집 스토브 및 벽난로 근무 시간을 잃는다는 것은 무엇을 의미합니까? 근로시간 손실을 줄이기 위한 조건 및 요인

근무 시간을 잃는다는 것은 무엇을 의미합니까? 근로시간 손실을 줄이기 위한 조건 및 요인

노동 시간 손실을 줄이기 위한 조건은 생산 과정 요소(수단, 노동 대상, 노동 자체)의 효과적인 조합을 보장하는 것입니다. 이는 작업장의 높은 수준의 조직과 유지 관리, 그리고 부정적인 영향을 미치는 요인의 제거를 통해 촉진될 것입니다. 효율적인 사용근무 시간은 아래에 나와 있습니다.

효과적인 근로시간 기금 사용에 영향을 미치는 요인

1. 추가 계획에 따른 불합리한 종일 결근의 존재

2. 노동 규율 위반, 작업장 유지 관리의 부실한 조직 및 교대 내 가동 중지 시간으로 이어지는 기타 위반으로 인해 교대 시간을 비효율적으로 사용합니다.

3. 기술 규율 위반, 근로자 주의 산만

예상치 못한 작업을 수행하여 비생산적인 작업 시간 낭비로 이어집니다.

4. 효과적인 달력, 운영 계획 및 생산 회계가 부족하여 생산 관리가 부족하고 계절적 변동을 완화하기 위한 시기적절한 조치를 취하지 못하여 근로자의 작업량이 고르지 않게 되고 손실이 발생하여 불규칙한 생산 작업이 발생합니다. 노동 생산성에서.

근무 시간 활용 개선 방향:

연주자의 최적이고 균일한 로딩을 보장합니다.

작업장에 필요한 모든 것과 합리적인 배치를 갖추십시오.

중단 없는 작업 프로세스에 필요한 모든 것을 제공합니다.

기술 및 작업 방법 개선;

필요한 인건비에 대한 포괄적인 정당화;

창조 유리한 조건노동 및 근로자의 건강 유지;

능력과 자격에 따라 근로자를 고용합니다.

지불에 대한 노동의 양과 질의 일치.

위의 모든 조건은 근무 시간 활용 개선에 직간접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

시간 관리 시스템으로서의 시간 관리

시간 관리 시스템으로서의 시간 관리에는 함께 사용하면 다양한 생산 프로세스를 수행하는 데 필요한 시간을 크게 줄일 수 있는 여러 요소가 포함됩니다. 이러한 요소에는 근무 시간 활용 분석, 관리자가 시간 관리를 사용하면서 달성하고 싶은 목표 설정, 근무 시간 계획, 개발 등이 포함됩니다. 다양한 방법이유를 가지고 싸우는 것은 아니다 합리적 사용임시 자원. 그러나 이러한 일관된 시간 관리 시스템에도 불구하고 이를 공리로 받아들여서는 안 됩니다. 왜냐하면 각 사람은 최선의 방법으로 시간의 합리적인 사용 문제를 해결할 수 있는 유일한 사람이므로 가장 효과적인 방법은 개인적인 것이기 때문입니다. 시간 관리는 모든 개인의 경우 개인입니다. 그러나 일반적으로 위의 시간 관리 요소를 적용할 수 있습니다.

분석은 근무 시간의 비합리적인 사용과 그 원인을 식별하고 시간 사용에 가장 부정적인 영향을 미치는 주요 원인을 모든 이유에서 분리할 수 있는 프로세스입니다.

목표 설정은 시간 관리의 필수 단계이며, 그 동안 특정 사람이나 특정 기업에 시간 관리가 필요한 이유에 대한 질문에 대답해야 합니다. 목표를 설정하면 사용해야 할 시간 관리 방법과 사용하지 말아야 할 시간 관리 방법을 더 자세히 탐색하는 데 도움이 됩니다.

계획은 일정 기간 내에 완료해야 하는 작업 목록을 작성하는 프로세스입니다. 근무 시간 계획에는 몇 가지 구체적인 기능이 있습니다.

시간 손실의 원인을 해결하기 위한 방법 개발에서는 예비 분석 중에 이러한 원인이 확인되었으며 이를 제거해야 한다고 가정합니다. 일반적인 원인의 경우 이를 퇴치하는 다양한 일반적인 방법이 있지만 각 특정 사례는 개별적이며 각 사례마다 각 원인에 대한 개별적인 접근 방식이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.

시간 관리는 전체적인 구조이므로 해당 요소 중 어느 하나도 배제하지 않고 적용해야 합니다. 시간 관리를 사용하려면 개인의 창의력이 필요합니다.

시간이 부족한 이유

시간을 낭비하게 만드는 요인은 다양합니다. 이러한 요인 중 일부는 관리자의 문맹 행동의 결과이고 일부는 그와 독립적으로 발생하며 일부는 리더의 성격과 직접적으로 관련되어 있지만 대부분 관리자는 발생하는 시간 손실에 영향을 미치거나 적어도 줄이는 능력이 있습니다. 이러한 요인의 영향으로 인해. 이러한 요인 그룹을 고려해 봅시다.

1) 관리자의 문맹 행위의 결과로 발생한 이유

여기에는 계획되지 않은 작업, 조직 내 제대로 확립되지 않은 정보 교환, 중요도에 따른 명확한 작업 분배 부족, 부하 직원이 잘 완료할 수 있는 작업 수행, 열악한 노동 동기 등이 포함됩니다. 관리자는 이러한 요인을 식별하고 어떤 방식으로든 제거하려고 노력할 수 있습니다.

