Big4da ishlashdan tortib o'z biznesingizga ega bo'lishgacha. Yuriy Aleinikov bilan suhbat

Fevral oyida kompaniyada moliyaviy firibgarlikni fosh qilgan Georgiy Popov ishdan bo‘shatilgani uchun 31 million rubl to‘lashni talab qilgan, biroq sud uni rad etgan. Uning advokati tintuvlarni ushbu ish bilan bog'lamadi, ammo bunday imkoniyatni ham inkor etmadi

Rossiya Federatsiyasi Tergov qo'mitasi tintuv o'tkazgan Deloitte & Touche MDH Rossiya filiali ofis binosiga kirish. Surat: Andrey Maxonin/TASS

Dunyodagi eng yirik auditorlik firmalaridan biri Deloittening Moskvadagi ofisida tintuv o‘tkazildi. Ular kompaniyaning sobiq xodimi bilan aloqador ekanligi taxmin qilinmoqda.

Deloitte tergov o‘zining sobiq mijozlaridan biriga nisbatan tergov doirasida olib borilayotganini aytdi. Biroq, kompaniyaning sobiq top-menejerlaridan birining himoyasi ta'kidlaganidek, qidiruvlar uning rasmiylarga murojaati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Gap shu yilning fevral oyida Deloitte kompaniyasini sudga bergan Georgiy Popov haqida ketmoqda.

Popovning aytishicha, u noqonuniy ravishda ishdan bo'shatilgan, go'yo fosh qilingan moliyaviy firibgarlik uchun va 111 kun davomida ishlamaslikka majburlangani uchun 31 million rubl tovon puli talab qilgan. Shunga asoslanib, uning advokati Ruben Markaryanning so‘zlariga ko‘ra, auditorlik kompaniyasining sherigi kuniga 286 ming rubl ishlab topgan. Advokat Business FM telekanaliga bergan intervyusida tintuvlarni o‘z mijozining ishi bilan bog‘lamadi, biroq bu imkoniyatni istisno etmadi.

Ruben Markaryan advokat “Men Deloitte & Touche CIS kompaniyasining Lesnoydagi tergov harakatlarining mijozimning kompaniya rahbariyati tomonidan uning ustidan noqonuniy kuzatuv o‘rnatilgani bo‘yicha mart oyida bergan bayonoti bilan qanchalik bog‘liqligi haqida izoh bera olmayman. Eslatib o‘tamiz: u ushbu arizani kompaniya rahbariyati uni va uning qo‘l ostidagilarini haqiqatan ham nazorat ostiga olgani sababli topshirgan, chunki u ushbu kompaniyada moliyaviy qonunbuzarliklarni aniqlagan va bu haqda rahbariyatga xabar bergan, shundan so‘ng u ishdan bo‘shatilgan. Bilishimcha, kechagi kunga qadar ushbu tekshiruv materiallari Moskvaning Tverskoy tumani prokuraturasida edi. 27 mart kuni Prezident huzuridagi Korrupsiyaga qarshi kurash bo‘yicha kengash Prezidiumi ishchi guruhi yig‘ilishida men bu mavzuni aytdim. Buning bugungi voqealarga qanday aloqasi borligini izohlay olmayman, chunki bizga xabar berilmagan, tergov jarayonini tergovchining o'zi belgilaydi. Bu bog'liqmi yoki yo'qmi, men izoh berolmayman."

KPMG xalqaro audit kompaniyasi tomonidan 2009 yil qishda BRIC mintaqasidagi (Braziliya, Rossiya, Hindiston va Xitoy) 1800 ga yaqin sanoat korxonalari ishtirok etgan kelajakdagi iqtisodiy sharoitlarni o'rganish natijalari o'sish bo'yicha kutilmalar keskin pasayib ketganidan dalolat beradi. iqtisodiy faoliyatda va 2009 yil uchun sotish prognozlarini qayta ko'rib chiqish.

Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, korxonalar yangi buyurtmalar olish bo'yicha umidlari sezilarli darajada past edi. Ham xalqaro bozorda tovar ayirboshlashning sekinlashishi, bu tez orada eksport hajmiga ta'sir qilishi, ham ichki talabning prognoz qilinayotgan qisqarishi tufayli.

"Prognozlar shuni ko'rsatadiki, kelgusi o'n ikki oy ichida biznes sharoitlari yanada noqulay bo'ladi, daromadlar va foydalar pasayishda davom etadi. Bularning barchasi investitsiyalar uchun eng salbiy oqibatlarga olib keladi", deydi Andrey Shvetsov, KPMG audit bo'limi hamkori. Rossiya va MDH.

Ammo Rossiyada, boshqa BRIC davlatlaridan farqli o'laroq, sanoat korxonalarining iqtisodiy o'sishga bo'lgan ishonch darajasi biroz yuqoriroq. Andrey Shvetsov ta'kidlaganidek, rus ishlab chiqaruvchilari hatto bunday og'ir iqtisodiy vaziyatda ham ular yanada foydali mavqega ega bo'lishlariga ishonishadi. Bunday taxminlar rublning zaiflashishi sharoitida Rossiyaning ichki bozorida o'z mahsulotlariga bo'lgan talab Braziliya, Hindiston va Xitoyning ichki bozorlarida shunga o'xshash mahsulotlarga bo'lgan talabdan yuqori bo'lishiga asoslanadi.

BRIC sanoat korxonalari kelgusi 12 oy ichida ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning o'sish sur'atining sekinlashishini bashorat qilmoqdalar, bu esa yangi buyurtmalar soni kamayib borayotganini tasdiqlaydi: talabning pasayishi tufayli korxonalar birinchi navbatda allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotishni rejalashtirmoqda. Iqtisodiy vaziyatning umumiy yomonlashuviga javob 2009 yilda BRIC sanoat sohasida ish o'rinlarining qisqarishi bo'ladi, ammo bu ahamiyatsiz bo'lishi kutilmoqda.

Rossiya ishlab chiqaruvchilarining sanoat ishlab chiqarish hajmi bo'yicha prognozlari BRIC o'rtacha ko'rsatkichidan ancha optimistikdir. 2009 yilda ular yangi buyurtmalar sonining ko'payishini taxmin qilmoqdalar. Shu bilan birga, o'tgan yozga nisbatan umidlarning sezilarli darajada pasayishiga qaramay, daromadning o'sishi kutilmoqda iqtisodiy faoliyat 2009 yilning qishida juda muhim bo'lib qoldi. Rossiya ishlab chiqaruvchilari Ular, umuman olganda, inflyatsiya o'sishining sekinlashishiga qaramay, xarid narxlarining o'sishi hali ham ancha yuqori bo'ladi, ammo kapital qo'yilmalar hajmi sezilarli darajada kamayadi va bu birinchi navbatda ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar bilan bog'liq.

FinExecutive Rossiya veb-sayti 2018-07-20

Big4da ishlashdan tortib o'z biznesingizga ega bo'lishgacha. Yuriy Aleinikov bilan suhbat

Ko'p odamlar korporativ muhitni tark etish va o'zlari uchun biror narsa boshlash haqida o'ylashgan. Buni qilishga kam odam jur'at etadi. Yuriy Aleynikov BIG4 va Rossiyaning yirik konsalting kompaniyasida ishlagan, keyin sheriklar bilan o'z kompaniyasini tashkil qilgan. Yuriy FinExecutivega nima uchun bir vaqtlar BIG4dagi karerasidan voz kechishga qaror qilgani, nima uchun oxir-oqibat o'zining ANTERO Group kompaniyasini yaratishga qaror qilgani haqida gapirib berdi va shunga o'xshash tanlovga duch kelgan abituriyentlarimizga bir qancha maslahatlar berdi.

— Oʻzingiz (qayerda oʻqigan, ishlagan) va hozir nima bilan shugʻullanayotganingiz haqida qisqacha gapirib bersangiz. Nega bir vaqtning o'zida BIG4 ni tark etishga qaror qildingiz? Umuman olganda, to'rtlik bilan ishlash haqida qanday fikrdasiz? Sizning asosiy motivatsiyangiz nima edi?

Men Moskva fizika-texnika institutini tamomlaganman va olim bo‘lishim kerak edi, lekin oxirida men bir necha yil dasturchi bo‘lib ishladim, keyin ko‘plab sinfdoshlarim kabi moliya sohasiga o‘tib ketdim. Moliya sohasida ishlash qiziqroq, u bilan bog'liq edi haqiqiy biznes, haqiqiy muammolar va loyihalar. Men KPMG kompaniyasida korporativ moliya bo'limida ish faoliyatini boshladim va u erda taxminan 3 yil ishladim. KPMG dan keyin men yosh rus konsalting kompaniyasiga ko'chib o'tdim, u erda men hamkor bo'ldim, 6 yil davomida korporativ moliya bo'limini yaratdim va boshqardim. Va shundan keyin men sheriklarim bilan o'z kompaniyamni yaratishga qaror qildim.

KPMG - bu juda bashorat qilinadigan martaba zinapoyasiga ega joy, siz 5 yoki 10 yildan keyin qayerda bo'lishingizni, qaysi lavozimni egallashingizni va qanday ish bilan shug'ullanishingizni aniq tushunasiz. Ko'p yillar davomida ishlagan menejerlarni ko'rasiz, ular nima va qanday qilishlarini kuzatasiz va sizni nima kutayotganini tushunasiz. Bu bir vaqtning o'zida ham motivatsiya, ham demotivatsiya. Bundan tashqari, KPMGni tark etish sabablaridan biri pul edi - men ish haqini deyarli uch baravar oshirish bilan ketdim.

— Korporativ muhitda ishlashning qanday kamchiliklarini ajratib ko'rsatishingiz mumkin? Shubhasiz afzallik nima?

Men uchun muhim salbiy omil shundaki, siz korporativ muhitda bo'lganingizda, hayotingizga ta'sir qiladigan ko'plab qarorlar siz tomonidan qabul qilinmaydi. Rag'batlantirish yoki targ'ib qilmaslik, nima qilish va qanday qilish kerak, qanday ish haqi to'lash kerak. Albatta, ko'p jihatdan o'zingiz bunga ta'sir qilishingiz mumkin, ammo yakuniy qaror hali ham rahbariyatga, boshqa odamlarga bog'liq.

Foyda: kamroq stress, ko'proq ish va martaba barqarorligi.

— Sizningcha, qaysi abituriyentlar uchun yirik korporatsiyalarda martaba qurish to'g'ri qaror bo'ladi? Hayotingizni shu qadar keskin o'zgartirganingizdan afsuslanasizmi?

Katta kompaniyada martaba qilish yoki o'z biznesingizni yaratish tanlovi faqat insonning ba'zi shaxsiy fazilatlariga bog'liqligiga ishonmayman. BIG4 yoki boshqa har qanday kompaniyada siz muvaffaqiyatli martaba qilishingiz va qiziqarli narsalarni qilishingiz mumkin. Va tushunarliroq hikoya bor, ko'p odamlar bunga qulay va men, qoida tariqasida, u erda ishlashni qulay his qildim. Asosiysi, hozir nimani xohlayotganingizni tushunish va o'zingiz uchun joy tanlash. Ketganimdan afsuslanmayman. Menga hozir ishlayotgan joy yoqadi. Ko'p qiyinchiliklar, ko'plab qarorlar qabul qilinishi kerak; Qiziq, ertaga nima bo'ladi.

— Ular kelganlaridaKATTA 4 Taniqli brendsiz yosh rus kompaniyasiga qo'shilish, eng qiyin narsa nima edi? Yangi kompaniyada ishlash sizning asl fikringizga qanday mos keldi? Orqaga qaytish istagi bormi?

BIG4 dan keyin yosh kompaniyada ishlash juda qiyin va g'ayrioddiy edi. Shahardan men 10 nafar xodim, kvartirada ofis, katta aylanma va to'liq tartibsizlik bilan bir jamoaga aylandim. Ammo 6 yildan keyin bizda allaqachon 100 dan ortiq xodimlar, bozorda nom va yaxshi yo'lga qo'yilgan biznes jarayonlari mavjud edi. Bu, albatta, qiziqarli, lekin ayni paytda stressli davr edi.

BIG4 ga qaytish istagi hech qachon bo'lmagan. Men qaytib kelgan odamlarni bilaman, lekin bu mening tanlovim emas.

— O'z kompaniyangizni ochish haqida birinchi marta qachon o'ylagansiz? Nega yaqinda qaror qildingiz?

Men bu haqda darhol o'ylamagan edim. Har bir inson ba'zida bu haqda o'ylaydi. Lekin bu so‘nggi 2-3 yil ichida menga ozmi-ko‘pmi real tuyuldi. Men biznes qanday ishlashini tushundim, men hozir qilayotgan ishimni qilishim mumkinligini angladim, lekin o'zim uchun ishlashim mumkin. Xuddi shu mijozlar, bir xil odamlar, bir xil biznes. O'tish juda qulay edi, chunki men uchun juda oz narsa o'zgargan.

Bir kuni biz bo'lajak hamkorlarim bilan o'tirib tushlik qildik va qandaydir tarzda suhbat shu tomonga burildiki, bir oy o'tgach, biz hammamiz ishni tashlab, o'z kompaniyamizni ochdik.

Biz tark etgan kompaniya allaqachon juda katta edi; biz hammamiz o'sha erda shiftga etib bordik. U qaysidir ma'noda korporatsiyaga o'xshardi; biz boshlaganimizda, hamma narsa ancha dinamikroq edi.

— O'z karerangizni va o'z faoliyatingizni boshlaganlar kasbini solishtirsakKATTA4, nima deya olasiz? Qaysi sohalarda hamkasblaringiz sizni ortda qoldirishdi, qayerda esa aksincha, orqada qolishdi?

Har kimning natijalari har xil: ba'zilari BIG4da sherik bo'lishdi, boshqalari yirik korporatsiyalarda martaba qilishdi. Men doimo korporatsiyalarning yigitlari bilan uchrashaman, hikoyalar har doim boshqacha. Ko'pgina hamkasblarning o'z loyihalari va bizneslari bo'lgan va hozir ham bor, ba'zilari muvaffaqiyatliroq, ba'zilari esa kamroq.

Endi, avvalgidek, men hamma narsadan mamnunman, shunchaki hamma narsa boshqacha. Mustaqillik ko'proq, bu men uchun juda muhim. O'zingiz uchun ishlaganingizda, qachon va nima qilishni o'zingiz tanlaysiz; natijalaringiz uchun ishlaysiz. Bu ajoyib.

Ishga qabul qilish uchun bir nechta savollar:

— Jamoani noldan shakllantirishingiz, «almashtirilmas»ga o'rinbosar izlab, kadrlaringizni ko'paytirishingiz kerak edi. Xodimlarni qidirishda siz ishongansiz HRyoki har bir xodim haqida o'zingiz qaror qabul qildingizmi? Orasida nimadir bormi, bu chiziq qayerda?

Bu shunday bo'ldi: ular vakansiyani joylashtirdilar, HR odamlarni rezyumelari asosida tanladilar va ularni testga taklif qilishdi. Biz tasodifiy odamlarni quvib chiqarish uchun sinov beramiz. Shundan so'ng - hamkasblarimdan biri bilan suhbat; agar u yaxshi ketsa, men bilan. Endi biz xuddi shu printsipdan foydalanadigan odamlarni qidirmoqdamiz. Biz stajyorlar va tahlilchilarni qidirmoqdamiz. Bizning bo'sh ish o'rinlarimiz doimo ochiq. Bizda kichik jamoa va kam kadrlar almashinuvi bor, hamma narsa juda "do'stona" va norasmiy. Test topshirig'i faqat yangi boshlanuvchilar uchun, agar odam tajribali bo'lsa, u vazifani bajarishi shart emas.

Biz yangi xodimlarni asosan talabalar tashkilotlari orqali qidirdik. Ular stajirovka lavozimiga ish tajribasiga ega bo'lmagan odamni yollashlari mumkin edi.

Hozir kompaniyada biz asosan korporativ moliya bilan shug'ullanamiz - bu kompaniyalarning qiymatini baholash, biznes-rejalar, investitsiya memorandumlari va moliyaviy modellarni tayyorlash - xizmatlarning juda keng doirasi. Shuningdek, bizda yuridik bo'lim va tegishli tekshiruv bilan shug'ullanadigan guruh mavjud. Har bir sherik o'z hududini boshqaradi va o'z jamoasiga ega.

— Sizningcha, pirovardida kim yutadi: har 2-3 yilda ish joyini o'zgartiruvchi abituriyentmi yoki kompaniyada 5-7 yil yoki undan ko'proq vaqt qolishni afzal ko'rgan abituriyentmi?

O'ylaymanki, g'olib rivojlanishni to'xtatgandan so'ng darhol tashlab ketadigan kishidir. Bu ishlagan vaqtga bevosita bog'liq emas. Kompaniyada 2-3 yil ishlash kerak, aks holda ular sizni tez-tez ish joyini o'zgartiradi deb o'ylashadi, degan fikr bor. Ammo menimcha, o'rtacha HRga e'tibor qaratish noto'g'ri. Ish joyini tez-tez o'zgartiradiganlar men bilan suhbatlashish uchun kelganlarida, men shunchaki sabablarini so'rayman. Va agar javob menga mos bo'lsa, men odamni kompaniyaga olib borishim mumkin.

