집 굴뚝 샤몰린 미하일 발레리예비치. Mikhail Shamolin: “가장 큰 문제는 결정을 내릴 수 없고 의지가 없다는 것입니다. Shamolin Mikhail Valerievich AFK 회장

샤몰린 미하일 발레리예비치. Mikhail Shamolin: “가장 큰 문제는 결정을 내릴 수 없고 의지가 없다는 것입니다. Shamolin Mikhail Valerievich AFK 회장

(3)AFK Sistema 사장, MTS(Mobile Telesystems OJSC) 전 사장, MTS OJSC 영업 및 가입자 서비스 부문 전 부사장

"전기"

미하일 샤몰린은 1970년 모스크바에서 태어났습니다.

교육

1992년에 그는 모스크바 자동차 및 고속도로 연구소를 졸업했습니다.

1993년에 그는 러시아 연방 대통령 휘하의 러시아 행정 아카데미에서 두 번째 고등 교육을 받았습니다.

1996년부터 1997년까지 그는 Wharton Business School에서 재무 및 관리 분야의 고위 관리자를 위한 교육 프로그램을 이수했습니다.

활동

1993~1996 - 경영 및 시장 아카데미 재무 이사

"테마" "평가" "소식" Yevtushenkov는 AFK Sistema 수장의 사임에 대해 말했습니다.

AFK 시스테마 사장이 회사를 그만두고 다른 직장으로 이동했다. 회사의 새로운 대표는 MTS의 사장이 될 것입니다.

Alexey Kornya가 MTS의 새 사장으로 임명되었습니다.

RBC가 받은 회사의 메시지에 따르면 Alexey Kornya는 3월 13일부터 MTS PJSC의 새로운 사장이 될 것입니다. 이전에 Kornya는 MTS의 재무, 투자, 합병 및 인수 부문 부사장직을 역임했습니다.

2011년 3월부터 MTS의 사장을 맡은 Andrey Dubovskov는 자신의 권한을 조기 종료하기 위한 신청서를 제출했습니다.

Sistema JSFC 웹사이트에 따르면 3월 1일 Sistema JSFC의 지명, 보상 및 기업 지배구조 위원회는 그를 회사의 사장 자리에 임명했습니다. AFK 시스테마의 현 회장인 미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin)은 그룹 내에서 다른 자리로 이동할 것으로 예상된다.

AFK 시스테마 이사회는 오는 3월 2일 새 회장 선임 문제를 심의할 예정이다.

앞서 회사의 주요 소유주인 Vladimir Yevtushenkov는 RBC에 Shamolin이 AFK Sistema 회장직에서 사임했다고 말했습니다. 그는 또한 Dubovskov를 자신의 직위의 주요 경쟁자로 지명했습니다. RBC와 Interfax의 소식통은 이전에 Kornya가 MTS의 새로운 사장이 될 수 있다고 말했습니다.

AFK Sistema에 속한 MTS, Medsi 및 BPGC의 주식이 체포되었습니다.

AFK 시스테마(AFK Sistema)는 모스크바 연방 집행관 사무실로부터 집행 절차 개시 결의안과 바쉬키리아 중재 재판소의 집행 영장 사본을 받았다고 보고했습니다. 집행 영장은 MTS PJSC의 승인 자본 주식 31.76%, Medsi Group of Companies JSC의 승인 자본 주식 100%, AFK 및 Sistema-invest JSC가 소유한 JSC 승인 자본의 90.47%를 압수합니다. "베스크".

미하일 샤몰린 - RBC: “우리는 개념적 주장을 할 수 없습니다”

보유 자금의 주요 생성자인 MTS를 포함하여 AFK Sistema의 자산 압수는 하늘에서 천둥처럼 천둥처럼 퍼졌습니다. 이후 AFK 미하일 샤몰린 수장과의 첫 인터뷰

AFK Sistema의 순이익은 3분기에 12.5배 증가하여 최대 60억 루블에 이르렀습니다.

AFK Sistema의 Mikhail Shamolin 회장은 MTS 보유의 가장 큰 자산이 거시 경제적 요인으로 인한 높은 경쟁과 압박에도 불구하고 시장 점유율을 유지하고 "괜찮은 결과"를 보여주었다고 언급했습니다.

“MTS는 통신 시장의 경쟁 약화와 러시아의 거시 경제 회복에 직면하여 추가 개발을 위한 완벽한 위치에 있습니다. 동시에 회사는 주주 수익 보장에 중점을 두고 있습니다. 한 해 동안 MTS는 520억 루블을 지불했습니다. 배당금 형태로 이루어졌으며 4분기에는 최대 100억 루블에 달하는 자사주 매입을 발표했습니다.”라고 Shamolin은 말했습니다.

러시아에서 가장 높은 급여를 받는 최고 관리자의 순위는 Miller와 Sechin이 이끌고 있습니다.

3위는 Sberbank German Gref 경영 이사회 회장(1,100만 달러), Onexim 그룹 Dmitry Razumov CEO(1,000만 달러), Alisher Usmanov의 USM Advisors CEO Ivan Streshinsky(1,000만 달러), General UC Rusal Vladislav Solovyov 이사가 740만 달러, AFK Sistema Mikhail Shamolin 회장이 740만 달러, VTB 24 Mikhail Zadornov 이사회 회장이 650만 달러, Gazprombank 이사회 회장 Andrey Akimov가 630만 달러입니다. 이사회의 상위 10위는 600만 달러를 보유한 OJSC Ruben Aganbegyan의 총책임자입니다.

투자 회사의 사업에 대한 AFK Sistema Mikhail Shamolin 회장 : "모든 말이 경주에있는 한"

"Oil of Russia", 11/25/16, 모스크바, 10:52 Bashneft의 전 소유주인 AFK Sistema는 새로운 소유주인 Rosneft의 등장으로 해고된 석유 회사 직원에 대한 고용 옵션을 고려할 수 있습니다. 동시에 Sistema는 석유 서비스 자산이 Bashneft에서 저렴한 비용으로 이전되었다고 말한 Rosneft 책임자 Igor Sechin의 입장에 동의하지 않습니다. AFK Sistema의 MIKHAIL SHAMOLIN 사장은 인터뷰에서 Kommersant에게 이번 거래는 시장 가격으로 이루어졌다고 말했습니다.

Sistema는 76억 루블에 자사주를 매입했습니다.

OJSC AFK Sistema는 오늘 자사의 100% 자회사인 OJSC Sistema Finance를 2014년 7월 11일에 발표했습니다. 비계열 판매자와 약 76억 루블에 승인 자본의 1.7%에 해당하는 AFK Sistema 보통주 1억 6,200만 837,500주를 구매하기로 계약을 체결했습니다.

AFK Sistema의 자회사는 76억 루블에 모회사 지분 1.7%를 매입했습니다.

Sistema-Finance(AFK Sistema의 100% 자회사)는 76억 루블에 모회사의 1억 6200만 837.5천 주(1.7%)를 인수한다고 AFK가 성명에서 밝혔습니다.

아르메니아 과두주의 사건으로 Bashneft의 지배 지분이 체포되었습니다.

모스크바 바스마니 법원은 조사위원회의 요청에 따라 AFK 시스테마가 소유한 바슈네프트의 지배 지분을 체포했습니다. 이번 조사는 AFK와는 아무런 관련이 없지만 조사에서는 2008년 석유회사를 시스테마에 매각하는 데 가담했을 가능성이 있는 사업가 레본 헤이라페티안(Levon Hayrapetyan)이 사기 혐의를 받고 있다. 전문가들은 9월로 예정된 런던의 Bashneft SPO가 연기될 가능성이 높다고 경고합니다.

Bashneft 주식이 체포된 후 Sistema는 거의 10억 달러 하락했습니다.

모스크바 거래소에서 AFK Sistema의 주식은 7.42%, 즉 322억 6600만 루블 감소했습니다. (모스크바 시간 14:00). 이때까지 회사의 런던 증권 거래소 영수증은 3.61%, 즉 2억 8,500만 달러 손실을 입었습니다.

영국 정치인 피터 맨델슨(Peter Mandelson)이 AFK 시스테마(AFK Sistema)의 주주가 되었습니다.

