BMW tarixi: ko'tarilishlar va pasayishlar. Eng mashhur muvaffaqiyatsiz kompaniyalar

Yangi biznes boshlash har doim xavfli biznesdir. Zero, mohiyatan biznes boshlash noma’lum yo‘nalishdagi qadamdir. Bu erda har qanday natija mumkin - tez uchish, muvaffaqiyatsiz urinish yoki titanning qulashi. Muvaffaqiyatsizlik va muvaffaqiyatning sababi har qanday kichik narsa bo'lishi mumkin - korxona rahbari lavozimiga layoqatsiz shaxsni tayinlash, mulkni o'g'irlash, bozordagi tez o'zgarishlar, moliyaviy inqirozning boshlanishi.

Ammo eng umidsiz vaziyatlardan ham chiqib ketish mumkin. Biroq, hamma ham muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Agar kichik balandlikdan yiqilish sezilmay qolsa, u holda bozorning tepasidan tushish juda uzoq vaqt davomida aks etadi. Aynan mana shu aks-sadolarni bugun eslatib o'tmoqchimiz. Biz eng muhim 10 ta muvaffaqiyatsizlikni ko'rib chiqdik.

Deyarli 100 yillik tarixga ega mashhur kompaniya bizning ro'yxatimizda birinchi o'rinni egallaydi. U 1937 yilda doktor Edvin Land tomonidan kashf etilgan. Olim tijorat maqsadlarida ishlatiladigan birinchi qutblantiruvchi materialni yaratdi. U o'z ishlanmalarini ko'plab texnologik va maishiy qurilmalarda qo'llagan.

Kompaniyaning yuksalishi asl kameralar chiqarilgandan so'ng sodir bo'ldi, ular darhol olingan fotosuratlarni chop etdi. Qurilmalarning mashhurligi 80-90-yillarda avj oldi. Kompaniya maxsus qog'ozli maxsus kameralar va kassetalar ishlab chiqardi.

2000-yillarning boshlariga kelib, Polaroid asta-sekin bozorni yo'qotdi va keyin u o'sha paytda mashhurlik kasb etayotgan raqamli tasvir formati bilan raqobatga dosh bera olmadi. 2001 yilda Polaroid bankrotlikning birinchi bosqichiga ariza berdi va shu bilan birga kompaniyaning bir qismi sotildi.

Bir paytlar mashhur fotoapparatlar va plyonkalarni ishlab chiqargan mashhur Kodak kompaniyasi. Ushbu brend nomi ostidagi mahsulotlar har bir rusning uyida edi. 1963 yilda Kodak o'zining eng mashhur kameralarini Type 126 rangli plyonka yordamida ishlab chiqarishni boshladi.

1976 yilda kompaniya muhandislaridan biri 0,1 megapikselli o'lchamdagi birinchi raqamli kameraning prototipini ishlab chiqdi. Biroq, kameraning chiqarilishi kechiktirildi va natijada kompaniya katta bozor ulushini yo'qotdi.

3. Nokia

Ehtimol, butun dunyo bo'ylab millionlab odamlar ushbu kompaniyaning qulashi bilan kelisha olmadilar. Bu "gigant" ning qulashini tomosha qilish juda achinarli edi. Nokia mobil telefonlari 1990 va 2000-yillarda hamma tomonidan ishlatilgan.

2007 yilda bu sodir bo'ldi muhim voqea mobil texnologiyalar dunyosida - iPhone-ning chiqarilishi. Va o'sha paytdan boshlab kompaniya muvaffaqiyatsizliklar seriyasini boshladi. Iste'molchilar uchun poygada Nokia jirkanch proshivkali xom va tugallanmagan mahsulotlarni chiqara boshladi. Shundan so'ng bir qator muvaffaqiyatsiz boshqaruv qarorlari qabul qilindi.

Natijada kompaniya mobil telefonlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi bo'linmani sotdi va uni Microsoft korporatsiyasi sotib oldi.

Bir vaqtlar iste'molchi elektronika bozorining etakchilaridan biri bo'lgan MIR kompaniyasi 1993 yilda tashkil etilgan. Tarmoq butun Rossiya bo'ylab 72 do'konni o'z ichiga olgan. 2007 yilda kompaniyaning aylanmasi 675 million dollarni tashkil etdi. Tarmoq maishiy texnika bozorida 4-o'rinni egalladi.

Yodingizda bo'lsa, 2008 yilda jahon iqtisodiyotiga ko'plab korxonalar, firmalar va moliyaviy korporatsiyalar vayron bo'lgan qattiq “zarba” berildi. Ular orasida Rossiya kompaniyasi ham bor edi. 2010 yilda MIR do'konlar tarmog'i bankrot deb e'lon qilindi.

Siemens mobil telefonlari 1985 yildan beri ishlab chiqariladi. Ular 1990-yillarda va 2000-yillarning boshlarida juda mashhur edi. Biroq, muammolar tufayli dasturiy ta'minot Kompaniyaning mobil telefonlari doimo yonib turishga muhtoj edi.

2005 yilda Siemensning mobil bo'limi BenQga sotildi, bu ham kutilgan muvaffaqiyatni keltirmadi. Natijada, bu nom ostida mobil telefonlar mavjud bo'lmay qoldi.