— Faoliyatini endi boshlayotganlarga qanday maslahat berasiz? Nimaga e'tibor berish kerak, nimaga intilish kerak va boshida nimani qurbon qilishingiz mumkin?

Karyerasini endigina boshlayotganlarga birinchi yillarda pul quvmaslikni maslahat bera olaman, karera boshida pul topish hali ham qiyin. Siz o'zingizga sarmoya kiritishingiz, 3-4 yil ichida sizga bir necha bosqichlardan o'tishga va bir necha bor pul o'sishiga yordam beradigan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishingiz mumkin bo'lgan ishni tanlashingiz kerak. Men uchun bu ish beruvchi KPMG edi.

KPMG har yili bitiruvchilar va talabalar uchun Karyera kunlarini o'tkazadi va 2010 yil ham bundan mustasno emas edi. 31-may kuni kompaniya oltmish nafar yosh mutaxassisni o‘z ofisiga qabul qildi, ularning arizalari auditorlik va konsalting xizmatlari sohasida martaba qurish istagida bo‘lganlar tomonidan yuborilganlar orasidan tanlab olindi. Ular uchun Karyera kuni bo'ldi ajoyib imkoniyat KPMG da ishlash qanday ekanligini va kompaniyada biznes aloqalari qanday yo‘lga qo‘yilganini o‘z ko‘zingiz bilan ko‘ring.

2010 yilda KPMG o'zining ko'plab bo'linmalari uchun stajirovka va ishga qabul qilish dasturlarini ishga tushirdi. KPMG Karyera kuni ishtirokchilari turli universitet bitiruvchilari uchun eshiklarini ochadigan barcha bo'limlarni boshqaradigan hamkorlar bilan uchrashish imkoniga ega bo'ldilar. Rossiya universitetlari. Xuddi bir yil oldingidek, Moskvadagi ofisimizga talabalar va bitiruvchilar taklif qilindi.

KPMG hamkorlari va xodimlarining hisobotlari

Bir qator taqdimotlar ochildi Toni Tompson, boshqaruvchi hamkor o'rinbosari va KPMG maslahat xizmatlari bo'limining Rossiya va MDH mamlakatlarida bo'lim boshlig'i. O‘z taqdimotida Toni KPMG o‘z mijozlariga taqdim etayotgan xizmatlar, KPMG’dagi maslahatchi ishining xususiyatlari va Rossiyada ushbu sohaning o‘ziga xos xususiyatlari haqida gapirdi.

Ishtirokchilar bilan aloqani davom ettirish Andrey Shvetsov, Hamkor, Rossiya va MDH mamlakatlarida KPMG Audit xizmatlari departamentining sanoat bozorlari guruhi rahbari. Andrey KPMG-da o'z karerasini qanday qurganligi, Rossiyadagi auditorlik xizmatlari bozorining o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, bizning kompaniyamizni shunga o'xshash professional xizmatlar ko'rsatadigan boshqalardan nimasi bilan ajratib turishi haqida gapirib berdi.

Talabalarga ham murojaat qildi Bob Uollingford, Hamkor, Soliq va yuridik maslahat KPMG. Bob KPMG soliq departamenti haqida gapirdi, soliq va yuridik konsalting va KPMG Moskva ofisida ishlagan tajribasi haqida gapirdi. Talabalarga bir qator nutqlarni yakunladi Jon Kallauey, KPMG ning Rossiya va MDH mamlakatlaridagi hamkori, korporativ moliya bo'limi boshlig'i. Jon kafedra faoliyatining asosiy yo‘nalishlari va yosh mutaxassislarning mehnat faoliyatini shu yerda qanday boshlashlari haqida batafsil to‘xtalib o‘tdi. Alohida, Jon nima uchun Rossiyada KPMG da ishlash unga eng qiziqarli va istiqbolli bo'lib tuyulishiga e'tibor qaratdi.

Kechqurun davomi

Bir qator taqdimotlardan so‘ng mehmonlar uch jamoaga bo‘linib, ishtirok etishdi biznes o'yinlari mutaxassislarimiz tomonidan talabalar uchun maxsus tayyorlangan. Ishbilarmonlik o'yinlarini Audit xizmati bo'limi menejerlari Andrey Gluxov, Marina Pronina va Evgeniya Bondarenko o'tkazdilar.

Kecha ziyofat bilan yakunlandi, unda talabalar KPMG ning turli bo‘limlari xodimlari bilan birga bitiruvchilar bilan erkin muhitda suhbatlashishdi va ularning barcha savollariga javob berishdi. Karyera kuni ishtirokchilari kompaniyamiz bilan tanishishdan juda mamnun bo‘lishdi va albatta KPMG ga qaytish istagini bildirdilar.

2003 yildan 2010 yilgacha men "Moliya" jurnalining bosh muharriri sifatida ishlash baxtiga muyassar bo'ldim va ko'plab qiziqarli loyihalar qatoriga biz har yili (va ko'pi bilan bir marta) erkaklarni kiritgan "33 qalampir" ro'yxati ham bor edi. Biznes/menejment sohasidan, jurnalning nashr etilgan sanasi hali 33 yoshga to'lmagan. Bu erda men 2006-2010 yillarda ro'yxatda bo'lgan 165 ta qiziqarli odamlarni to'pladim.

"33 qalampir" versiyasi 2006 (loyiha boshlanishi)

NEGA YOSH 33 YOSHGA BO‘LDI?

1. Ilya Muromets o'ttiz yil va uch yilni pechkada o'tkazdi - va agar u vaqtni boshqarish haqida bilganida, u ko'proq yutuqlarga erishgan bo'lar edi. 2. Jiddiy ravishda, bu bunday loyiha uchun optimal yosh. Agar siz 25-30 yoshdan katta bo'lmagan nomzodlarni hisoblasangiz, unda siz hech qachon juda ko'p qiziqarli odamlarni ishga olmaysiz. Agar siz barni 35-40 yoshga qo'ysangiz, butun bir ensiklopediya olasiz. 3. Hozirda 33 yoshdan kichik bo'lganlar (biz 1973 yil 26 iyundan oldin tug'ilganlarni oldik) Qiyinchiliklar vaqti 90-yillarning birinchi yarmi nihoyatda edi cheklangan imkoniyatlar davlat mulkini “kesish”da va mutlaqo bo'sh bozor joylarini egallashda ishtirok etish. Faqat bir necha yosh katta bo'lganlardan farqli o'laroq. 4. Yanvar oyida men ham 33 yoshga to'laman, boshqalarning ahvolini ko'rish qiziq bo'ladi.

NEGA RO'YXATDA 33 ODAM BO'LGAN?

1. Rus alifbosida 33 ta harf mavjud bo'lib, ro'yxatdagi raqamlar alifbo tartibida joylashtirilgan. 2. Futbolda 33 ta eng yaxshi ro'yxatni tuzish yaxshi an'anaga ega. 3. Numerologiyada "33" raqami uchun asosiy tushunchalar ijodkorlik, ilhom, etakchilikdir. Siz g'oyalar yaratish, ilhomlantirish va rag'batlantirish qobiliyati muvaffaqiyatli insonning asosiy fazilatlari ekanligiga bahslashasizmi? 4. 33 sabab, 33 qahramon, 33 sigir, 33 to'tiqush ... Men ro'yxatdagilar haqida emas, balki ijodkor odamlar bu raqamni qanday hurmat qilishlari haqida gapiryapman. Boshqa ishoralarni osongina eslab qolishingiz mumkin. 5. Bu yoqimli eshitiladi - "33 dan oldin 33".

NEGA AYOLLAR YO'Q?

1. 50 ta eng muvaffaqiyatli ayollar ro'yxati (yosh cheklovlarisiz) "Moliya". allaqachon ikki marta - 2005 yil mart oyida va 2006 yil mart oyida qilingan. Va muvaffaqiyatli erkaklar - birinchi marta. 2. Ko'rib turganimizdek, 33 yoshgacha bo'lgan ayollar biznesda erkaklarnikiga qaraganda ancha kam. Shuning uchun, biz 2007 yil mart oyida Rossiyadagi eng muvaffaqiyatli yosh ayollar ro'yxatini e'lon qilganimizda, biz kamroq qat'iy yosh chegarasini o'rnatamiz.

QAHRAMONLARNI QANDAY TANLADIK?

Usul ekspert baholashlari. Ular tadbirkorlar, menejerlar, moliyachilardan so'rashdi. Aytgancha, ular ko'pincha yoshi 33 dan ancha katta bo'lgan odamlarni nomlashadi. Nomzodlar orasidan eng munosiblari saqlanib qoldi. Katta shaxsiy boylik yoki yuqori boshqaruv lavozimi muvaffaqiyatning yagona mezoni emas. Iqtisodiyotda boshqa yutuqlar ham bor. Ro‘yxatga, masalan, Rossiyadagi eng yosh iqtisod fanlari doktori Yakov Sergienko (42-bet) kiritilgan.

NEGA MUVAFFAQIYATLI INSON X YO'Q?

1. Biz badavlat qarindoshlari bo'lgan yoshlarni ro'yxatga kiritmadik, masalan, bankir otasi Britaniyada avtomobil zavodini sotib olgan 24 yoshli Nikolay Smolenskiy. Xuddi shu sababga ko'ra, boshqa rublli milliarderlar - kimningdir qarindoshlari ro'yxatga kiritilmagan. 2. Biz nufuzli shaxslarning yuqori martabali qarindoshlarini, masalan, “Gazprombank” vitse-prezidenti, xuddi shu nomdagi mudofaa vazirining o‘g‘li, 25 yoshli Sergey Ivanovni kiritmadik. Yoki 2006 yil iyun oyida Sarovbusinessbank direktorlar kengashi raisi bo'lgan 23 yoshli Vladimir Kiriyenko. Yadro shahrining bankasi - Rosatom rahbarining o'g'li! Lekin bizning ro'yxatimizda emas. 3. Biz sportchilar, musiqachilar, aktyorlar va boshqalarni hisobga olmadik. 4. Biz yirik biznes va moliya sohasida ishlaydigan erkaklarga ustunlik berdik. Biz uchun undagi ulushsiz yirik kompaniyaning moliyaviy direktori kichik biznes egasi yoki xizmat ko'rsatuvchi kompaniya bosh direktoridan ko'ra muvaffaqiyatliroq. 5. Nol nomga ega odamlarni ro‘yxatga kirita olmadik. Ommaviylik muvaffaqiyatning xususiyatlaridan biridir. Agar boshqalarni bilsangiz muvaffaqiyatli odamlar, ularning yutuqlari haqida xabar bering va biz ular haqida yozamiz.

MASABBIYLAR QAYERDA?

Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi boshlig'ining o'rinbosari Kirill Androsov va Prezidentning ekspertlar boshqarmasi boshlig'i Arkadiy Dvorkovich kabi "yulduzlar" bu yil 34 yoshga to'ldi. Biz yosh amaldorlar orasidan bunday muvaffaqiyatlilarni uchratmadik.

BU NIMA?

Ko'p 40 yoshli odamlar: "Ha, 30 yoshimda allaqachon fabrikalar, gazetalar va kemalarim bor edi" deb ta'kidlamaydilar. 1995 yilda 29 yoshli Roman Abramovich Sibneftning nazorat paketini sotish bo'yicha tanlovda g'olib chiqdi va 32 yoshli Mixail Xodorkovskiy YuKOSni qabul qildi. Ammo o'sha kunlar abadiy o'tdi. Har yili cho'qqiga chiqish qiyinroq bo'ladi. Shunchaki, mulk bo'lingan va boshqaruv lavozimlarini egallagan. Shunday ekan, bugungi 20 yoshlilar uchun 33 yoshga kelib katta muvaffaqiyatlarga erishish oson bo'lmaydi. Ayniqsa, bugungi kun qahramonlari beradigan nasihatlarni o‘rganmasalar (50-bet).

LOYIHADA KIM ISHLASHGAN?

Nomzodlarni aniqlash, suhbatlar o‘tkazish va matnlarni tayyorlashda Oleg Anisimov, Inga Korostyleva, Andrey Shkolin, Leonid Xomeriki, Oleg Maltsev, Kirill Aizin, Natalya Logvinova, Lyudmila Milevskaya, Margarita Udovichenko, Igor Terentyev, Olga Kobak ishtirok etdi. Fotosuratlarning aksariyati Maksim Simon va Pavel Perov tomonidan olingan. Dizayn g'oyalari Dmitriy Semenin va Sergey Rudnev tomonidan amalga oshirildi.

Versiya 2007

Loyiha. Universitetni tugatgandan keyin 10 yil ichida nimaga erisha olasiz? Ko'p. Bu haqiqat yorqin egalar, iqtidorli menejerlar, professional moliyachilar va istiqbolli amaldorlar tomonidan tasdiqlangan.

Versiya 2008

"Moliya." uchinchi marta Rossiyadagi eng muvaffaqiyatli yoshlar ro'yxatini e'lon qiladi. O'yin qoidalarini eslatib o'taman. Biz har yili biznes olamidan 33 kishini ajratib ko'rsatamiz. Yosh chegarasi mavjud - nashr etilganda ular 33 yoshdan kichik.

Bundan tashqari, norasmiy cheklov mavjud: qalampir (loyiha ishtirokchilariga bunday kulgili nom berildi) ota-onalari yoki homiylarining aniq yordamisiz o'z mehnati va iste'dodi bilan yuqori maqomga erishdi.

Siz ro'yxatga faqat bir marta kiritilishi mumkin. Shunday qilib, biz uch marta yaqin o'n yilliklarda dunyo qiyofasini belgilaydigan 99 kishining nomini aytdik. Rossiya biznesi. Aslida bu elita klub. Unga rahmat, aytmoqchi, ko'plab qalampir uchrashdi va endi birgalikda biznes qilishlari mumkin. Har yili biz nafaqat 33 ta yangi klub a'zolarini aniqlaymiz, balki ularning faoliyatini ham kuzatib boramiz. Norasmiy ma'lumotlarga ko'ra, qalampirning holati shaxsiy daromadning o'sishi omiliga aylanishi mumkin, biz bundan xursandmiz.

2006-2007 yillardagi ro'yxatlarga kiritilganlarning martabalari juda muvaffaqiyatli bo'ldi (50-bet). Ular biznesning eng yuqori bosqichida. Misollar? Iltimos. Asosiy korporativ operatsiyalar endi 2006 yilgi qalampir tomonidan amalga oshirilmoqda. Vladimir Rashevskiy SUEK va Gazprom aktivlarini birlashtirishga yordam beradi. Dmitriy Razumov Mixail Proxorovga Vladimir Potaninni "ajrashish" ga yordam beradi. Maksim Barskiy G'arbiy Sibir resurslarini NK Alliance bilan birlashtirmoqda, Gazmetal bosh direktori Maksim Basov esa kompaniyani Norilsk Nikel bilan birlashishga tayyorlamoqda.

Peppers 2007 ham ortda qolmaydi. Stanislav Voskresenskiy allaqachon Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbari o'rinbosari, Denis Bugrov esa Sberbank katta vitse-prezidenti. 2006 va 2007 yillardagi ro'yxatlar haqida to'liqroq ma'lumotni www.finansmag.ru/33p saytida topishingiz mumkin.

U erda 2008 yilgi loyiha ishtirokchilari bilan batafsil intervyularni o'qing. Ular orasida TsSKA futbol direktori, "Rosenergo" rahbari va "Adolatli Rossiya"dan deputat ham bor. Lekin Maxsus e'tibor Biz an'anaviy ravishda moliyaviy sektorga e'tibor qaratamiz. Yangi ro'yxatga ko'plab bankirlar va moliya direktorlari, aktivlarni boshqarish, lizing, faktoring, audit va konsalting sohalaridagi odamlar kiradi.

Qalampir uchun nomzodlar soni har yili qurib qolmasligidan mamnunmiz. Jiddiy lavozimlarga doimiy ravishda yangi nomlar ilgari surilmoqda. 2009–2010 yillardagi loyihalarga qoʻshilish imkoniyatiga ega boʻlgan 40–50 kishi allaqachon koʻzda tutilgan. Agar, albatta, ular muvaffaqiyatni o'zlariga jalb qilishda davom etsalar.

Ilya Aleksandrovskiy, S7 Airlines moliyaviy direktori

Ta'lim: Novosibirsk davlat universiteti (1999)

32 yoshga to'lmagan Ilya Aleksandrovskiy ko'plab kasblarni sinab ko'rdi. Misol uchun, u restoranlardan birida oshpaz bo'lib ishlagan. NDU aspiranturasiga o‘qishga kirib, o‘qishga qaror qildim ilmiy faoliyat. Ammo 90-yillarning oxiri buning uchun eng yaxshi vaqt emas edi va Ilya Sibir Airlines kompaniyasida tahlilchi bo'lib ishga kirdi. Etti yil davomida u tashuvchining deyarli barcha xizmatlarida ishlashga muvaffaq bo'ldi. U aviakompaniya jadvali va samolyotlar aylanmasini rejalashtirishni nazorat qilish uchun tahlilchi lavozimini tark etdi. Keyingi lavozim interlayn bo'limi boshlig'i: boshqa aviakompaniyalar bilan yo'lovchi tashish bo'yicha tijorat shartnomalarini tuzish. Keyin Ilya Aleksandrovskiy Sibirdagi barcha narsalarni, shu jumladan elektron savdoni ham boshqargan. Bu 2007 yilgacha moliya bo'limiga direktor sifatida ko'chib o'tdi. "Moliyachi-tijoratchi" ga ko'ra, aviakompaniya Rossiyada birinchi raqamli bo'lish uchun barcha imkoniyatlarga ega. Ammo hozircha bunga chet el samolyotlarini olib kirishdagi bojlar to‘sqinlik qilmoqda. "Ular mutlaqo ma'nosiz", deb ta'kidlaydi Ilya. – Bola chet el aviakompaniyalari ularsiz va hatto chegirmalar bilan sotib olishini tushunadi. Asosiysi, bunday chegirmalar hech kim qaerga ketayotganini bilmaydi”. Yaqin rejalar obligatsiyalarning ikkinchi chiqarilishini, shuningdek, 2009 yoki 2010-yillarda mumkin bo'lgan IPO uchun zarur hisobotlarni tayyorlashni o'z ichiga oladi.

