를 들어, 활성 소득 조직에는 다음 항목이 있을 수 있습니다.

근무지 변경
추가 교육 받기
직업 변경;
다른 도시로 이사;
전문 분야의 독립적인 개발;
팀 내 관계 구축
경험을 얻습니다.

다시 말하지만 이것은 일반적인 예일 뿐입니다. 예를 들어, 관리인을 위한 재정적 성공을 조직하기 위한 아이디어와 자원은 부유한 사업가의 재정 계획과 매우 다를 것입니다. 누군가에게는 수천 루블의 추가 수입이 큰 성공을 거두거나 교외에서 겸손한 주택을 구입하는 것입니다. 그리고 어떤 사람들에게는 다른 공장을 인수하는 것이 계획의 작은 부분일 것입니다.

결론

그래프를 사용하여 활동을 계획하는 것은 매우 편리합니다. 이것은 작업과 리소스가 문제를 해결하기 위해 상호 작용하는 방식을 볼 수 있는 시각적 도구입니다.

이러한 구성의 도움으로 누락된 리소스를 쉽게 감지하고 누락된 리소스를 보충하기 위해 해결해야 할 새로운 작업이 나타납니다.

또한 그래픽 이미지를 사용하면 목표 간의 상호 작용, 서로에 대한 의존성, 특정 작업이 상위 작업에 미치는 영향, 전체 결과에서의 중요성이 명확해집니다.

그래프는 업무를 수행하거나 작업 문제를 계획할 때 뿐만 아니라 사용하기 편리합니다. 학업, 재정, 자기 계발 등 개인적인 문제를 해결하기 위해 쉽게 변형됩니다.

1. 소개

2. 조직의 목표 시스템.

3. 실용적인 부분. 조직 "Angara"의 목표 형성

4. 참고문헌

소개

조직의 목표는 조직에 결합된 직원이 공동 작업을 위해 노력하도록 요청받은 결과 또는 공동 활동의 결과로 도달하려는 상태를 나타냅니다.

조직은 특정 목표를 달성하기 위해 존재하며, 관리 시스템은 이러한 목표를 달성하기 위해 자원을 효율적으로 사용할 책임이 있습니다.

이에 제어 작업조직의 목표 시스템, 유형, 중요성 및 목표 요구 사항을 설명해야합니다. 또한 Angara 기업의 예를 사용하여 다음을 보여줍니다.

비즈니스 프로세스 프로젝트의 수락 된 주제를 구현하는 조직 (회사, 기업)의 주요 및 주요 일반 목표를 결정하는 초기 기술 형성;

배치되는 프로젝트 / 비즈니스 프로세스의 주요 특성 형성을 위한 초기 관리 기술을 습득합니다.

조직 목표 시스템 .

목표는 조직이 운영하는 지침으로 간주되어야 합니다. 올바르게 선택된 지침은 조직의 성공을 미리 결정하며, 반대로 그 과정에서 발생하는 실수는 조직의 존재를 위협할 수 있습니다.

조직의 목표는 본질적으로 체계적이며 특정 분류를 제안합니다.

1. 조직의 중요도에 따라 전략목표와 전술목표로 구분한다.

전략적 목표에는 1-5년 동안 조직의 주요 계획에 대한 설명이 포함됩니다. 또한이 계획은 거의 같은 기간 동안 회사 발전에 투자 한 금액과 시기를 설명합니다. 분석 결과 관리자는 시장 잠재력, 실현 방법, 자원 할당 옵션 및 주주에 대한 의무를 결정합니다.

2. 목표는 추진기간에 따라 장기(5년 이상), 중기(1년~5년), 단기(1년 이내)로 구분한다.

장기 목표는 회사가 3~5년의 기간 동안 달성하고자 하는 결과를 설명하는 명확하고 단순하며 그에 상응하는 조항입니다. 장기 목표와 전략 계획에 대한 분석이 이루어지면 회사에서 일하는 직원이 생산이 발전할 방향에 대한 일반적인 아이디어를 스스로 형성합니다. 그러나 계획 프로세스는 여기서 끝나지 않습니다. 다음으로 회사가 올해 정확히 무엇을 할 것인지 결정해야 합니다.