전 유럽 무역담당 집행위원이자 영국 장관 Peter Mandelson이 AFK Sistema의 주주가 되었습니다. AFK의 나머지 이사회와 함께 그는 회사 주식의 약 0.0008%를 받았다고 그녀의 성명서는 밝혔습니다.

Moody's는 MTS에 Sistema보다 높은 등급을 부여했으며, 유럽 위원회는 AFK Sistema와 Fresenuis Kabi 간의 합작 투자 설립을 승인했습니다.

유럽연합 집행위원회는 AFK Sistema와 독일 Fresenuis Kabi 간의 합작 투자 설립을 승인했다고 Bloomberg가 보도했습니다. AFK 시스테마는 지난 4월 말 비노팜의 지분 100%를 독일 프레제누이스 카비(Fresenuis Kabi)와의 합작회사에 양도하겠다는 의사를 밝혔다.

인도 자회사에 대한 Sistema의 지분 증가가 연기될 수 있음

인도 자이푸르 법원은 2014년 5월 30일자 법원 판결에 따라 AFK Sistema Shyam Telecervices ltd(SSTL)의 인도 자회사와 그 소액주주 간의 관계에 대해 다음 심리까지 현 상태가 유지되어야 한다고 판결했습니다. .

2014년 1분기 AFK Sistema 순이익. US GAAP에 따르면 3.5% 성장했습니다.

2014년 6월 3일, 모스크바 12:08:23 2014년 1분기 Sistema JSFC의 순이익. US GAAP 기준에 따라 작성된 미감사 연결 재무 결과에 따르면 2013년 같은 기간에 비해 루블 기준으로 19%, 미국 달러 기준으로 3.5% 증가했습니다. 금액은 3억 6,330만 달러에 달하며 이는 회사 메시지에 명시되어 있습니다.

미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin) - RBC: "미국 검찰청은 자신의 관할권이 전 세계라고 믿습니다."

Bloomberg 분석가들은 서방의 제재가 러시아 첨단 기술 사업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며, 특히 AFK Sistema 회사와 초소형 회로를 생산하는 Mikron 공장에 도움이 될 것이라고 지적했습니다. AFK Sistema의 미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin) 사장은 “Sistema는 지금까지 어떠한 보너스도 받지 못했다”며 “국가 지원이 있어야만 기업이 글로벌 IT 시장에서 자리를 잡을 수 있을 것”이라고 말했다.

MTS가 이사를 변경합니다.

AFK 시스테마 미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin) 회장과 사외이사 3명 중 2명이 이사회를 떠난다.

Sistema는 마차를 거래하고 있습니다.

AFK는 First Freight Company의 차단 지분을 획득하려는 시도를 포기하지 않고 러시아 철도에 낙찰자인 NTK Vladimir Lisin보다 지분에 대해 더 많은 금액을 지불하도록 제안했습니다. 러시아 철도는 제안을 거부했습니다.

AFK Sistema는 우즈베키스탄 MTS 자회사의 문제를 확인했습니다.

AFK Sistema의 사장인 Mikhail Shamolin은 우즈베키스탄의 MTS 자회사에 문제가 있음을 인정했습니다. “어떤 문제는 그곳에서 시작되었습니다. 현재 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하는 동안에는 언급하고 싶지 않습니다. 상황이 완전히 명확하지 않습니다.”라고 Shamolin은 SPIEF 2012와 별도로 말했습니다. “이번 주말쯤이면 모든 것이 더 명확해질 것 같아요.” 그는 회사가 정상적으로 운영되고 있다고 언급했습니다. “물론 거기에는 리더십이 있고 관리합니다. 회사는 평소대로 운영되고 있다”고 AFK 시스테마 대표는 말했다.

임원 급여 등급 - 2011

전문가들은 또한 정부 기관, 특히 Rusnano와의 성공적인 파트너십을 통해 AFK Sistema의 주요 소유자인 Vladimir Yevtushenkov의 관대함을 설명했습니다. 이 지주 회사의 최고 관리자는 2011년 가장 비용이 많이 드는 전환 목록에서 3위와 5위를 차지했습니다. 전 MTS 사장 Mikhail Shamolin이 AFK Sistema의 사장이 되었고(연간 추정 보수 - 1,000만 달러) MTS 우크라이나의 전 총책임자 Andrey Dubovskov(500만 달러)가 그 자리에 임명되었습니다.

미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin)이 AFK 시스테마(AFK Sistema) 회장으로 선출됐다.

AFK Sistema 이사회는 MTS(Mobile TeleSystems OJSC)의 전 대표인 Mikhail Shamolin을 회사 사장으로 선출했습니다. 회사의 언론 서비스가 RBC에 말했듯이 이 결정은 오늘 회의에서 내려졌습니다. 어제 MTS 이사회는 회사 사장인 Mikhail Shamolin의 권한을 조기 종료하기로 결정했습니다. 이전에 MTS 우크라이나 사업부 책임자였던 Andrey Dubovskov가 2011년 3월 5일 MTS의 새로운 사장으로 선출되었습니다. Andrey Dubovskov가 임명된 후 MTS 우크라이나 이사의 직무는 Vasil Latsanich 회사의 우크라이나 사업부 마케팅 이사가 일시적으로 수행하게 됩니다. 동시에 내일 AFK Sistema 이사회는 회사 사장직에 "해고된" Shamolin의 후보를 고려할 것입니다.

AFK Sistema 이사회는 MTS(Mobile TeleSystems OJSC)의 전 대표인 Mikhail Shamolin을 회사 사장으로 선출했습니다. 공사 언론서비스에 따르면 이날 회의에서 이 결정이 내려졌다. 지금까지 AFK는 AFK 이사회 구성원이자 NK RussNeft 이사회 회장으로 계속해서 회사에서 일할 Leonid Melamed가 이끌었습니다. 전날 MTS 이사회는 예정보다 일찍 회사 사장 Shamolin의 권한을 종료하고 MTS 우크라이나 사업부 책임자인 Andrey Dubovskov를 이 직책에 임명했습니다.

Mikhail Shamolin: “많은 산업이 모바일 네트워크에 의존하게 될 것입니다.”

가까운 시일 내에 MTS는 Comstar 주식 100% 인수를 완료할 예정이며, 그 후 동시에 모바일 및 유선 통신 사업자라고 부를 수 있는 모든 권리를 얻게 됩니다. MTS 사장 Mikhail Shamolin은 유선 통신 사업자를 새로 인수할 가능성을 배제하지 않습니다. 그러나 이동통신 업계는 여전히 더 많은 이벤트를 약속하고 있습니다. 작년 말 Megafon은 MTS의 뒤에서 숨을 쉬기 시작하여 곧 리더를 추월하고 수입 측면에서 러시아에서 1위를 차지할 것이라고 약속했습니다. 그리고 올해 말에 주에서는 4세대(4G) 이동통신 라이선스 경쟁을 벌일 수도 있습니다.

미하일 샤몰린이 사고를 당했어요

Mobile Telesystems의 부사장인 Mikhail Shamolin을 태운 헬리콥터가 모스크바 남부 지역에 추락했습니다. 최고경영자는 갈비뼈가 부러지고 뇌진탕을 당해 병원에 입원했다. 헬리콥터는 모스크바 지역의 Kashira 지역, Kashirskoe 고속도로의 105-106km 지점에서 추락했습니다. 조종사가 사망했습니다. Mobile Telesystems의 부사장인 Mikhail Shamolin을 태운 헬리콥터가 모스크바 지역에 추락했습니다. 최고 관리자가 부상을 입었습니다. 그는 카시라 시립병원으로 이송됐다. 그곳에서 피해자는 모스크바 진료소 중 한 곳으로 이송되었습니다.

이곳은 경작되지 않은 거대한 밭입니다

러시아인들은 위기 상황에서 휴대폰 통화 비용을 절약하지 않는 이유는 무엇입니까? MTS는 여전히 비용 절감을 준비하고 있다고 회사 사장인 Mikhail Shamolin은 말했습니다. 올해는 이동통신 시장의 전환점이 되는 해입니다. 통신업체는 유선 통신 및 휴대전화 소매라는 인접 시장에 진출하고 있습니다. Mikhail Shamolin 사장에 따르면 Mobile Telesystems 회사는 새로운 자산 구매를 서두르지 않고 제휴를 체결하고 있습니다.