이러한 요소를 고려해 봅시다.

1) 계획되지 않은 작업. 이는 리더 자신의 생활 방식뿐만 아니라 조직 전체의 생활 방식의 결과이기도 하다. 계획되지 않은 작업은 다양한 부서, 부서 및 개별 근로자의 추가 작업에 필요한 다양한 종류의 "설명", 설명을 위한 지속적인 중단으로 이어집니다. 동시에, 정보에 의지하는 사람들뿐만 아니라 정보를 얻기 위해 의지하는 사람들도 주의가 산만해집니다.

2) 조직 내 정보 교환이 제대로 조직되지 않았습니다. 정보를 전송할 때 모든 사람은 수신자가 그 의미를 완전히 인식하고 이해하고 있음을 항상 확신하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 사람은 받은 정보를 왜곡할 수 있는 자신만의 인식 틀을 가지고 있습니다. 현대의 모든 관리자가 자신과 직원을 위해 이 문제를 해결하고 회사에서 정보를 수신하고 전송하는 통합 시스템을 도입한 것은 아닙니다. 많은 조직에서 부서 간 정보 교환은 종종 비공식적 의사소통 과정에서 전화기 고장의 형태로 이루어집니다. 정보 전송 표준이 부족한 또 다른 예는 전화를 통해 고객에게 조직의 위치를 설명하는 통일된 표준이 없다는 것입니다. "모든 사람이 최선을 다해 설명합니다."

3) 중요도에 따른 업무 분배가 명확하지 않습니다. 이로 인해 관리자는 실제로 중요하지 않은 일을 먼저 수행하게 되는 경우가 많습니다. 매우 중요한. 동시에 그들은 정말 중요한 문제를 해결하는 데 필요한 상당한 시간을 소비합니다.

4) 부하직원이 쉽게 완료할 수 있는 업무를 수행한다. 대부분의 경우 관리자는 부하 직원을 신뢰하지 않고 자신뿐만 아니라 부하 직원도 이 작업을 완료할 수 있을 것이라고 믿으며 이러한 작업을 수행합니다. 즉, 조직의 적절한 자격에 대한 자신감이 부족하다는 것을 의미합니다. 직원. 예를 들어 관리자가 고객을 받아들이고 직원에게 고객과 함께 일할 권한을 부여하지 않고 메일을 개인적으로 처리하며 비서에게 들어오는 서신을 분류하도록 맡기지 않는 것입니다.

5) 약한 업무 동기. 약한 노동 동기는 낮은 노동 생산성으로 이어지며 이는 조직의 책임자가 아니라 그의 부하 직원에게 더 큰 영향을 미치지만 이 문제는 기업에서 발생할 수 있으며 낮은 노동 생산성은 시간 부족으로 이어질 것입니다.

2) 리더에게 의존하지 않는 이유

이것은 서신 작업, 일상적인 작업의 큰 흐름, 종종 긴급한 작업, 많은 시간이 걸리는 작업 및 "시간 도둑"을 포함하는 작업입니다. 관리자는 이러한 요인을 제거할 수 없으며 낭비되는 시간에 미치는 영향을 최소화하려고만 노력할 수 있습니다.

다음 요소를 고려하십시오.

1) 서신 작업. 연구에 따르면 관리자는 하루에 최대 100개의 문서를 검토하면서 서신을 분석하는 데 자신의 시간 중 20~30%를 소비하며 그 중 실제로 필요한 문서는 30개에 불과합니다. 비즈니스 서신에서 불필요한 정보의 양은 15~20%에 달하는 것으로 추산되며, 모든 채널을 통해 정보의 30%는 내부 소스에서, 40%는 외부 소스에서 나옵니다.

2) 일상적인 작업의 흐름이 많고 긴급한 경우가 많으며 시간이 많이 걸리는 작업입니다. 예를 들어 수리가 수행되는 건물의 설계, 가구 선택, 조직 활동의 다양한 매개변수를 개인적으로 확인해야 하는 필요성(종종 부하 직원의 무능함 또는 책임을 맡는 것을 꺼리는 경우 등) 등의 문제가 포함됩니다. "도움 요청"으로 관리자에게 문의하십시오. "

3) “시간의 도둑”. '시간 도둑'은 예상치 못한 일로 대부분 시급한 해결이 필요하고 부하에게 위임할 수 없는 일이다. 이 모든 작업에는 많은 시간이 걸리고 정말 중요한 일을 방해하게 됩니다. 많이있다 다양한 방식"시간의 도둑":

a) 전화통화

b) 우리를 방문하는 사람들;

c) 컴퓨터 장비 문제;

d) 동료가 부과한 업무 순서의 변경

e) 조직 계획의 부족;

f) 다른 사람의 말을 듣지 못하는 것;

g) 불만족스럽다 조직 구조;

h) 피할 수 있었던 오류를 수정합니다.

i) 비즈니스 문제에 대한 우유부단함;

j) 제대로 조직되지 않고 조율된 회의;

k) 직장에서의 방해 요소;

l) 과도한 사무 관료주의;

m) 귀하의 작업과 다른 사람의 작업에 대한 쓸데없는 토론;