Kompyuter ishlab chiqaruvchisi Olivetti o'zining birinchi mahsuloti - Olivetti M20 ni chiqardi. Shundan so'ng, IBM PC-dan nusxa ko'chiradigan M24 modeli chiqarildi. 1985 yilda kompaniya Acorn kompaniyasining asosiy ulushini sotib oldi.

Apple kam sonli global korporatsiyalardan biri bo'lib, uning ko'tarilishlari va tushishlari bizni uning asoschisini eslashga majbur qiladi. Shubhasiz, Djobs kompaniyani muvaffaqiyatga olib kelgan harakatlantiruvchi kuch edi, lekin u muvaffaqiyatsizliklarga bardosh berishga majbur bo'lgan daho edi. Qiziq, beshinchi yil Apple uchun uning mafkurasisiz qanday kechdi? sayt kompaniyaning o'tgan yili uning boshiga tushgan ko'tarilish va pasayishlarning tanlovini tayyorladi.

Yutuq: iPhone hali ham mashhur

Ha, iste'molchilarning tinimsiz tanqidlari, raqobatchilarning yutuq yaratishga urinishlari va tahlilchilarning yomon prognozlariga qaramay, iPhone dunyodagi eng ko'p sotilgan smartfon bo'lib qolmoqda. 10 yildan kamroq vaqt ichida Apple bir milliarddan ortiq smartfonga ega bo'ldi. Toj egallagan Nokia ham, shuhratparast Samsung ham shunga o'xshash ko'rsatkichlarga erisha olmadi. Hatto yangi modellarda 3,5 mm raz'em yo'qligi ham iPhone savdosiga ta'sir ko'rsata olmadi.

Muvaffaqiyatsizlik: 15 yil ichida operatsion foydaning birinchi marta pasayishi

iPhone loyihasi qanchalik foydali bo'lmasin, uning mavqei, shuningdek, kompaniyaning boshqa mahsulotlari, bir yil oldingiga nisbatan nisbatan yomonroq ko'rinadi. Bu haqda Tim Kukning o‘zi Uoll-stritda investorlarga javob berar ekan. Hatto Apple Watchning ulkan salohiyati foyda ko'rsatkichlarini chiqarish uchun etarli emas edi.

Yutuq: FBIni mag'lub etish

AQSh Federal qidiruv byurosi Apple’dan gumonlanuvchining iPhone’ini buzishni talab qilgan San-Bernardinodagi shov-shuvli voqeani hamma eslaydimi? O'sha paytda bu mavzu, ehtimol, The WSJ, New York Times va Forbes kabi taniqli nashrlarning birinchi sahifalarini egallagan eng hayajonli mavzu edi. Apple kutayotgan bo'lishi mumkinligi haqida mish-mishlar tarqaldi katta muammolar, sudni razvedka xizmatlari tomonida oling. Biroq, qanday bo'lmasin, kompaniya o'z mijozlarining shaxsiy hayotining maxfiyligini hurmat qiladi.

Muvaffaqiyatsizlik: Evropa Ittifoqi bilan soliq muammolari

Ko'pgina G'arb mamlakatlarida soliq jinoyatlari haqli ravishda eng og'ir jinoyatlardan biridir. Soliq sohasidagi qonunni kamida bir marta buzgan holda, javobgarlikdan qutulish juda qiyin bo'ladi. Ayniqsa, milliardlar haqida gap ketganda. Yevrokomissiya qaroriga ko'ra, kompaniya Kupertinodan Irlandiya rasmiylariga taxminan 13 milliard yevroni tashkil etadi. Aftidan, hatto Donald Tramp ham uni to‘lovlardan himoya qila olmaydi.

Yutuq: yangi avlod Apple do'konini ochish

Ularning hikoyasi 2014 yilda, kompaniyaning chakana savdo bo'yicha vitse-prezidenti lavozimini Burberry modalar uyining sobiq rahbari egallagan paytdan boshlanadi. Aynan u chakana savdodagi ajoyib tajribasiga asoslanib, Joni Ayv bilan birgalikda yangilangan Apple Store kontseptsiyasining mafkurachisi edi. 2016 yil dekabr oyining oxiriga kelib, butun dunyo bo'ylab 5 tadan ortiq bunday do'konlar mavjud emas edi, ular ko'proq tanish bo'lgan "Apple" chakana savdosidan farq qiladi. Nega yutuq emas?

Muvaffaqiyatsizlik: iPhone ishonchliligi bilan bog'liq muammolar

Siz minglab iPhone egalari duch kelishga majbur bo'lgan muammolar to'plamini allaqachon unutgan bo'lsangiz kerak, agar o'zingiz ham ularning qurboni bo'lmasangiz. Agar siz boshqa hech narsani eslay olmasangiz, qurilmalarni "g'isht" ga aylantirgan "" va "" haqidagi materiallarimiz bilan tanishishingizni tavsiya qilamiz.

Yutuq: iOS 10 muvaffaqiyati

Kimning to'liq chiqarilishi o'tgan yilning kuzida bo'lib o'tdi - men bu so'zdan qo'rqmayman - Apple mobil operatsion tizimining ideal versiyasiga aylandi. o'tgan yillar. Bu tizimning bir necha yillik nosozliklari, xatolari va frizlaridan so'ng chiqish joyiga aylandi. Yangi funktsiyalarning ko'pligiga qaramay, ularning har biri aynan Cupertino mo'ljallanganidek ishladi. Muxtasar qilib aytganda, iOS 10 - iOS 6 dan keyin tizimda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaxshi narsa.