— MTS는 위기의 영향을 느꼈습니까?

— 아직까지는 [가입자들의] 대화 활동이 감소하거나 결제 금액이 감소하는 것을 느끼지 못했습니다. 모바일 통신은 이미 기본 소비자 바구니에 확고히 들어섰으며 사람들은 예산이 매우 나빠질 경우에만 모바일 통신을 포기하기 시작할 것입니다. 우리는 러시아의 거시 경제 지표가 악화될 경우 향후 소비 감소 가능성을 배제하지 않습니다. 유가가 배럴당 50달러 아래로 떨어지면 오랫동안 이 수준에 머물며 정부 준비금이 충분하지 않게 되어 급격한 루블의 평가절하가 시작되고 해고량이 민감한 기준점을 초과하는 등. 그러나 우리는 실제로 그러한 시나리오가 실현되지 않기를 바랍니다. 물론, 우리는 달러 대비 국가 통화의 비율을 모니터링하고 보다 유연한 관세 정책을 통해 수익에 미칠 수 있는 부정적인 영향을 최대한 상쇄하고 회사 운영 활동의 효율성을 전체적으로 높이도록 노력할 것입니다.

MTS는 2008~2010년 상트페테르부르크의 기술 인프라 개발에 70억 루블 이상을 투자할 예정입니다.

OJSC Mobile TeleSystems(MTS)와 상트페테르부르크 정부는 오늘 6월 6일 양해 및 협력 각서를 체결했습니다. REGNUM 특파원이 보고한 바와 같이, 계약의 틀 내에서 MTS는 국가 프로젝트 "교육"의 대상 프로그램, 지역 고용 프로그램 및 프로그램을 포함하여 상트페테르부르크의 사회 발전을 위한 여러 프로젝트에 참여할 것입니다. 상트페테르부르크의 혁신 개발을 위해 MTS 회장 Mikhail Shamolin에 따르면 2008-2010년에만 가능합니다. 회사는 지역의 기술 인프라 개발에 70억 루블 이상을 투자할 계획입니다. 특히 3세대(3G) 네트워크 개발과 광섬유 전송통신망 구축 등에 자금이 사용될 예정이다. Shamolin은 상트페테르부르크가 MTS가 3G 네트워크를 구축한 러시아 최초의 도시가 되었다고 회상했습니다. 2008년 말까지 회사는 3G 네트워크로 도시를 완전히 커버한 다음 레닌그라드 지역으로 확장할 계획입니다.

휴대폰 사기.

안녕, 미하일! 사기꾼들이 셀룰러 통신을 좋아한다고 들었습니다. 아직 아무도 나에게 전화하지 않았지만 친구들은 불평했습니다. 결제 카드를 구매하라는 SMS를 받았는데, 이 경우 상품을 받게 된다고 합니다. 그렇다면 운영자는 조치를 취하고 누가 사람들을 속이고 있는지 추적할 수 없습니까? 감사합니다, 이고르 코로보프.

Mikhail Shamolin이 MTS의 사장이 되었습니다.

Mikhail Shamolin은 MTS OJSC의 최대 주주인 AFK Sistema의 사장직에 임명된 Leonid Melamed를 회사 대표로 교체했습니다. 언급한 바와 같이, 2007년 말 Melamed의 지휘 하에 MTS는 러시아 기업 중 처음으로 가장 영향력 있는 글로벌 브랜드 상위 100위에 진입했습니다. 신임 사장인 Mikhail Shamolin은 신뢰를 정당화하고 고객, 주주 및 직원들에게 MTS를 적절하게 대표하기를 희망한다고 말했습니다. Mikhail Shamolin은 2005년 7월 MTS에 영업 및 가입자 서비스 담당 부사장으로 초청되었습니다. 2006년 8월 15일에 그는 MTS 러시아 사업부 이사 겸 부사장으로 옮겨졌습니다.

“많은 산업이 모바일 네트워크에 의존하게 될 것입니다.” Mobile Telesystems OJSC의 사장 Mikhail Shamolin

— 최근 메가폰은 성장률이 눈에 띄게 높아졌습니다. 2010년 3분기에는 이미 러시아 모바일 통신 수익 측면에서 VimpelCom을 능가했으며 이제는 귀사를 따라잡을 것을 약속합니다.

MTS 회장 Mikhail Shamolin: "MTS 가입자의 약 25%가 모바일 인터넷 사용자입니다."

MTS 책임자에 따르면 현재 MTS 가입자 기반의 약 25%가 실제 인터넷 사용자로 간주될 수 있으며 회사는 향후 2~3년 내에 이 수치를 최소 50~60%로 늘릴 계획입니다. MTS의 USB 모뎀용 SIM 카드 수입에 대한 Vedomosti의 질문에 대답하면서 Mikhail Shamolin은 다음과 같이 언급했습니다. “그들에 따르면 ARPU는 약 10달러입니다. 기본적으로 이러한 SIM 카드에는 "고정"요금이 적용되고 속도, 사용에 대한 특정 제한이 있기 때문에 처음부터 이러한 방식으로 유지됩니다. 인터넷 트래픽의 80%는 가입자 기반의 5%, 즉 인터넷에서 기가바이트의 비디오를 다운로드하는 가장 활동적인 사용자에 의해 생성됩니다. 그리고 일반 사용자는 많은 [트래픽]을 생성하지 않습니다. Mikhail Shamolin에 따르면 MTS에게 “지금 중요한 것은 가격 인상이 아니라 추가 서비스를 판매하고 제품에 대한 추가 가치를 창출하는 것입니다. 우선, 이는 물론 모바일 데이터 전송이므로, 이를 위해서는 스마트폰 보급률을 높이고 가격을 낮추는 노력이 필요합니다. 스마트폰 소유자와 일반 전화기 소유자의 고객 경험은 근본적으로 다릅니다. 따라서 우리는 향후 3년 동안 스마트폰이 시장에서 일반 전화기를 완전히 대체하기를 바랍니다. 예를 들어, 올해 우리는 이 제품을 실제로 대량 생산하기 위해 약 100달러의 목표 가격으로 Google Android 플랫폼에서 스마트폰을 출시할 것입니다.”

샤몰린 미하일 발레리예비치(Shamolin Mikhail Valerievich, 1970년 7월 5일, 모스크바, RSFSR, 소련 출생)는 러시아 사업가이자 관리자입니다. 회장, 이사회 의장(2018년부터). 전 대통령 (2011-2018).

1992년 모스크바 자동차 및 고속도로 연구소를 졸업하고, 1993년 러시아 연방 공무원 아카데미를 졸업했으며, 1996년부터 1997년까지 미국 Wharton Business School에서 고위 관리자를 위한 교육 프로그램을 이수했습니다.

1993년부터 그는 경영 및 시장 아카데미에서 재무 이사로 근무했습니다. 1996년부터 1998년까지 그는 뉴욕에서 자신의 컨설팅 회사를 소유하고 운영했습니다.

1998년에 그는 국제 컨설팅 회사인 McKinsey & Co에서 일하기 시작했으며, 그곳에서 비즈니스 분석가에서 하급 파트너로 성장하여 야금, 은행, 보험 및 항공 부문의 프로젝트를 관리했습니다. 2004년 6월에 그는 우크라이나 기업 Interpipe의 합금철 사업부 전무이사가 되었습니다.

2005~2011년에는 MTS OJSC에서 영업 및 가입자 서비스 담당 부사장으로 근무했으며, 2008년부터는 MTS OJSC의 사장을 역임했습니다. 2011년 3월 그는 Sistema JSFC의 사장직을 맡았습니다. 2018년 3월 그는 직위를 그만두고 Segezha Group(AFK Sistema의 임업 지주회사)의 사장 겸 이사회 회장으로 임명되었습니다.

그는 비행기 조종과 밀렵(산양과 같은 희귀 동물 사냥)에 관심이 있습니다. 기혼이며 세 자녀(두 딸과 아들)가 있습니다.

관련 기사

Mikhail Shamolin은 Rosneft와의 전투 후 숲으로 들어갔습니다.