3) 리더의 성격과 직접적으로 관련된 이유

이것은 끊임없는 서두르고 집에 대한 끊임없는 개선, 까다로움입니다. 이러한 요소의 영향을 줄이기 위해 근무 시간관리자는 변화를 시도해야 합니다. 그렇지 않으면 이러한 요인으로 인해 근무 시간을 합리적으로 사용할 수 없습니다. 제 생각에는 이것이 가장 심각한 요인 그룹입니다. 왜냐하면 자신의 의견을 효과적으로 관리하려면 먼저 자신을 바꾸고 주변 현실을 바꾸려고 노력해야하며 자신을 바꾸는 것은 특히 이미 다음과 같은 사람에게는 매우 어렵 기 때문입니다. 그는 자신을 모든 면에서 독립적이고 글을 읽고 쓸 줄 아는 성숙한 사람이라고 생각합니다.

다음 요소를 고려하십시오.

1) 끊임없는 돌진. 끊임없이 서두르는 상태에서 관리자는 현재 수행 중인 작업에 집중할 시간이 없습니다. 그는 주어진 문제를 해결하기 위해 아마도 더 합리적인 다른 방법을 생각하는 대신 처음에 떠오른 길을 따릅니다.

2) 집에 대한 지속적인 개선. 사람이 업무를 완료하고 근무 시간 동안 모든 문제를 해결할 시간이 없을 때 악순환이 발생하여 결과적으로 자유 시간, 휴식 및 개인 생활을 희생하여 집에서 문제를 해결해야합니다. . 사람은 완전히 살고 휴식을 취할 기회가 없으며 결과적으로 생산성이 감소하여 단점이 발생하고 다시 집을 개선해야 할 필요성이 발생합니다. 이러한 악순환은 근무 시간을 부적절하게 구성한 결과이며 이를 깨는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

3) 까다로움. 까다로움은 근무일의 열악한 조직의 결과이며, 또한 사람의 충동성과 특성에 따라 달라집니다. 까다로운 사람은 어떤 사업을 맡을지 선택하기가 어렵습니다. 그는 종종 똑같이 긴급하고 해결하는 데 시간이 많이 걸리는 두 가지 일 사이에서 "뒤섞으며" 어떤 사업을 맡을지 선택할 수 없습니다. , 시간이 낭비됩니다.

제품 생산은 인건비 요인을 포함하여 수많은 요인의 영향을 받습니다. 기업에서는 노동 자원, 노동 비용, 생산성을 높이기 위해 분석에주의를 기울일 필요가 있습니다. 물론 생산 성장도 영향을 미칠 수 있습니다. 재무 결과기업 - 이익.

노동 생산성에 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

노동 생산성은 단위 시간당 한 명의 근로자가 생산하는 제품의 양을 결정합니다. 생산성 범주는 노동 강도, 즉 한 생산 단위에 얼마나 많은 노동이 포함되어 있는지와 생산량(노동자 1인당 몇 개의 생산 단위가 생산되는지)과 직접적인 관련이 있습니다.

업무 생산성은 주로 생산되는 제품의 양에 영향을 미칩니다. 즉, 직원 한 명이 더 많이 생산할수록 기업 전체에서 생산되는 제품의 양도 더 많아집니다.

기업은 다음을 포함하여 계획에서 벗어난 이유를 식별하기 위해 노동 생산성에 대한 적시 분석을 구성해야 합니다. 노동 생산성을 저하시키는 요인을 파악하고 이를 제거하기 위한 조치를 취합니다., 생산성 효율성을 높이기 위한 보유량을 식별합니다.

효율적인 생산성을 달성하는 방법은 무엇입니까?

우선, 새로운 기술의 도입, 과학 기술 진보의 활용. 과학 기술 혁명의 시대에는 항상 시대를 따라가는 것이 매우 중요합니다.

새로운 최신 장비를 도입하고 생산을 현대화하여 중단 없는 생산을 달성합니다. 육체 노동은 과도한 주의, 정확성 및 인내가 필요한 일부 영역에서만 이점이 있습니다. 혁신과 기계는 확장 재생산 개발의 요소입니다.

이를 달성하기 위해서는 자격을 갖춘 인력이 필요합니다.우수한 인력 외에도 적절한 휴식이 필요합니다. 사람이 잠이 부족하고 배고프고 지쳤을 때 그에게 최고 등급을 요구하는 것은 의미가 없기 때문입니다. 그렇기 때문에 이 요소는 노동 생산성의 효율성을 향상시키는 데에도 중요합니다.

노동 시간 손실의 주요 원인.

근로 시간 손실은 생산이나 기타 사회 활동이 발생하지 않는 기간입니다. 유용한 행동즉, 생산량이 늘어나지도, 품질이 향상되지도 않고, 아무 이득도 없이 시간만 흘러가는 것입니다.

노동 시간 손실의 주요 원인은 생산 인력과 산업 인력 측에서 확인할 수 있습니다.

늦었네;
장기 결석;
다양한 불합리한 중단;
직원의 무책임한 태도.

직원이 통제할 수 없는 다른 요인을 고려하면 장비 고장, 원자재 부족 및 수리 등이 있습니다.

근무 시간 손실로 인한 비용.

첫째, 간접비, 즉 불량품을 생산하고 이를 교정하는 데 드는 비용이다. 이러한 손실은 기준을 충족하지 못한 채 생산된 제품의 손상량을 기준으로 계산됩니다.