Muvaffaqiyatsizlik: yangi MacBook Pro

Yangi MacBook Pro 2016 model yili biz kutganimizdek jozibali bo'lib chiqdi. O'tgan yilgi apparat, odatiy konnektorlarning to'liq yo'qligi, avtonomiya bilan bog'liq muammolar va - kekdagi gilos - yorug'liksiz olma. Bularning barchasi yangi MacBook Pro-lar. Shu darajaga yetdiki, hatto Apple-ga sodiqligi bilan tanilgan Consumer Reports kompaniyasining yigitlari ham ularni sotib olishni tavsiya qilishdi.

Siz boshqacha fikrdamisiz? Fikrlaringizni sharhlarda baham ko'ring.

1917 yilda eng yirik deb e'tirof etilgan 100 ta AQSH kompaniyasidan faqat 12 tasi bir asrdan keyin o'z nomlarini saqlab qoldi. Omon qolganlarning ba'zilari, jumladan General Electric, AT&T, Ford va Dupont - Amerika sanoati va innovatsiyalarini aniqladilar.

1917 yilda Qo'shma Shtatlardagi 100 ta eng yirik davlat shirkatlarining har biriga 1000 dollardan sarmoya kiritgan har qanday oqilona va oqilona boy odam endi faqat baholashdan kelib chiqqan holda 26,6 million dollarga teng bo'ladi. Ularning yillik 5,8% daromadi Dow Jones Industrial Average ko'rsatkichidan biroz yuqoriroqdir. Ammo agar siz to'langan dividendlarni ham hisobga olsangiz, daromad yiliga 10% ni, jami 1 milliard dollarni tashkil qiladi.

Oxirgi 100 yil ichida o'rtacha inflyatsiya darajasi 3% ni tashkil etdi.

Daromadlilik nuqtai nazaridan, 1917 yilgi Top 100 ro'yxatining yulduzi Procter & Gamble hisoblanadi: 1000 dollarlik boshlang'ich sarmoya bugungi kunda 1,6 million dollarga oshgan bo'lar edi (dividendlar bilan bu kamida 50 million dollarni tashkil qiladi).

100 yillik ro'yxatdagi kompaniyalarning aksariyati qo'shilish va bo'linish orqali o'zgargan. Ammo ularning daromadlarida davlat aralashuvi katta rol o'ynadi. Ikkinchi jahon urushidan keyingi dastlabki 20 yil ichida tug'ilganlar uchun "Ona qo'ng'irog'i" sifatida tanilgan American Telephone & Telegraph kompaniyasi 1984 yilda sakkizta kompaniyaga bo'linishga majbur bo'ldi. Shunday qilib, asl kompaniya egalari bugungi kunda Verizon va Comcast, CenturyLink va Nokia-da ham ulushlarga ega bo'lar edi.

Xuddi shunday, Jon Rokfellerning Standard Oil kompaniyasi 1911 yilda hukumat talabiga binoan ko'plab kompaniyalarga bo'lingan. Ulardan o'ntasi 1917 yilda, Forbes asos solingan yili Amerikadagi 100 ta eng yirik kompaniyalar qatoriga kirgan. Ularning izlari bugungi kunda Exxon Mobil va Chevron, BP va Sinclair Oil kompaniyalarida topilgan.

1917 yilda Sears, Roebuck & Company zanjiriga sarmoya kiritgan sarmoyadorlar to'g'ri bo'lardi, garchi kompaniyaning aksiyalari so'nggi 10 yil ichida 90 foizga tushib ketgan bo'lsa ham. Allstate sug'urta sho''ba korxonasi va moliyaviy xizmatlar kompaniyasi Dean Witter (hozirgi Morgan Stanley) ulushlari tufayli har 1000 dollarlik sarmoya bugun 691 000 dollarga teng bo'lar edi.

Kodak 2012 yilda bankrot bo'lgan. Ammo 1994 yilda chiqarilgan Eastman Chemical kompaniyasining ulushi 1917 yilda 1000 dollarlik aksiyalar hozirda 138 200 dollarga teng ekanligini anglatadi.

Temir yo'l investitsiyalariga kelsak, jumladan, Atchison, Topeka & Santa Fe va Janubiy Tinch okeani kabi kompaniyalar o'nlab yillar davomida jirkanch deb hisoblangan, ularning hammasi ham yomon emas: ularning aktsiyalari Berkshire Hathaway xolding kompaniyasi portfeliga tushdi. asrning eng yaxshi investori Uorren Baffet.

Metodologiya: 1917 yilda AQShning eng yirik kompaniyalariga aktivlar hisobidan 1000 dollar investitsiya qilingan deb taxmin qilinadi. Spin-off kabi omillar hisobga olinadi. Ammo dividendlar kabi naqd pul taqsimoti hisobga olinmaydi. Bu hisob-kitoblar Forbes jurnalining o‘n yillik tadqiqotiga, jumladan, jurnalning 75 yilligi uchun qilingan ishlarga asoslangan. 1992 yildan beri aktsiyalarni taqsimlash va bo'linishlarni tahlil qilishda Forbesga Feniksda joylashgan NetWorthServices yordam berdi, u o'zining NetBasis mahsulotini taqdim etadi, bu ko'plab yirik korporatsiyalar aksiya optsionlarida foydalanadi.

