Maqsad daraxtini qurish metodologiyasi. Maqsadlar daraxti tashkilotni boshqarish texnologiyasi sifatida
Maqsadga yo'naltirilgan nazoratga misol qilib, hech qanday tsiklga ega bo'lmagan daraxtga o'xshash ochiq grafik asosida boshqarish mumkin, ya'ni. yopiq maqsadlar. Amalda "maqsad daraxtlari" deb ataladigan grafiklardan foydalaniladi.
Maqsadlar daraxti - bu deduktiv mantiq printsipi va evristik protseduralardan foydalangan holda qurilgan maqsadlar va ularga erishish vositalari o'rtasidagi munosabatlarning grafik tasviri.
Maqsadlar daraxti kelajakdagi voqealarning o'zaro bog'liqligi to'g'risida to'liq tasavvurni taqdim etishga yordam beradi, aniq vazifalar ro'yxatini olish va ularning ahamiyati haqida ma'lumot olish. U tashkiliy boshqaruv tuzilmasi va maqsadlar tuzilmasi o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatish orqali maqsadlarni bevosita ijrochilarga etkazish ishini ta'minlaydi.
“Maqsadlar daraxti” g‘oyasi birinchi marta K.Vest Chercmen tomonidan sanoatdagi qarorlar qabul qilish muammolari bilan bog‘liq holda taklif qilingan va umumiy maqsadni kichik maqsadlarga, kichik maqsadlarni funksiyalarga va funksiyalarga ketma-ket bo‘lish orqali ierarxik tuzilmalarni olishga asoslangan. batafsilroq funktsiyalar.
Maqsadlar daraxtini shakllantirish tartibi ko'p jihatdan taxminiy jarayon bo'lib, maqsadlarni aniqlashdagi qiyinchiliklar tufayli kam rasmiylashtiriladi.
Tashkiliy maqsadlar daraxti maqsadlarning tavsifini ham, ular o'rtasidagi munosabatlarni ham o'z ichiga oladi. Ushbu model doirasida uning elementlari o'rtasida ierarxik "maqsad-vosita" munosabatlari o'rnatiladi, bu har bir quyi maqsadga erishish yuqori maqsadga erishish vositalaridan biriga aylanishini anglatadi.
Maqsad daraxtini qurish qoidalari juda oddiy: asosiy maqsad daraxtning tepasida bo'lishi kerak. Filiallar yuqori darajadagi maqsadlarga erishishga yordam beradigan mahalliy maqsadlarga aylanadi. Asosiy qoida - tasvirlangan maqsadlarning to'liqligi. Har bir maqsad keyingi darajadagi pastki maqsadlar ko'rinishida taqdim etilishi kerak (2-rasm).
Guruch. 2.
Shunday qilib, barcha maqsadlarni birlashtirish asosiy, umumiy maqsadni to'liq tavsiflashi kerak.
Maqsadlar daraxtining yuqori qismini qurish uchun asos tashkilot strategiyasi doirasida aniqlangan strategik maqsadlar to'plamidir. Strategik ahamiyatga ega nafaqat yo'nalishni belgilaydigan maqsadlarni tan olish kerak strategik rivojlanish, balki ishlab chiqarish va ta'minot bilan bog'liq boshqaruv tizimi va quyi tizimlarning ishlashini ta'minlash bilan bog'liq uzoq muddatli maqsadlar.
Strategik maqsadlarga erishish ham operativ (muntazam, doimiy erishiladigan) maqsadlarga, ham loyiha (mazmuniga ko'ra yagona) maqsadlarga erishish bilan ta'minlanadi.
Maqsadlar diqqat bilan tasniflanishi va diagrammalar, diagrammalar doirasida to'g'ri tuzilgan bo'lishi kerak - ular o'quvchilar uchun imkon qadar tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak.