규율 위반 및 조직적, 기술적 이유로 인한 일반적인 손실.

근로시간 손실을 없애기 위한 조치.

다음과 같은 방법으로 작업 시간 손실을 없애고 생산성을 높일 수 있습니다.

장비 상태의 적시 모니터링, 오래된 장비의 수리 및 교체;
우수한 인력, 훈련 제공, 사회 보장;
명확한 근무 시간;
지각, 결근 및 기타 부당한 근무 시간 손실을 방지하기 위한 엄격한 노동 규율;
예를 들어 공급 계약에서 공급자 측의 손실에 대한 보상을 나타내는 등 원재료의 시기적절한 배송 문제를 해결합니다.
결함 수 최소화, 직원 측에서는 이 문제에 특별한 주의를 기울이고, 개별 작업장에서 결함이 전혀 없는 경우 격려합니다.

위의 내용을 요약하면, 노동 생산성은 생산 증가, 이익 증가 및 일반적으로 기업의 비즈니스 평판에 중요한 요소이므로 기업 경영진이주의를 기울여야한다는 점에 유의해야합니다. 모든 제품 생산의 구성 요소입니다.

근무 시간.

먼저 근무 시간이 무엇인지 이해해야합니다. 모든 사람이 이 개념을 정확하게 이해하고 있는 것은 아닙니다. 그렇다면 노동법을 살펴보면 러시아 연방, 저것, 근무 시간- 내부 노동 규정 및 고용 계약 조건에 따라 직원이 노동 의무를 수행해야 하는 기간 및 본 강령, 기타 연방법 및 기타 규정에 따라 기타 기간 법적 행위러시아 연방은 근무 시간을 나타냅니다. 즉, 노동시간은 일하는 시간, 수동적 노동과 능동적 노동이다. 근무 시간은 평소와 마찬가지로 분, 시간, 일 등으로 계산됩니다.

근무 시간의 종류.

근무 시간에는 세 가지 유형이 있습니다.

정상.
약칭.
불완전한.

우리가 이야기하고 있다면 정상그렇다면 주당 노동시간은 40시간을 초과할 수 없습니다. 고용주는 각 직원의 근무 시간을 기록하고 이 수치가 표준을 초과하지 않도록 해야 합니다. 직원을 과로하게 하는 경우에는 노동법에 명시되어 있고 계약서에도 명시되어 있는 적절한 추가 수당을 지불해야 합니다.

약칭근무 시간은 다음 범주의 근로자에게 적용됩니다: 18세 미만의 시민; 위험하고 건강에 해로운 근무 조건을 가진 근로자를 위한 것입니다. 장애인 등을 위한

근무시간이라고 합니다 불완전한, 작업 일정이 개인인 경우. 이러한 유형에는 하루 또는 주당 시간제 근무가 포함됩니다. 본업과 결합된 다양한 아르바이트.

근무 시간을 잃었습니다.

근무 시간은 모든 조직의 자원과 동일하므로 현금또는 프레임이 있으면 다양한 손실이 발생할 수도 있습니다. 물론 작업 시간 손실은 생산 손실로 이어집니다. 이러한 현상과의 싸움은 원인을 규명하는 것에서부터 시작되어야 합니다.

근무시간 손실의 원인.

근로 시간 손실의 원인을 찾는 것은 문제의 절반을 해결하는 것을 의미합니다. 손실에는 네 가지 원인이 있습니다.

조직 구조, 관리와 관련된 이유.
개인과 관련된 사유 심리적 특성인원.
조직 활동 조직의 특성과 관련된 이유.
기술적 문제와 관련된 이유.

예 첫 번째그 이유는 다음과 같습니다: 직원을 위한 명확한 업무 계획이 부족합니다. 잘못된 계층 구조; 잘못 구성된 지침 등

두번째그룹은 다음과 같은 이유로 대표될 수 있습니다: 관련 없는 주제에 대한 동료와의 과도한 사교성; 필요한 활동을 위해 작업장을 준비하지 못했습니다. 팀 내 갈등.

관련된 이유로 조직 활동의 특징다음을 포함해야 합니다: 대규모의 구조화되지 않은 작업 흐름; 여러 작업의 병렬 실행; 통신 간섭; 예정되지 않은 작업을 수행합니다.

마지막 하나작업 시간 손실의 원인 그룹은 다음과 같은 이유로 표시됩니다. 오작동 발생 다양한 장비; 인터넷 및 전화 중단.

잃어버린 노동 시간을 찾아보세요.

잃어버린 근무 시간을 찾는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 우리는 몇 가지 일반적인 것들만 고려할 것입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

타이밍
근무일 사진
광측법
순간 관찰 방법

타이밍근무 시간. 타이밍의 개념은 많은 사람들에게 친숙할 것입니다. 여기에는 동일한 작업에 할당된 시간을 측정하는 데 필요한 특정 수의 관찰을 수행하는 것이 포함됩니다. 관찰이 끝나면 얻은 모든 데이터를 요약, 구조화 및 분석해야 합니다.

사진근무일은 하루 종일 근로자의 활동을 모니터링하고 근무 시간의 손실 가능성을 식별하는 것입니다. 3명 이상의 직원이 관찰되는 경우 근무일 사진을 단체 사진이라고 합니다.