Mashhur bo'lish, doimo ko'z oldida bo'lishni anglatadi. Va oddiy odamlar uchun xato bo'lishi mumkin, chunki mashhurlar ularning karerasining oxiri boshlanishi bo'lishi mumkin. Ba'zilar o'z muvaffaqiyatlarining bunday qulashiga haqli ravishda loyiq edilar, boshqalari uchun esa shunchaki arzimas mish-mishlar sabab bo'lishi mumkin edi. Afsuski, taqdirning bunday burilishlaridan hech kim immunitetga ega emas: jamoatchilik fikri siyosatchilarni, shou-biznes yulduzlarini va sportchilarni "chorak" qiladi.

1. Richard Nikson

Richard Nikson (1913-1994) vakolat muddati tugamasdan iste'foga chiqqan birinchi va yagona AQSh prezidenti bo'ldi. Nikson siyosatchi sifatida yorqin kareraga ega bo'ldi: 1946 yilda Nikson Kaliforniyadan AQSh Vakillar palatasiga, 1950 yilda Senatga saylandi, ikki yildan so'ng Nikson vitse-prezident lavozimini egalladi va 1968 yilda prezidentlik saylovlarida g'alaba qozondi. Biroq, 1974 yilda qayta saylanish arafasida, Uotergeyt mojarosi tufayli u muddatidan oldin iste'foga chiqishga majbur bo'ldi. Keyin uning prezidentlik uchun raqobatchisi (shtab-kvartirasi Uotergeyt majmuasida joylashgan) shtab-kvartirasida mehmonxonaga kirgan 5 kishi hibsga olinib, telefon suhbatlari tinglangan va ayrim ma’lumotlarga ko‘ra, Demokratlar partiyasi shtabining ichki hujjatlarini suratga olgan. Bu ishda hal qiluvchi omil prezident Niksonning tergovga to'sqinlik qilish uchun har tomonlama harakat qilganligi edi.

2. Lens Armstrong

Velosipedchi Lens Armstrong (1971) zamonaviy tarixning supermeni sifatida yozilgan: u ketma-ket 7 marta (1999-2005) Tur de Fransning umumiy reytingida birinchi bo'ldi. Jurnallar sportchining saraton kasalligini qanday yengib, taslim bo'lmagani, sport bilan shug'ullanishda davom etgani va birin-ketin musobaqalarda g'alaba qozongani haqida birin-ketin ilhomlantiruvchi maqolalar chop etdi. 2012 yilda sportchi velosport karerasini tark etgach, Amerika antidoping agentligi uni dopingda ayblagan edi. Suddan so'ng agentlik Lens Armstrong uchun umrbod diskvalifikatsiyani e'lon qildi, shuningdek, keyinchalik Lensning 1998 yildan beri erishgan barcha yutuqlarini, jumladan, Tur de Fransda qo'lga kiritgan barcha g'alabalarini ham bekor qildi.
Sportchi o'z aybini faqat keyingi yil tan oldi. “Dopingsiz Tur de Fransda yetti marta g‘alaba qozonish mumkin emas”, dedi u.

3. Xarvi Vaynshteyn

65 yoshida Gollivuddagi eng nufuzli prodyuserlardan biri bo'lgan Xarvi Vaynshteyn 80 (!) ayol tomonidan jinsiy zo'ravonlik va hatto zo'rlashda ayblangan. Ushbu da'volardan so'ng, hatto rasmiy ayblovlar yoki huquqiy tekshiruvlar o'tkazilgunga qadar, Xarvi o'zining The Weinstein Company kompaniyasidan ishdan bo'shatildi. Vaynshteynning rafiqasi birinchi da'volar e'lon qilingandan so'ng deyarli darhol ajrashish uchun ariza berdi. Shu o‘rinda kino prodyuserining karerasi tugadi, desak xato bo‘lmaydi.

4. Maykl Jekson

Mashhur "Pop qiroli" hayotining so'nggi 16 yili bolalarga nisbatan jinsiy zo'ravonlik ayblovlari bilan o'tdi. 1993 yilda u 13 yoshli Jordan Chandlerni, 10 yildan keyin esa 13 yoshli Gavin Arvizoni haqorat qilishda ayblangan. Ikkala sud ham qo'shiqchini aybdor deb topmadi, lekin uning bank hisobini (Jekson advokatlarga million dollardan ko'proq pul sarflagan) juda kamaytirdi va doimiy stress tufayli sog'lig'iga jiddiy zarar etkazdi. Qo'shiqchining obro'si ham bu ayblovlardan katta zarar ko'rdi: uning Neverland ranchosi yaqinida muntazam ravishda norozilik namoyishlari uyushtirilib, Jekson o'z aybini tan olishga va chiqishlarini to'xtatishga undadi. Xonandaning o'limidan so'ng, Jeksonni ta'qib qilishda ayblagan birinchi o'spirin Jordan Chandler qo'shiqchiga pul uchun tuhmat qilganini va otasi uni majburlaganini tan oldi.