Evgeniy Abramov, IBS tizim integratori moliya direktori

Maʼlumoti: Davlat menejment universiteti (1998)

U ko'pgina sinfdoshlari singari olim bo'lishi mumkin edi: u eng yaxshi fizika-matematika maktablaridan birini oltin medal bilan tugatgan. Sovet Ittifoqi. “Masalan, mening sobiq sinfdoshlarimdan biri NASAda ishlaydi. Boshqalar ilmiy laboratoriyalarda - ular nima qilishlarini tushuntirish qiyin, - kuladi Evgeniy Abramov. Ammo 13 yoshida u otasining ishidan hayratda qoldi, keyin u iqtisodiy rejalashtirish bo'limining boshlig'i bo'ldi. Va shunda ham men iqtisodchi bo'laman deb qaror qildim. Ota-onasi bilan uzoq tortishuvlardan so‘ng Evgeniy Qozog‘istonni tark etib, Moskvaga yo‘l oldi: “Bu to‘g‘ri yo‘l ekanini isbotlash oson bo‘lmadi. Ammo men boshqa variantni ham ko'rib chiqmadim." Avvaliga bu juda qiyin edi: IBSning bo'lajak moliya direktori yuk ko'taruvchi sifatida yarim kunlik ishlagan va chodirda sotilgan. Va to'rtinchi kursida u Hewlett-Packard (HP) moliyaviy bo'limida yordamchi bo'lib ishga kirdi: "Men yirik G'arb kompaniyasiga kirmoqchi edim", deydi Evgeniy. "Keyin ular Rossiyada biznes standartlarini yaratdilar." HP kompaniyasida ishlagan chog'ida u Amerika ofisida g'aznachilik boshlig'i darajasiga ko'tarildi va Belgiya va AQShda to'rt yil ishladi. Va 2004 yilda u Rossiyaga qaytib keldi - moliya bo'limiga va tez orada qishloq xo'jaligi savdogarlari Toepferning mahalliy idorasining bosh direktori. "O'rtacha darajadan yuqori bo'lgan moliyachi mamlakatning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq", - deydi Evgeniy Abramov. - Savol aniq paydo bo'ldi: men u erda rivojlanaman va ko'p yillar qolaman yoki Rossiyaga qaytaman. Men ikkinchisini tanladim." Etti oy oldin Evgeniy IBSga ko'chib o'tdi. Yangi maksimal vazifa kompaniyani IPOga tayyorlashdan iborat.

Roman Babaev, SSKA PFK bosh direktori

Maʼlumoti: Moskva davlat universitetining yuridik fakulteti (2000)

Roman Babaev Moskva davlat universitetining yuridik fakulteti talabasi paytidayoq TsSKA futbol klubida ish boshlagan. Yuridik maslahatchi lavozimi bo'lajak bitiruvchiga to'liq mos keldi - bu qiziqarli tajribani taqdim etdi. Biroq, sanoatdagi narsalar ko'p narsani orzu qilgan holda qoldirdi. “Birinchi taassurot tushkunlikka tushdi. Umuman olganda, Rossiya sporti, xususan, futboli eng yaxshi davrlarni boshdan kechirmadi. Moskva davlat universitetini tugatganimdan keyin ketishga tayyorlanardim”. Biroq, Romanga omad kulib boqdi - aynan shu vaqtda TsSKA PFK aktsiyadorlari o'zgardi va yangi jamoa keldi: Evgeniy Giner boshchiligidagi. Romandan qolishni so'rashdi. "O'shanda tark etmaganimdan afsuslanmayman: ijobiy o'zgarishlar uzoq kutilmadi."

Asta-sekin klub rivojlandi, yuridik bo'lim kengaydi. Roman birinchi navbatda katta yuridik maslahatchi, keyin esa bo'lim boshlig'i lavozimini egalladi. 2007 yilda aksiyadorlar klub bosh direktori lavozimini taklif qilishdi. "Bu men uchun katta syurpriz bo'ldi, juda yoqimli." Boshqalarning unga bo'lgan ishonchi Romanning karerasini muvaffaqiyatli qilgan omillardan biridir. Lekin eng muhimi, yosh bosh direktorning fikricha, ta'lim. "Bu butun hayotingiz davomida qurishingiz mumkin bo'lgan poydevor." Bundan tashqari, u maqsadli va har qanday ishda ijodkorlik uchun joy topishni biladi. “Siz ofisga kelib, belgilangan vaqtda u yerda o‘tirib, bir-ikkita qo‘ng‘iroq qila olmaysiz. Axir, bizga bu dunyoda juda oz vaqt beriladi - biz har kuni yangi va qiziqarli narsalarni o'ylab topishimiz kerak."

Dmitriy Axanov, Federal energiya agentligi (Rosenergo) rahbari

Ma'lumoti: Rossiya xalqlar do'stligi universiteti (1997)

Uzoq bolaligida Dima Rossiyaning RAO UES islohotining mafkurachilaridan biri bo'lishini, keyin esa Rosenergoni boshqarishini tasavvur qilishi dargumon. Keyin uning orzulari ancha sodda edi - faqat traktorchi bo'lish. To'g'ri, maktabda Dmitriy kelajakka oid rejalarini qayta ko'rib chiqdi va RUDN universitetining Iqtisodiyot fakultetiga o'qishga kirib, ta'lim tanlashga maqsadli yondashdi. "RUDN universitetining iqtisod fakultetini tamomlaganimdan so'ng, men konsalting bilan shug'ullanmoqchi edim, - deydi Dmitriy Axanov, - shuning uchun ish topishda ko'p qiynalmasdim." Mehnat faoliyati Rosprom kompaniyasi bilan boshlangan. O'sha paytda u Mixail Xodorkovskiy guruhining biznes guruhining sanoat aktivlarini boshqargan. Keyin yana bir oligarxning tuzilishi bor edi - Nikolay Tsvetkov. "Nikoyl" da Dmitriy kompaniyalarga moliyaviy va boshqaruv maslahati beradigan biznesni yaratdi.

Va 2002 yilda u RAOga kapital boshqaruv bo'limi boshlig'ining o'rinbosari lavozimiga o'tdi. “Meni hozir HydroOGK boshqaruvi raisining birinchi o‘rinbosari lavozimida ishlayotgan Vasiliy Aleksandrovich Zubakin chaqirdi. U o'rinbosar qidirayotgan edi, - deydi Dmitriy Axanov. RAOda yosh yigit "5+5" islohot strategiyasi uchun mas'ul bo'ldi, bu yozda mantiqiy xulosaga kelishi kerak. "Turli tomonlarning pozitsiyalarini muvofiqlashtirish juda qiyin, bundan tashqari, biz tezda harakat qilishimiz kerak edi", dedi energetik o'z taassurotlari bilan o'rtoqlashdi, "lekin biz 50 milliard dollardan ortiq kompaniyani isloh qilish bo'yicha noyob loyihani yaratishga muvaffaq bo'ldik".

2007 yil 27 oktyabrda Dmitriy Axanov boshchilik qildi Federal agentlik energiya bo'yicha. Bu yerda u yoqilg‘i-energetika kompleksidagi davlat aktivlarini boshqarish bilan shug‘ullanadi.

Konstantin Beschetnov, Davlat Dumasi deputati

Ma'lumoti: Rossiya Iqtisodiyot Akademiyasining uchinchi kurs talabasi

Konstantin Beschetnov juda ambitsiyali odam. Uning fikricha, muvaffaqiyat formulasi quyidagicha: "O'zingizga ishoning, o'z oldingizga haddan tashqari, ammo aniq maqsadlar qo'ying va ularni qat'iyat bilan amalga oshiring". Ko'rinishidan, yangi saylangan Davlat Dumasi deputatining o'zi bu retseptga aniq amal qiladi. Viloyat, ammo ixtisoslashtirilgan maktabni tugatgach, Kostya Beschetnov Moskvaga jo'nab ketdi. Harakat qilmang, lekin atrofga qarang. Birinchi ish joyi Olimpiyskiydagi kitob bozori bo'lib, u erda bo'lajak tadbirkor bir vaqtning o'zida yuklovchi va kitob sotuvchisi bo'lib ishlagan.

Tez orada u "birovning amakisi" uchun ishlashdan charchadi va endi aloqalari yaxshi bo'lgan Konstantin Uchinchi Rim nashriyotining asoschilaridan biriga aylandi. Vaqt o'tishi bilan biznes diversifikatsiya qilindi: rivojlanish yo'nalishi paydo bo'ldi, tijorat banki, erkaklar va ayollar kiyimlari onlayn-do'koni.

O'tgan yili tadbirkor biznesni tark etib, professional siyosatchi bo'lishga qaror qildi. U Sergey Mironovning "Adolatli Rossiya" partiyasiga qo'shilgan va Perm o'lkasi ro'yxati bo'yicha Davlat Dumasiga saylangan. "Hatto maktabda ham men odamlar va raqamlar bilan ishlashimni bilardim," deydi Konstantin Beschetnov, "Siyosat esa biznesdan odamlarning ko'pligi va raqamlarning murakkabligi bilan farq qiladi". Yangi parlamentda 32 yoshli deputat o'zining odatiy ishi - raqamlar bilan shug'ullanmoqda. U Davlat Dumasining Iqtisodiy siyosat va tadbirkorlik qo'mitasining a'zosi va ikkita kichik qo'mita - investitsiyalar va turizm bo'yicha a'zo. Bundan tashqari, yosh siyosatchining rejalari ta'lim islohotini davom ettirish, shuningdek, teleko'rsatuvlar mazmunini o'zgartirishni o'z ichiga oladi.

Andrey Golyshkin, OCS kompyuter distribyutorining iqtisodiyot va moliya bo'yicha vitse-prezidenti

Maʼlumoti: Sharqiy iqtisodiyot, gumanitar fanlar, menejment va huquq instituti (1997)

O'qish paytida Andrey zavodning buxgalteriya bo'limiga rahbarlik qilishga muvaffaq bo'ldi metall konstruktsiyalar 4 ming kishi ish bilan ta'minlangan "Vostokneftezavodmontaj" uyushmasi. 20 yoshli talaba qo‘l ostida 64 nafar xodim bo‘lgan. Bir necha yil o'tgach, u buxgalteriya hisobi bilan zerikdi - u kengroq ma'noda moliyalashtirishga jalb qilindi va Andrey panelli uy-joy qurilishi bilan shug'ullanadigan xolding kompaniyasiga tushirildi va u erda olti oy ichida g'isht zavodi qurish loyihasini amalga oshirdi. Ambitsiyalar tinchlanmadi - 1998 yil avgust oyida moliyachi Sankt-Peterburgga ko'chib o'tdi. “Rivojlanayotgan inqiroz sharoitida hech kim xodimlarga muhtoj emas edi. Lekin men mutlaqo ajoyib joyni topishga muvaffaq bo'ldim, u "I" assotsiatsiyasida "Kompyuter ma'lumotlarini kiritish operatori" deb nomlangan. Ish haqi xonani ijaraga olish narxining yarmini tashkil etdi. Ish mening malakamga biroz mos kelmadi, lekin men ushbu kompyuterda o'tirdim va ma'lumotga ega bo'ldim. Bu yetarli edi. Ikki hafta o'tgach, men bosh direktorning oldiga borib, inqirozni boshqarish dasturini taklif qildim. Buxgalteriya bo‘limiga operator bo‘lib kirib, moliya bo‘yicha o‘rinbosar bo‘lib chiqdim”. Taxminan olti yil davomida Andrey Golishkin Ilim Pulp yog'och sanoati xoldingida turli lavozimlarda ishlagan, shu jumladan Oleg Deripaska tuzilmalariga bosqinchilar hujumi paytida Bratsk sellyuloza-qog'oz zavodida iqtisod bo'yicha direktor.

2005 yildan beri Andrey Milliy kompyuter korporatsiyasi tuzilmalarida ishlaydi. OCSda moliyaviy nazorat bo'limi, g'aznachilik, buxgalteriya hisobi va yuridik xizmatlar unga bo'ysunadi. Taxminan 120 kishi.

Daniil Borshchev, dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchisi Kasperskiy laboratoriyasining moliyaviy direktori

Maʼlumoti: Moskva davlat universitetining iqtisodiyot fakulteti (1997)

Kasperskiy laboratoriyasidan oldin Daniil besh yil ichida beshta kompaniyani o'zgartirdi. U hatto oldingi ish beruvchilari haqida o'ylashni ham yoqtirmaydi: ular faqat uning karerasini to'sib qo'yishadi. Avvaliga “Univers-Audit” kompaniyasida o‘z kuchimni sinab ko‘rdim va ishga kirishimga yordam berdim ilmiy maslahatchi. Ammo u tez orada ishdan ketdi: "Audit ishi odatiy bo'lib tuyuldi", deydi u. – Keyingi uch yil davomida u dastlab Rossiya fond birjalarida broker, keyin Menatep Sankt-Peterburg bankining moliyaviy konsalting bo‘limida mutaxassis bo‘lib ishladi. O'sha paytda mening kareram yomon ketayotgandek tuyuldi - o'zimga yoqqan narsani topa olmadim. Bu tajriba qanchalik foydali va ko‘p qirrali bo‘lganini endigina angladim”. Keyin, asosiy bank qulagandan so'ng, YuKOS barcha operatsiyalarini Menatep SPb ga o'tkazdi. Shuning uchun, bankning nomiga qaramay, biznesning asosiy ulushi Moskva ofisidan kelgan. Daniil Borshchev u tayyorlagan reportajlardan biri Mixail Xodorkovskiyning stoliga tushib qolganini g'urur bilan eslaydi. Lekin bank ishni ham yoqtirmasdim. "Menga "Kasperskiy laboratoriyasi" va "Vneshekonombank"dan ikkita taklif oldim, - deb eslaydi u. Bu erda martaba istiqbollari yanada jozibador bo'lib tuyuldi. O'shandan beri 7 yildan ortiq vaqt o'tdi. Kompaniya mahalliy rus o'yinchisidan virusga qarshi dasturlarni sotish bo'yicha dunyoda 4-o'ringa aylandi, daromadi 170 million dollarga baholanmoqda.Daniil esa Laboratoriyani IPOga tayyorlamoqda. "Asosiy vazifalardan biri, - deydi u, - G'arb korporatsiyalari tomonidan qo'llaniladigan korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirishdir".

Andrey Elinson, Basic Element korporativ boshqaruv bo'yicha bosh direktor o'rinbosari

Ta'lim: Rossiya Federatsiyasi hukumati qoshidagi Moliya akademiyasi (2000)

Qancha odamni bilasiz, kimlar uchun ishlaydi doimiy asos 14 yoshdan beri? Yoki voyaga etganidan so'ng darhol Katta to'rtlik kompaniyalardan birida auditor yordamchisi bo'ldingizmi? Andrey Elinson bilan tanishing. "Men savdo menejeri bo'lib ishladim - men sumka bilan ko'chalarda yurmadim, lekin do'konlar bilan konsignatsiya shartnomalarini tuzdim", deb eslaydi u. "Birinchi shartnomamni 15 yoshga to'lmaganimda imzolaganman." Yozgi ta'tilda men tarmoqni shakllantirish bilan shug'ullanardim va o'quv yilida men faqat jarayonni nazorat qildim. Keyin men Moliya akademiyasiga kirishga qaror qildim. Kelajakdagi kasbiga yaqinlashish uchun u o'zining daromadli biznesidan voz kechib, Ilya Medkov biznesiga xizmat qilgan DIAMbankda ishlashga qaror qildi. Ammo tadbirkor otib tashlandi, uning guruhi tarqala boshladi va Andrey Elinson yangi joy qidira boshladi. Bu vaqtga kelib, u Finakda uchinchi kursda edi. "Men etarlicha bilim to'plaganman, deb qaror qildim", deydi Andrey. - Men o'z rezyumeimni o'sha paytdagi Katta oltilik auditorlik kompaniyalariga yubordim. Deloitte taklif qildi. Shunday qilib, u stajyor bo'ldi - yarim kun ishlaydigan birinchi darajali yordamchi va 8 yildan keyin u sheriklik lavozimiga ko'tarildi. Boshqa har qanday odam buni tinchlantirardi. Ammo Andrey yangi qiziqarli vazifalarni qidira boshladi. Basic Element taklifi eng maqbul bo'lib tuyuldi: Oleg Deripaskaga butun xolding bo'ylab shaffof korporativ boshqaruv tizimini deyarli noldan quradigan shaxs kerak edi. "Rossiyada hech kim shunga o'xshash murakkablik va miqyosdagi loyihani amalga oshirmagan", deb xulosa qiladi Andrey Elinson.