광측법는 이름에서 알 수 있듯이 근무일 사진 촬영과 시간 기록을 결합합니다. 관찰하는 동안 각 작업을 완료하는 데 걸리는 시간은 시간 기록을 통해 개별 요소에 대해 측정되고 다른 모든 작업에 대한 시간은 작업일 사진을 사용하여 측정됩니다.

순간 관찰 방법. 이 방법은 다음과 같이 사용됩니다. 할당된 작업 유형이 특정 간격으로 기록됩니다.

이에 근로시간의 개념과 유형에 대해 알아보았다. 우리는 근무 시간이 손실된 이유를 찾는 방법을 배웠습니다.

서지

근무 시간 손실: 주요 문제 사회 관리. [전자자원]. – 접속 모드: http://portal-u.ru/monobokargl1/poterrabvr
근무시간과 이용방법은? [전자자원]. - 접근 모드:

또한 휴가 일정은 노동조합과 협의해야 하며, 늦어도 2주 전까지 휴가일을 근로자에게 통보해야 한다. 그러나 그럼에도 불구하고 최적의 휴가 일정이 작성되고 승인되면 직원을 포함하여 구속력이 있습니다. 근무일 중 다수의 추가 휴일, 혜택 및 규제된 휴식 시간이 법으로 보장되지 않는 경우 취소될 수 있습니다. 종종 혜택 분석에 따르면 더 이상 관련이 없는 특정 목적(예: 추가 작업 수행)을 위해 휴일 및 휴식이 도입된 것으로 나타났습니다. 일부 "역사적으로 확립된" 혜택은 일반적으로 터무니없습니다. 우대 카테고리직원뿐만 아니라 기업의 모든 직원(관리자 포함)에게도 적용됩니다.

노동 생산성과 노동 시간 손실

ZPR / SP * 100% = 20150 / 161200 * 100% = 12.5%;
불량품 생산 비용의 임금 금액을 결정합니다. SB * 12.5 / 100 = 1000 * 12.5 / 100 = 1억 2,500만 루블;
ZPR / (SP - MZ) * 100% = 20150 / (161200 - 85000) * 100% = 26.44%;
표준 이하의 조건을 수정한 직원에 대한 보상: IS * 26.44 / 100 = 160 * 26.44 / 100 = 4,230만 루블;
시간당 근로자 1명의 평균 소득: ZR/FRV = 330억 6400만 루블. / 270,270인-시간 = 122,337 루블;
비생산적인 노동 시간 = 42,300,000 / 122,337 = 345.76 인시.

계획된 규제 비용에는 실제 작업자 수에 맞게 조정된 생산 작업 완료를 위해 제공되는 시간 간격이 포함됩니다.

비생산적인 작업 시간 손실

분석 과정에서 노동 생산성 향상 과제의 이행 정도, 이 작업의 강도, 노동 생산성 지표(생산량)의 변화에 영향을 미치는 요인, 노동 생산성 향상을 위한 준비금 및 사용 방법을 설정해야 합니다. . 기업에서는 노동 생산성을 평가하기 위해 근로자 1인당 평균 생산량을 화폐 단위로 계획합니다. 수년에 걸쳐 근로자와 근로자의 평균 연간 생산량의 역학을 연구합니다(표).
표 3.4 - 노동 생산성 지표의 역학 분석 연도 A 1. 비슷한 가격의 생산량, 백만 루블. - 성장률, % 2. 평균 근로자 수, 사람 - 성장률, % 3. 평균 근로자 수, 사람 - 성장률, % 4. 평균 연간 생산량, 백만 루블/인.

근로시간 손실 계산 절차

정보

예를 들어, 직원 교육을 적극적으로 장려한 회사를 예로 들어 보겠습니다. 그 결과 경영진은 정규 세션 동안 직원이 거의 결근하는 상황에 직면했습니다. 일시적 장애로 인한 결석은 계획되지 않은 것이므로 간접적으로만 영향을 받을 수 있습니다. 그러나 병가를 분석하면 '질병에 대한 권리'를 남용하는 직원 집단을 식별할 수 있습니다.

중요한

예를 들어, 기계 엔지니어링 기업에서는 약 25%의 직원이 일시적 장애 기간으로 인해 체계적으로 휴가 기간과 "긴 주말"을 늘립니다. 또한 이러한 추세는 분석된 모든 그룹 및 직원 범주의 특징입니다. 개별 직원의 "만성" 일시적 장애를 해결하는 방법은 매우 다양합니다.

메뉴

시간 자원을 비합리적으로 사용하는 원인을 제거할 때 다음과 같은 뉘앙스에 주의해야 합니다.

일부 기업에서는 생산 성과에 대해 직원에게 보상하는 것이 노동 기준에 대한 태만한 태도라는 형태로 바람직하지 않은 반응을 일으킬 수 있습니다. 때때로 직원은 산업 안전을 무시해야만 활동의 생산성을 높일 수 있습니다. 결과적으로 회사는 직원의 질병이나 부상 등으로 인해 결국 손실을 입게 됩니다.
물질적 보너스 시스템을 사용하면 상황을 모니터링하고 필요한 경우 노동 안전 기준에 대해 직원과 대화하는 것이 중요합니다.
직원의 일시적 장애로 인한 근무 시간 손실로 인한 경제적 피해는 엄청날 수 있습니다.