Maqsad daraxtining turi rejalarni amalga oshirish jarayoni qanchalik murakkab va ko'p bosqichli bo'lishiga bog'liq. Maqsadlar traektoriya yoki nuqta bo'lishi mumkin. Traektoriya yoki ular ham deyilganidek, yo'riqnomalar boshqariladigan ob'ektning holati o'zgarishi kerak bo'lgan umumiy yo'nalishni aniqlaydi. Masalan, "korxona foydasini ko'paytirish" maqsadi faqat tashkilot korxona tomonidan olingan foydani o'zgartirishga intilayotgan yo'nalishdir. Shu bilan birga, maqsadli maqsadlar juda aniq natijaga erishish istagi sifatida shakllantiriladi (masalan, joriy yilda korxona uchun 7,5 million rubl miqdorida foyda olishni ta'minlash).
Turli ierarxik darajalarda maqsadlar bo'lishi mumkin. Agar 0-darajali maqsad umumiy maqsad deb hisoblansa, masalan, “raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni ta’minlash”, 1-darajali maqsadlar “ishlab chiqarishni qayta qurish”, “yangi texnologik yo‘nalishni joriy etish”, “ishlab chiqarishni takomillashtirish” bo‘lishi mumkin. mutaxassislarning malakasi", "moddiy tizimni o'zgartirish." Xodimlarni rag'batlantirish" va boshqalar.
Maqsadlar daraxtini qurishning asosiy qiymati quyi darajadagi tushunarli va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarning ierarxik ro'yxatini asoslash orqali umumiy maqsadga erishish yo'lini ko'rsatishdir.
Inson mavjudligining ma'nosi uning hayotiy maqsadlariga erishish bilan belgilanadi. Tijoriy, jamoat, xayriya yoki hukumat bo'lsin, har qanday tashkilotning mavjudligi haqida ham shunday deyish mumkin. Har qanday korxona, birlashma yoki yakka tartibdagi tadbirkor o'z maqsadlarini ko'zlaydi, bu ularning mavjudligi va faoliyatining sabablari hisoblanadi. Keling, ko'rib chiqaylik turli xil turlari maqsadlar va tashkilot misolidan foydalanib, maqsadlar daraxtini qurish.
Missiya va maqsad
Har qanday korxona o'z missiyasiga ega - uning butun mavjudligini oqlaydigan asosiy vazifa. Xayriya kompaniyasi uchun bu, masalan, saraton kasalliklariga yordam berishdir. Uchun tijorat kompaniyasi- maksimal foyda olish. Ijtimoiy - ijtimoiy ahamiyatga ega vazifaga erishish, masalan, zamonaviy jamiyatda nogiron bolalarni moslashtirish.
Missiyaga erishish bir nechta tarkibiy qismlarga bo'linadi - "qadamlar", maqsadlar, ularni engish asosiy vazifani hal qilishga imkon qadar yaqinlashishga imkon beradi.
Maqsad turlari
Har bir tashkilot yaqin kelajakda amalga oshirmoqchi bo'lgan bir nechta istak va intilishlarga ega. Bunday maqsadlar qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Odatda, qisqa muddatli vazifalar bir yilda, o'rta muddatli - bir yildan besh yilgacha, uzoq muddatli vazifalar esa kamida besh yil muddatga hal qilinadi.
Maqsadlar qanday belgilanadi?
Butun tashkilot va uning alohida bo'linmalari uchun maqsadlar markaz tomonidan yoki mahalliy bo'lim boshliqlari (markazlashtirilgan va markazlashmagan) tomonidan belgilanishi mumkin. Bu korxonada qabul qilingan boshqaruv tizimiga bog'liq.
Shuningdek, maqsadlarni belgilashning markazlashtirilmagan usuli bilan voqealar ikki yo'l bilan rivojlanishi mumkin: yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga. Birinchi usulda markaz o‘z oldiga katta maqsadlar qo‘yadi, mahalliy menejerlar esa ularni hal qilish uchun o‘zlarining kichikroq maqsadlarini ishlab chiqib, xodimlar oldiga qo‘yadi. Ikkinchi usulda maqsadlar dastlab bo'limlarda qo'yiladi va ular asosida boshqaruv kompaniyaning asosiy maqsadlari va uning rivojlanish yo'lini belgilaydi.