Georgiy Gorshkov, VTB24 boshqaruv a'zosi

Ta'lim: Akademiya Milliy iqtisodiyot Rossiya Federatsiyasi hukumati qoshidagi (1997), Londondagi Imperial kolleji boshqaruv maktabi (1999)

Georgiy g'arblik odobli menejer. Baquvvat, ehtirosli, ko'p tabassum qiladi. O'zini tadbirkor deb hisoblagan holda, u hamma narsada innovatsion yondashuvni afzal ko'radi: u bank mahsulotlarini ixtiro qilish va ilgari surishdan haqiqiy zavq oladi. Tashkilot muvaffaqiyatida shaxsning roli ortiqcha baholanishidan qo'rqmaydi. “Odatda, kompaniyalar o'sishi bilan ular o'zlarining innovatsiyalari va tadbirkorlik ruhini yo'qotadilar. Ammo ularni saqlab qolishga muvaffaq bo'lganlar boshqalarga qaraganda ko'proq e'tiborga olinadi. Mening kuzatishlarimga ko‘ra, ularning muvaffaqiyatli rivojlanishida ijodkorning shaxsiyati nihoyatda muhim rol o‘ynagan”. Georgiy Gorshkov o'zini talabchan, ammo demokratik xo'jayin deb biladi. Tabiatan men iqtidorli yosh xodimlarga murakkab vazifalarni bajarishga ishonishga moyilman. "Agar men etarli kuch va natijalarga e'tibor bermasam, men zolim bo'laman."

Georgiy biznesdagi ilk qadamlarini hali talabalik davrida boshlagan. “19 yoshimda dugonam bilan tarjimonlik agentligini ochdim. Birinchi yildayoq shartnoma bo'yicha 300 nafar mutaxassis ishlagan va eng mashhur mijozlari IBM va qirolicha Yelizaveta II bo'lgan. Kompaniya bugungi kungacha mavjud, hozirda Georgiy Gorshkov ishtirokisiz.

Keyinchalik konsalting biznesi - CMG Strategies kompaniyasi paydo bo'ldi. Unda VTB24 ning bo'lajak top-menejeri rivojlanish uchun mas'ul bo'lgan va tashkilotni xorijiy investorlarga sotishda ham ishtirok etgan. Keyin u "Russia Standard"da uch yil ishladi - bu vaqtni u zavq bilan eslaydi. 2007 yilda raisning birinchi o'rinbosari Dmitriy Rudenko bankni tark etdi va VTB24 ga ketdi. Tez orada uni Georgiy Gorshkov kuzatib bordi. 2007 yilda VTB24 birinchi marta jismoniy shaxslarga berilgan kreditlar hajmi bo'yicha Rossiya standartidan oshib ketdi (2008 yil 1 yanvardagi 133,9 milliard rublga nisbatan 159,6).

Beishen Isaev, Veles Management Management kompaniyasi bosh direktori

Ma'lumoti: Rossiya iqtisodiyot akademiyasi (1996)

Beyshenda "fizik" va "lirik" yaxshi til topishadi. Muvaffaqiyatli menejer sifatida u bir vaqtning o'zida notijorat Internet loyihalarida ishtirok etadi. Bundan tashqari, unga Shen Bekasov taxallusi berilgan, uning ostida 2006 yilda "Bank siri" kulgili hikoyalar to'plami nashr etilgan, unda muallif bank, birinchi navbatda, bankda ishlaydigan odamlar ekanligini ko'rsatishga harakat qilgan. kimga hamma narsa bo'lishi mumkin. Beyshen Isaevning fikricha, inson har qanday rahbarning asosiy quroli va asosiy tashvishidir. U 1998 yil inqirozi paytida xodimlarni butunlay qisqartirish bo'yicha "nomashhur qarorlar"da qatnashishga majbur bo'lganida shunday xulosaga keldi. Moliyachining karerasi quyidagicha boshlandi. “Dekan menga qo'ng'iroq qilib, xizmat qilish vaqti keldimi, deb so'radi. Men asabiy munosabatda bo'ldim, lekin gap armiya haqida emas, balki 1995 yil mart oyida men tugatgan Rossiya kredit bankidagi ish haqida ketayotgani ma'lum bo'ldi, - deb eslaydi Beyshen. 1999 yilda u nomzodlik dissertatsiyasini himoya qildi va MDM bankida, keyin esa, uch yildan ko'proq vaqt o'tgach, Moskva bankida ishlay boshladi. 2005 yil iyun oyida u Veles Capital investitsiya kompaniyasiga ishlashga taklif qilindi, u erda bosh direktor o'rinbosari lavozimini egalladi va u uchun maxsus yaratilgan trast operatsiyalari bo'limiga rahbarlik qildi. 2005 yil avgust oyida ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilinganda boshqaruv kompaniyasi Shu paytgacha faol ishtirok etmagan Veles Managementni Beyshen Isaev boshqargan. 2008 yil mart oyining oxiriga kelib, Veles Management nodavlat pensiya jamg'armalarini va 2 milliard rublga yaqin aktivlari bo'lgan 10 ta investitsiya fondlarini boshqargan.

Aleksey Ivanov, Ernst & Young hamkori, sanoat ishlab chiqarish guruhi rahbari

Ma'lumoti: Sankt-Peterburg iqtisodiyot va moliya universiteti (1997), Parij-Dofin universiteti (1997), Chikago universiteti Oliy biznes maktabi (2005)

Finekdagi o'qishning oxirida Aleksey Ivanov o'zini juda qulay his qilmadi. Hech qachon eshitganmisiz: surunkali a'lochi talaba ba'zan professorlarni imtihon paytida birinchi marta ko'rgan! Aybdor Ernst & Youngdagi ish bo'lib, bo'lajak hamkor 3-kursdan keyin ishga joylashdi. Bundan tashqari, Finek talabalari bir vaqtning o'zida Frantsiyaning Parij-Dofin universitetida ikki universitet o'rtasidagi hamkorlik dasturi doirasida tahsil olishlari mumkin edi. Aleksey esa unda ishtirok etgan omadlilardan biri edi. "Men o'qishimni ko'plab xizmat safarlari bilan birlashtirishga majbur bo'ldim", deydi qahramon. "Ishning birinchi yili mening hayotimdagi eng qiyin davrlardan biri edi." Bundan ham ajablanarlisi shundaki, bundan biroz oldin Aleksey Ivanov Katta oltilik haqida deyarli hech narsa bilmas edi. "Odamlar universitetga kelib, meni taqdimotga taklif qilishdi", deb eslaydi u. "To'g'risini aytsam, o'sha paytda Ernst & Young kompaniyasi meni qiziqtirmasdi - bundan tashqari, men uning mavjudligi haqida ham bilmasdim." Ammo Aleksey taklif juda foydali ekanligini tushundi, chunki 200 ga yaqin odam 8 ta bo'sh ish o'rni uchun ariza topshirgan. Va men tanlovdan bemalol o'tdim. Keyin mening kareram hech qanday maxsus sakrashlarsiz rivojlandi: "Kompaniya ichida men 2-3 marta ikki marta ko'tarilganman degan fikr bor", deb kuladi Aleksey Ivanov. - Bu xushomadgo'y. Ammo, aslida, men faqat bir marta qadam tashlab qo'ydim - men 4 yildan so'ng menejer bo'ldim, standart muddat 5 yil». Hozirda 32 yoshli Ernst & Young sherigi MDH bo'ylab 400 kishidan iborat guruhni boshqaradi. "Pul uchun ishlash oddiy va zerikarli", deb o'ylaydi u. "Va bu erda men o'z ishimdan zavqlanaman."

Eduard Qodirgulov, “Veshch!” savdo tarmog‘i asoschisi

Eduard Qodirgulov 1999 yilda o'z biznesiga asos solgan. Bu vaqtga kelib barcha zarur omillar shakllandi: mamlakat 1998 yildagi inqirozdan qutula boshladi, tadbirkor MGIMOning tashqi iqtisodiy aloqalar fakultetini tamomladi va boshlang'ich kapitalni to'pladi. "O'sha paytdagi Moskvadagi kvartiraning narxi bilan taqqoslanadigan miqdor", deb eslaydi u. Yaqinda talaba pulni qayerdan oldi? Universitetga kirishdan oldin, 1993 yilda Eduard ofis uskunalarini tarqatuvchi TEKO kompaniyasiga ishga kirdi. Va u erda u stajyorlikdan xaridlar bo'limi direktorigacha bo'lgan yo'lni bosib o'tdi. Xodim sifatidagi karerasining oxirida u daromadning 60% dan ortig'ini olib keladigan jiddiy biznes blokiga javobgar edi. "Biz xato qilgan bo'lsak ham, hammasi muvaffaqiyatli bo'ldi", deydi Eduard Qodirgulov o'z biznesi haqida. "Endi siz ba'zan o'ylaysiz: mavjud bilimlar bilan, hatto resurslar mavjud bo'lmaganda ham, yaxshi natijalarga erishish mumkin edi." Shunday qilib, 2007 yil natijalariga ko'ra, "Things!" Deyarli 80 million dollarni tashkil etdi.Yoki bir yarim baravar ko‘p bo‘lishi ham mumkin edi: “Biz yigirmaga yaqin mos do‘kon ochmadik”, deydi Eduard. Birinchi yildagi muvaffaqiyatsizliklar, to'rtta joydan ikkitasini yopishga majbur bo'lganida, uni saytlarni diqqat bilan tanlashga majbur qildi. Ammo tarmoqning kelajagi endi bir yil oldingiga qaraganda aniqroq ko'rinadi. 2007 yil oktyabr oyidan boshlab "Things!" Nidan Juices kompaniyasining sobiq ijrochi direktori Olga Eremeeva mas'uldir. Uning 2010 yilga kelib biznes hajmini 4 barobar oshirish rejasini bajara olishiga kim shubha qiladi?

Sergey Kuznetsov, Arktel aloqa operatorining bosh direktori va asosiy egasi

Ma'lumoti: oliy ma'lumoti yo'q

Sergey hali ham universitet diplomi yo'qligini tan olishdan noqulay: "Bir vaqtlar men odamlarni hayratda qoldirmaslik uchun faqat ilmiy daraja olish uchun o'qishga borishni o'ylardim". Biroq, vaqt yo'q edi. Hali maktabda o'qib yurganida ham yaxshi pul ishlay boshladi. Keyin u vaucherlarning Latviya analoglarini sotib oldi va Rigada qayta sotdi. Bir muncha vaqt u do'konni boshqargan. Inqiroz boshlanganida men Latviyani gavjum Moskvada biznes qilish uchun tark etdim. Bu erda u agentlik xizmatlarini ko'rsatadigan kichik operator Arktelni topishga muvaffaq bo'ldi. Endi u 80 million dollarlik daromadga ega telekommunikatsiya kompaniyasi.“Oraliq muvaffaqiyatga erishish uchun 12 yil kerak boʻldi – axir, Arctel hali bozor yetakchisi emas. Men har kuni bor kuchimni sarflab, ishladim”. Sergey Kuznetsovning so'zlariga ko'ra, har doim o'z maqsadlaringizga erishish mumkin - asosiysi, mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar va muvaffaqiyatsizliklarga qaramay, taslim bo'lmaslik va qattiq ishlashdir. Muvaffaqiyatning yana bir komponenti - yutuqlarga erishish va tavakkal qilishga tayyorlikdir. Arctel uchun bu qadam uzoq masofali aloqa bozoriga kirish qarori edi. Natijalar haqida gapirishga hali erta: kompaniya hali tarmoqdan foydalanish uchun barcha ruxsatnomalarni olmagan. Biroq, bosh direktor muvaffaqiyatga ishonchi komil: "Biz milliy miqyosda inqilob qilmaymiz, lekin biz barcha tahlilchilar biz uchun bashorat qilgan bozorning 4 foizini olamiz". Biznesdan nafaqaga chiqish istiqboli Sergeyga yoqmaydi: “Agar bunday fikrlar xayolga tez-tez kelib qolsa, shunchaki borib, dam olish kerak. Bu charchoq. Hozircha men o'z pozitsiyamda Arctelga qiymat keltirayotganimga ishonaman.

Grigoriy Karpovskiy, Eurokommerz faktoring kompaniyasi prezidenti

Ma'lumoti: Moskva davlat universitetining iqtisodiyot fakulteti (2002)

Grigoriy Moskva ziyolilari oilasidan chiqqan (otasi muhandis, onasi san'atshunos). U maktabda o'qiyotganda biznesni boshlashga majbur bo'ldi: ota-onasi repetitorlar uchun pul to'lay olmadi va qo'shimcha darslarsiz, yigitning fikriga ko'ra, u Moskva davlat universitetining iqtisod fakultetiga kira olmaydi. Ishbilarmon ishbilarmon to'lovsizlik inqirozi bilan bog'liq muammolarni hal qilardi: 1990-yillarning o'rtalarida korxonalar uchun bir-biriga to'lash juda qiyin edi - omborlar mahsulotlar bilan to'la edi va deyarli hech kimda pul yo'q edi. Grigoriy Karpovskiy Tulachermet zavodining qarzlarini deyarli hech narsaga sotib olishni boshladi, shundan so'ng u korxonani tayyor mahsulotlar bilan to'lashga ko'ndirdi (ko'pincha boshqa naqd pulsiz zavodlardan ayirboshlash yo'li bilan olinadi), u ko'proq yoki kamroq muvaffaqiyatli sotdi. Biz juda ko'p narsalarni sotishimiz kerak edi: poyabzal, changyutgich, geyzerlar. "Birinchi marta ular menga Gazelle krossovkalarini berishdi", deb eslaydi Grigoriy. - "Va ular bizni aldashdi: oddiylar orasida 57 o'lchamdagi juftliklar bor edi - bunday oyoqlar oddiygina yo'q!" Moskva davlat universitetining iqtisod fakultetiga muvaffaqiyatli o'qishga kirganimdan so'ng, repetitorlar uchun pulim etarli edi! - Eurokommerz FCning bo'lajak rahbari Electroluxda ishlashni davom ettirdi va u erda tezda Rossiyada AEG mahsulotlarini sotish bo'yicha menejerga aylandi. Keyin Neidermans Finanz korporatsiyasi (moliyaviy maslahat va biznes treningi) va Neumark (boshqaruv hisobi) ni yaratish va boshqarish bo'yicha ishlar olib borildi. Bu ikkala kompaniya hamon mavjud va muvaffaqiyatli rivojlanmoqda, ammo Grigoriy Karpovskiy ulardagi ulushlarini sotdi. 2000-yilda banklar koʻmagida u Eurokommerz kompaniyasiga asos soldi, u 2006-yilda bozor yetakchisiga aylandi va oʻshandan beri sohada birinchi oʻrinni egallab kelmoqda.

Evgeniy Luneev, PIK guruhining moliya bo'yicha vitse-prezidenti

Maʼlumoti: Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (1998)

2007 yilda hayratlanarli IPO bo'lib o'tdi: egalari sal avvalroq 1 milliard dollarga baholagan kompaniya o'z aktsiyalarining atigi 15 foizini deyarli ikki barobarga sotdi. Joylashtirishdan so'ng kapitallashuv 12 milliard dollardan oshdi.Kompaniya Rossiyadagi eng yirik ishlab chiquvchilardan biri bo'lgan PIK guruhi. Va bu mo''jizaning kamtarona muallifi uning moliya bo'yicha vitse-prezidenti Evgeniy Luneev edi: "Hech kim tez-tez eslamaydigan moliyaviy direktorning vazifasi shundaki, u kompaniya qanchalik qimmatga tushishini tushunishi kerak. Biz 2015 yilga kelib PIK guruhi qanday pul oqimlariga ega bo'lishini ko'rib chiqdik, ularni diskontlashtirdik va kompaniyaning hozirgi qiymati qancha ekanligini aytdik. Sog'lom optimizmga asoslanib, u 15 milliard dollardan oshiq bo'ldi. Lekin bu hammasi emas. Har qanday investitsion bankir sizga bir yil ichida London fond birjasining asosiy qavatida kompaniyani noldan IPOga tayyorlash texnik jihatdan imkonsizligini aytadi. Asosiy sabab shundaki, bunday joylashtirish uch yil davomida UFRS bo'yicha audit qilingan moliyaviy hisobotlarni talab qiladi. Buni "retrospektiv" qilish mumkin bo'lmaydi, chunki birinchi marta tuzilganda, davr boshida balanslarni jismoniy hisoblash kerak. Ammo Evgeniy Luneev bu vazifani bajardi. Yo'q, u vaqt mashinasini ixtiro qilmagan. Va u "faqat" Katta to'rtlik auditorlik kompaniyasini 2004 yil boshida balanslarni baholagan Rossiya kompaniyasining fikriga tayanishga ko'ndirdi. Nihoyat, IPO paytida PIK guruhi osiyolik investorlar yuqori daromadli obligatsiyalarni afzal ko'rishlari haqidagi stereotipni buzdi. Rod-shouning birinchi kunida ular taklif qilingan aktsiyalarning uchdan biriga ro'yxatdan o'tishdi. Bu kimning xizmati ekanligini aytishga arziydimi?