단기 목표 - 목표를 설정하고 일반적으로 계획을 세우는 과정에서 추가 역할을 합니다. 이러한 목표는 단기 결과와 장기 전망 사이의 일치를 설정하기 위해 즉시 수행해야 하는 작업을 정의하고 회사 관리자가 계획 프로세스 초기에 내린 전략적 결정의 구현을 모니터링 및 제어하기 위한 기반을 제공합니다.

4. 관련된 수준에 따라 목표는 일반 및 특정으로 나뉩니다.

조직 전체의 노력과 활동을 관리하기 위해 각 관리자는 회사 형성의 근본적인 이유와 관련된 전반적인 목표를 이해해야 합니다.

목표가 효과적이기 위해서는 목표에 포함되어야 하는 3가지 주요 요소가 있는데, 이것이 기업의 전반적인 과제, 가치, 사명입니다. 조직의 목표는 존재의 주된 이유라고 정의할 수 있습니다. 이 정의는 일반적으로 회사가 운영되는 특정 상황의 맥락에서 따릅니다. 회사 설립의 주요 이유를 반영하는 전반적인 목표를 설정할 때 관리자는 일반적으로 실제로 비즈니스가 만들어진 자신이 선택한 이해 관계자 그룹에 중점을 둡니다. 일반적으로 소비자, 직원, 회사 내 공공 기관 및 회사 소유자가 포함됩니다. 목표에 언급된 주요 경제 범주는 기존 조건에서의 생존과 수익성 성장입니다.

조직의 목표는 의미론적 부하가 매우 크지만 여전히 일반 목표 시스템의 중심 요소는 아닙니다. 따라서 회사가 특별한 노력을 기울일 영역에 중점을 둔 다음 유형의 목표로 넘어갈 가치가 있습니다. 이러한 유형의 목표를 조직의 사명이라고 합니다.

조직의 사명은이 조직을 다른 조직과 구별하고 활동 범위, 제품 유형 및 시장 유형을 나타내는 전체 목표의 요소입니다. 잘 발달된 회사의 사명 선언문은 조직의 구조 및 특정 목표와 명확하고 일관되게 일치해야 합니다. 의도된 활동 방향은 조직의 목표에 따라 형성되기 때문에 관리자는 이러한 목표를 달성할 방법을 선택합니다. 이 길이 미션입니다.

숙련된 관리자는 일반적으로 미션 개발의 세 가지 주요 요소에 주의를 기울입니다.

1. 회사가 생산하는 주요 상품(서비스)

2. 상품(서비스) 판매의 주요 시장.

3. 기술 생산 시스템.

이 세 가지 요소 각각은 이들의 조합만이 회사 활동의 완전한 그림을 구성하기 때문에 필수 불가결합니다.

조직의 가치. 최근에 다양한 회사의 관리자는 이 생산의 중요성과 사회 전체에 대한 이점을 설명하기 위해 직원과 함께 특별한 작업을 수행해야 하는 경우가 많습니다. 이미 언급한 바와 같이 조직의 가치는 철학적, 윤리적 범주이며 외부 및 내부적으로 회사의 목표와 사명에 부합합니다. 생산의 중요성을 확인하는 과정에서 회사의 최고 경영자는 가능한 한 광범위한 소비자에게 제품을 알리기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 유사한 작업이 조직 내에서 수행되며 이 경우에만 회사가 직면한 목표를 통해 회사의 중요성이 설명됩니다.

조직의 외부 및 내부 환경의 끊임없는 변화는 그에 따라 목표를 조정하거나 수정해야 한다는 사실로 이어집니다.

결과적으로 조직은 특정 목표 시스템과 지속적인 업데이트 메커니즘을 개발합니다. 이 시스템 내에서 목표는 일반적으로 서로 특정 관계에 있습니다.

목표를 기반으로 조직은 달성 과정에서 해결해야 할 작업을 공식화합니다. 과제는 보다 구체적이며 질적 특성뿐만 아니라 양적, 공간적, 시간적 특성도 가지고 있습니다.