5. Mel Gibson

Bitta "beparvo" bayonot va eng yaxshi yulduzlardan Gollivudning qora ro'yxatiga tushish muqarrar. 2006 yilda alkogol bilan bog'liq muammolari bilan tanilgan Mel Gibson politsiyachi tomonidan mast holda mashina boshqargani uchun to'xtatilgan. Aktyor shunchalik mast ediki, politsiyachi unga mashinasini boshqa haydashni taqiqlaganida, u dunyoning barcha muammolariga yahudiylar aybdor, deb janjallashdi. Bu bayonot unga qariyb 10 yillik faoliyatiga qimmatga tushdi. Keyinchalik, aktyor matbuotda ham, yahudiy jamoalari bilan shaxsiy uchrashuvlarda ham bir necha bor uzr so'radi, u bir necha marta reabilitatsiya kurslarida qatnashdi. spirtli ichimliklarga qaramlik, ammo Gollivud hali ham u bilan ishlashdan bosh tortdi. Va faqat o'tgan yili mahalliy jurnalist va kichik Robert Dauni ko'magi tufayli Gibson yana kinostudiyalar bilan hamkorlik qila oldi.

Ko'rinishidan, martabangizni xavf ostiga qo'ymaslik uchun siz Tom Xenks kabi yashashingiz kerak. Bir marta o'z aktyorini shunday ta'riflagan: "Siz Tom Xenksning tunda nayrang o'ynashini hech qachon eshitmaysiz. Tom Xenks o'g'irlikda qo'lga olinganini eshitmaysiz. Siz gazetalarda Tom Xenks bilan janjallar haqida o'qimaysiz. Menga Tom haqida yoqadigan narsa shu: u hech qachon qo'lga tushmaydi."

Rossiya o'zini qanday tutishini oldindan aytib bo'lmaydi, bu har doim sir, bundan tashqari, jumboq, yo'q, etti muhr bilan muhrlangan sir 1 .

Uinston Cherchill

1964 yilda "Vneshtorg-reklama" Butunittifoq uyushmasi tashkil etilganidan beri Sovet Ittifoqida uchta turdagi davlat reklama agentliklari (RA) mavjud. Внешнеэкономической рекламой занимались “Внешторгре- клама” и “Внешторгиздат”, внутрисоюзной - “Союзреклама”, а отраслевой рекламой - соответствующие отраслевые предприятия: “Информреклама”, “Авиареклама”, “Речфлотреклама”, “Орбита”, “Электроника”, “Радиотехника” va hokazo. Bu holat 1988 yil 6 fevralda KPSS Markaziy Komiteti va SSSR Vazirlar Kengashining “Tashqi iqtisodiy reklamani tubdan qayta qurish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi 179-sonli qarori qabul qilingunga qadar davom etdi, bu esa yashash huquqini berdi. nodavlat RAlarga.

Birinchi xususiy mahalliy RA 1989 yilda, SSSRda xususiy korxonalar - xorijiy kompaniyalar bilan kooperativ va qo'shma korxonalar (qo'shma korxonalar, qo'shma korxonalar) mavjudligi mumkin bo'lganda paydo bo'ldi. Xususiy firmalar o'z tovar va xizmatlarini reklama qilishdan manfaatdor edilar. Reklamaga bo'lgan talab RAning "birinchi to'lqini" ni keltirib chiqardi.

1980-yillarning oxirida reklamaning asosiy ulushi matbuotga to'g'ri keldi. Va reklamaning o'zi eng oddiy operatsiyalarga tushdi: brend nomini yaratish va matbuotda reklama joylashtirish. O'sha davrdagi gazetalarda barcha e'lonlar bir-biriga juda o'xshash edi, xuddi bir xil trafaret yordamida joylashtirilgan: besh turdagi ramkalar, uch turdagi odamlar, o'nta shrift. Bu eʼlonlarni tahrir qilib, gazetalarga joylashtirish orqali RAʼlar joylashtirish harajatiga maʼlum foiz qoʻshib, foyda koʻrgan.

Gazeta reklamasi bilan boshlangan Rossiya reklama agentliklarining birinchi avlodiga Capital Communications Agency (ACC), Escart, Metapress va NTD kiradi.

“Poytaxt transporti agentligi” 1989 yilda tashkil topgan.

Aleksandr Churkin, Metropoliten transport agentligi bosh direktori:

“Hammasi biz, “Komsomolskaya pravda” va boshqa gazetalarning maoshidan qoniqmagan bir qancha jurnalistlar RA tuzishga qaror qilganimizdan boshlandi. SSSRda, men bilishimcha, biz bu yo'lda birinchi bo'lganmiz. "Sovet madaniyati" dagi hamkasblar bilan yaxshi aloqalar tufayli ma'lum bo'ldiki, biz 1989 yil 11 fevralda gazetadagi birinchi reklama sahifasini o'sha erda nashr etganmiz ...

"Sovet madaniyati" dan keyin biz "Sovet savdosi", "Kechki Moskva" va "Moskva yangiliklari" ning birinchi reklama sahifalarini ochdik. “Moskovskaya pravda”dagi reklama masalasi esa hatto shahar partiya qo‘mitasining plenumida ham ko‘rib chiqildi...

Xodimlarimizni tanlash butunlay tasodifiy edi. Tabiiyki, hech kimda tajriba yoki maxsus ma'lumot yo'q edi, faqat ko'proq pul topish istagi ...