Vladlen Lovtsov, Tochka Vkusa chakana savdo tarmog'ining asoschisi va moliyaviy direktori

Ma'lumoti: Moskva davlat yuridik akademiyasi (1998), Oklaxomadagi Xalqaro biznes ta'limi instituti (1996)

Vladlen Lovtsov o'z karerasini "tosh millar" bo'ylab qurganiga ishonadi. To'g'ri, ayni paytda u kutilmaganda o'z faoliyat sohalarini o'zgartirdi. Hali akademiyada o'qiyotganimda men auditor bo'lib ishlagan edim: “Bilmasdan turib moliyachi bo'lolmaysiz. buxgalteriya hisobi, - deydi tadbirkor. "Va men hayotimning 5 yildan ko'prog'ini Ernst & Young'da ishlashga sarfladim." Faoliyatning o'zgarishiga turtki deyarli baxtsiz hodisa edi. Vladlen tekshirilgan kompaniyalardan birining boshqaruv kengashi yig'ilishi bayonnomasida o'zidan atigi ikki yosh katta bo'lgan top-menejerning ismini payqab qoldi. "Men keyin o'yladim: Lovtsov, siz allaqachon 25 yoshdasiz va siz Ernst & Youngda o'tiribsiz, buyuk auditor", deb eslaydi u. "Men 27 yoshimda boshqaruv a'zosi bo'lishni maqsad qilganman." Va u Sun Interbrew kompaniyasiga ko'chib o'tdi va u erda moliya direktori lavozimiga ko'tarildi. U rivojlanish uchun boshqa imkoniyatlarni ko'rmay, ishdan ketdi va Sibirga ketdi. Va u darhol Sibirskiy Bereg kompaniyasi boshqaruviga qo'shildi. “U erda men moliya haqida ichkaridan o'rgandim, u qamrab olinmaydi ta'lim muassasalari yoki mashg'ulotlarda, - deydi Vladlen. Mosmart gipermarket tarmog'ining moliya direktori lavozimiga "qo'llari va oyoqlari bilan" shunday ta'sirli ish tarixiga ega bo'lgan xodim tanlangan. Va o'zining 30 yoshida Vladlen yangi maqsadni ishlab chiqdi: "Agar biznesning hammuallifi bo'lish uchun variantlar yoki boshqa imkoniyatlar o'rniga sizga soxta jozibali bonuslar berilsa, unda siz kompaniyani tark etishingiz kerak." 2007 yil oktyabr oyida Vladlen Lovtsov Sergey Leonov bilan birgalikda "Tochka Vkusa" do'konlari tarmog'ini ochish uchun Mosmartni tark etdi. Endi ularning vazifasi butun Rossiya bo'ylab 700 ta do'kon ochish va 2012 yilga kelib 800 million dollarlik aylanmaga erishishdir.

Sergey Lyagin, Investtorgbank boshqaruvi raisining o'rinbosari

Ma'lumoti: Moskva davlat elektron texnologiyalar instituti (1997), Rossiya Federatsiyasi hukumati qoshidagi Moliya akademiyasi (2001)

Texnik institutni tamomlagan Sergey Lyagin moliyachi bo'lishni rejalashtirmagan. Ammo men birinchi ishimni qidirib borganimda, Rossiya kredit bankiga xodimlar kerak edi - favqulodda vaziyat yuz berdi. “Men eng past lavozimga keldim. Esimda, birinchi vazifa boshliqning peyjeriga batareyalar sotib olish edi. Ikki-uch kundan so‘ng menga bir oz ish berib, o‘zim hal qilishim uchun yuborishdi”. Har bir yangilikni tezda o'rganish qobiliyati tufayli Sergey tez orada muvaffaqiyatli uddalay boshladi, rahbariyat buni qadrladi va yosh mutaxassisni yuqori darajaga ko'tarishni boshladi. “Men ancha vaqt oddiy lavozimlarda ishladim. Menimcha, u “Rossiya krediti”ni bosh mutaxassis lavozimidan tashlab ketgan”. Sergey Lyagin, tasodifan, favqulodda vaziyat paytida Probusinessbankda ham tugadi. "Biz yana bir bor butunlay o'rganilmagan hududni o'rganishga majbur bo'ldik. Keyin, shu tufayli men birinchi boshqaruv lavozimini egalladim, faktoring bo'limi boshlig'i o'rinbosari bo'ldim». Sergey tez-tez yangi vazifalarni bajarishi kerak edi - bu unga ko'plab foydali ma'lumotlar va ko'nikmalarni berdi, bu unga o'z karerasini yanada rivojlantirishga yordam berdi. Sergey Lyagin Kredittrustga kredit bo'limi direktorining o'rinbosari sifatida keldi. Va u erdan u Investtorgbankda ishladi va u erda uch yildan so'ng rais o'rinbosari bo'ldi. Oddiy xodimdan top-menejergacha bo'lgan yo'l 10 yil davom etdi. Sergey Lyagin o'z ishidan zavqlanadi: u odamlarni boshqarishni va mijozlar bilan ishlashni yaxshi ko'radi.

Aleksandr Lupachev, Delta Private Equity Partners vitse-prezidenti

Ma'lumoti: Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (1997), Garvard biznes maktabi (2004)

"Men Moskva viloyatidan oddiy yigit edim, Lobnyada yashardim", deydi Aleksandr Lupachev. - Men MGIMOda o'qishni tugatdim va tushundim: diplomatiya men uchun etarli emas. Asta-sekin men biznesga e'tibor qaratdim." Kutilmagan qaror, chunki u bolaligidan diplomat bo'lishni xohlagan va deyarli o'n yoshida MGIMOga kirishga qaror qilgan. O'tish silliq bo'ldi: Aleksandr iqtisod fakultetida o'qidi va to'rtinchi kursdan boshlab KPMGda ishladi. Bir yil o'tgach, u Andersen Consulting kompaniyasiga (hozirgi Accenture) ko'chib o'tdi. "Ular menga juda yaxshi taklif qilishdi", deb eslaydi Aleksandr. – Rossiyada ofis endigina rivojlana boshlagan, uning atigi sakkiz nafar xodimi bor edi. Kompaniya eksponent ravishda o'sdi va mening kareram ham o'sdi. 25 yoshimda men VimpelCom yoki Svyazinvest kabi muhim mijozlar uchun juda katta loyihalarni boshqardim. Aleksandr menejer lavozimiga etib bordi va tushundi: biror narsani o'zgartirish vaqti keldi. Va u AQShga jo'nab ketdi va u erda Garvard biznes maktabida MBA darajasini oldi. Biznes partiyalardan birida men Leonid Blavatnik bilan uchrashdim, u uni Access Industries fondiga sarmoyaviy direktor sifatida ishlashga taklif qildi. Aleksandr Lupachev orttirilgan tajribani noyob deb hisoblaydi: “Oligarxlar hech qanday biznes maktabida o'qitilmagan narsalarni: Rossiya biznesining tuzilishini, munosabatlarini o'rgatishadi. Ko'p qiziqarli nuanslar." Ixtisoslashgan malaka va keng aloqalar mavjudligi o'z ta'sirini ko'rsatdi - 2006 yilda men yangi investitsiya loyihalari TMT (texnologiya, media, telekommunikatsiya) sohasida "oddiy yigit" Delta Private Equity Partners fondi tomonidan taklif qilingan.

Aleksey Marey, boshqaruv a'zosi, Alfa Bankning Chakana biznes bloki rahbari

Maʼlumoti: Moskva aviatsiya institutining iqtisodiyot fakulteti (1999)

Aleksey institutning uchinchi kursida ishlay boshladi: “Duracell kompaniyasi merchandayserlarni yollash bilan shug‘ullanardi. 1996 yilda hech kim "merchandiser" nima ekanligini tushunmadi. Men ham tan olaman, buni noaniq tasavvur qilganman. Ammo men dunyoga mashhur kompaniyaga ilinib qoldim va sinab ko‘rishga qaror qildim”. 60 kishidan uchtasi suhbatdan o'tdi, shu jumladan Aleksey. “Men darhol bosh direktorga ingliz tilida muloqot qilishni taklif qildim. U nemis, shtatlarda tahsil olgan va mening taklifim unga yoqdi”. Aleksey Duracell kompaniyasida ikki yil ishladi: dastlabki olti oyda u chakana savdo nuqtalarida kompaniya logotipi tushirilgan stikerlarni osib qo'ydi, keyin marketing va logistika menejeri yordamchisi va logistika koordinatori bo'ldi. 1997 yilda Gillette Duracell kompaniyasini sotib oldi va Aleksey kompaniyalarning logistika tizimlarini integratsiyalash jarayoniga rahbarlik qildi. 1999 yilda u Danone kompaniyasiga savdoni qo'llab-quvvatlash bo'yicha menejer sifatida ko'chib o'tdi: "Gillette'da ishlash zerikarli bo'ldi, lekin Danone'dagi lavozim qiziqarli bo'lib tuyuldi: bu savdo, IT, hisobot, logistika, mijozlarga xizmat ko'rsatish, hisobot tizimini yaratish chorrahasi edi." U Danone'da 5 yil ishlagan: avval savdoni qo'llab-quvvatlash bo'yicha menejer, keyin mintaqaviy savdo menejeri (Rossiya janubi, Urals, Sibir va Uzoq Sharq uchun mas'ul). “Mening qo‘mondonligimda 150 kishi bor edi. Bu vaqt ichida siz charchadingiz - sog'lom bo'ling. Do'stlar hazillashganidek, "ular sizga yangi xizmat mashinasi - Tu-154 sovg'a qilishdi". Aleksey Alfa Bankga 2004 yilda kelgan: "Kadrlar bo'limidan u bosh boshqaruvchi direktor Piter Shmida va uning o'rinbosari Oleg Tumanovga murojaat qildi. Ular mening salohiyatimni qadrlashdi va bankning Moskva chakana biznesiga rahbarlik qilishni taklif qilishdi.

Andrey Maltsev, Orgresbank boshqaruvi raisining o'rinbosari

Ma’lumoti: Moskva davlat konchilik universiteti (1997), Rossiya Federatsiyasi hukumati qoshidagi Xalq xo‘jaligi akademiyasi (2007)

Moskvada ishlash kredit banki(ICB) Andrey Maltsev mijozlar bo'limida iqtisodchi sifatida ish boshlagan. "Mening vazifam bozor bo'ylab yugurib: "Biz bormiz!" Biz qarz beramiz! Kel!". Muzokaralarda biroz tajribaga ega bo'lgan Andrey tez orada mavqega tez ko'tarila boshladi. 1999 yil martiga kelib u rivojlanish guruhining rahbari bo'ldi. 2000-yilda rais o‘rinbosarining yordamchisi darajasiga yetdi, so‘ngra boshqaruv raisining maslahatchisi bo‘ldi. 2005 yilda u bankni tark etganida, Andrey Maltsev allaqachon biznesni rivojlantirish bo'limi boshlig'i edi. “MKBdan ishdan bo'shatish ataylab qilingan qadam edi: men u erda qo'limdan kelganini qildim. Men ko'plab takliflarni ko'rib chiqdim, yirik tashkilotlarda tor va o'ziga xos narsani va o'rta tashkilotlarda kengroq narsani tanladim. Aynan shu vaqtda Orgresbank korporativ biznes va filiallar tarmog'ini rivojlantiradigan shaxsga muhtoj edi. Shunday qilib, Andrey Maltsev bankning vitse-prezidenti va marketing bo'limi boshlig'i bo'ldi. 30 yoshida u rais o'rinbosari lavozimini egalladi.

Andrey Maltsev ongli ravishda muvaffaqiyat sari yurdi, strategiya tuzdi: u har doim katta tashkilotda etakchi bo'lishni xohlardi. U har doim yangi bilim olishga harakat qiladi, lekin u o'rganish jarayonining o'ziga engillik bilan qaraydi. “Men hech qachon siqilmaganman. Talabalik yillarimni kutilganidek – qiziqarli, sarguzashtlar bilan o‘tkazdim. Men C baholarini olmaganman, lekin men ham hech qachon a'lo talaba bo'lmaganman." Ish top-menejerga zavq bag'ishlaydi va uning rejalari amalga oshadi. “F” bahosi. Yil davomida Orgresbank 63-o‘rindan 35-o‘ringa ko‘tarildi, aylanma mablag‘lar 187 foizga, o‘z kapitali esa 86 foizga o‘sdi.

Dmitriy Sachin, East Commerce - Asset Management bosh direktori

Maʼlumoti: Moskva aviatsiya instituti, muhandis-aerogidromexanik (1998). Xalq xo‘jaligi akademiyasining Xalqaro biznes oliy maktabi MBA (2002)

1998 yilda Rossiya inqirozga uchraganida, Moskva aviatsiya institutini yaqinda tamomlagan Dmitriy Sachin Rossiya kredit bankida oddiy iqtisodchi bo'lib ishlagan. Undan yuqorida 7-8 daraja nazorat bor edi. Bir kechada inqirozdan keyin qulab tushgan tizimni tiklash kerak edi. “Bir kun ham ishlamaydi qimmatli qog'ozlar, Keyin men "RK-Management" boshqaruv kompaniyasining bosh hisobchisi lavozimini egalladim. Pul kam edi, men ishlashni juda xohlardim - tishim bilan ushlab oldim.

26 yoshida Dmitriy boshqaruv kompaniyasining bosh direktori kreslosiga o'tirdi va bir yil o'tgach, u Badri Gobechia bilan birgalikda yangi biznes qurishni boshladi: Interfin Trade va Interfin Capital paydo bo'ldi. "Mening jamoamda fond bozori vositalari bilan ishlash tajribasiga ega bo'lgan birorta ham odam yo'q edi. 2002-2004 yillarda men boshqaruvda bo'lgan "Hamkorlik" investitsiya fondi Menejerlar ligasi bo'yicha eng yaxshi uchta aralash fonddan biri edi. Men kelganlarning hammasini o‘zim o‘rgatganman. Kompaniyamiz boshqaruv ostidagi aktivlar bo‘yicha Rossiyada beshinchi yirik kompaniyaga aylandi”. Interfin bozorda ikkinchi bo'lib tarmoq fondlarini yaratishni boshladi - dastlab atrofdagilarning barchasi g'oyani tanqid qilishdi. Va keyin ular nusxa ko'chirishni boshladilar.

Dmitriy Sachinning muvaffaqiyatiga ko'plab baxtsiz hodisalar yordam berdi, yaxshi maslahat atrofingizdagilar va o'zingizning qaysarligingiz. U bir vaqtlar juda qattiq ishlagan, lekin o'tgan yillar hayotga munosabatini qayta ko'rib chiqadi, ta'tilga vaqt qidirishga harakat qiladi: "Aktiv boshqaruvchisi, albatta, yaxshi dam olishi kerak: uning o'ziga kelishi uchun vaqt kerak - bizning ishimiz juda asabiy."

Andrey Pyataxin, VimpelCom korporativ sotuvlar direktori

Ma'lumoti: Lipetsk davlat texnika universiteti (1997), Ichki ishlar vazirligining Voronej instituti (2007)

Andrey bolaligida buyuk olim Albert Eynshteyn kabi bo'lishni orzu qilgan bo'lsa-da, u birinchi "jiddiy" pulini 15 yoshida "KamAZ" yuk mashinalariga tarvuz bilan tushirish orqali topdi. Ammo uning orzusi amalga oshmadi: Lipetskda yaxshi matematik ta'lim yo'q edi va Andrey "Avtomobilsozlik va avtomobilsozlik" mutaxassisligi bo'yicha mahalliy texnika universitetiga kirishga qaror qildi. Andrey Pyataxinning ta'kidlashicha, u erda haydovchilik guvohnomalari berilgan va fakultetning qisqartmasi o'sha yillarda moda bo'lgan A-HA musiqiy guruhining nomiga o'xshash edi. 1996 yilda, beshinchi kursida Andrey Chernozemie Cellular Communications kompaniyasiga marketing bo'yicha mutaxassis sifatida ishga kirdi. “Menda uchta asosiy vazifa bor edi: hisob-kitoblarni topshirish, qo'ng'iroqlarga javob berish va ular bilan ishlash kutilgan tushim, - dedi Andrey Pyataxin. - Uchinchisi eng qiyin edi. Hech kim pul bergisi kelmadi, hamma kolbasa va pishloq taklif qildi”. Keyin 2001 yilda Andrey VimpelComga o'tdi. U Lipetsk filialining tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari bo'ldi. "Haqiqiy boshqaruv ishi aynan o'sha paytda, Vympelning mintaqaviy kengayishi bilan boshlandi", deb tan oladi Andrey. U 2004 yilgacha kompaniyaning butun Ural viloyatidagi tijorat operatsiyalarini boshqarishni taklif qilgunga qadar bir qancha viloyatlarda ishlagan. Ikki yil ichida Andrey Moskva viloyati uchun korporativ savdo direktori lavozimini egalladi va 2007 yil o'rtalarida u Rossiyada korporativ savdo direktori bo'ldi. “Biz bozorga asosiy o'yinchilardan kechroq kirganimiz sababli, kompaniya yaxshi o'sishga erishganiga ishonamiz. Bizning rejalarimiz hech bo‘lmaganda yetakchiga yetib olish va maksimal darajada undan o‘zib ketish!” - deydi Andrey Pyataxin.