Barcha maqsadlar ichki va ta'sirini tahlil qilish asosida belgilanadi tashqi muhit kompaniyaning asosiy missiyasidan kelib chiqqan holda korxonaga. Shundan keyingina aniq va individual vazifalar belgilanadi.
Tashkilot misolidan foydalanib, maqsadlar daraxti
Tashkilot maqsadlari modelini daraxt shaklida grafik tasvirda ifodalash juda qulay. Bu maqsadlar ierarxiyasini tashkil qilish imkonini beradi. Ushbu grafikni yaratish uchun ma'lum printsiplar mavjud.
Daraxtning tepasida kompaniyaning umumiy maqsadi (missiyasi) joylashgan. Keyinchalik, u alohida kichik vazifalarga bo'linadi, ularsiz asosiy vazifani bajarib bo'lmaydi. Shu bilan birga, vazifani shakllantirishda siz istalgan natijani tasvirlashingiz kerak, lekin hech qanday holatda unga erishish usuli. Xuddi shu darajada bir-biridan mustaqil va bir-biridan kelib chiqmaydigan maqsadlar bo'lishi kerak.
Albatta, har bir tashkilotning maqsadlari to'plami mutlaqo individualdir. Ammo, shunga qaramay, biz har bir kompaniya muhim manfaatdor bo'lgan uning faoliyatining bir nechta sohalarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin.
- Daromad va moliya;
- Savdo siyosati;
- Kadrlar siyosati;
- Ishlab chiqarish.
Tashkilotning asosiy missiyasi bo'linadigan darajalar soni kompaniyaning hajmiga va missiyaning murakkabligiga, shuningdek, tashkiliy tuzilma va boshqaruvdagi ierarxiya.
Kompaniyaning aniq maqsadlariga misollar
Keling, tashkilotning o'z faoliyatining turli sohalarida maqsadlariga oid ba'zi misollarni ko'rib chiqaylik.
Marketing
- Bozorni rag'batlantirish;
- Mahsulot assortimentini kengaytirish.
Ishlab chiqarish
- Xarajatlarni kamaytirish;
- Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;
- Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish;
- Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish.
Xodimlar
- Malaka oshirish;
- Korxona xodimlarini optimallashtirish;
- Rag'batlantirish tizimi;
- Mehnat unumdorligini oshirish.
Moliya
- Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini samarali boshqarish;
- To'lov qobiliyati va rentabelligini oshirish;
- Investitsion jozibadorlikni oshirish.
Vakolatli maqsadni belgilash tashkilot uchun katta ahamiyatga ega. Bu uning barcha faoliyatini rejalashtirish uchun boshlang'ich nuqtadir; maqsadlar daraxti kompaniya ichidagi munosabatlarni va motivatsiya tizimini o'rnatishga asoslanadi. Faqatgina belgilangan maqsadlarga erishish orqali xodimlar, tashkilotning alohida bo'linmalari va umuman butun tuzilmasi ishining natijalarini kuzatish va baholash mumkin.
Maqsad daraxti - maqsadga erishishning ierarxik vizual tasviri; ikkinchi darajali va qo'shimcha maqsadlarni birlashtirish orqali asosiy maqsadga erishish tamoyili.
Maqsad ko'rinishi daraxtini qurish usuli ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirishda uzoq vaqtdan beri o'rnatilgan. Va tabiiyki, u juda ko'p atamalarni (hayot tsikli, vakolatlarni topshirish va hk) oldi. Ushbu blog yirik korxonani rivojlantirish kontseptsiyasiga emas, balki bag'ishlangan - shuning uchun men maqsadlar daraxtining oddiy tuzilishini uni amalga oshirish misoli bilan ko'rsatishdan erkinman.