비생산적인 노동 시간 손실을 계산하는 예

점심 및 기술 휴식, 작업장 준비 및 청소, 생산 장비를 정상적인 기술 상태로 유지하는 것은 처음에는 작업 시간 계획에 포함되며 표준화된 시간 지출입니다. 근무 시간 손실 유형 하루 종일 근무일 손실(교대). 자원 공급 부족, 기업 사고, 휴가, 병가, 출산 휴가로 인해 발생합니다. Intraday (intra-shift) 근무일 중 비합리적으로 사용되는 시간: 잦은 흡연 중단, 생산 문제와 관련 없는 대화, 개인적인 문제에 대한 집착. 계획 경영진이 규제하는 계획된 작업 시간 소비입니다. 예를 들어, 업무에 출석하지 않은 직원의 책임을 나머지 팀원에게 할당합니다. 근무환경 변화로 인한 휴식시간 증가.

노동 시간의 비생산적인 비용을 계산하는 알고리즘

이 지표는 기업의 낮은 수준의 규율을 나타냅니다. 조직적, 기술적 이유를 제거하는 데 소요된 시간은 25분이었습니다. 또는 교대 시간의 5.2%로 000 Elegant의 작업장 조직 및 유지 관리 수준이 낮음을 나타냅니다. 확인된 작업 시간의 손실과 비생산적인 비용을 기반으로 작업일 압축 계수가 계산됩니다. 구매 - Bvn / T * 100 = 65/480 * 100 - 13.54% Bvn - 교대 내 손실 노동 생산성 증가 작업 시간 압축으로 인한 시간은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다. | PT = (OP n - OP f) / OP f * 100 | PT = (420 - 331) / 331 * 100 = 26.9% 근로시간 26.9% 증가에 따른 노동생산성 향상 가능성은 실제 근로시간 활용에 있어서 효율성이 낮다는 것을 의미한다.

잃어버린 근무 시간

Kpt = (Top.n – Top.f.)/ Top.f.*100 Kpt = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7.798% 이벤트 전 노동 규율 계수: Ktd1 = (1 – 149/480*1 ) * (1 – 33/251*21) = 0.685 사건 이후 노동 징계 계수: Ktd2 = (1 – (149 – 9.5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0.707 V 노동 시간 활용 개선과 관련된 조치를 시행한 결과, 노동 규율 계수가 0.022 증가했습니다. 2.3 작업장 조직 및 유지 관리 상태 분석 근무 시간이 비효율적으로 사용되는 이유를 파악하려면 작업장의 조직 및 유지 관리에 대한 분석을 수행해야 하며, 주요 업무는 준수 여부를 결정하는 것입니다. 과학 및 기술의 최신 성과, 고급 경험을 반영하는 표준 솔루션, 설계 표준을 갖춘 작업장 조직의 모든 요소 상태.
표 - 근무 시간 균형 지표 계획 보고서 모든 근로자에 대한 근로자 1인당 편차 A 1 근무 시간 달력 기금, 일수 - - 2 휴일 수 - - 3 휴무일 수 - - 4 휴무일 수(토요일) - - 5 명목시간 기금, 일수, (항목 1-항목 2-항목 3-항목 4) — — 6 수량 휴무일연간 포함: 6.1 정기 및 추가 휴가. 6.2 학생을 위한 휴가. 6.3 출산휴가. 6.4 병가(일시적으로 업무를 수행할 수 없다는 증명서). 6.5 행정부의 허가를 받은 휴가. 6.6 이유 없는 결석 및 기타 결석. 6.7 파업.

비생산 노동시간 손실 계수

부적절한 시간 낭비: 생산 요구와 관련되지 않은 주제에 대한 전화 대화, 의사소통 소셜 네트워크에서; 추상적 주제에 관해 직원과의 대화 결근, 무단 근무 시간 단축. 생산 장비 고장 수정(장비 가동 중지 시간) 제조상의 결함으로 이를 수정하려면 추가 시간이 필요하며 결함이 있는 제품으로 인한 이익은 받지 못하거나 적은 금액으로 받게 됩니다.

규정 문서에 따라 근무 교대 기간이 단축되었습니다. 직원의 출산 휴가, 미성년자 고용, 휴가, 병가 등. 근로시간 손실 계수 근로자가 규제된 노동시간을 효과적으로 사용하는지 여부를 판단하기 위해 근로시간 손실 계수를 계산합니다.

주목

비표준화 비용 r.v. PP 해독 + 준비 및 최종 조치 - 생산 작업을 수행하기 위해 장비 및 직원 자신을 준비합니다. OP + 운영 업무 OBS + 작업장 유지관리 OTL + Rest POT + 조직 귀책으로 인한 시간 손실 NTD + 직원 잘못으로 인한 시간 손실

타이밍은 선택적 관찰의 방법이다. 보고서는 특정 작업에 소요된 시간을 나타냅니다.

타이밍 방식과 작업 시간 촬영의 차이점은 관찰 시트의 동작이 직접적인 순서로 표시되지 않고 순환 동작에 소요되는 시간에 더 많은 관심이 집중된다는 점입니다.

예. 예를 들어, 쇼핑센터에서 프로모션을 진행하는 발기인의 근무 시간에 대한 시간 기록 시트를 예로 들어 보겠습니다. 날짜 작업 인덱스 기간, 최소 근무 시간의 % 2017년 8월 21일 1).