Komsomol yoki DOSAAF kabi umumittifoq jamoat tashkiloti sifatida ro‘yxatdan o‘tganmiz. Shunchaki, o‘shanda ular jamoat tashkilotlaridan soliq undirmaganlar” 2 .

Igor Sikorskiy, ACC asoschilaridan biri, RA Escart bosh direktori:

"Bizning butun hikoyamiz ACC bilan boshlandi, o'shanda biz jurnalistlar sifatida ko'proq daromad keltiradigan, lekin ayni paytda odatdagi faoliyatimizdan unchalik farq qilmaydigan yangi ish qilishni xohladik. Biz bir hafta ichida "Sovet madaniyati" ning birinchi reklama sahifasini to'pladik. Bungacha gazetalarda faqat kichik reklama ruknlari bor edi, bu esa muharrirlarga daromaddan ko'ra ko'proq muammo keltirardi. Dastlab biz besh kishi edik. Ular orasida hozirda Solidarity-nashriyotni boshqarayotgan Slava Kanevskiy, “MMM” reklama kampaniyasini “tashviqot”ini boshlagan Seryoja Kusliy bor 3 .

Vyacheslav Kanevskiy,“Solidarity-Publisher” RA bosh direktori:

“1989 yilning fevral oyida eng birinchi reklama firmalaridan biri – Metropolitan aloqa agentligini yaratgan Sasha Churkin meni hayratda qoldirdi... Avvaliga hamma kabi u ham oyoq bilan ishlagan. Keyin men bu emasligini angladim. Men bir necha kecha iqtisodiy hisob-kitoblar ustida ishladim - agentlar tarmog'ini yaratish g'oyasi o'sha paytda tug'ildi. G'oya ajoyib natijalar berdi. Biz 1989 yilning noyabr oyida tarmoqni “targ'ib” boshlaganimizda, “ACC” hisobida 350 ming, mart oyining oxiri – aprel boshida esa 2 million bor edi” 4 .

"Mukammal aniq ovoz" plakatlar seriyasi. Prology avtomobil radiolari. Saturn Hi-Tech kompaniyasi. RA Magic Box (Moskva)

Aleksandr Churkin:

“Avvaliga biz rivojlanishning keng bosqichini boshdan kechirdik, o‘shanda xodimlar soni keskin ko‘payib, 1991 yilga kelib yuz kishiga yetdi. Ularni boshqarish qiyin bo'lib qoldi va bundan tashqari, ba'zida ular mutlaqo tasodifiy odamlarga duch kelishdi. Tabiiyki, ular bunday odamlar bilan tezda ajralib ketishdi, boshqalari esa o'z bizneslarini tashkil qilishdi. Bizning sobiq xodimlarimiz ko'plab yirik agentliklarga asos solgan - "Escart", "Solidarity-Publisher", "Respect" va boshqa o'nlab 5 .

1989 yilda ACC matbuot bozorida deyarli yolg'iz ishladi va hatto 1990-yillarning boshlarida u Rossiyadagi eng yirik matbuot agentligi bo'lib qoldi. Ammo bu vaqtga kelib reklama bozori faol rivojlana boshladi. Va "ACC" dan kelgan odamlar uning birinchi raqobatchilari bo'lishdi.

Igor Sikorskiy:

"Keyin, ACC allaqachon tashkiliy jihatdan kuchliroq va tuzilgan bo'lsa, u erda ba'zi kelishmovchiliklar paydo bo'ldi, ular Escart agentligini yaratgan xodimlar guruhining ketishi bilan butunlay tinch yo'l bilan hal qilindi. Bizning birinchi rasmiy asoschimiz Sovet-Amerika Madaniy Tashabbus fondi edi. Biz juda tez rivojlandik, chunki gazetalar nihoyat reklamaning haqiqiy afzalliklarini his qilishdi. Bozor ACC bilan mutlaqo to'g'ri bo'lingan, shuning uchun hech kim hech kimga aralashmagan.

Avvaliga biz ulkanlikni qabul qilishga harakat qildik: biz televidenie va radioda ishladik, garchi asosiy faoliyat sohasi hali ham gazetalar bo'lib qolsa-da, shunchaki u erda ko'proq aloqalar borligi sababli, biz "kelib chiqishi bo'yicha gazeta odamlari" edik. Bizda katta hajmdagi ishlar bor edi va biz uzoq vaqt davomida reytingda birinchi yoki ikkinchi o'rinlarni egallab turdik” 6 .

"Kashshoflar" butunlay yangi faoliyat sohasini o'zlashtirishlari kerak, ba'zida o'ziga xos qarorlar qabul qilishlari kerak edi.

Igor Sikorskiy:

“Xona topish va jihozlash juda qiyin edi. Birinchi bosqichda, ayniqsa, biz RAni tashkil etishda mag'lubiyatsiz yo'lni deyarli birinchi bo'lib buzib o'tganimizda qiyin bo'ldi.

Shunday payt keldiki, agentlikda ishlaydigan sakkiz kishi biz o'z zimmamizga olgan ish hajmini jismonan bajara olmadilar. Natija ancha bo'ldi kuchli harakat o'sha paytda.

Menimcha, "Kechki" da reklama agentlarini yollashayotgani haqida kichik bir e'lon bor edi. qiziqarli ish yaxshi maosh bilan va boshqalar. - tom ma'noda o'nta so'z bor edi. Bizga darhol besh mingga yaqin odam keldi. Biz tanlov o'tkazgan "Sovet madaniyati" binosida shakllangan chiziq o'sha paytda ham hayratlanarli edi.