따라서 목표가 다시 중요한 역할을 하는 계획의 마지막 단계에서는 관리자가 전략 계획의 중간 단계를 나타내는 특정 단기 작업을 정의하고 개별 연결에 대한 계획을 작성해야 합니다. 그의 조직. 초점이 목표에 있을 때 계획에 설명된 모든 것은 언제, 누가 무엇을 할 것인지에 대한 명확한 의미를 갖습니다. 이 경우 목표는 중앙 조직 기능을 수행하여 계획 프로세스를 현실적이고 의미 있게 만듭니다. 목표가 이 기능을 완전히 수행하려면 명확해야 하고 효과적일 가능성이 있어야 합니다. 그러므로 우리는 헌신할 것입니다. 특별한 주의목표 시스템의 일부 범주에 대한 더 자세한 고려.

생산의 주요 발전 방향을 결정하는 일반적인 목표는 전체에 걸쳐 적절한 관리 및 의사 결정 스타일을 제안합니다. 삶의 길기업. 그러나 이것은 회사를 관리하기에 충분하지 않습니다. 모든 부서 및 부서에 대한 특정 작업뿐만 아니라 보다 구체적인 설정이 필요합니다. 우선 3~5년 동안의 목표를 세워야 합니다. 이러한 목표를 장기 목표라고 합니다. 그들은 회사 전체와 구조 단위 모두를 위해 설계되었습니다. 또한 기업 조정의 기초이자 기업 활동의 성공 정도를 결정하는 기준이 됩니다.

또한 관리자는 즉각적인 조치(1년 이하)를 제공하는 구체적인 단기 목표도 개발합니다. 그러나 그들은 장기적인 목표라는 개념에 엄격하게 종속되어야 합니다. 다음과 같은 주요 특정 단기 목표가 있습니다.

생존과 성장. 관리자는 판매량, 판매 성장률, 수요 데이터 등과 같은 지표를 입력합니다. 또한 성장 지표에 특별한주의를 기울입니다.

수익성. 충분한 수준의 수익성으로 발전할 수 있는 기업의 능력.

자원 및 위험 할당. 비즈니스 조직의 목표에 대한 또 다른 예는 조직 설립 기간 동안 발생할 수 있는 가능한 위험 예측 및 자원 할당과 관련된 목표입니다.

생산 생산성. 모든 회사 관리자의 임무 중 하나는 생산성 수준을 높이는 것입니다.

경쟁적인 위치. 기업의 성공 또는 실패를 나타내는 가장 민감한 지표는 해당 산업의 시장 점유율이나 경쟁적 위치입니다.

직원의 전문성 개발 및 팀과의 관계.

기술 활동. 관리자는 거의 지속적으로 다음 문제를 결정해야 합니다. 주어진 월(연도)에 기술 재장비를 수행할 가치가 있는지 또는 기존 기술 기반에서 생산이 효율적인지 여부.

사회에 대한 책임. 그러한 회사에서 목표를 설정하는 관리자는 모든 지역, 국가 및 국제적 특징환경.

경영상의 목표 설정 과정에서 다음과 같은 일반적인 요구 사항이 부과됩니다.

목표에는 달성 마감일이 포함되어야 합니다. 시간 프레임을 설정하는 것은 장기 및 단기 목표 모두에 중요하지만 조직의 사명과 관련된 전체 목표를 설정할 때 시간 프레임을 설정하지 않는 경우가 많습니다.

목표는 짧아야 합니다. 장기 및 단기 목표는 짧을 때 가장 효과적입니다.

목표는 초과 기준을 요구해야 합니다.

목표는 현실적이어야 합니다. 기준을 너무 높게 설정한 목표는 결코 달성되지 않습니다.

목표는 유연해야 합니다. 목표는 회사 상황에서 예측할 수 없거나 특별한 변화가 발생하는 경우 개선될 수 있도록 충분히 유연해야 합니다.

목표는 수용 가능해야 합니다. 목표를 달성할 책임이 있는 사람들이 목표를 수용할 수 있을 때 목표는 더 효과적입니다.

조직의 각 수준에서 몇 가지 특정 목표가 발생하며 그 전체만 특정 수준의 관리에서 특정 목표로 간주되어야 합니다. 따라서 구축해야 하는 목표 나무.