미하일 샤몰린(Mikhail Shamolin)은 AFK 시스테마(AFK Sistema) 회장직을 사임한 이유와 그룹의 임업 사업을 이끌었던 이유, 그리고 발전을 위해 어떤 시나리오를 고려하고 있는지 설명했다.

Mikhail Shamolin은 Segezha Group의 주주가 될 것입니다

Segezha 그룹의 대표인 Mikhail Shamolin은 목재 산업 지분의 5%에 대한 옵션을 받았습니다. 전문가에 따르면 회사 가치는 약 250억~400억 루블이며, 샤몰린이 구매할 수 있는 패키지는 10억~20억 루블로 추산됩니다.

Vladimir Yevtushenkov는 러시아 9개 도시의 호텔을 판매할 예정입니다.

AFK 시스테마는 월드컵 이후 호텔을 매각할 계획이다. 이를 통해 관광 흐름에서 수입을 모으고 자산을 제거할 수 있습니다.

“돈을 내는 자와 치료하는 자를 분리해야 합니다”

팀 드라이브 파트너인 Leonid Melamed는 의학 및 의약품 분야의 프로젝트 관리 및 자금 조달에 대해 이야기하고 의료 시스템 변경에 대해 조언합니다.

“Bashneft 개편 분쟁에서 우리의 법적 입장은 흠 잡을 데가 없습니다.”

Mikhail Shamolin은 Sistema가 IPO에 상장할 자회사를 밝히고 Rosneft의 수십억 달러 소송에 대해 회사가 법정에서 어떻게 대응할 것인지 설명하며 여전히 러시아에 대한 투자를 믿는 이유를 설명합니다.

미하일 샤몰린(AFK 시스테마)

AFK Sistema 기업의 회장이자 전 MTS 회장이자 McKinsey 졸업생인 Mikhail Shamolin은 인간 잠재력의 관리 및 개발에 대한 자신의 견해를 Snob과 공유했습니다.

“가장 중요한 것은 당신이 선택한 사람들의 자질입니다. 보편적인 자질을 가진 사람을 찾는 것은 꽤 어렵습니다. 자기주도적, 즉 일하지 않을 수 없어서 일하는 사람, 즐기면서 일하는 사람은 거의 없습니다. 그들은 발전하고 앞으로 나아가기를 원합니다. 압도적 다수의 사람들은 일종의 물질적 보상을 위해 일하고 그것을받은 후 휴식을 취하거나 단순히 안정성을 보장하기 위해 일합니다. 직업이 있고 급여가 있으며이 직업을 유지하는 방법이 있습니다. 그리고 불타는 눈, 불타는 마음, 목적이 있는 사람들을 가진 사람들의 말을 듣고 나면 그들 중 극소수만이 실제로 존재합니다! - 우리는 다른 사람들이 통합될 수 있는 시스템을 만들어야 합니다. 그들이 제공할 수 있는 최대 수익을 제공할 수 있는 시스템을 구축하십시오. 이것이 아마도 가장 어려운 일일 것입니다. 어느 회사에서나 이것이 주요 질문입니다. 현재 삶의 우선순위에 따라 사람들을 자신의 자리에 배치하는 방법, 그들이 일할 수 있도록 동기 부여 및 통제 시스템을 구축하는 방법입니다.

그러나 이것은 러시아에서 사업을 할 때 나타나는 특징이 아니며 모든 곳에서 발생합니다.

러시아에는 다른 어떤 곳보다 훨씬 더 "특별한" 특징이 있다고 생각하면 안 됩니다. 이는 사실이 아닙니다. 실제로 모든 성공적인 회사는 서로 어느 정도 유사합니다.

톨스토이의 "모든 행복한 가족"처럼요.

스티브 잡스나 중국의 마윈 같은 우리 시대의 영웅들을 보면, 이 사람들은 열광적이고, 목표 지향적이며, 자기 주도적이며, 다른 모든 사람들에게 동기를 부여하는 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 이를 위해 그들은 가장 독재적인 방법부터 가장 창의적인 방법까지 다양한 방법을 사용합니다. 그러나 결국 목표는 동일합니다. 일하기를 원하지 않는 사람들이 가능한 한 최고의 효율성으로 일할 수 있도록 하는 방법입니다.

직원, 관리자, 인간의 어떤 결점을 참을 의향이 있습니까?

단점이 없는 사람은 없고 많은 것을 참아내야 한다. 하지만 사람들의 무관심을 참기가 어렵고 원칙적으로 신경 쓰지 않는 사람들을 참기도 어렵습니다. “이 문제를 나에게 묻는 사람이 없고 벌 주는 사람이 없다면 나와는 상관없는 일이다”라는 이유만으로 문제를 무시하고 주의를 기울이지 않는 사람들.

그러나 이는 자율주행에는 적용되지 않습니다. 사람이 자기 주도적이라면 모든 것에 무관심하지 않습니다.

아시다시피, 이것은 너무 일반적인 질문입니다. 어떤 일을 담당하는 사람은 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 어떤 수준에서든 성공적인 관리자는 문제를 보고 머리를 돌리며 한 번에 다섯 가지 해결책을 눈앞에 봅니다. 그는 그 중 네 개를 버리고 숙제를 마쳤기 때문에 다섯 번째 해결책을 가지고 여러분에게 옵니다. 당신이 해야 할 일은 이 결정이 옳은지 아닌지, 지지하는지 아닌지를 알아내는 것뿐입니다. 그러나 관리직에 있는 대다수의 사람들은 기성 솔루션을 가지고 오지 않습니다. 그들은 문제에 대한 설명과 삶이 얼마나 힘든지 설명합니다. 그들은 이 문제를 당신에게 전가시키고 싶어합니다. 러시아 비즈니스의 특성에 대해 이야기하면 여기에 매우 자주 나타납니다. 실제 위임은 거의 개발되지 않았으며 모든 사람이 상사가 결정을 내릴 때까지 기다리는 경우가 많습니다. 상사가 그를 받아들이기 전까지는 누구도 아무것도 결정하지 못한다.

책임을 지는 습관도 없고, 누군가와 책임을 분담하는 습관도 없나요?

예. 더욱이 이것들은 서로 연결되어 있습니다. 사람들은 실제로 위임받는 것을 원하지 않습니다. 왜냐하면 우리가 실제 위임에 관해 이야기하고 있다면 한 가지 잘못된 결정으로 인해 처벌을 받을 수 있다는 것을 이해하기 때문입니다. 그리고 재량에 따라 서명을 위해 상사에게 가져갔고 상사가 서명했다면 그에게 대답하십시오.

직업 생활에서 배운 가장 중요한 교훈은 무엇입니까?

제가 오래 전 맥킨지에서 일하면서 배운 교훈이 하나 있습니다. 한때 우리는 Myers-Briggs의 정신 유형 이론을 연구했습니다. 그 당시 나에게는 유전적 수준의 사람들이 성격과 일반적으로 사물에 대한 인식에 있어 특정한 차이를 가지고 태어난다는 사실을 발견했습니다. 즉, 팔 두 개, 다리 두 개, 머리 하나를 가진 사람은 겉으로는 당신과 똑같아 보이지만 어떤 것을 완전히 다르게 인식할 수 있습니다. 이는 그가 나쁘고, 착하고, 흰색이고, 빨간색이고, 녹색이거나, 다른 언어를 사용하기 때문이 아닙니다. 그는 현실을 이런 식으로 인식하고 상황을 다르게 합리화합니다. 이것을 이해하기 시작하면 사람들을 있는 그대로 인식하는 것이 훨씬 쉬워집니다.

또 다른 예로는 서열 2위인 최고경영자와 1인자 사이에서 책임감의 차이를 느꼈을 때다. 제가 MTS 회장으로 임명되었을 때, 말 그대로 처음 2주 만에 저는 책임감이 얼마나 큰 부담인지 느꼈습니다. 라인 관리자로 일하고 최종 결정을 내리는 사람에게 보고할 때, 스스로 그것을 벗고 그 사람에게 맡기기 때문입니다. 당신은 이것을 정말로 이해하지 못합니다. 실제로는 이미 모든 결정을 내린 것 같았습니다. 상사가 돕지 않도록 하세요. 가장 중요한 것은 방해하지 않는 것입니다. 이것이 바로 많은 야심찬 관리자들이 경험하는 것입니다. 당신은 모든 것을 결정하고, 모든 것을 이해하고, 모든 것을 알고 있다는 느낌에 완전히 빠져 있습니다.