프로모션 카운터에서 재고 보충 2).

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의심스러운 경우 우선 비용 유형별 사용 및 배포 측면에서 자원 전체를 분석하는 것이 좋습니다.

따라서 손실의 원인이 팀에 달려 있는지, 아니면 활동으로 인한 것이 아닌지 알아내는 것이 가능합니다.

그것은 무엇입니까?

직원의 직접적인 업무 수행에 할당된 시간은 생산적인 부분과 비합리적인 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째에는 경제 제품 생성 기간과 규제된 일시 중지 기간이 포함됩니다.

기업에서 손실된 근무 시간은 상품 수량의 증가나 속성의 개선을 제공하지 않는 활동에 소비된 간격으로 간주됩니다.

또한 여기에는 확립된 행동 표준의 실패 또는 무시로 인한 기술 운영 순서 위반으로 인한 무단 중단도 포함됩니다.

원인

근로시간을 부당하게 지출하는 요인:

늦었네;
자리를 비움;
정해진 기간보다 일찍 서비스를 종료합니다.
장기 결석;
직원의 잘못으로 인한 장비 가동 중단 시간;
제작 과정과 관련되지 않은 주제의 대화
연기가 난다.

또한 손실 사유는 다음과 같습니다.

원자재 또는 에너지 자원 부족으로 인한 하드웨어 비활성;
고장;
계획되지 않은 수리;
유학 휴가;
불량품 생산.

그들은 어떤 피해를 입나요?

근무 시간을 비합리적으로 사용하면 부정적인 결과가 초래됩니다.

낮은 노동 생산성으로 인한 이익 손실;
러시아 연방 법률 및 현지 규정에 의해 설정된 행동 규범 위반
고객 및 공급업체 손실;
직원 동기 감소.

종류

비용 효율적인 시간 관리 시스템을 구축하려면 다음이 필요합니다.

결과를 얻는 데 필요한 자원, 다양한 범주의 직원 수와 도구 간의 이상적인 비율을 설계, 평가 및 결정하기 위한 과학적으로 건전한 계획을 작성합니다.
시간표, 과제 작성, 비용 조사 방법 결정
어떤 비용이 손실로 간주되는지 결정합니다.

위 조건의 조합을 통해 우리는 부하 직원이 의도된 목적으로 사용되지 않는 즉각적인 기능을 수행하는 간격의 일부인 예비를 올바르게 평가할 수 있습니다.

비생산적

불량품의 생산기간, 하자보수, 불량시정 기술적 과정, 비생산적인 비용을 참조하십시오.

이러한 손실은 정해진 기준을 충족하지 못하는 제품의 출시로 인한 피해 데이터를 기반으로 계산됩니다.

예

문제의 매개변수 계산을 보여주기 위해 아래 표의 숫자를 사용합니다.

색인		지정	가치(백만 루블)
현재 생산 비용		JV	161200
샐러리	총 직원	ZR	33064
샐러리	생산에 직접 관련된 근로자	ZPR	20150
원자재, 기초 및 부자재, 연료, 에너지 구매 비용		모	85000
결함을 생성하는 데 사용되는 자원 비용		SB	1000
재작업 비용		이다	160

총 직원 수, 각 직원이 수행하는 연간 직접 기능의 평균 일수, 평균 교대 시간을 곱하여 정의되는 근무 시간 기금(WF)을 270,270인시로 가정합니다.

ZPR / SP * 100% = 20190 / 161200 * 100% = 12.5%;
불량품 생산 비용의 임금 금액을 결정합니다. SB * 12.5 / 100 = 1000 * 12.5 / 100 = 1억 2,500만 루블;
ZPR / (SP - MZ) * 100% = 20190 / (161200 - 85000) * 100% = 26.44%;
표준 이하의 조건을 수정한 직원에 대한 보상: IS * 26.44 / 100 = 160 * 26.44 / 100 = 4,230만 루블;
시간당 근로자 1명: ZR/FRV = 330억 6400만 루블. / 270,270인-시간 = 122,337 루블;
비생산적인 노동 시간 = 42,300,000 / 122,337 = 345.76 인시.

예정

규제 비용에는 실제 근로자 수에 맞게 조정된 생산 작업 완료를 위해 제공되는 시간 간격이 포함됩니다.

계획 이상

한 직원이 실제로 경영진이 계획한 것보다 더 적은 일수와 시간을 근무한 경우 두 가지 유형의 가동 중지 시간을 더 식별할 수 있습니다.

교대 근무 중

이 유형의 비용은 일반적으로 다음과 같은 요소와 관련됩니다.

메커니즘 및 어셈블리 수리;
법에 의해 혜택이 규정된 사람(미성년자, 장애인)의 근로 시간 단축
유아에게 먹이를 주기 위한 규정된 휴식 시간입니다.

계획된(TP) 및 실제(TF) 평균 근무일;
연간 한 노동 단위의 명목 교대 수(DF);
총 직원 수(RS)
초과근무 수행 기간(OT).

최종 공식은 다음과 같습니다.

(TP - TF) * DF * RS + TS.

하루 종일

그러한 손실의 주요 이유는 다음과 같습니다.

원자재 및 에너지 자원 제공 문제;
표준 이하의 제품을 적절한 형태로 만드는 것;
휴가, 병가 또는 기타 객관적인 사유로 인한 결근.