"목표의 나무"- 다음이 강조 표시된 경제 시스템, 프로그램, 계획의 계층적 원칙(수준별로 분배, 순위 지정)을 기반으로 하는 구조화됨: 일반 목표("트리의 상단");첫 번째, 두 번째 및 후속 수준의 하위 하위 목표 ("나뭇 가지")."목표 트리"라는 이름은 레벨에 걸쳐 도식적으로 표현된 목표 세트가 모양이 거꾸로 된 트리와 비슷하다는 사실에 기인합니다. "목표 트리"의 예 ": 범용 - 음식에 대한 인간의 욕구 충족, 첫 번째 수준의 하위 목표 - 단백질, 지방, 탄수화물, 비타민에 대한 욕구 충족, 두 번째 수준의 하위 목표- 빵, 우유, 버터, 야채, 과일 등의 욕구 충족

그림 1 - 목표 트리

따라서 현대 경영에서 목적의 개념은 주요 개념 중 하나입니다. 이 개념을 정의하지 않고 목표의 상관관계, 목표 달성 수단, 효과성 및 목표 달성 방법을 평가하지 않고는 문제를 해결할 수 없습니다. 효과적인 관리. 이것은 기능의 목표에 대한 명확한 공식이 없으면 회사 구축, 활동 계획, 효율성 평가 및 전략 개발과 관련된 문제를 포괄적으로 해결할 수 없음을 의미합니다.

기능의 목표가 명확하게 공식화되지 않으면 목표를 달성하기위한 올바른 수단을 선택하는 것이 불가능하기 때문에 명확한 작업 조직을 요구하는 것은 실제로 쓸모가 없습니다.

조직의 목표 형성.

Angara 제과 기업의 예에서 목표 형성을 고려하십시오.

Angara 기업의 사명은 환경 표준에 맞는 첨단 기술을 사용하여 고객의 개별 요구 사항을 고려한 제품을 제조하여 제과 시장에서 선도적인 위치를 차지하는 것입니다.

조직의 전략적 목표 및 목표 정의

Angara 기업의 전략적 목표와 목표는 표 1.1에 나와 있습니다. – 전략적 목표 및 목표

앙가라 엔터프라이즈 가치 시스템

Angara 기업의 가치 체계에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

혁신, 독점, 창의성;

· 높은 수준의 기술 및 품질 - 제품은 세계 표준 품질 경영 시스템 ISO 9001: 2000의 요구 사항을 준수하는 것으로 인증되었습니다.

· 클라이언트에 대한 오리엔테이션 - 그의 요구의 만족이 최전선에 있습니다: "클라이언트는 항상 옳습니다!";

· 높은 요구 사항뿐만 아니라 인력 개발에 대한 관심, 보살핌 및 지원을 포함하는 직원에 중점을 둡니다.

민주적 리더십 및 관리 스타일;

의사 결정 프로세스는 본질적으로 집합적입니다.

총회 개최, 최고 경영진과의 개인적인 접촉을 선호합니다.