그리고 이제 당신은 모든 것이 당신에게서 끝나는 위치에 있습니다. 그러면 당신은 결코 당신을 위해 결정을 내리지 않을 이사회에만 갈 수 있습니다. 그는 당신에게 이렇게 말할 것입니다. “알겠습니다. 결정 사항을 종이에 적어 보내주시면 서명을 하겠습니다.” 글쎄요, 아니면 "우리는 전달하지 않을 것입니다"... 그래도 "이사회가 결정했고 나는 그것과 아무 관련이 없습니다"라고 말할 수는 없습니다. 책임은 본인에게 있음을 이해합니다. 상황이 더 터지면 당신이 최전선에 서게 되고, 당신 앞에는 다른 사람이 없게 된다. 이것은 사고의 본질을 완전히 바꿉니다.

처음 2주 동안 당신의 사고방식이 바뀌었나요?

네 그럼요. 그런 무게가 당신에게 가해진다는 것은 꽤 충격적이었습니다. 큰 상사를 부러워하는 사람들이 있습니다. “사장님, 멋지네요! 그는 많은 것을 얻고 모든 것을 결정합니다. 나도 그렇게되고 싶고 할 수 있습니다. 훨씬 더 잘할 수 있어요!” 99%의 경우 사람들은 자신이 말하는 내용을 근본적으로 이해하지 못합니다. 이 의자에 앉으면 돈이나 그 어떤 것도 매일 느끼기 시작하는 것과 비교할 수 없다는 것을 깨닫게 됩니다. 이러한 도약은 매우 근본적입니다.

Mobile Telesystems의 부사장인 Mikhail Shamolin을 태운 헬리콥터가 모스크바 지역에 추락했습니다. 최고 관리자가 부상을 입었습니다. 그는 카시라 시립병원으로 이송됐다. 그곳에서 피해자는 모스크바 진료소 중 한 곳으로 이송되었습니다.

“샤몰린 씨 동반자의 건강 상태는 더욱 심각한 것으로 평가됩니다.”

MTS 홍보 이사 Elena Kokhanovskaya에 따르면 Shamolin 씨는 "갈비뼈 부러짐과 뇌진탕으로 입원했습니다." Elena Kokhanovskaya는 "상태는 만족스럽습니다."라고 말했습니다.

Kommersant에 따르면 Ankor 회사의 직원인 Maria Yakushina는 Shamolin과 함께 비행하고 있었습니다. 샤몰린 씨 일행의 건강 상태는 더욱 심각한 것으로 평가됐다.

Mikhail Shamolin은 MTS 러시아 사업부를 이끌고 있습니다. MTS에 입사하기 전 그는 2004년 우크라이나 기업 Interpipe에서 합금철 사업부 전무이사로 근무했습니다. 1998년부터 2004년까지 Shamolin 씨는 컨설팅 회사인 McKinsey&Co에서 근무했습니다.

MTS 부사장은 두 가지 고등 교육을 받았습니다. 1992년에 그는 모스크바 자동차 및 도로 연구소를 졸업했습니다. 그리고 1993년에는 대통령이 이끄는 러시아 행정 아카데미가 설립되었습니다. 1996~97년에 그는 Wharton Business School의 재무 및 경영 분야 고위 경영 교육 프로그램에 참석했습니다.

Mikhail Shamolin은 American Robinson R 44 헬리콥터로 훈련 비행을 했으며 이 헬리콥터는 시속 240km의 속도를 낼 수 있습니다. 비행 범위는 650km입니다. 헬리콥터 객실에는 "2+2" 좌석이 장착되어 있습니다.

4개의 좌석이 모두 위로 올라가면 트렁크에 접근할 수 있습니다. 헬리콥터의 특징은 높이 솟아오른 메인 로터입니다. 이는 헬리콥터에 접근하고 준비되지 않은 현장에 착륙할 때의 안전성을 높여줍니다.

헬리콥터는 모스크바 지역의 Kashira 지역, Kashirskoe 고속도로의 105-106km 지점에서 추락했습니다. 사건의 원인은 아직 밝혀지지 않았습니다. SkyVision 항공 훈련 센터는 MTS 부사장에게 장비를 제공했습니다.

조직의 웹사이트에는 이 회사가 "스포츠 조종사와 군 조종사 그룹"에 의해 설립되었다고 명시되어 있습니다. SkyVision은 고객에게 Yak-18T 및 Su-29 항공기와 Robinson R 44 헬리콥터 비행을 제공하며, 비행 클럽은 Stupino 비행장에 있습니다.

MTS 부사장이 탑승한 헬리콥터 추락과 관련해 형사 소송이 열릴 예정이다. 헬리콥터 조종사가 사망했습니다. 모스크바 지역 중앙내무국 소식통은 인터팩스에 "조종사는 병원으로 이송되던 중 사망했다"고 밝혔다.

Mikhail Shamolin은 Sistema의 가장 큰 자산인 MTS의 사장으로 수년간 근무한 후 2011년 Sistema의 사장으로 취임했습니다. 그의 리더십 하에 Sistema는 지주 회사에서 투자 회사로 전환했으며 2014년 9월 Bashneft의 손실 및 회사의 주요 주주인 Vladimir Yevtushenkov의 체포와 관련된 극적인 사건을 겪었습니다.

그럼에도 불구하고 회사는 2015년을 좋은 이익으로 마무리했으며 그 중 상당 부분이 새로운 자산에서 나왔습니다. 최근 몇 년 동안 Sistema는 새로운 산업에 진출했습니다.

HBR - Russia와의 인터뷰에서 Mikhail Shamolin은 러시아에 언제, 무엇을 투자해야 하는지, 직원을 최고 위치에 배치하는 방법, 모든 관리자가 투자 회사에서 일할 수 없는 이유에 대해 이야기했습니다.

AFK 시스테마가 운영회사에서 투자회사로 전환한 이후 어떤 변화가 있었나요?

거의 모든 것. 투자 회사에 특화된 새로운 관리 시스템이 만들어졌습니다. 본질적으로 회사는 투자 프로세스에 따라 생활합니다. 즉, 자산 목표를 찾고, 자산의 무게를 측정하고, 매매, 증권 거래소에 주식을 배치하는 것에 대한 결정을 내립니다. 이것이 모두 투자 포트폴리오와 투자위원회의 업무입니다.

그리고 회사는 수년 동안 무엇을 배웠습니까?

투자 회사는 돈을 투자하고 투자한 자산을 관리할 사람을 임명하는 두 가지 일을 잘해야 합니다. 원하는만큼 좋은 사업을 구입할 수 있지만 강력한 관리 없이는 좋은 결과가 나올 수 없습니다. 기껏해야 아무것도 얻지 못할 것이며 최악의 경우 모든 것을 아주 빨리 잃을 것입니다. 따라서 우리는 주로 회사 이사 수준에서 인력을 선발, 개발 및 임명하는 프로세스를 지속적으로 연마하고 있습니다.

투자업계에서 일하기에는 어떤 유형의 사람들이 적합한가요?

한편으로는 위험에 대한 건전한 욕구가 있어야합니다. 왜냐하면 위험이 없으면 사람은 모든 것을 두려워하고 투자 결정을 내리지 않을 것이기 때문입니다. 반면에 이러한 식욕은 제한되어야 합니다. 그렇지 않으면 그 사람은 모험에 뛰어들 것이고 우리는 매우 빨리 돈을 잃을 것입니다. 투자위원회의 결정에 포트폴리오 매니저의 영향력이 매우 크기 때문입니다. 그는 특정 자산을 구매하도록 로비하고 설득하여 가장 매력적인 측면을 보여주고 부정적인 측면을 완화할 수 있습니다. 포트폴리오 매니저는 주주의 돈을 올바르게 투자할 뿐만 아니라 모든 것을 관리해야 하므로 기업가이자 관리자가 되어야 합니다. 또한 업계에 대한 전문적인 이해와 특정 지식(예: 거래 성사 능력)도 필요합니다. 좋은 거래를 수행하려면 법학, 회로도 및 도구를 이해해야 합니다. 파생 상품, 어음, 담보, 권리, 옵션 등 일련의 도구 등 거래가 복잡할 수 있기 때문입니다.