Shunday qilib, maqsadlarni qurish uchun daraxt usuli:
Diagrammadan, menimcha, nima uchun chaqirilganligi aniq Maqsadlar daraxti.
Tavsif:
asosiy maqsad- natijada biz xohlagan narsa, marramiz, maqsadni muvaffaqiyatli amalga oshirishimiz.
Maqsadlar 1, 2, 3…- asosiy maqsadni amalga oshirishga hissa qo'shadigan ikkinchi darajali maqsadlar, tabiiyki va ikkinchi darajali maqsadlarga erishish uchun - siz hali ham ierarxiyadan bir qadam pastga tushishingiz kerak bo'lishi mumkin, - maqsadlar a Va b(Ya'ni haqiqiy daraxtga o'xshab - bitta ustun va bir nechta yirik novdalar mavjud, ularda yana bir nechta shoxlar mavjud, lekin kichikroqlari ... va hokazo.)
Bundan tashqari, ikkinchi darajali maqsadlar kabi bo'lishi mumkin komponentlar asosiy maqsadga erishish (ularni muvaffaqiyatli amalga oshirmasdan, asosiy maqsadga erishishning hech qanday usuli yo'q) va qo'shimcha(bajarish mumkin, lekin tavsiya etilmaydi).
Qanday kuch
Maqsadni belgilashning ushbu turi hayot yo'riqnomalarini yaratish uchun juda mos keladi, butun hayotingiz uchun juda katta, global bo'lganlar, hayot missiyasi. Bu bir kunlik vazifalar uchun, shuningdek, zarur bo'lsa-da, kichik maqsadlar uchun mos emas.
Agar siz hayotingizning maqsadini yoki juda murakkab va zarur bo'lgan katta maqsadni aniq tasavvur qilishingiz kerak bo'lsa, uning o'rni daraxt ierarxiyasining boshida joylashgan.
Maqsad daraxtiga misol. Muayyan holatda bosqichma-bosqich ko'rsatmalar:
Ko'pchilik uchun eng ko'p terilgan maqsadlardan biri bu moliyaviy farovonlikdir. Bu qanday amalga oshirilgani haqida.
Agar siz uni taqdim qilmoqchi bo'lsangiz, foydalanishingiz mumkin Microsoft Office Word -> Insert -> SmatrArt, yoki shunga o'xshash dastur. Agar o'zingiz uchun bo'lsa, men buni qo'lda qilishingizni qat'iy tavsiya qilaman - ya'ni. foydalaning (bo'sh qog'oz varag'i + qalam yoki qalam).
1. Biz global maqsadimizni belgilab oldik: Moliyaviy farovonlik.
Shunday qilib, biz eng yuqori qismida yozamiz:
2. Filiallarni chizish - ikkinchi darajali maqsadlar
Tasavvur qilaylik, biz bunga erishdik - va buning uchun nima kerakligini "eslab qoling". - ham mos keladi.
Moliyaviy farovonlik - bu mening yo'nalishimdagi yaxshi pul oqimi. Menga pul qayerga oqib ketyapti? (unutmang, biz vizualizatsiya matritsasidamiz :))
Har bir inson boylik nima ekanligi haqida o'z fikriga ega bo'lishi mumkin. Bu erda va bundan keyin men o'zimni "targ'ib" qilaman.
Avvalo, pul oqimi passiv va faol investitsiyalar bilan bog'lanishi mumkin. Va har holda, hayotda ko'p mo''jizalar bo'ladi, ehtimol ...
Tasodifiy imkoniyat - optimizmni oshirish va men hamma narsani bilmasligim haqida nozik bir ishora va asosiy maqsadga erishishga hissa qo'shadigan narsalar bo'lishi mumkin, lekin men ular haqida bilish uchun hali juda yoshman.