Har kim turli gazetalarda va nima qilish kerakligini tushuntiruvchi kichik qo'llanmalarda reklama uchun kotirovkalarni oldi. Va deyarli uch oy o'tgach, bizda ushbu "yollash" dan o'zlarini eng ko'p isbotlagan 90 nafar xodim bor edi. Va beshta shunday "qo'ng'iroqlar" bor edi 7 .

1991-1992 yillarda yuzlab va hatto minglab abituriyentlar javob bergan reklama orqali ishga taklif qilish usuli juda mashhur bo'ldi. Vladimir Evstafiev Rossiyaning Carat/Interespaces vakolatxonasiga agentlarni jalb qilganda ham xuddi shunday harakatdan foydalangan. (Tafsilotlar uchun 1.2-bo'limga qarang.)

Shunday qilib, 1980-yillarning oxirida matbuot reklamasiga ixtisoslashgan birinchi reklama agentliklari ishlay boshladi. Shu bilan birga, agentliklar ham tug'ildi, birinchi navbatda agentliklarni sotib oldilar, ular televidenie reklamasini asosiy faoliyat sifatida tanladilar. Ularning paydo bo'lishiga 1989 yilda SSSR Davlat teleradiokompaniyasining reklama faoliyatini rivojlantirish bo'yicha birinchi buyrug'i yordam berdi.

Irina Roitberg,“IrMedia” RA bosh direktori:

“Avvalida reklama yaxshi edi: televizor nimaligini hech kim tushunmasdi, reklama vaqtining bir daqiqasi praym-taymda, “Vremya” dasturidan oldin soat 20:55 da 200 dollarga tushardi... Narxi keskin 500 ga ko‘tarilgach, men buni qila olmadim” Bunday pulni to'lashni xohlaydigan odamlar bo'lishiga ishonmang" 8.

Birinchi bo'lib RIA "Contact" paydo bo'ldi.

Eldar Yanbuxtin, RIA “Contact” bosh direktori:

Bizning birinchi mijozimiz yoshlar kooperativi edi, ular Plexanov institutida joylashgan edi. Ular rasm chizishgan va bu rasmlarni sotishgan yoki badiiy ko'rgazmalar o'tkazishgan. Ular radio orqali reklama qilishdi. Matnni o‘zimiz o‘ylab topdik va videoni studiyada yozib oldik.

Men hamma narsani o'zim yozdim. Kichkina xonada ikkita stol, yozuv mashinkasi va telefon bor edi. Birinchi buyurtmadan olingan foyda 200 rublni tashkil etdi. Agentlik allaqachon bir oylik edi, ular ikkinchi yirik mijozni topdilar, ba'zi ko'rgazmada tasodifan -? og'ir yuk ko'taruvchi kranlarni sotuvchi Kranlot qo'shma Sovet-Shveytsariya korxonasi. Ular bizdan KT da reklama buyurtma qilishdi.

Ularda video bor edi. Ular uni chorak davomida bir yoki ikki marta televizorga qo'yishgan - lekin ular qaerdaligini bilishmas edi !!! Televizor - bu ulkan mashina va nimadir qaerdaligini tushunishning iloji yo'q edi! Umuman olganda, biz topdik. Bu menga sherigim Petr Makarenkoning televidenieda 10 yil oldin dasturlar direksiyasida ishlagani va eshittirish nima ekanligini, "tor" nima ekanligini, "Orbitalar" da eshittirish nima ekanligini, rejalashtirish qanday kechganini, "teshiklar" qayerda paydo bo'lishini bilishga yordam berdi. kunduzi, qaysi reklama roliklarini joylashtirish mumkin, nima va musiqa kutubxonasi, arxivlar va fondlar qayerda joylashgan. Shunday qilib, ba'zi aql bovar qilmaydigan sa'y-harakatlar natijasida biz saqlash podvallarida bu ulkan, ehtimol 10 kilogrammli ikki dyuymli lentani topdik. Va ular DH uchun birinchi reklama rejasini tuzdilar.

Davlat teleradiokompaniyasi qoshida rejalashtirish bo‘limi borligini, u yerda yil uchun mavzu rejalari va choraklik joriy eshittirish rejalari tuzilayotganini kam odam bilardi. Biz ushbu choraklik rejalashtirish nashrlarini chiqardik.

Televizion dastur faqat bir hafta oldin chop etilgan, ammo biz nima bo'lishini uch oy oldin bilardik. Interprogramma maydonidan faqat "Vaqt" dasturi atrofida foydalanish mumkin emas edi, badiiy filmlar ham bor edi, garchi bu erda film nima bo'lishini aniq bilish kerak edi. O'sha paytda reytinglar yo'q edi, shu jumladan asosiy kanal - birinchi kanalda va biz "maqsadli auditoriya" tushunchasi bilan ishlamaganmiz. Videolar eng ko'p, bizningcha, eng ko'p auditoriyani to'playdigan mashhur dasturlarga joylashtirilgan.