전략기획영역	조직의 전략적 목표	작업
소비자와 시장 관계	이르쿠츠크 제과 시장 선도	5년 이내에 제과 시장의 특정 부분을 수정합니다. 주요 경쟁자를 몰아내십시오; 포지션을 유지하기 위해 선택된 시장 부문에 노력을 집중합니다.
혁신	새로운 레시피와 기술을 도입하여 매출 증대 및 신규 고객 유치	분기별 구매 공제를 하다 이익의 8%에 해당하는 새 장비; 매년 국제 제과 포럼 및 제과 제품 전시회에 참여하여 외국 동료의 지식과 협력을 이끌어냅니다. 현대적이고 자동화된 장비 및 특수 제과 장치를 갖추고 있습니다. 기업에서 생성된 특별 준비금을 희생하여 기존 장비의 연간 현대화를 수행합니다. 계산 카드를 개발하여 기존 제조 기술을 개선합니다.
성능	생산원가를 효율적으로 최소화하여 높은 생산성 달성	이익의 10% 금액으로 매월 기술 장비 및 재장비 자금 조달; 자금 조달을 희생하면서 현대적인 기술을 도입하고 기술적 기반성분의 균일한 분포와 각 단일 제품의 미량 첨가물 사이의 요구되는 비율의 달성을 보장하는 제과 산업으로, 최고의 국내외 제품과 특성이 비슷한 제품 생산을 보장하고 비용을 절감합니다. 생산 단위당. 생산 공정을 지속적으로 모니터링하여 규범과 위반 사항을 신속하게 식별하고 후속 조치를 조기에 제거합니다.
재원	기업의 금융 부문의 안정적인 수준 보장	기업의 필요에 따라 재정 준비금을 조성하십시오. 이 기금은 이익의 3%에 해당하는 금액으로 매월 보충되어야 합니다. 물류, 재정 및 경제 지표기업 활동. 예비 기금을 희생하여 매년 감사를 수행하며, 공제액은 매월 이루어지며 이익의 3%에 해당합니다.
수익성	채권자에 대한 의무를 이행하기에 충분한 제품의 생산 및 마케팅으로 인한 이익 축적을 보장합니다. 현지 시장에서 제과점 제품 판매 보장 및 우크라이나 시장 진출	수익의 8% 금액으로 매월 자금이 지원되는 특별 준비금을 희생하여 분기별 마케팅 연구를 수행하고 벤치마킹을 수행합니다. 마케팅 조사 결과에 따라 동심원 다각화, 즉 새로운 제품으로 구색을 보충하십시오. 지역과 사업 관계를 수립하고 검토를 위한 사업 계획을 제공하고, 전략 계획테스트 마케팅 및 시음 생산뿐만 아니라 관리.
경영활동과 그 발전	계획된 결과의 달성을 보장하기 위해 관리 영향의 주요 영역, 우선 순위 작업 및 솔루션 방법을 결정합니다.	현재 및 전략적 계획을 수행합니다. 분기별 모니터링을 수행합니다. 수직적 조직 구조를 유지합니다. 직원과의 개인적인 의사 소통을 우선시하십시오. 의사 결정 과정에서 집단적 참여에 중점을 둡니다. 6개월마다 비즈니스 교육에 참여하여 기술을 향상하고 합리적인 기업 경영의 새로운 방법을 소개합니다.
직원의 업무 활동 및 태도	팀의 효율성 향상을 위한 동기 부여 노동 활동.	작업 첫 달 동안 적절한 작업 평가, 인센티브 시스템 및 사회적 보장에서 직원의 요구 사항 구현을 포함하여 동기 부여 시스템을 만들고 개선하십시오. 기업 정신을 유지하고 기업의 올바른 이미지를 만들기 위해 노동 활동의 규율을 확립합니다. 월간 총회를 개최하여 현재 및 전략적 과제를 해결하고, 회사의 지표를 발표하고, 적절한 수준으로 높이거나 유지하는 방법을 발표하고, 팀의 상황을 파악합니다.
사회에 대한 헌신	환경에 해를 끼치 지 않고 고품질 제품으로 인구의 요구를 충족시킵니다.	첫해에는 생산의 환경 안전을 조직하고 다음을 사용하여 효과적인 열 및 에너지 절약 시스템을 만듭니다. 현대 기술예비 기금을 희생하여 구매가 계획된 장비.

이 회사의 경우 상표와 회사 팀이 성공의 기초입니다. Angara 기업의 직원은 회사의 도덕적, 윤리적 가치를 구현하여 소비자의 삶을 개선하는 주요 목표를 달성합니다. 회사의 목표는 최고 품질과 고객 가치의 제품과 서비스를 생산하는 것입니다. 회사의 활동은 "소비자는 판매 측면에서 주도적 인 위치를 차지하도록 돕고 비즈니스의 번영을 보장하여 직원의 복지에 기여합니다." 회사의 원칙은 개인에 대한 존중을 기반으로 합니다. 회사와 직원의 이익은 분리할 수 없으며 목표가 명확하게 정의되어 있으며 혁신은 성공의 기초입니다. 조직은 경쟁자, 파트너, 소비자로 구성된 외부 환경과 적극적으로 상호 작용합니다. 회사 직원들의 전문성과 이 분야에서 최고가 되고자 하는 열망은 특별한 감사를 받습니다. 회사는 라이프 스타일의 기초로 상호 작용과 상호 지원을 선택했습니다. 그리고 물론 기업의 주요 목표는 이익을 창출하고 회사의 안정성을 보장하며 일자리를 창출하는 것입니다.