Endi yuqorida aytilganlarning barchasi - yana maqsadlarni vizualizatsiya qilish usuli yoki allaqachon to'plangan tajribangizdan foydalanish ... Biz ishlaymiz va har bir quyi filialga qo'shamiz ...
Men bu bilan yakunladim:
Tashkiliy maqsadlar daraxtini yaratish uchun asos kompaniyaning klassik ierarxik tuzilishi hisoblanadi.
Klassik ierarxik Tashkilotning tuzilishi vazifalar va mas'uliyat sohalarini aniq belgilashni nazarda tutadi.
Ushbu tuzilma juda ko'p afzalliklarga ega:
- Boshqarish qulayligi: menejerlar faqat ma'lum miqdordagi odamlarga ko'rsatmalar beradi
- Kadrlar almashinuviga qarshilik: biznes jarayonlari muayyan xodimlarga emas, balki ma'lum lavozimlarga bog'liq
- Xodimlarning yuqori samaradorligi: Har bir xodim cheklangan miqdordagi jarayonlarda ishtirok etadi, shuning uchun ularning takrorlanishi tufayli vazifalarni bajarishni tezlashtirish imkoniyati mavjud.
Nima uchun daraxt maqsadlari kerak
Kompaniyaning maqsadlari bir darajali ro'yxat shaklida yozilishi mumkin.
Bunday tashkilot quyidagi kamchiliklarga ega:
- Maqsadlarga erishishda izchillikning yo'qligi.
Aytaylik, A maqsadiga erishish uchun avvalo B maqsadiga erishish kerak. Bu harakatlarning to'g'ri tartibini belgilaydi: B ⟶ A. Bunday bog'liqliklarni chiziqli ro'yxatda ko'rish qiyin. - Har bir maqsadning ahamiyatini aniqlashda qiyinchilik.
Resurslarning etishmasligi tufayli ba'zi maqsadlarni qurbon qilish kerak bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. Bunday holda, qaysi maqsadlar muhim va qaysi biri muhim emasligini aniqlash qiyin bo'ladi, shuning uchun haqiqatan ham muhim maqsadni ro'yxatdan olib tashlash imkoniyati. Maqsadlarga erishishda tartibsizlik. - Maqsadlarga turli vaqt oralig'ida erishiladi.
Masalan, ro‘yxatdagi birinchi maqsad 5 kunda, ikkinchisi 8 kunda amalga oshirilgan, uchinchisi bo‘yicha esa xodimlar 2 oydan beri ish olib borishgan, hali ish nihoyasiga yetkazilmagan. Bu xodimlarning ishtiyoqini pasayishiga va depressiv munosabatlarning tarqalishiga olib kelishi mumkin.
Yuqorida aytib o'tilgan kamchiliklardan qochish uchun, tashkiliy maqsadlar daraxti ishlatiladi. Bu resurslarning mas'uliyatli va rejalashtirilgan sarflanishini (vaqt, pul va boshqalar) ko'rsatadigan maqsadlarning ierarxik ro'yxati.
Tashkiliy maqsadlar daraxtini qanday qurish kerak
1-qadam.
Muayyan davr uchun asosiy maqsad aniqlanadi: oy, chorak yoki yil
Asosiy maqsadni tashkilot direktori shakllantirishi kerak. Ushbu maqsad ro'yxatning birinchi darajasida (yuqorida) joylashgan.
2-qadam.
Ikkinchi darajali maqsadlar aniqlanadi
Tashkilot direktori bo'lim boshliqlarining yig'ilishini chaqiradi. Masalan, kengashda quyidagilar ishtirok etishi mumkin: direktor o'rinbosari, tijorat direktori, filial direktori. 3-5 ta maqsad yaratiladi, ularga erishish avtomatik ravishda asosiy maqsadning amalga oshishiga olib keladi. Har bir bo'limga bitta yoki ikkita maqsad qo'yilgan.
3-qadam.