Nikolay Storozhev, Lank Telecom aloqa operatori bosh direktori

Ma'lumoti: Sankt-Peterburg kasaba uyushmalari gumanitar universiteti (1997)

1998 yildagi inqiroz Iqtisodiyot fakultetini yaqinda tamomlagan rieltorlik faoliyatini davom ettirishga imkon bermadi. Yangi ish joyi Technopost kompaniyasi bo'lib, u yopishtirish uchun mashinalarni sotishga harakat qilmoqda pochta markalari. Ammo Nikolay Storozhev keraksiz jihozlarni sotishda uzoq vaqt davomida ishontirish mo''jizalarini ko'rsatishi shart emas edi: atigi uch oy o'tgach, istiqbolli xodimni Technopost egalari payqashdi. Va ular meni boshqa aktivga - kelajakdagi Petrosvyaz kompaniyasiga, darhol marketing bo'limi boshlig'i lavozimiga o'tkazishdi. Ammo Nikolay u erda uzoq qolmadi: "Menga Lank Internet kompaniyasida (Lank Telecomning sobiq nomi - "F.") xuddi shunday lavozimni taklif qilishdi. U erda, bir yildan kamroq vaqt ichida u tijorat direktori, keyin esa bosh direktor bo'ldi. Nikolay uchun martaba tabiiy ko'rinadi: “Telekommunikatsiya sohasida tijorat va marketing hamma narsa bo'lmasa ham, ko'p narsaning orqasida turadi. Ular operatorning muvaffaqiyatini yaratadiganlardir." Uning rahbarligi ostida Lank Telecom "karta" Internetni taqdim etuvchi kichik operatordan bozorning muhim o'yinchisiga aylandi. Qanday bo'lmasin, Sankt-Peterburg signalchilarining birinchi esheloniga kiritilmagan. Ammo Nikolay Storojev o'zining afzalliklarini shundan ko'radi: "Yirik kompaniyalar doimiy islohot bosqichida bo'lsa-da, biz mijozlarni yeb, iflos ishimizni qila olamiz". Nikolay o'z vakolatlarining bir qismini ijrochi direktorga topshirib, operatsion boshqaruvdan allaqachon voz kechgan. Unga bu evolyutsiya yoqadi: “Xolding jadal rivojlanmoqda, balki biz koinotga sun’iy yo‘ldoshlarni uchirishni boshlaymiz. Bunday loyihaga rahbarlik qilishdan xursand bo‘lardim”.

Andrey Sedov, Deloitte hamkori

Ta'lim: Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moliya akademiyasi (2001)

U professional tennis o'ynashi mumkin edi. "Ikkinchi sinfda men bir qator sinovlardan o'tdim va men ushbu sport turiga eng mos ekanligimni aniqladim", deb eslaydi Andrey Sedov. Ammo tennischi sifatida martaba qilishning imkoni yo'q edi - harakat sodir bo'ldi va yangi joyda bo'lajak auditor faqat suzish va jang san'ati bilan shug'ullanishi mumkin edi. "Va balki Xudoga shukur", deydi u. "Axir, professional sport professional jarohatlar va muammolarni o'z ichiga oladi." Ularni o‘zi biladi: otasi og‘ir atletika ustasi, uzoq vaqt murabbiylik qilgan. Andrey Sedov Moliya akademiyasiga kirishga tayyorgarlikni hayotidagi eng qiyin davr deb ataydi. 10-sinfdan boshlab, maktabdan keyin kechki kollejga o'qishga kirdim. Bundan tashqari, men qo'shimcha ravishda o'qituvchilar bilan o'qidim. "Men ham sportdan voz kechmadim", deb eslaydi Andrey. “Shunda men vaqtni rejalashtirish qanchalik muhimligini angladim. Bu kollejda ham, biznesda ham katta yordam berdi”. Deloitte'da u beshinchi yilida yordamchi sifatida boshlang'ich pozitsiyasini oldi. Va keyin tez o'sish kuzatildi. "O'sha vaqtga kelib, men bir muncha vaqt Rossiyadagi auditorlik firmasida ishlaganman", deydi u. – 2-3-kurslarda ko‘p vaqtimni kutubxonada o‘tkazdim. Men buxgalteriya hisobi, audit va soliqqa oid davriy nashrlarni o‘qiyman. Menga to‘plangan bilimlarimni ko‘rsatish imkoniyati nasib etdi”. Ikkinchi kurs yordamchisi bo'lgan Andrey Sedov auditni boshqarishga muvaffaq bo'ldi. Loyiha muvaffaqiyatli yakunlandi, yigit e'tiborga olindi. Keyin u standart ikki yil o'rniga atigi bir yil katta menejer sifatida ishladi. "Ammo Deloitte amaliyotida mening ishim atipik", deydi Andrey.

Aleksey Fedorov, Atlant-M Leasing bosh direktori

Ma'lumoti: Qozon aviatsiya instituti. A. N. Tupolev (2000), Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moliya akademiyasi (2003)

Aleksey juda maqsadli odam. Men yana iqtisodchi bo'lishimni bilardim o'rta maktab va bu maqsad sari qat'iyat bilan harakat qildi: kunduzgi va sirtqi biznes maktabi "Binilect", Sberbank qoshidagi "Bolalar banki", fizika va matematika sinfida iqtisodiyot va o'qitish bo'yicha olimpiadalar. Shunga qaramay, Moliya akademiyasiga kirish uchun birinchi urinish muvaffaqiyatsiz yakunlandi: kumush medalga qaramay, abituriyent bir ochko o'tkazib yubordi va hujjatlarni Iqtisodiyot fakultetidagi Aviatsiya institutiga olib borishga majbur bo'ldi. Uchinchi kursda men nazariyadan amaliyotga o'tdim: men kichik diversifikatsiyalangan kompaniyada ishlay boshladim, uning asosiy biznesi telekommunikatsiyalarni yotqizish uchun polietilen quvurlar ishlab chiqarish edi. “U yerda menda “yosh jangchilar kursi” bor edi, deb eslaydi u. - Men odamlar bilan ishlashni o'rgandim: tushuntirish, ishontirish, muzokaralar olib borish. Ma’muriy resurslarni oxirgi marta qo‘llash yaxshiroq ekanini angladim”. Natijada, universitetni tugatgach, Aleksey Fedorov bosh direktorning moliya bo'yicha o'rinbosari bo'ldi. Va diplom "ga muvofiq yozilgan. ish mavzusi": "Menejment aylanma mablag'lar kichik diversifikatsiyalangan korporatsiyalarda." Bakalavrga aylangandan so'ng, u har chorakda mukofot oldi, Sberbankdan kredit oldi, ishdan ketdi va istiqbolli ish qidirish uchun Moskvaga ketdi va birinchi marta topshirmagan akademiyaning kechki magistratura dasturida o'qishga kirdi. Uzoq izlanishlardan so'ng, Aleksey Atlant-M xoldingiga ishga qabul qilindi va u erda uch yildan so'ng uni yaratdi. lizing kompaniyasi"Atlant?M Leasing".

Shamil Sultonov, Megapolis tamaki distribyutorining birinchi vitse-prezidenti

Ma'lumoti: Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (1999)

Megapolis kompaniyalar guruhi haqida eshitganmisiz? Agar ha bo'lsa, unda siz uning faoliyatining haqiqiy ko'lamini tasavvur qila olmaysiz. 2007 yil uchun aylanma 5,5 milliard dollarni tashkil etdi, kompaniya tamaki tarqatish bozorining 73-75 foizini nazorat qiladi (uning ishtirokchilarining hisob-kitoblariga ko'ra). Filipp Morris va Gallaher Liggett-Dukat kabi gigantlar o'z mahsulotlarini Rossiyada faqat u orqali sotadilar. Umuman olganda, sigareta savdosi guruh aylanmasining 80% ni tashkil qiladi. Megapolis o'zining asoschisi Oleg Leonovdan Dixy chakana savdo tarmog'ining 51% ulushini sotib olganidan keyin biroz mashhur bo'ldi. "Yo'q, bu bitimda aksiyadorlar ishtirok etgan", - deydi Shomil Sultonov. Ammo 31 yoshli MGIMO bitiruvchisi hozirda distribyutor va chakana sotuvchining birgalikdagi ishidan mashhur sinergik effekt olishga harakat qilmoqda. Axir, u kompaniyaning operativ boshqaruvi uchun mas'uldir - hammuallif va prezident Sergey Katsiev strategik masalalar bilan shug'ullanadi. Ish yo'nalishlaridan biri Megapolisni IPOga tayyorlashdir. “PricewaterhouseCoopers bir necha yildan buyon auditorlik tekshiruvlarini o'tkazmoqda, - deydi Shamil Sultonov, - biz SAPni ishga tushirmoqdamiz. Kelgusi yil biz aktsiyalarni joylashtirishga to'liq tayyor bo'lamiz. Va keyin aktsiyadorlar ushbu bitimni qaysi vaqtda amalga oshirish yaxshiroq ekanligini hal qilishadi. U investorlar uning kompaniyasini qadrlashiga shubha qilmaydi: Megapolisning Rossiyada o‘xshashi yo‘q. "Bu moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar va operatsion faoliyat nuqtai nazaridan juda jozibali aktivdir", deydi Shomil. - A strategik rejalar aktsiyadorlar shunchalik qiziqarli va istiqbolliki, ular hatto g'ayratli skeptiklar orasida ham barcha shubhalarni yo'q qiladi.

Sergey Frolov, Dalsvyaz operatorining moliyaviy direktori

Ma'lumoti: Sibir davlat telekommunikatsiya va informatika akademiyasi (1997)

Sergey aloqa sohasiga borishni rejalashtirmagan, garchi u ixtisoslashgan universitetda ta'lim olgan bo'lsa ham: "Sektorda pul nimadan ishlab chiqarilgani noma'lumligicha qolmoqda", deydi u. "Va jarayonni tushunmasangiz, buni qilish qiziq emas." Shuning uchun, kollejni tugatgandan so'ng, Sergey Frolov Novosibirsk banklaridan birining marketing bo'limiga ishga kirdi. Oradan bir yil o‘tib, go‘sht kombinati qurilishiga sarmoya kiritib, o‘z biznesida o‘z omadini sinab ko‘rdi: “Bir yillik mehnat hech qanday natija bermadi. Lekin men yollanma boshqaruvchi lavozimi menga yaqinroq ekanini angladim”. Muvaffaqiyatsizlik Sergeyni kollej davridan tanish bo'lgan telekommunikatsiya sohasiga qaytishga undadi. Dastlab u mahalliy "Elektrosvyaz" da jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha ishlagan. Keyin u Rostelekomga iqtisodchi lavozimiga o'tdi: "O'sha erda men faqat professional moliyaviy bilimlarni oldim." Yosh iqtisodchini Dalsvyaz moliyaviy direktori lavozimiga operatorning sobiq bosh direktori Anton Alekseevning umumiy do'stlari tavsiya qilishgan. Shaxsiy suhbat chog'ida ikkinchisi qisqacha gapirdi: "Seryoga, bizga qisqa vaqt ichida yaxshi natijalar kerak." Va u buni amalga oshirdi: yangi moliya direktori kompaniyaning moliyasini tartibga soldi. "2005 yilda Dalsvyazning jamlangan daromadi 10,5 milliard rublni tashkil etdi, 2007 yilda biz taxminan 15 milliard rublni ko'rsatamiz", deb xursand bo'ladi Sergey Frolov. U muvaffaqiyat menejmentning mentalitetini o‘zgartirishda ekanligiga ishonadi: “So‘zning yaxshi ma’nosida pank bo‘lib qolish muhim. Mavzuning mohiyati haqida qayg'uring, tashqi ko'rinishingiz haqida emas. Hamma odamlar tengdir".

Aleksey Fedotkin, Promsvyazbank vitse-prezidenti

Ma'lumoti: Xabarovsk davlat iqtisodiyot va huquq akademiyasi (1998)

To'rtinchi kurs talabasi sifatida Aleksey Fedotkin Vneshtorgbank (VTB) ning Xabarovsk filialida xalqaro hisob-kitoblar va valyuta nazorati bo'limida bosh mutaxassis sifatida ishga joylashdi. Karyera o'sishi progressiv edi. "Men zinapoyadan sakrab o'tmadim, hamma narsa zanjir bo'ylab ketdi: etakchi mutaxassis, boshliq, keyin bo'lim boshlig'i vazifasini bajaruvchi. Keyin men o'sha VTB ichida faoliyat profilimni biroz o'zgartirdim. U o'zining tug'ilgan shahri Komsomolsk-na-Amurga, filialga qo'shimcha idora boshlig'i lavozimiga bordi. Aleksey u erda atigi olti oy ishladi. Va u hammasini boshidan boshlash uchun Moskvaga ketdi. Promsvyazbankda tegishli bo'limda loyihalarni moliyalashtirish bo'yicha yetakchi iqtisodchi sifatida ishga joylashtirgan Aleksey Fedotkin biznes cho'qqisiga ikkinchi marta ko'tarilishni boshladi. Bu juda muvaffaqiyatli bo'ldi. Besh yil o'tgach, vitse-prezident va boshqaruv a'zosi maqomiga ega korporativ mijozlar bo'limiga rahbarlik qilish taklifi tushdi. “Bu maʼmuriy islohot natijasida sodir boʻldi. Men o‘shanda xalqaro biznes departamenti direktorining o‘rinbosari edim”. Alekseyning so'zlariga ko'ra, Moskvaga ko'chib o'tish hayotdagi eng muhim va to'g'ri qarorlardan biri bo'lib, u ko'plab martaba istiqbollarini taqdim etdi. Vitse-prezident Promsvyazbankda ishlashni yaxshi ko'radi. “Men ko'chada yurib, mijozlarimiz uchun belgilarni ko'raman. Qanday qilib bularning barchasi foydali ekanligi bilan faxrlanmaslik kerak? Aleksey Fedotkin ishtirokisiz Promsvyazbank tomonidan korxonalarga berilgan kreditlar hajmi 2007 yilda 65 foizga, aylanma mablag'lar 58 foizga oshdi. Ushbu ko'rsatkich bo'yicha u "F" reytingida 13-o'rinni egalladi.

Andrey Shvetsov, KPMG hamkori

Ma’lumoti: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va moliya universiteti (1998), Sankt-Peterburg davlat universiteti (2002)

Nima uchun Nijniy Novgorod viloyatidan Sankt-Peterburgga o‘qishga borganligi haqida so‘ralganda, Andrey Shvetsov shunday javob beradi: “1993-yildayoq men Rossiyadagi siyosiy vaziyat qanday bo‘lishini, “Sankt-Peterburgda yashash uchun ruxsatnoma”ning kelajakdagi qiymatini tasavvur qilardim. ” Keyin pauza bo'ladi - suhbatdosh bunday ko'ruvchini o'zi uchun qanday ishlashini tushunishga harakat qilmoqda. Va birozdan keyin Andrey qo'shib qo'ydi: "Men hazil qilyapman, albatta. Mening xolam u erda yashagan va hech bo'lmaganda qandaydir orqa yordam bor edi. 17 yoshda bu juda muhim, birinchi navbatda yangi shaharda bu juda qiyin ». Finekdagi beshinchi kursida u KPMG ning Sankt-Peterburg ofisiga ishga kirdi va 10 yildan so‘ng hamkor lavozimini egalladi. "Ko'pincha biz qog'ozlar bilan emas, odamlar bilan ishlaymiz", deydi Andrey Shvetsov. – Sifat sizning so'zingizda qanday turishingiz, masalaga qanchalik mas'uliyat bilan yondashishingiz bilan belgilanadi. Mansab o‘sishi esa sifatga bog‘liq”. U aynan shu tamoyillarga amal qilgani uchun Moskvaga ko'chib kelganiga amin. 2001 yilda o'sha paytdagi katta auditor metodik loyihani amalga oshirish uchun poytaxt idorasiga keldi. Bu vaqtda Magnitogorsk Moskva ofisiga juda qisqa vaqt ichida bir necha yil davomida moliyaviy hisobotlarni tekshirishni so'rab murojaat qildi - bu evroobligatsiyalarni joylashtirish uchun zarur edi. "Hech narsa mening ishtirokimni nazarda tutmadi", deb eslaydi Andrey. – Lekin loyiha uchun zarur bilim va tajribaga ega bo'lganim uchun sinab ko'rishni taklif qilishdi. Katta jamoa, juda katta korxona, juda ko'p ish, qat'iy muddatlarga rioya qilish zarurati, boshqa darajadagi mas'uliyat. Bugungi kunda ular buni moda so'zi chaqiriq deb atashadi: mas'uliyatni o'z zimmasiga oling va talabni bajaring."