시장이나 Sistema 내에서 인수된 기업의 최고 관리자를 찾고 계십니까?

우리는 국내에서 가능한 한 많은 기업의 이사를 양성하고 싶습니다. 외부에서 후보자를 선택할 때 희망이 상식보다 승리하는 경우가 많기 때문입니다. 그 사람은 좋은 이력서를 가지고 왔고, 말을 잘하고 유망해 보였습니다. 당신은 그의 문제에 대해 아무것도 모르고 오랫동안 알고 지낸 사람과 그의 모든 장점과 단점을 가지고 있으며 우리는 항상 후자에 가장 많은 관심을 기울이고 있습니다. 당신은 외부인이 어떤 종류의 기적을 행하기를 바라지만 대부분의 경우 이런 일은 일어나지 않습니다. 당신은 마술사를 기다리고 있고, 이야기꾼이 당신에게 다가옵니다.

하지만 외부 후보자 채용을 완전히 포기하는 것은 불가능하다. 특히 우리가 때때로 완전히 새로운 사업을 시작하는 활동에서는 더욱 그렇습니다. 회사 내에 전문 지식이 없지만 일반적인 박식, 에너지 및 지식 외에도 여기서 무엇을하고 있는지 이해해야합니다.

업계 전문성을 말하는 건가요?

예, 정확히 업계의 것입니다. 천재적인 기술자 그룹을 모아 차고에서 자동차 엔진을 만들어 달라고 요청할 수도 있습니다. 처리할 수는 있지만 엔진의 크기는 방의 절반만 하고 후드 아래에는 맞지 않습니다. 100년 동안 이러한 엔진을 만들어온 크라이슬러나 BMW는 이미 완벽한 제품을 만들기 전에 거쳐야 할 모든 실수를 우연히 발견했습니다. 하지만 우리에게는 시행착오의 길이 너무 깁니다. 함정이 어디에 있는지 미리 알지 못하면 시간과 돈이 낭비됩니다.

우리가 관여하고 있는 특정 분야의 업계 전문성과 전문성은 매우 중요합니다. 그리고 세계 최고의 기업을 보면 CEO가 되기 전에 20년 동안 업계에 종사한 사람들이 많습니다.

이는 오래된 산업의 오래된 회사에서 일반적입니다.

물론 지금은 처음부터 뭔가를 발명했다는 이야기가 많아 이 사업에 경험이 있는 사람을 찾는 것이 불가능하다. 그러나 신기술에서는 실패한 수천 개의 기업 중에서 성공한 기업은 소수에 불과합니다. 물론 기적은 일어나지만, 이 기적이 당신에게 일어날 것이라는 사실과 투자자로서 당신이 다른 사람들이 눈치채지 못한 다이아몬드를 발견하게 될 것이라는 사실을 믿을 수는 없습니다.

그럼 당신은 그것에 전혀 의존하지 않습니까?

벤처투자자에게 가장 중요한 것은 사람을 이해하는 것입니다. 좋은 아이디어는 많지만 그 아이디어를 상업적으로 구현하고 여기에 자신의 삶, 재능, 에너지 및 영혼을 바칠 준비가 된 기업가는 소수에 불과하기 때문입니다. 많은 사람들이 깨닫지 못한 채 중간에 포기합니다. 당신의 돈에 대한 지원자 중 누가 마지막 마일을 버틸 수 있는지 미리 말하기는 매우 어렵습니다. 각각의 심리학과 성격을 알아야하고, 그가 숨쉬는 것이 무엇인지, 그가 어떤 종류의 가족을 가지고 있는지, 그의 안에 무엇이 있는지 이해해야합니다. 머리.

벤처 투자는 경쟁이 매우 치열한 사업입니다. 이 분야에는 대부분의 패션 스타트업을 유치하는 대기업인 몇몇 확고한 리더가 있습니다. 그리고 창업자가 세 번째와 네 번째 벤처에 도달했다면 이는 처음 두 개는 거부되었음을 의미합니다. 그럼에도 불구하고 벤처 부문은 중요합니다. 이를 무시하는 것은 잘못된 것입니다. 우리는 현재 전문지식을 얻기 위해 벤처펀드를 조성하고 있습니다. 지금까지 이것은 우리에게 상대적으로 적은 금액입니다.

전통산업으로의 회귀. 사내에서 최고의 인재를 키우는 것을 선호한다고 하셨는데, 이렇게 거대한 산업이 퍼져 있는 상황에서 관련 지식을 갖춘 인력을 어떻게 찾나요? 통신, 방위산업, 부동산, 임업, 농업, 소매업이 있습니다.

우리는 수년 동안 이러한 엄청난 다양성 속에서 살아왔습니다. 따라서 우리 포트폴리오에 포함된 대부분의 산업에 대해 회사 내에 지식이 있고 선택할 수 있는 사람이 있습니다. 또한, 여러 산업은 관리자의 기술 세트 측면에서 서로 유사합니다. 100% 일치할 필요는 없지만, 리테일을 이해하는 사람이라면 모바일 리테일에서도 일할 수 있습니다. MTS에서 IT를 아는 사람은 MGTS나 은행에서도 IT를 할 수 있습니다. 둘 다 CRM 및 청구 시스템을 갖추고 있습니다. 우리는 종종 다른 분야에서 발전한 사람들의 전문 지식을 자신 있게 활용할 수 있습니다. 그러나 때때로 우리는 그렇게 할 수 없습니다. 예를 들어 우리는 잘 이해하지 못하는 임업 사업을 인수했고 이에 대한 경험이 있는 사람을 찾고 있었습니다.

그러나 우리는 항상 통제가 필요한 위치에 전문가를 배치합니다. 우리는 재무 이사 및 보안 이사직에 외부인을 고용하지 않습니다. 완전히 알지 못하는 자산에 익숙하지 않은 경영진을 신뢰하는 것은 너무 위험합니다.

회사에 외국인이 많나요?

안좋다. 러시아에서 비즈니스를 관리할 준비가 된 품질 관리자를 찾는 것은 쉽지 않습니다. 원칙적으로 고국에서 좋은 교육을 받고 경력을 쌓은 사람은 여기에 오지 않습니다. 물론 삶 자체가 누군가를 러시아와 연결시키는 독특한 상황이 있습니다: 결혼, 사랑에 빠졌습니다, 영혼 등. 그러나 이것은 오히려 예외입니다.

회사의 최고 관리자에게 어떻게 동기를 부여합니까?

우리는 투자회사에 전형적인 시스템을 사용합니다. 우리는 다섯 가지 포트폴리오를 가지고 있습니다. 경영진의 보수는 Sistema가 포트폴리오 투자로 얻은 이익에 따라 달라지며, 좋은 투자에서 나쁜 투자를 뺍니다. 즉, 일부 투자에서 수입이 발생하고 다른 투자에서 손실이 발생한 경우 후자는 발생한 이익 금액에서 공제됩니다. 또한 비용과 필요한 수익이 공제되며, 이는 자본 비용에 따라 매년 할당됩니다.

그리고 이 모든 것을 제외하면 팀은 얻은 이익의 일정 비율을 받습니다. 우리는 실제 수익화부터 진행합니다. 자본금이 그렇게 많이 증가했다고 서류상으로 계산되지는 않지만 예를 들어 X라는 회사를 3년 전에 인수했는데 지금은 매각했거나 IPO로 가져왔거나 투자자를 유치했습니다. . 자산의 일부 매각이나 이 자산으로 인해 발생한 배당금, 구매한 금액과 판매한 금액의 차이로 인해 이미 실제 돈이 도착하면 팀은 해당 몫을 받습니다. 절대적인 측면에서 이것은 상당히 중요할 수 있습니다.

포트폴리오에서 자산이 산업별로 나누어져 있습니까?

우리가 엄격한 산업 원칙을 가지고 있다고 말할 수는 없지만 우리의 포트폴리오에는 방향이 있습니다. 예를 들어, 한 포트폴리오는 주로 첨단 자산(RTI, BPGC, Sitronics KASU 등)과 개발을 결합하고, 다른 포트폴리오는 임대 수익을 제공하는 건물에 대한 투자를 포함합니다. 소매 포트폴리오가 있습니다: Detsky Mir, Concept Group, MEDSI 및 다수의 새로운 프로젝트. 농업 및 임업 자산도 별도의 포트폴리오로 그룹화됩니다. 통신사업과 은행사업은 별도의 최고경영자에 의해 감독됩니다.