Uchinchi darajali maqsadlar aniqlanadi
Bo‘lim boshliqlarining har biri o‘zlariga bo‘ysunuvchi bo‘limlar direktorlari uchun rejalashtirish yig‘ilishini tashkil qiladi. Maqsadlar rejalashtirish yig'ilishida ishlab chiqariladi, bo'lim maqsadlariga erishish imkonini beradi. Har bir bo'lim direktoriga maqsadlar ro'yxati beriladi.
4-qadam.
To'rtinchi darajaning maqsadlari aniqlanadi
Bo'lim boshliqlari xodimlar uchun rejalashtirish yig'ilishlarini o'tkazdilar. Keyingi harakatlar analogiya orqali amalga oshiriladi.
5-qadam.
Tashkiliy maqsadlar daraxti shakllanadi
Barcha maqsadlar yagona tuzilmada to'plangan. U katta qog'oz varaqlarida, magnit marker taxtasida yoki rejalashtirish dasturida joylashgan bo'lishi mumkin.
Tashkiliy maqsadlar daraxtini yaratish uchun dasturlar
Loyihalar korxona maqsadlari daraxti tarkibida asosiy rol o'ynashini tushunish muhimdir. Loyihaning maqsadi daraxti "katta akasi" ga o'xshash printsip asosida qurilgan.
Ammo kompaniya maqsadlari daraxtini yaratishga nima yordam beradi? Va shu bilan birga, barcha mas'uliyatni xodimlar o'rtasida teng taqsimlang.
Yuqorida sanab o'tilgan barcha ommaviy axborot vositalaridan dasturlar eng qulay hisoblanadi. Ular sizga maqsadlar daraxtiga tezda o'zgartirishlar kiritish, xodimlarni o'zgarishlar haqida xabardor qilish va daraxtga kirish huquqiga ega bo'lgan odamlar doirasini cheklash imkonini beradi.
Dasturni sinab ko'ring Lider vazifasi- Maqsadlar daraxtini yaratish va bajarilishini nazorat qilish bo'yicha eng mashhur dasturlardan biri. Tasvirlardagi daraxtlar LeaderTask-da tuzilgan.
Maqsadlar daraxtini onlayn yaratish har qanday kalibrli tashkilotning qog'ozga asoslangan byurokratik muammosini to'g'ridan-to'g'ri hal qilishdir. Bu kichik kompaniya yoki katta tashvish bo'ladimi. Demak, LeaderTask-dan foydalanishning asosiy foydasi.
Va men gaplashmoqchi bo'lgan oxirgi narsa - rejalashtirish. Axir, har bir muvaffaqiyatli tadbirkor bu ibora haqida bir necha bor eshitgan, ammo ular to'g'ri vositani topa olmadilar. Biz sizni ishontirishga shoshilamiz: strategik rejalashtirish, maqsadlar daraxti sinonim so'zlardir. Uni hoziroq LeaderTask-da tuzing.
Maqsadlar va funktsiyalar tuzilmalarini qurishda asosiy usul "maqsadlar daraxti" usuli hisoblanadi.
"Maqsadlar daraxti" - maqsad tuzilishining bir turi. Bu atama sanoatda qaror qabul qilish muammolari bilan bog'liq holda maqsadlar daraxti usulini taklif qilgan V.Cherçmen tomonidan kiritilgan. "Daraxt" atamasi umumiy maqsadni kichik maqsadlarga va ularni batafsilroq tarkibiy qismlarga bo'lish natijasida olingan ierarxik tuzilmani shakllantirishni anglatadi, ular maxsus ilovalarda turli nomlar yordamida nomlanadi: yo'nalishlar, muammolar, dasturlar, vazifalar va dan boshlab. ma'lum daraja, funktsiyalar. Ushbu protsedura keyinchalik maqsadlarni tuzish deb nomlandi.
"Maqsad daraxti" usuli maqsadlar, muammolar, yo'nalishlarning to'liq va nisbatan barqaror tuzilishini olishga qaratilgan, ya'ni. har qanday rivojlanayotgan tizimda sodir bo'ladigan muqarrar o'zgarishlar bilan ma'lum vaqt ichida ozgina o'zgarib turadigan bunday tuzilma.