Andrey Shirokov, Nomos Bank vitse-prezidenti

Ma'lumoti: Moskva davlat ijtimoiy universitetining Iqtisodiyot fakulteti (1997), Global Executive MBA, Fuqua biznes maktabi, Dyuk universiteti (2007)

“Men har doim iqtisodga qiziqqanman, shuning uchun Moliya akademiyasiga kirishga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'p mehnat qildim. Ammo men imtihonlarda hech qanday ball olmadim, - deb eslaydi Andrey. "Men MGSUga o'qishga bordim." Universitetni tugatgach, an'anaviy tarzda ish qidirdim - rezyumeimni yubordim. Javob berganlar orasida Lanta Bank ham bor edi, u meni yangi tashkil etilgan qimmatbaho metallar bilan ishlash bo'limiga iqtisodchi lavozimiga taklif qildi. “Men bu soha haqida hech narsa bilmasdim, lekin tavakkal qilib, o‘z kuchimni sinab ko‘rishga qaror qildim. Bu juda qiziq edi: liberalizatsiyadan keyin qimmatbaho metallar bozori endigina rivojlana boshladi”. Bir yil ishlagan va etakchi boshqaruv iqtisodchisi bo'lganidan so'ng, Andrey bu erda o'sadigan joy yo'qligini tushundi va iste'foga chiqish haqida ariza yozdi. "Men Nomos Bankga ko'chib o'tdim, u faqat qimmatbaho metallar bilan ishlash bo'yicha mutaxassis qidirmoqda." Andrey besh oy davomida valyuta bo'limida ishladi, 1999 yilda u qimmatbaho metallar bilan operatsiyalar bo'limining etakchi mutaxassisi bo'ldi va 2000 yilda unga rahbarlik qildi. 2006 yil dekabr oyida u Nomos Bank vitse-prezidenti lavozimini egalladi. Hozir uning qo‘l ostida 50 kishi bor. “Men qimmatbaho metallar bozorida o'n yildan beri ishlayman va unga bo'lgan qiziqishimni yo'qotganim yo'q. Oltin qazib olish biznesida ishlaydigan odamlar maftunkor. Ular noyobdir - xarizmatik, kuchli, haqiqiy liderlar. Ko'p sonli ish safarlaridan Andrey Moskvaga shoshiladi: "Ish, shahar hayotining g'azabli ritmi ... dori kabi. 2-3 haftalik xotirjamlikdan so'ng, meni Moskva va shovqin-suronga qaytardim. Men hayot sur'ati sekin bo'lgan shaharda yashay olamanmi? “Ha”dan ko‘ra yo‘q”.

Mixail Chaykin, ING Wholesale Banking Russia boshqaruvi a'zosi

Ma'lumoti: Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moliya akademiyasi (1998)

Mixail ingliz maxsus maktabidan iqtisod litseyiga o'tish orqali oilaviy filologik an'anani ataylab buzdi, chunki "iqtisod moda mavzusi va etishmayotgan mutaxassislik hisoblangan". 1993 yilda Moliya akademiyasiga o'qishga kirgach, u darhol kichik xususiy korxonada ishlay boshladi. Rossiya banki, keyin kattaroq tuzilmada: “Men qat'iy daromadli savdo bilan shug'ullanardim. Bu romantik bankingning yaxshi, qiziqarli vaqti bo'ldi moliyaviy bozorlar. Ammo 1997 yilda u bozorlar pasayib borayotganini va kichik banklarning omon qolishi dargumon ekanligini tushundi va u INGga ko'chib o'tdi. Men bu qadamni professional himoya qilishning bir turi deb bilaman. INGda Mixail uch yil ichida g'aznachilik orqa ofisi boshlig'i lavozimiga ko'tarildi, keyin auditga, keyin esa risklarni boshqarishga o'tdi. Korporativ moliya bo'yicha bilimlarni rivojlantirish uchun u ACCA sertifikatini oldi. Va tez orada u Moliya akademiyasining aspiranturasiga o'qishga kirdi va 2006 yilda iqtisod fanlari nomzodi bo'ldi. Bir yil oldin Mixail Chaykin yirik korporativ mijozlar bilan ishlash va umumiy moliyalashtirish masalalarini nazorat qilishni boshladi. Va juda muvaffaqiyatli: 12 oy ichida bankning korxona va tashkilotlarga bergan kreditlari 2,3 baravarga o'sdi - 35,8 milliard rublgacha (2008 yil 1 yanvar holatiga - bank reytingi "F."). “Mijozlar hamma narsada juda talabchan: munosabatlardan tortib to ijrogacha. To‘g‘ridan-to‘g‘ri muloqot qilish orqali biznes tarixi va istiqbollarini tushunish, to‘g‘ri mahsulot assortimenti va moliyalashtirish tuzilmasini tanlash osonroq bo‘ladi”. Mixail nima uchun bankda 10 yildan ko'proq vaqt davomida "qolganini" tushuntirdi: "Men doimo uni qiziqarli qilishga qaratganman. Qiyinchilik bo'lsin, qiyin bo'lsin, lekin zerikarli emas. ING ushbu variantlarni taklif qiladi.

Aleksey Yakovitskiy, Deutsche Bankning Rossiyadagi tahliliy bo'limining sobiq rahbari (VTB tomonidan yaratilgan investitsiya bankiga o'tadi)

Maʼlumoti: Moskva davlat universitetining tarix fakulteti (1997), Nelson A. Rokfeller nomidagi Jamoatchilik va siyosat kolleji, Nyu-York shtat universitetining siyosiy fanlar magistri (1997).

Alekseyning karerasi "to'g'ri baxtsiz hodisalar" bilan to'la. 1992 yilda tarixchi bo‘lishni orzu qilib, universitetning tarix fakultetiga o‘qishga kirdi. Ammo o‘qish davrida grant olib, Amerikaga o‘qishga ketgan halqaro munosabat va siyosatshunoslik. Rossiyaga siyosatshunoslik magistri darajasiga qaytib, Moskvadagi Karnegi markazida amaliyot o‘tagan va Moskva davlat universiteti aspiranturasida tahsil olgan. Va to'satdan Aleksey "Moskva tribuna" gazetasiga jurnalist sifatida ishga qabul qilindi - restoran tanqidini yozish uchun. Va tez orada u o'zini BridgeNews global axborot agentligida topdi. “Menga telekommunikatsiyalar bilan shug'ullanish tayinlangan. Keyin, printsipial jihatdan, men nima haqida gaplashayotganimizni tushunmadim, VimpelCom biznes nuqtai nazaridan Rostelekomdan qanday farq qilishini bilmasdim. Ammo ular oyiga 1200 dollar to'lashdi - o'sha paytda yomon pul emas edi. 1998 yilda siz 200 dollarga kvartira ijaraga olishingiz mumkin edi, - deb eslaydi Aleksey. Ikki yil o'tgach, u Birlashgan moliyaviy guruhga taklif qilindi: telekommunikatsiyalar bo'yicha kichik tahlilchi lavozimidan tahliliy bo'lim hamraisi lavozimiga ko'tarildi. 2006 yilda Deutsche Bank Birlashgan moliyaviy guruhni sotib olgach, Aleksey Yakovitskiy bankning Moskvadagi tahliliy bo'limini boshqargan. Shu yilning mart oyida men VTB-Investda xuddi shunday lavozimga o'tish taklifini oldim. Aytgancha, 2002 yilda Aleksey nomzodlik dissertatsiyasini himoya qildi va tarix fanlari nomzodi bo'ldi.

Artem Yuxin, “Troyka Dialog” kompaniyalar guruhining venchur fondlarini boshqarish bo‘yicha vitse-prezidenti

Ma'lumoti: Moskva davlat texnika universiteti (1999)

Ilm-fan har doim Artemni o'ziga jalb qilgan, shuning uchun u aspiranturada qoldi: “Meni bir narsani qanday amalga oshirish va amalda qo'llash mumkinligi qiziqtirdi. Bizda 20 kishidan iborat tashabbus guruhi va bir qancha ixtirolar bor edi. Men undan biznes qilishni xohlardim”. 2001 yilda Artem va uning sherigi A4vision kompaniyasini yaratdi va ularning istiqbolli rivojlanishiga 2 million dollar sarmoya kiritgan investor topdi - odamlarni 3D yuz tasviridan tanib olish. Tez orada birinchi yirik mijoz paydo bo'ldi - Logitech. Keyin Motorola, Yaponiya va Singapur kompaniyalari, hatto Oracle korporatsiyasi rahbari va egasi Larri Ellison ham keldi. “Keyin ular 30 million dollardan ko'proq pul yig'ishdi.Bizni ideal startap deb atashdi. Bizning 3D biometrik texnologiyamiz xalqaro standartga aylandi va butun dunyoda tatbiq etildi”, - deydi Artem faxr bilan. A4vision kompaniyasini tark etgach, u turli fondlar uchun investitsiya tajribasini taqdim etdi va bir qator kompaniyalarga o'z mablag'larini kiritdi. Ulardan biri Artec Group uch o‘lchamli texnologiyalarga ixtisoslashgan. “Bu mening sevimli mavzuim, biz ko'p narsalarni amalga oshirmadik. Biz faqat biz model qila olmaymiz, lekin real vaqt rejimida sekundiga 25, 50 kvadrat video chastotasi bilan uch o'lchamli sahnalar va ob'ektlarni suratga olamiz. 2007 yil aprel oyida Artem Yuxin venchur investitsiyalari bilan shug'ullanish uchun "Troyka Dialog"ga keldi: "Keyingi besh yil ichida men o'zimni bu biznesni rivojlantirayotganimni ko'raman. Rossiyada g'oyalarga boy texnik ziyolilar mavjud va yuqori texnologiyali texnologiyalarga sarmoya kiritish uchun to'g'ri vosita - venchur fondlari mavjud. Biz allaqachon G‘arb investorlari ishtirokida 100–150 million dollar mablag‘ yig‘ayotganimizni e’lon qilgan edik”.

LOYIHA ISHTIROKCHILARI – 2006 yil

2006 yil iyun holatiga ko'ra nomi, lavozimi	Tug'ilgan
Vladimir Androsik, Qirg'izistonning Bimocom uyali aloqa operatoriga (Megacom savdo belgisi) egalik qiluvchi Eventis Telecom kompaniyasining hamkori	1975 yil 23 may Biysk (Oltoy o'lkasi)	Eventis Telecom Moldovada uyali aloqa tarmog'ini yaratish uchun bozorning eski taymerlari - Orange va Moldcell bilan raqobatlashishga umid qilib, 35 million dollar sarmoya kiritdi.
Timur Artemyev, direktorlar kengashi a'zosi, Euroset kompaniyasining ham egasi	1974 yil 19 iyunda Moskvada	2007 yilda Euroset aylanmasi 5,5 milliard dollardan oshdi.Finance jurnali tomonidan milliarderlar reytingida. Timur 320 million dollarlik boyligi bilan 266-o‘rinni egalladi
Maksim Barskiy, G'arbiy Sibir resurslari bosh ijrochi direktori		Maksim Alliance NC prezidenti Musa Bajaev bilan birlashish haqida kelishib oldi. Birlashish 2008 yil aprel oyida yakunlanadi. Natijada, Alliance aktsiyadorlari aktsiyalari Stokgolmda sotiladigan WSR ning 60% egalariga aylanadilar.
Maksim Basov, Bosh direktor"Metalloinvest" xoldingi	1975 yil 8 may Moskvada	Qolishda davom etadi o'ng qo'l Alisher Usmonov. Gazmetal bosh direktori sifatida u Norilsk Nikel bilan birlashish shartnomasini tayyorlamoqda.
Nikita Belix, "To'g'ri kuchlar ittifoqi" (SPS) siyosiy partiyasi Federal siyosiy kengashi raisi	1975 yil 13 iyun Perm shahrida	“O‘ng kuchlar ittifoqi” 2007-yil 2-dekabrda bo‘lib o‘tgan parlament saylovlarida 0,96 foiz ovoz olib, 11 partiya orasida 8-o‘rinni egallab, muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Keyinchalik Nikita SPS tarafdorlarini prezidentlik saylovlarini boykot qilmaslikka chaqirdi
Ivan Glazachev, Chronopayning Rossiya vakolatxonasi rahbari	1977 yil 6 iyun Moskvada	Ivan Chronopayni tark etdi<;/td>
Roman Goryunov, RTS vitse-prezidenti, derivativlar bozori boshqarmasi boshlig'i	1975 yil 19 mayda Leningradda	2007 yil 25 iyulda RTS fond birjasi OAJ aktsiyadorlarining navbatdan tashqari yig'ilishida Roman Oleg Safonov o'rniga birja prezidenti etib saylandi. Saytda fyuchers va optsionlar savdosi faol rivojlanishda davom etmoqda
Aleksandr Gulchenko, Rosno-Center qayta sug'urta kompaniyasi bosh direktori	1977 yil 20 iyulda Moskvada	2007 yilda Rosno aktsiyadorlaridan biri, Germaniyaning Allianz sug'urta guruhi AFK Sistema'dan sug'urtalovchining 49% aktsiyalarini 750 million dollarga sotib oldi va kompaniya ustidan to'liq nazoratni qo'lga kiritdi. Aleksandr Rosno-Center bosh direktori va Rosno bosh direktori o'rinbosari lavozimlarini egallashda davom etmoqda.
Andrey Gunin, Rolf kompaniyalar guruhining bosh moliyaviy menejeri	1976 yil 20 martda Voljskiy (Volgograd viloyati)	Rolf chakana daromadi 2 milliard dollardan ortiq bo'lgan Rossiyada xorijiy avtomobillarni sotish bo'yicha yetakchi bo'lib qolmoqda.Andrey ishlayotgan guruh savdo tarmog'ini kengaytirishga 200 million dollar sarmoya kiritmoqda.
Gleb Davidyuk, Mint Capital xususiy kapital fondining hamkori	1975 yil 10 oktyabr Qozon shahrida	2007 yilda Mint Capital MONE go'zallik salonlari tarmog'i aktsiyalarining to'rtdan bir qismini 8 million dollarga va A-Dept laminat naychalari ishlab chiqaruvchisining taxminan bir xil ulushini 5 million dollarga sotib oldi. Gleb ikkala kompaniyaning direktorlar kengashlariga qo'shildi
Mixail Zelman, Arpicom bosh direktori	1977 yil 18 yanvarda Moskvada	Gudman, Kolbasoff, Filimonova va Yankel va Mama Pasta zanjirlarini boshqaradigan kompaniyaning daromadi 2007 yilda 60 million dollardan oshdi.
Evgeniy Kochman, Nordmarine bosh direktori va hammuallifi	1979 yil 25 avgustda Moskvada	2007 yil dekabr oyida Nordmarine o'zining o'ninchi dileri - Rostovning Georg kompaniyasi bilan shartnoma imzoladi.
Vyacheslav Krasko, Ettinchi qit'aning moliyaviy direktori	1974 yil 6 avgustda Leningradda	Altius Development kompaniyasi Sochida rivojlanish bo'yicha ulkan rejalarini e'lon qildi. Imeretian Riviera loyihasi 1 million kvadrat metrdan ortiq qurilishni o'z ichiga oladi. metr ko'chmas mulk (yarmidan ko'pi 2014 yilda Olimpiya shaharchasi sifatida foydalaniladigan uy-joy)
Sergey Lomakin, Kopeyka savdo uyi bosh direktori	1973 yil 23 avgustda Moskvada	Sergey o'zining Kopeyka sherigi Artem Xachatryan bilan birgalikda Fix Price loyihasini - tovarlarni yagona narxda sotadigan do'konni ishga tushirdi (30 rubl)
Igor Lisenko, "Mezhprombank-plus" boshqaruvi raisi	1975 yil 7 sentyabr Moskvada	2007 yilning yozida Igor Lisenko senator Sergey Pugachev guruhini tark etdi va Svyaz-Bankga katta vitse-prezident lavozimiga o'tdi. 2008 yil fevral oyida Svyaz-Bank prezidenti almashtirildi. Gennadiy Meshcheryakov o'rnini Sberbank raisining sobiq birinchi o'rinbosari Alla Aleshkina egalladi.
Oleg Malis, Altimo kompaniyasining katta vitse-prezidenti	1974 yil 14 dekabrda Moskvada	2008 yilda Golden Telecom VimpelCom bilan birlashadi. Kompaniyalarning 2007 yildagi umumiy daromadi 8,3 milliard dollarni tashkil etdi.Oleg Malis yagona kompaniya direktorlar kengashida Mixail Fridman va sheriklarining manfaatlarini himoya qiladi.
Aleksandr Mechetin, "Synergy" OAJ boshqaruvi raisi	1975 yil 8 iyulda Partizansk (Primor o'lkasi)	Synergy 2007 yil noyabr oyida RTS va MICEX bo'yicha IPO orqali 190 million dollar to'pladi. Aleksandr Finance jurnali tomonidan milliarderlar reytingida 231-o'rinni egallaydi. 400 million dollarga baholangan boyligi bilan
Maksim Nogotkov, Svyaznoy kompaniyalar guruhi prezidenti	1977 yil 15 fevral Moskvada	2008 yil fevral oyida guruh tuzilmalaridan biri "Svyaznoy" YoAJ bankrot deb e'lon qilindi. Biroq, biznes davom etmoqda. Maksim Finance jurnali tomonidan milliarderlar reytingida 252-o'rinni egalladi. 350 million dollarga baholangan boyligi bilan
Sergey Panov, "Aktion-Media" nashriyot uyi bosh direktori	1975 yil 1 mart Moskvada	2007 yilda Aktion-Media ulkan loyihani - Glavbukh tizimini ishga tushirdi. Bu buxgalteriya hisobi, soliqni rejalashtirish va kadrlar hisobini yuritishni optimallashtirish bo'yicha eksklyuziv tavsiyalarning elektron ma'lumotlar bazasi.
Dmitriy Razumov, mustaqil investitsiya bankir	1975 yil 7 fevral Moskvada	2007 yil may oyida u o'z aktivlarini boshqarish uchun tadbirkor Mixail Proxorov tomonidan yaratilgan Onexim guruhini boshqargan. Mixail Proxorov Vladimir Potanin bilan mulkni taqsimlashni davom ettirmoqda
Vladimir Rashevskiy, Sibir ko'mir energetika kompaniyasi (SUEK) bosh direktori va boshqaruvi raisi	1973 yil 29 sentyabrda Moskvada	FAS SUEK va Gazprom aktivlarini birlashtirish to'g'risidagi arizani ko'rib chiqadi. Tomonlar SUEK emissiyani amalga oshiradi, natijada kompaniyaning 50% plyus 1 ulushi energetika kompaniyalaridagi ulushlari evaziga Gazpromga o'tadi, deb taxmin qilmoqdalar.
Andrey Savelyev, Moskommertsbank direktorlar kengashi raisi	1973 yil 28 iyun Xarkovda	Reso guruhining prezidenti sifatida u ipoteka biznesini - ipoteka kreditlash bilan shug'ullanadigan Reso Credit Bankni yaratishga qaror qildi, Andrey Moskommertsbankda tajriba orttirgan.
Vitaliy Samsonov, Lebedinskiy GOK moliyaviy direktori	1975 yil 18 fevral Moskvada	Vitaliy Lebedinskiy GOK, Mixaylovskiy GOK, Ural Steel, OEMK, North-Eastern Investment Bank, Metalloinvestleasing, Metalloinvesttrans, Uralmetkom, Hamriyah Steel kompaniyalarini nazorat qiluvchi Metalloinvest kompaniyasining moliyaviy direktori bo'lib ishlaydi.
Vadim Sachkov, "Solid Management" boshqaruv kompaniyasi bosh direktori	1976 yil 1 sentyabr Moskvada	Vadim bosh direktor lavozimini o'zining birinchi o'rinbosari Yuriy Novikovga topshirdi va "Qattiq ko'chmas mulk fondlari" boshqaruv kompaniyasi bosh direktori lavozimini egalladi.
Kirill Seleznev, "Mezhregiongaz" bosh direktori, Rossiyaning RAO EES direktorlar kengashi a'zosi	1974 yil 23 aprelda Leningradda	Kirill yuqori lavozimlarni egallashda davom etmoqda: Gazprom boshqaruvi a'zosi, Mezhregiongaz bosh direktori, bir qator energetika kompaniyalari direktorlar kengashlari a'zosi
Yakov Sergienko, iqtisod fanlari doktori, San-Lazar klinikasi hamkori	1977 yil 1 oktyabr Voronejda	Yakov "Moliya" bozor indeksini hisoblash bo'yicha mualliflar guruhi tarkibida ishlashda davom etmoqda.
Maksim Solntsev, SDM Bank boshqaruvi raisi	1976 yil 10 martda Moskvada	2007 yilda SDM Bankning operatsion aktivlari 36 foizga oshib, 14,7 milliard rublni tashkil etdi. Maxima Bank Finance jurnali tomonidan banklar reytingida 121-o'rinni egallaydi.
Pavel Tatyanin, Evraz Group moliya bo'yicha katta vitse-prezidenti	1974 yil 23 fevralda Moskvada	Evraz Group, Roman Abramovichning aktsiyadorlaridan biriga aylanganidan so'ng, faol sotib olish siyosatini olib bormoqda. 2008 yil mart oyida kompaniya Amerika Ipsco aktivlarining bir qismini Shvetsiyaning SSAB kompaniyasidan 2,3 milliard dollarga sotib olishga rozi bo'ldi.
Nikolay Tsexomskiy, VTB katta vitse-prezidenti	1974 yil 1 mart Leningradda	2008 yil mart oyida VTB aktsiyalari 2007 yil may oyidagi IPOga qaraganda 40 foizdan ko'proq arzonroq edi. Nikolay Ukrainaning Interpipe quvur kompaniyasi boshqaruviga mustaqil direktor sifatida qo'shildi. IPOdan beri VTB aktsiyalari
Evgeniy Chichvarkin, Euroset direktorlar kengashi raisi	1974 yil 10 sentyabrda Moskvada	2008 yil 10 yanvarda Evgeniy chich8.livejournal.com blogini yaratdi. Finance jurnali tomonidan milliarderlar reytingida. 320 million dollarga baholangan holda 267-o‘rinni egalladi
Dmitriy Shitsle, Uralsib lizing kompaniyasi bosh direktori	1977 yil 3 noyabrda Stavropolda	Bir yildan ko'proq vaqt oldin Dmitriy Uralsib lizing kompaniyasining bosh direktori bo'lishni to'xtatdi.
Aleksey Shkrapkin, Capital Management kompaniyasi bosh direktori	1974 yil 31 oktyabrda Moskvada	Endi Aleksey VTB Asset Management bosh direktori. Aktivlarning qiymati 8 milliard rubldan oshadi
Ilya Sherbovich, Rossiyadagi Deutsche Bank investitsiya banki rahbari, Deutsche UFG prezidenti	1974 yil 23 dekabr Vladimirda	2007 yilda Ilya Deutsche Bankni tark etdi va United Capital Partners prezidenti bo'ldi