최근 몇 년간 저기술 기업을 많이 인수한 이유는 무엇입니까?

이론적 설명이 있고 실제적인 설명이 있습니다. 이론적 관점에서 볼 때, 우리의 포트폴리오 전략은 다양한 경제 시나리오에서 러시아의 어떤 산업이 매력적일 것인지를 설명합니다. 또한 경제가 어디로 향하는지에 따라 일부 기업은 하락하고 일부 기업은 상승하기 때문에 일부는 순환적이고 일부는 경기대응형이 되도록 포트폴리오의 균형을 재조정하는 방법도 설명합니다. 우리는 이러한 순환을 어느 정도 무력화하여 함께 실패하지 않는 포트폴리오를 구성하고 싶습니다.

루블 가치가 2.5배 하락하는 것은 어떤 전략도 견딜 수 없는 '검은 백조'입니다. 그럼에도 불구하고 지난 2년간의 사건과 Bashneft의 상실에도 불구하고 우리는 잘 살아 남았습니다.

크리미아 합병이 발생하고 루블 환율이 하락하고 대주주 Vladimir Yevtushenkov가 체포된 후 이러한 산업에 투자하셨나요?

네, 우리는 2014년에 목재 거래를 진행했습니다. 그리고 루블 환율이 이미 매우 낮았던 작년 말에 농업에 여러 차례 투자가 이루어졌습니다. 그러나 우리의 주요 가정은 누구도 러시아의 시장 경제를 축소하지 않을 것이라는 것입니다. 그리고 시장은 항상 비즈니스 기회를 창출하고 어딘가에서 성장이 있을 것입니다. 평가절하 및 소위 수입 대체 상황에서 이전에 구매하는 것이 더 수익성이 높았던 제품을 국내에서 생산하는 것이 더 수익성이 높아졌습니다. 제품이 국내는 물론 해외 시장에서도 가격 경쟁력을 가질 수 있다면 이는 해당 산업을 발전시킬 수 있는 기회를 의미합니다.

자산을 구매할 때 어떤 종류의 수익을 기대하시나요? 우리는 25~30%의 수익을 원하므로 익숙하지 않은 새로운 사업을 구매할 때마다 매우 높은 위험을 감수합니다. 실수를 줄이기 위해서는 매우 엄격한 투자 프로세스를 구축해야 했습니다.

수출 잠재력 때문에 특별히 인수한 회사는 무엇입니까? 예를 들어, 임업 사업. 우리는 매출의 70%를 수출로 얻습니다. 그리고 비용 측면에서 우리는 크라프트지, 합판, 목재 등 다양한 품목에 대해 세계 최초입니다. 그리고 우리는 앞으로도 수년 동안 최고의 비용 위치를 유지할 것입니다.

귀사의 합판 생산이 중국산보다 정말 저렴합니까?

우리는 자작나무 합판을 만들지만 중국에서는 자작나무가 자라지 않습니다. 그들은 주로 시골 지역에서 손으로 훨씬 낮은 품질의 제품을 만들고 많은 제품을 생산합니다. 이런 종류의 합판은 우리 자작나무 합판보다 정말 저렴합니다. 그러나 세계에는 명확하게 정의된 자작나무 합판 시장이 있으며, 그 시장에서 우리는 최고의 품질로 절대적으로 확고한 위치를 차지하고 우리가 생산하는 제품의 100%를 판매합니다. 우리는 생산 능력이 충분하지 않으며 현재 Vyatka에 우리가 보유한 공장 옆에 새로운 공장을 건설하고 있습니다. 바로 지난 주에 우리는 투자를 승인했습니다. 왜냐하면 이 제품의 비용은 유럽 경쟁사보다 2배 낮고 러시아 경쟁사보다 15-20% 낮기 때문입니다.

최근 귀하는 Detsky Mir의 지분을 러시아-중국 투자 펀드에 매각했습니다. 왜?

예, 우리는 러시아 직접 투자 기금의 일부인 RCIF의 소수 지분을 매각했습니다. 회사 가치 420억 루블을 기준으로 총 23%입니다. 우리는 항상 이 회사 지분의 일부를 수익화하기를 원했기 때문에 이 거래는 우리 전략과 완전히 일치했습니다. 우리는 그곳에서 상당한 가치를 창출했습니다. 3년 전에는 80억 ~ 90억 루블의 가치가 있었으며 지분을 매각할 때 총 가치는 420억 루블이었습니다.

소매업에 대한 새로운 투자를 계획하고 있습니까?

우리는 이 분야에 관심이 있지만 경제적 의미를 볼 필요가 있습니다. 우리는 여성 및 아동복 제조업체인 Concept Group이라는 자산을 보유하고 있으며 더 이상 작지 않으며 수익은 100억 루블이 넘고 연간 성장률은 약 40%입니다. 회사는 스스로 비용을 지불하며, 우리는 어떠한 보증이나 대출도 제공하지 않습니다. 하지만 지금은 식품소매 같은 고전적인 소매에 진입하기가 상당히 어렵습니다. Magnit, X5, Lenta 등 주요 플레이어가 있습니다. 비지배 지분을 구매하는 것은 우리의 부가가치가 0이 되고 위기 상황이 발생하고 누군가가 경쟁을 견딜 수 없는 경우에만 지배 지분이 판매되기 때문에 별 관심이 없습니다. 그러면 우리는 수도에 들어가 경영진을 데려올 수 있을 것입니다. 그러나 단순히 "돈으로 죽이는 것", 지배 지분을 구입하고 그것으로 돈을 벌려고 시도하는 것은 원칙적으로 효과가 없습니다. 애초에 이미 초과 지불했기 때문입니다.

당신은 항상 지배 지분을 획득하는 것을 선호합니까?

예. 그러나 우리는 운영 파트너가 아닌 금융 파트너인 Concept Group의 경우처럼 더 작은 지분으로 참여할 수 있습니다. 즉, 주주들이 성공적으로 개발하고 있는 자산을 발견하면 우리는 더 작은 패키지로 만족할 준비가 되어 있습니다. 우리의 투자 의무에 따르면 그린필드에는 위험을 통제할 수 없기 때문에 투자할 수 없습니다. 우리는 기존 현금 흐름(보통 긍정적이고 일정 수준의 EBITDA)을 갖춘 기업에 투자합니다. 비즈니스 모델은 이미 입증되어야 합니다.

투자회사에서 사내은행은 어떤 역할을 하나요?

우리는 역사적으로 모든 기업에 은행이 포함되었던 시대부터 그것을 가지고 있습니다. 투자 회사의 경우 은행은 높은 이익을 추출 할 수 없기 때문에 항상 의문입니다. 게다가 이 분야에는 위험도가 높습니다. 중앙은행 기준에 따르면 레버리지(자본과 신용의 비율)는 이제 1:10입니다. 대략적으로 말하면 자본 루블의 경우 10루블의 신용을 발행할 수 있습니다. 그러나 이 10루블 중 5루블을 잃으면 자본이 해산되고 4루블을 더 보고해야 합니다.

우리는 MTS 고객에게 MTS 매장에서 추가 은행 서비스를 제공하기 위해 소매, 주로 모바일, 은행 전문화를 만들기로 결정했습니다. 전국에는 5,000개 이상의 매장이 있습니다.

MTS와의 시너지로 인해 이 은행은 운영비 부담이 크지 않다. 신용도를 평가하기 위해 은행은 개인 데이터에 관한 법률의 틀 내에서 MTS 고객의 지불 규율에 대한 정보를 사용할 수 있습니다. 따라서 은행은 소매 대출 시장에서 더욱 효율적이 됩니다. 그리고 기업 대출 시장에서는 은행이 그룹의 일부로서 우리 회사에 대출을 제공할 수 있습니다. 또한 은행은 Sistema의 연결을 사용하여 우수한 기업 고객을 찾습니다.

그런데 안 팔아요?