조직 LLC "Angara"의 목표 나무

서지.

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5. 부하코프 M.I. 사내 기획: 교과서. – M.: INFRA-M, 1999. – 392 p.

조직의 성공은 주로 좋은 계획에 달려 있습니다. 미래의 최대 이익과 높은 수익성은 항상 일반적인 목표입니다. 계획에서 목표 트리의 역할은 무엇입니까?

객관적 나무란?

관리 목표는 다양하고 다양하게 제시되므로 모든 기업은 구성을 선택하는 포괄적이고 체계적인 접근 방식이 필요합니다. 목표를 설정하는 과정을 목표 설정이라고 합니다.

조직의 목표 트리는 다음과 같습니다.

구조화된 목록, 조직 목표 계획;
다단계 목표의 계층 구조;
목표를 합리화하고 단일 컴플렉스로 결합할 수 있는 모델입니다.

이 전략 계획 방법을 적용한 결과는 논리적이고 단순한 기업 관리 계획이어야 합니다. 목표 트리는 일반적인 목표를 정당화하고 하위 목표를 더 달성 가능하게 만듭니다.

목표 시스템이 결정됩니다. 조직 구조. 거대한 구조, 많은 부서 및 작업 라인은 분해 수준이 많은 복잡한 "분기" 트리의 개발을 필요로 합니다.

꼭지점

트리는 중앙 목표에서 부차적인 작업에 이르기까지 "위에서 아래로" 채워집니다. "최상위"( "루트")에는 일반적인 목표가 있으며 달성은 쉬운 일이 아닙니다. 이것은 그것을 더 작은 요소, 즉 "분할 목표"로 분해하는 것이 필요하다는 것을 의미합니다. 따라서 주요 목표로의 이동 계획이 있습니다.

모든 후속 레벨은 이전 레벨의 달성에 기여하는 방식으로 형성됩니다.

목표 방향

표적	콘텐츠
간결한	요구되는 품질과 수량의 제품 또는 서비스 판매를 통한 이익 극대화
과학 및 기술	주어진 과학적, 기술적 수준에서 제품과 서비스를 유지, R&D, 노하우 도입을 통한 노동 생산성 향상
생산	생산 계획의 구현. 생산의 리듬과 품질 유지
사회의	인적 자원의 개선, 개발 및 보충

가지와 잎

분기 - 상단에서 확장되는 하위 목표가 다시 분해됩니다. 분기 실행은 다음 단계의 목표입니다. 목표가 단순화될 때까지 프로세스는 각 수준에서 반복됩니다. 단순성은 도달 가능성, 이해 가능성 및 논리입니다.

모든 "가지"는 특정 지표를 나타내는 결과를 설명합니다. 한 병렬의 목표는 서로 독립적입니다.

기업 목표 트리는 모든 목표의 3가지 중요한 요소를 기반으로 생성됩니다.

"나뭇잎"은 목표를 달성하기 위한 구체적인 활동입니다. "잎"에 표시된 특성 및 지표는 최상의 옵션 선택에 기여합니다.

마감 시간;
계획된 날짜까지 목표를 달성할 확률;
비용 지표;
소모된 자원의 양.

동일한 그룹의 트리 요소는 논리적 "AND"("∧"로 표시)를 통해 상호 연결됩니다. 대체 그룹은 "OR"("∨")을 통해 상호 작용합니다.

조직의 목표 트리. 예시

결과를 높이고 비용을 줄이는 동시에 이익을 극대화하기 위한 간단한 목표 계획을 고려해 보겠습니다.

일반적인 목표(높은 수익성 및 최대 수익)에 접근하려면 세 가지 방향이 해결되어야 합니다. 조직의 목표 트리에 결과 옵션을 입력합니다. 예제는 표 형식으로 제공됩니다.

애플의 전략과 목표

애플의 전략이 승리한 이유는?

회사의 활동 분야는 정보와 함께 작업하기 위한 근본적으로 새로운 제품입니다. 콘텐츠를 만드는 과정과 소비하는 과정이 우선입니다.