"Daraxt" bir necha darajadagi maqsadlardan iborat: umumiy maqsad, 1-darajali maqsadlar (asosiy), 2-darajali maqsadlar, 3-darajali maqsadlar va hokazolar zarur bo'linish darajasiga qadar. Umumiy maqsadga erishish asosiy maqsadlarni amalga oshirishni nazarda tutadi va asosiy maqsadlarning har birini amalga oshirish mos ravishda 2-darajali aniq maqsadlarga erishishni va hokazolarni nazarda tutadi.
Maqsadlar "daraxtining" ta'rifi bilan biz quyidagilarni nazarda tutamiz. "Maqsad daraxti" - bu grafik, ya'ni. umumiy maqsadlarning zarur bo'linish darajasiga qadar kichik maqsadlarga bo'linishini ko'rsatadigan va elementlarning bo'ysunishi va o'zaro bog'liqligini ifodalovchi diagramma.
"Maqsadlar daraxti" - bu umumiy maqsadning ierarxik tuzilgan to'plami va unga bo'ysunadigan 1, 2 va undan keyingi darajalar - maqsadning "yuqori" bo'lib, ular o'zaro bog'lanishlar - qirralar, maqsadlar "daragi" ning shoxlari bilan bog'langan. (1.3-rasmga qarang).
1.3-rasm Maqsadlarning “daraxt”i oddiy (tsiklik bo'lmagan)
Har bir yuqori darajadagi maqsad uchun pastki maqsadlar soni bir xil bo'lishi shart emas. Bularning barchasi o'rganilayotgan fan sohasiga bog'liq.
Maqsadlar "daraxtini" qurish quyidagi qoidalarni qo'llashga asoslanadi:
har bir maqsadni u yoki bu ierarxik darajadagi kichik maqsadlarga ajratish tanlangan tasniflash mezoniga muvofiq amalga oshiriladi;
har bir maqsad kamida ikkita maqsadga bo'lingan;
har bir maqsad boshqalarga bo'ysunishi kerak;
har bir ierarxik darajadagi har qanday maqsad faqat alohida element (quyi tizim) bilan bog'liq bo'lishi kerak, ya'ni. maqsadli bo'lishi kerak;
ierarxiyaning istalgan darajasidagi har bir maqsad uchun resurs yordami ta'minlanishi kerak;
har bir parchalanish darajasidagi maqsadlar soni yuqori maqsadga erishish uchun etarli bo'lishi kerak;
Maqsadlarning "daraxtida" izolyatsiya qilingan cho'qqilar bo'lmasligi kerak, ya'ni. boshqa maqsadlar bilan bog'liq bo'lmagan maqsadlar bo'lmasligi kerak;
maqsadlarni dekompozitsiya qilish ierarxik darajaga olib boriladi, bu esa yuqori maqsadga erishish uchun mas'ul shaxs va faoliyat tarkibini aniqlashga imkon beradi va pirovardida asosiy maqsadga (ayniqsa, boshqaruv tizimlari uchun);
Keling, ushbu usulni Express Real Estate axborot va ko'chmas mulk xizmatiga tatbiq qilaylik (1.4-rasmga qarang).
Ushbu usulni ma'lum bir ko'chmas mulk kompaniyasiga qo'llash natijasida maqsadlar shakllantirildi, ularni amalga oshirish istalgan natijaga erishish uchun zarur, ya'ni. maksimal foyda olish. Umumiy maqsadga erishish jarayonida bog'liqliklar tizimi va har bir maqsadning roli aniqlandi, ko'chmas mulk faoliyatining ushbu sharoitida muhimlik darajasiga ko'ra kichik maqsadlar ajratildi.
Guruch. 1.4 Express - Real Estate axborot va rieltorlik xizmatining maqsadlar daraxti