MTS 은행은 발전하고 있으며 이제 활발한 관리를 받고 있습니다. 하지만 지금은 은행을 팔기가 매우 어렵습니다. 은행은 자기자본 0.5~0.6에 판매됩니다. 우리가 개발하는 것이 더 좋습니다.

이익률이 25%라고 하셨는데, 각 산업마다 상한선이 있습니다.

이것은 병원의 평균 온도와 같습니다. 임업 산업의 평균 수익성이 10%라고 가정해 보겠습니다. 그러나 일부 회사는 돈을 잃는 반면 다른 회사는 많은 돈을 벌고 있습니다. 예를 들어, 러시아의 농업은 투자하기에 결코 매력적이지 않았습니다. 그러나 루블의 평가절하와 수입대체 정책은 적어도 일부 산업에서는 국내 농업산업을 매우 매력적으로 만들었습니다. 예를 들어 우유 생산, 사과, 토마토, 오이 재배 등이 있습니다. 우리는 최근 러시아에서 가장 큰 농장인 Karachay-Cherkessia의 Yuzhny 농업 단지를 구입했습니다. 효과적으로 관리된다면 마진은 확실히 25%보다 높습니다.

자산의 매력을 근본적으로 결정하는 것은 무엇입니까?

이제 러시아는 달러로 계산하면 세계에서 전기와 가스 가격이 가장 낮습니다. 현재 가스 비용은 천 입방미터당 50달러이며, 평가절하 이전에는 130달러였습니다. 당시 미국에서는 80~90달러였습니다. 즉, 평가 절하 이전에는 가스와 전기가 미국에서는 더 저렴했지만 지금은 반대로 러시아에서는 더 저렴했습니다. 따라서 이전에는 러시아에서 에너지 집약적 생산을 설정할 필요가 없었습니다. 미국에서는 금융 시장이 발전하고 법률 시스템이 안정적으로 작동한다는 사실은 말할 것도 없고 분명히 더 저렴했습니다.

AFK는 인수한 자산의 수익성을 얼마나 빨리 증가시키나요?

6개월 또는 최대 1년 내에 가능합니다. 그러나 자산에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 문제가 있는 기존 산업의 기업입니다. 전체적인 질문은 어느 자산인지입니다. 경영진이 잘못 관리하거나 잘못된 장소에서 구매하는 경우 신속하게 처리할 수 있지만 기업이 단순히 잘못된 장소에 위치해 있는 경우에는 불가능합니다. 투자 분석은 단점이 구조적인 부분과 관리적인 부분을 정확히 이해하는 것으로 구성됩니다. 자산에 투자하려면 비용 경쟁력이 있는지 확인해야 합니다. 그러나 모든 것을 다시 취하고 재건하는 것은 의미가 없습니다.

또 다른 유형의 자산은 기존 산업이나 새로운 산업에서의 성장입니다. 거기에서 비용은 그다지 중요하지 않지만 가장 중요한 것은 시장 점유율과 성장률을 확보하는 것입니다. 예를 들면 우리의 Concept Group이 있습니다. 본질적으로 이것은 벤처 사업입니다. 그러나 성공적으로 진입할 수 있는 빠르게 성장하는 회사는 상대적으로 적습니다. 기업가가 사업을 성공적으로 발전시키려면 진입 비용을 2, 3, 4개 지불해야 하며 동시에 결국에는 가격이 훨씬 더 높아질 것이라는 점을 확신해야 합니다. 따라서 AFK Sistema에서는 첫 번째 유형의 자산이 지배적이며 이를 재구성하고 개선합니다.

Sistema가 투자 결정을 내리는 데 얼마나 걸리나요? 투자위원회와 절차가 있고 제안부터 거래까지의 경로가 매우 깁니다.

좋은 거래에는 최소 6개월이 걸립니다. 1년 정도 더요. 즉, 전체 과정에 6개월에서 1년이 소요됩니다.

과학에 따르면 사람들은 매우 빠르고 감정적으로 결정을 내립니다. 순식간에 우리는 우리 자신 안에서 무언가를 결정하며 이는 이전 경험, 편견 및 주관적 요인에 의해 결정됩니다. 그 사람을 좋아하든 싫어하든 그 순간의 기분. 그런 다음 '좋아요' 아래에는 왜 이 특정 결정이 올바른지 방어하기 위한 합리적인 주장이 추가됩니다. 투자 과정에서 가장 중요한 것은 이러한 감정의 흐름을 프레임워크로 몰아내는 것입니다. 그래서 가장 사랑받고 좋아하는 투자라 할지라도 명확한 기준이 있는 프로크루스테스의 침대에 들어가고 견제와 반대라는 "악마의 옹호자" 시스템을 거칩니다. 투자 위원회에는 찬성 주장뿐만 아니라 특별히 숙고된 반대 주장도 제시되어야 합니다.

이러한 주장은 서로 다른 사람들에 의해 이루어진 것입니까?

예. 원칙적으로 프로젝트는 포트폴리오 관리자가 제안합니다. 그는 이 거래를 찾았고 마음에 들었으며 위험을 감수하고 구매할 준비가 되었습니다. 당연히 그는 자신의 거래를 믿기 때문에 자신에게 반대하지 않을 것입니다. 따라서 금융 콤플렉스와 전략 콤플렉스의 다른 사람들이 모든 것을 정리하는 임무를 맡습니다. 대체 사례가 구축되고, 우리가 논의 중인 자산 경영진과 소통하고, 전략을 계산하고, 업계를 이해하고, 필요한 경우 전문가를 초대하고 컨설턴트를 고용하고, 실사 자료를 검토할 수 있는 기회를 갖는 특정 상대가 지정됩니다. .

투자위원회가 권고한 거래를 대주주가 승인하지 않는 경우도 있나요?

그런 경우는 기억 나지 않습니다. 그러나 그것은 반대 방향으로 일어났습니다. 대주주 Vladimir Yevtushenkov는 일부 자산을 정말 좋아했고 거기에 돈을 투자하고 싶었지만 경영진은 말했습니다. 그리고 여기서 매우 열띤 논쟁이 일어났습니다. 그러나 주주 자신이 견제와 균형의 시스템으로 투자위원회를 구축했습니다.

이전에 McKinsey에서 근무하셨는데요. 거기가 더 쉬웠나요?

이 영역은 비교할 수도 없습니다. 파트너가 소유한 컨설팅 회사가 한 가지입니다. 단일 리더나 수직적 관리가 없으며 모든 결정은 집단적으로 이루어지며 경력의 모든 것이 명확합니다. 예측 가능성 측면에서 컨설팅 회사에서 일하는 것이 편안합니다. 강렬하지만 이해할 수 있습니다. 투자 회사에서는 돈을 다루고 투자에 관한 구체적인 결정을 내립니다. 잘못된 결정은 즉시 눈에 띄며, 누가 어떤 가치가 있는지 숫자로 매우 명확하게 확인할 수 있습니다. 여기의 모든 것은 숫자를 기반으로 합니다. 돈을 벌거나 잃거나 둘 중 하나입니다.

투자하면서 심각한 실수를 저지른 적이 있습니까?

우리에게 가장 어려운 투자 사례는 인도 통신사였습니다. 우리는 거대한 시장을 기대하고 있습니다. 인도의 인구는 10억이 넘고 절반 이상이 여전히 모바일 서비스를 이용하지 못하고 있습니다. 침투율이 매우 낮습니다. 그러나 우리뿐만 아니라 다른 플레이어들도 수많은 현지 관습과 법적 제한 사항에 직면했습니다. 우리는 현재 인도 운영업체인 Reliance와 거래를 준비하고 있으며 터널 끝에서 빛을 봅니다. 그러나 이것은 당신이 자신의 안전지대 밖으로 나갈 때 얼마나 많은 불편함을 느끼는지를 보여주는 예입니다.

여기서 일하는 게 편해요?

아주 많지는 않지만 거기만큼 어렵지는 않습니다. 그 어느 곳도 결코 편하지 않습니다. 위로를 받고 싶다면 장사하지 마세요. 위험 없이 일할 수 있는 나라는 없습니다. 상황을 비난하고 비우호적 환경에 대해 이야기할 수 있지만 기업가적, 경영적 위험은 언제 어디서나 들고 다니는 십자가와 같습니다.