LOYIHA ISHTIROKCHILARI – 2007 yil

2007 yil aprel holatiga ko'ra nomi, lavozimi	Tug'ilgan	Karyera/kompaniyadagi o'zgarishlar
Aleksey Adikaev, direktorlar kengashi a'zosi, Mirax Group boshqaruvi raisi	1974 yil 25 iyun Leningradda	2007 yilda guruhning aylanmasi 2,5 barobarga oshib, 1,3 milliard dollarga yetdi.80% Mirax Park, Kutuzovskaya Riviera, Mirax Plaza (Moskva) va Federatsiya minorasi tomonidan ta'minlandi. 2008 yilda Mirax umumiy maydoni 4,5 million kvadrat metr bo'lgan kamida ettita yangi ob'ektni qurishni boshlashni rejalashtirmoqda. metr
Armen Babajanyan, Elektronika va mexanika zavodi bosh direktori, ABS Holdings vitse-prezidenti	1977 yil 24 yanvarda Moskvada	Elektron-mexanika zavodida yangi mahsulot – PEM-V ko‘p burilishli elektr uzatma qurilmasi ishlab chiqarildi
Said Batqibekov, Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligining Ijtimoiy-iqtisodiy islohotlar strategiyasi departamenti direktori	1977 yil 13 yanvarda Frunze (Qirg'iziston)	2008 yil mart oyida Said "Troyka Dialog" kompaniyasiga xususiy kapital fondini boshqarish bo'limi vitse-prezidenti lavozimiga o'tdi. U infratuzilma investitsiyalariga yo'naltirilgan fondni nazorat qiladi
Denis Bugrov, McKinsey & Company hamkori	1974 yil 16 oktyabrda Moskvada	2008 yil yanvar oyida Denis German Grefning taklifiga binoan Sberbank katta vitse-prezidenti va boshqaruv kengashi a'zosi lavozimini egalladi. Strategiya uchun javobgar bo'ladi
Dmitriy Bikov, qo'mita raisining o'rinbosari iqtisodiy rivojlanish, sanoat siyosati va Sankt-Peterburg savdo ma'muriyati	1981 yil 10 yanvarda Leningradda	Dmitriy Sankt-Peterburgda kichik biznesning rivojlanishini nazorat qilishda davom etmoqda
Dmitriy Vinokurov, MKPTSN audit kompaniyasining bosh direktori	1974 yil 26 oktyabr Ramenskoye (Moskva viloyati)	2007 yilda ICPC auditorlik faoliyatidan olingan umumiy daromad 390 million rublni tashkil etdi.
Anton Vishchanenko, Mechel guruhining moliya bo'yicha katta vitse-prezidenti	1979 yil 2 iyun Moskvada	2007 yilda Anton Uralchem ​​moliyaviy direktori lavozimiga o'tdi.
Stanislav Voskresenskiy, Prezidentning Ekspertlar boshqarmasi yordamchisi	1976 yil 29 sentyabrda Moskvada	2008 yil fevral oyida Stanislav Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirining o'rinbosari etib tayinlandi.
Ivan Gelyuta, "Agana" boshqaruv kompaniyasi bosh direktori	1977 yil 12 may Moskvada	Ivan bosh direktor lavozimini tark etib, Agana direktorlar kengashi a'zosi bo'lib qoldi. Yopiq investitsiya fondlarini rivojlantirish bilan shug'ullanadi
Maksim Grishakov, Rossiya bo'yicha bosh menejeri, Wrigley	1975 yil 26 martda Moskvada	Wrigley Odintsovo qandolat fabrikasining (Korkunov brendi) 80% ulushini 300 million dollarga sotib olgandan keyin shokolad bozorini kengaytirmoqda.
Dmitriy Grishin, Mail.ru bosh direktori	1978 yil 15 oktyabr Kapustin Yar?1 Astraxan viloyati	2007 yilda Janubiy Afrikaning Naspers media xoldingi Mail.ru’ning 2,6% ulushini 26 million dollarga sotib olib, uning ulushini 32,6% ga yetkazdi. Shartnomaga ko'ra, butun kompaniya 1 milliard dollarga baholangan
Grigoriy Guselnikov, Binbank birinchi vitse-prezidenti	1976 yil 25 fevral Novosibirskda	Grigoriy Mixail Shishxanovdan Birinchi sug'urta kompaniyasining 75 foizini sotib olib, uning ulushini 100 foizga yetkazdi. Senator Vadim Moshkovich B&N Bank egasiga aylandi
Kirill Dmitriev, Delta Private Equity Partners boshqaruvchi direktori	1975 yil 12 aprel Kievda	Kirill xususiy kapital bozorining yangi o'yinchisi bo'lgan Icon Private Equity kompaniyasi prezidenti bo'ldi
Nikolay Jmurenko, Synterra moliyaviy direktori	1974 yil 4 may Kievda	2007 yil sentyabr oyida Synterra birinchi marta UFRS bo'yicha konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarni taqdim etdi. 2006 yildagi daromad 210 million dollarni tashkil etdi
Andrey Zokin, "Gazprombank - Aktivlarni boshqarish" boshqaruv kompaniyasining investitsiya bo'yicha bosh direktori, Gazprombank Portfel investitsiyalari direksiyasining boshqaruvchi direktori	1981 yil 5 dekabrda Moskvada	sof aktiv qiymati investitsiya fondlari"Gazprombank - Asset Management" boshqaruv kompaniyasi 3,7 milliard rublni tashkil qiladi
Mixail Kokorich, "Biznes komponentlari" kompaniyasining bosh direktori	1976 yil 11 oktyabrda Chita viloyati, Aginskoye qishlog'ida	“Chudodom” tarmog‘i 10 do‘kondan 24 do‘konga ko‘paydi. Mixail guruhining bir qismi bo'lgan Van Graaff kompaniyasi Rossiyada Van Graaf kiyim do'konlari tarmog'ini yaratish uchun eksklyuziv franchayzani oldi. Birinchisi 2009 yilda Moskvada ochilishi rejalashtirilgan
Shamil Kurmashov, “Sistema Telecom” kompaniyasi bosh direktorining moliya va investitsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari	1978 yil 27 dekabr Mirniy (Arxangelsk viloyati)	Qayta tashkil etish natijasida Shamil kompleks rahbarining moliya va investitsiyalar bo'yicha o'rinbosari, "Sistema" OAJ investitsiya departamenti direktori bo'ldi.
Aleksandr Ladan, "Sibirskiy Bereg" kompaniyasining bosh direktori	1977 yil 10 fevral Ust-Kamenogorsk (Qozog'iston)	2008 yilning yozida Sibirskiy Bereg Xitoyda ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishni rejalashtirmoqda. Hosildorlik - oyiga 435 tonna
Yuriy Lyubimov, Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri maslahatchisi	1977 yil 10 mayda Leningradda	Yuriy yangi vazir - Elvira Nabiullina qo'l ostida o'z lavozimida qolishda davom etmoqda
Oleg Mazurov, "Alliance Rosno Asset Management" boshqaruv kompaniyasi bosh direktori	1978 yil 17 yanvarda Moskvada	Boshqaruv kompaniyasi to'liq Germaniya Allianz nazoratiga o'tdi
Sergey Mixaylov, Sanoat qurilish banki boshqaruv kompaniyasi bosh direktori	1977 yil 24 yanvarda Leningradda	PSB boshqaruv kompaniyasi mijozlar - jismoniy shaxslar soni bo'yicha yetakchilar qatoriga kiradi
Valeriy Naumov, "Soyuz Bank" boshqaruvi raisining o'rinbosari	1974 yil 8-iyul, Leyptsig (Germaniya)	Valeriy risklarni boshqarish, bankning kredit va limit siyosatini amalga oshirish bilan bog'liq masalalar uchun javobgarlikni davom ettiradi
Maksim Naumov, Capital Growth Management kompaniyasi bosh direktori	1974 yil 22 avgust Vladivostokda	Maksim Naumovning boshqaruv kompaniyasi Mixail Slipenchukning Metropol guruhiga kirdi
Evgeniy Potapov, Kola kon-metallurgiya kompaniyasi bosh direktori	1974 yil 31 avgust Jeleznogorsk-Ilyinskiy (Irkutsk viloyati)	2008 yilda Kola KMKda ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun 6 milliard rubl sarmoya kiritilishi kerak. MMC Norilsk Nikelning bir qismi bo'lishda davom etmoqda
Igor Pushkarev, Primorsk o'lkasidan Federatsiya Kengashi a'zosi	1974 yil 17 noyabrda Chita viloyatida	Federatsiya Kengashida Igor Yoshlar va sport ishlari bo'yicha komissiya raisining o'rinbosari lavozimini egallaydi.
Sergey Savosin, Zurich sug'urta kompaniyasining moliyaviy direktori	1974 yil 6 avgustda Moskvada	"F." yozganidek, Zurich guruhi tomonidan sug'urtalovchi Nastani sotib olgandan so'ng, u ushbu kompaniyada moliyaviy direktor lavozimini egalladi va o'qishga e'tibor qaratdi - Kolumbiya va London biznes maktabida MBA darajasini oldi.
Nikolay Sobolev, moliyaviy direktor, Severstal-avto direktorlar kengashi a'zosi	1976 yil 21 avgustda Moskvada	Avtomobil ishlab chiqaruvchisining daromadi 2007 yilda 1,8 milliard dollarga yetdi.
Mark Temkin, ijrochi direktor, "Uralsib" FC aksiyalari bilan operatsiyalar bo'yicha biznes yo'nalishi rahbari	1974 yil 8 may Moskvada	Mark lavozimga ko'tarildi: 2008 yil fevral oyida u Uralsib moliyaviy korporatsiyasida investitsiya bank xizmatlari bosh direktori etib tayinlandi.
Aleksey Chalenko, Investment Management kompaniyasi bosh direktori, Inteko prezidenti maslahatchisi	1974 yil 1 dekabr Novosibirskda	Aleksey "Alliance Continental" boshqaruv kompaniyasi (sobiq "Investment" boshqaruv kompaniyasi) bosh direktori lavozimini egallaydi.
Vitaliy Xismatullin, Capital Management kompaniyasi bosh direktori	1977 yil 1 mart Ruzaevka shahrida (Mordoviya Respublikasi)	O'tgan yilning iyun oyida u o'z biznesini yuritish - xususiy kapital fondlarini yaratish va rivojlanish bilan bog'liq loyihalarni ishlab chiqish uchun "Kapital" boshqaruv kompaniyasini tark etdi.
Vladislav Xoxlov, Ursa Bank bosh direktorining birinchi o'rinbosari	1978 yil 11 sentyabr Sverdlovskda	Ursa-Bank Finance jurnali tomonidan banklar reytingida 17-o'ringa ko'tarildi. aylanma mablag'lar uchun. Ular 2007 yilda 75 foizga o'sib, 168 milliard rublni tashkil etdi
Vyacheslav Shiryaev, Vesco Group bosh direktori	1977 yil 23 fevral Severodvinsk (Arxangelsk viloyati)	Vesco Group kompaniyasi Novorijskoye shossesida yozgi jamoa qurish niyatini e'lon qildi
Andrey Yakovlev, Globus Gourmet kompaniyalar guruhi bosh direktori	1976 yil 11 iyun Almati (Qozog'iston)	Ufa va Krasnoyarskda ikkita franchayzing butiklarini ochish rejalashtirilgan.

Versiya 2009

33 qalampir. 33 yoshgacha bo'lgan eng muvaffaqiyatli erkaklarning to'rtinchi yillik ro'yxati

Versiya 2010

Klubga yana bir qo'shimcha: qalampir soni 165 kishiga yetdi. Yosh moliyachilarni, hukumat amaldorlarini, biznes egalarini va hatto milliarderlar reytingining bir rasmiy ishtirokchisini xush kelibsiz.

Bu saytda men biznesga oid materiallarni e'lon qilaman: va hokazo. Moliya sektori haqidagi ma'lumotlar Finside telegram kanalida chop etiladi. Menga ham qo'shiling