예를 들어 Apple은 문화적 측면에 주의를 기울였습니다. 음악 소비 모델이 개선되었습니다. iPod과 함께라면 디지털 음악을 듣고 인터넷 서핑을 하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

iPod, iPhone 및 iPad 라인업은 버그를 수정하고 기본 정보 생성 및 사용 방법을 개선합니다. 랩톱, 데스크톱 컴퓨터, 텔레비전에 사용되는 이 모델을 사용하면 "사과" 기업이 수입을 더욱 늘릴 수 있습니다.

10년의 결과는 세 가지 보편적인 발명품과 비즈니스 플랫폼이었습니다. 그것들은 그 자체가 목적이 아니라 목표를 달성하기 위한 수단입니다: 정보 소비의 주요 방법에 대한 액세스를 얻는 것입니다.

애플의 일반적인 전략이 기존 제품 라인의 개발인 것은 당연하다.

Apple의 예를 사용하여 조직 목표 트리 만들기

모든 비즈니스의 주요 목표는 시장 경계를 확장하여 무한한 고객을 확보하는 것입니다. Apple도 예외는 아니며 소비자의 이익을 위해 제품 라인 개선을 우선시합니다.

iPhone과 같은 제품에 대한 회사 목표 트리를 생각해 보십시오. 이 제품의 가치는 "단순함"이라는 모토를 반영합니다. 편리하게. 미학적으로." 트리의 주요 목표로 잠재적인 사용자의 이익을 고려하여 iPhone의 개선 사항을 정의합니다.

이 시장의 소비자를 위한 주요 경쟁 및 중요한 요소는 다음과 같습니다.

제품 비용;
다양한 기능과 에너지 집약적인 배터리;
브랜드 인기도;
감정가를 위한 기술;
디자인 및 크기;
범위(Apple에서 중단됨).

목표 트리는 "무엇을 할 것인가?"라는 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어 비용을 줄이려면 인터페이스를 단순화해야 합니다.

어떤 산업 요소를 만들어야 합니까? 어떤 기능을 개선할 것인가? 메모리, 디자인, 게임, 엔터테인먼트가 바로 그것입니다. 무엇에 초점을 맞출 것인가: 기능적 요소 또는 감정적 요소?

세 가지 수준의 iPhone 하위 목표가 있는 표

Apple의 목표 트리는 테이블 형식으로 단순화된 버전으로 제공됩니다.

소비자를 염두에 두고 iPhone 개선하기
첫 번째 수준 목표
1. 구색 및 브랜드 인지도 제거	2. 인터페이스 단순화	3. 소비자 어필 증가	4. 인체 공학 향상
2단계 목표
	2.1. 제조 용이성 단순화	3.1. 새로운 디자인 만들기	4.1. 소유자의 특별한 지위
		3.2. 메모리 양 늘리기	4.2. 라스트 마일 솔루션
		3.3. 엔터테인먼트적 측면 강화	4.3. 크기 줄이기

"라스트 마일"을 해결하기 위해 다음 작업이 식별되었습니다.

터치 스크린을 사용하고 버튼이 없습니다.
추가 옵션을 만듭니다.
화면을 확대합니다.

다음 단계는 하위 목표를 달성하기 위해 "잎" 또는 활동을 채우는 것입니다. 이를 위해 작업 완료에 대한 특정 마감일, 필요한 볼륨, 리소스, 비용 및 중요한 정량적 지표가 반드시 표시됩니다.

마지막 단계는 분기 트리 형태로 대상을 그리는 것입니다.

작업 트리. 예시

작업을 하위 목표라고 합니다. 분해 및 "최종 수단" 연결이 필요하지 않습니다. 목표 트리에는 최고 수준과 최저 수준의 목표가 포함됩니다.

목표는 풀뿌리 수준에서 특정 목표를 달성하기 위한 프로그램을 만드는 기초입니다. 문제 해결은 일련의 행동입니다.

옵션으로 목표 트리에는 다음 작업이 포함될 수 있습니다.

따라서 목표 트리는 회사 개발 프로그램을 작성하기 위한 주문 도구가 됩니다. 예는 "환원의 완전성" 형성 원칙을 확인합니다. 목표는 원래 목표가 명확하고 달성 가능해질 때까지 하위 목표로 "분할"됩니다.