비용은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

(DP - DF) * RS * TP, 여기서

DP는 계획된 근무일 수입니다.

흔하다

비용은 제품을 생산하는 데 필요한 계획된 작업 시간에 전체 인력 수를 곱한 값과 초과 근무를 고려하지 않고 실제 생산에 소요된 시간의 차이로 정의됩니다.

1인용

모든 작업 프로세스는 특정 목적을 위해 사용되는 여러 간격으로 나눌 수 있습니다.

작업, 자료, 도구, 문서 숙지, 지침, 메커니즘 조정을 수신하기 위해 할당된 예비 단계
최종, 완제품, 도구, 계획의 이전, 장비 분해에 필요합니다.
운영, 특정 절차 수행에 직접 소비됨
보조, 원료 적재, 완제품 제거, 제품 품질 제어에 사용됩니다.
작업장을 적절한 상태로 유지하고 적절한 수준의 노동 생산성을 보장하도록 설계된 서비스입니다.

따라서 상품 생산은 운영 단계에서만 발생하지만 동시에 다른 구성 요소 없이는 불가능합니다.

특정 직원의 근무 시간 손실에는 규율 위반, 조직적, 기술적 이유로 인한 가동 중지 시간이 포함됩니다.

직원당 비용을 계산하려면 실제 비용에 대한 정보를 수집하고 이를 계획된 값과 비교해야 합니다.

추정 및 계산 방법

노동 기능 구현을 위해 할당된 간격 사용에 대한 중요한 지표는 균형입니다.

공식

해당 연도 동안 한 직원의 활동과 관련하여 이 매개변수의 구조를 고려해 보겠습니다.

캘린더 펀드(FC)는 모든 공휴일과 주말(PV)을 포함하는 청구 기간의 일수입니다.
명목예비율(FN)은 FC와 PV의 차이로 정의됩니다.
유효 구성 요소(FP)는 다음 공식으로 계산됩니다. FN - N(여기서 N은 노쇼 횟수)
FP를 시간 단위로 계산하려면 해당 값을 FP * (PPD - PR) 표현식으로 대체해야 합니다. 여기서 PPD는 계획된 교대 기간이고 PR은 근무일 단축과 관련된 비용입니다.

계수

노동 척도(CI)의 합리적 사용 지표는 분할의 결과입니다.

KI = ROTR - RPOTR. 여기서 ROTR은 실제 근무한 시간 또는 일 수이고 RPOTR은 계획된 수입니다. 가장 좋은 결과는 CI = 1입니다.

분석 방법

노동력을 측정하기 위해 다양한 기술과 관찰 유형이 사용됩니다. 그들은 여러 기준에 따라 분류될 수 있습니다.

연구 방법:

직접 측정;
순간.

연구 목적:

사진 타이밍;

모니터링 도구:

시각적;
자동적 인;
특수 장치.

데이터 기록의 원리:

디지털;
색인;
그래픽;
사진, 영화 녹화;
혼합.

타이밍

이는 별도의 노동 절차 또는 그 구성 요소를 연구하는 방법입니다. 미리 작성된 목록에서 각 요소를 완료하는 데 소요된 시간을 측정하고 기록합니다. 정확한 계산을 위해서는 스톱워치를 사용하세요.

테스트 목적:

비용 표준을 설정합니다.
적용 표준 확인;
최고의 결과를 위해 직원 기술을 연구합니다.

근무일 사진

이는 노동 조치 비용을 연구하고 손실 관리를 구성하는 데 사용됩니다. 관찰은 현재 시간에 따라 이루어지며 모든 결과가 기록됩니다. 사진 촬영 과정은 완료될 때까지 중단되지 않습니다.

행사 목적:

격차 사용의 효율성 정도를 결정합니다.
대차대조표 합리화;
실제 직원 부하와 가능한 직원 부하를 비교합니다.

광측법

하루 종일 근무 시간의 비용 구조를 분석합니다. 다른 방법들(사진 또는 시간) 절차의 개별 요소.

순간 관찰 방법

무작위로 선택된 지점에서 동일한 이름의 비용을 기록하고 회계하는 것입니다. 이 방법은 대수의 법칙을 기반으로 합니다. 그는 전체가 부분에 의해 판단될 가능성이 높다고 주장합니다.

급여는 어떻게 지급되나요?

어떤 경우에는 직원이 정해진 표준을 따르지 않거나 업무를 전혀 완료하지 않은 경우에도 직원이 금전적 보상을 받을 자격이 있습니다.

지불된 손실에는 다음이 포함됩니다.

비성과 직무직원이나 경영진의 잘못으로 인해;
고용주의 계산 착오 또는 각 당사자의 행동과 무관한 이유로 인한 가동 중지 시간.

근로시간 손실을 줄이는 방법은 무엇입니까?

첫째, 부당한 지출의 원인을 파악하고 그 출처를 파악하는 것이 필요하다. 특별한 관심업무 규율에주의를 기울일 가치가 있습니다.

조직에서 수행되는 감소 조치

작업 시간 사용의 효율성을 높이려면 다음 알고리즘을 따르십시오.

생산 조직을 분석합니다.
장비 서비스 영역을 확장합니다.
수행된 자격 및 운영의 불일치와 관련된 손실 비율을 결정합니다.
근무 조건을 개선합니다.
설치하다 자동화 시스템제어.