Bu "bo'ron va stress" davri edi. Ko‘rgazmalarga borib, turli kompaniyalarga takliflar berdik. Deyarli hamma vaqt reklama materiallarini tayyorlashga emas, balki yangi buyurtmalarni jalb qilishga sarflangan. Bular, asosan, savdo tuzilmalari, kichik kooperativlar va tovarlarni import qilish bilan shug'ullanuvchi kompaniyalar edi.

Shuningdek, biz katta byudjetga ega xorijiy kompaniyalardan buyurtma olishga intildik va Moskvada ro'yxatdan o'tgan xorijiy vakolatxonalar bilan ishlashga harakat qildik. Qadamlarimiz naqadar kulguli bo‘lganini endigina tushundim. Ular shunchaki foydasiz edi, chunki bozorga kirishning ma'lum bir usuli bor. Bundan tashqari, ko'plab yirik xorijiy kompaniyalar o'zlarining tarmoq RAlariga ega. Biz, birinchi navbatda, televideniening o'ziga xos xususiyatlarini yaxshi bilganimiz va mas'uliyatli va samarali ishlaganimiz sababli, biz tezda Rossiya kompaniyalari buyurtmalari portfelini shakllantirishga muvaffaq bo'ldik. Mijozlarimiz do'stlari va tanishlariga agentligimizni tavsiya qilishdi.

Ikki yil davomida biz aniq raqobatchilarsiz ishladik. Asta-sekin boshqa idoralar paydo bo'ldi" 9.

U o'sha paytda Rossiya kompaniyalari uchun televidenie reklamasi qanday qilingani haqida gapiradi. Irina Roitberg:

“Men ularning oldiga kelib, 50 dollarga video suratga olishni taklif qildim. Ishsiz yoki kam maosh oluvchi rejissyorlar soni qancha edi va shu pul evaziga biz shunday “kesish” qildik... Va 500 dollar evaziga biz jonli pantera va filmni prodyuserlik qilayotgan janoblar ishtirok etgan ajoyib video suratga oldik. Dastur bugungi kunda "Qo'g'irchoqlar" rejissyori va operatori bo'lib ishladi - Levin va Lyubinskiy va ular hamma narsani, shu jumladan panterani ham olishdi ..." 10.

RAning ikkinchi to'lqini 1991-1992 yillarda boshlangan. 1990-yillarning oxiridagi ko'plab etakchi mahalliy agentliklar aynan o'sha yillarda yaratilgan.

Vladimir Filippov,"Aurora" RA prezidenti:

“Biz Ostankino bilan ish boshlaganimizda faqat Kontakt bor edi. Biz Eldar Yanbuxtinni Ostankinoda, televideniye reklama biznes ekanligini endigina tushuna boshlagan paytda uchratdik.

O'sha paytda raqobat haqida gapirish kulgili edi. Agentliklar yaratilish jarayonida edi. Mijozlar unchalik ko'p emas edi, ular endigina o'z faoliyatini boshlayotgan edilar va ko'pincha nima uchun reklama kerakligini tushunmasdilar. Agentlik ularni topib, reklama qilishga undagan. Mijoz bilan juda yaqin, ko'pincha norasmiy munosabatlar o'rnatilgan va men o'sha kunlarda boshqa RA mijozni olib ketganini eslay olmayman. Bu 1990-1991 yillar edi.

Va men birinchi marta 1988 yilda MPEIda birinchi qo'shma korxonalardan biri "Energoinformatika" tashkil etilganida, men Iqtisodiyot bo'limida kichik ilmiy xodim bo'lib ishlaganimda, reklama bilan duch keldim. “Luft” talabalar teatri va men televidenieda bir qancha dasturlar qilganimizni, “Morning mail” da qatnashganimizni bilgan holda reklama direktori tomonidan, qanchalik paradoksal tuyulmasin, meni u yerga taklif qilishdi va shuning uchun aytish mumkinki, men ommaviy axborot vositalari bilan aloqalari bor edi.

Darhaqiqat, televidenie reklamasi yaratish men uchun katta muammo emas edi, lekin men chop etish nima ekanligini va yuqori sifatli bosma mahsulotlar ishlab chiqarish uchun ma'lum bilim, tajriba va aloqalarga ega bo'lishim kerakligini bilmasdim. Keyin "Energoinformatika" buni biladigan mutaxassisni topdi - Nadejda Mixaylova, u mening o'rinbosarim bo'ldi. Aslida, ikkalamiz butun reklama bo'limini tashkil qildik. Biz yaxshi munosabatda edik va bir-birimizni yaxshi to'ldirdik.

Keyin biz Energoinformatikani tark etib, bir nechta tijorat kompaniyalarining reklama bo'limlarida birga ishladik. Shu bilan birga, u rahbar edi, men esa o'rinbosar edim, keyin esa aksincha. Bir muncha vaqt o'tgach, biz Kiev viloyati TMPUda vaqtinchalik mehnat jamoasini tuzdik, ammo mantiq o'z kompaniyamizni yaratish vaqti keldi, deb aytdi, biz shunday qildik.

Biz uni tong ma'budasi sharafiga "Avrora" deb nomladik Yunon mifologiyasi, Rossiyada sodir bo'layotgan yangi narsalarning o'ziga xos ramzi sifatida" 11.

"Jiddiy biznes vaqti" plakati. "Petrocommerce" banki. RA "Avrora" (Moskva)

Sovet xalqi uchun "Aurora" birinchi navbatda tong ma'budasi bilan emas, balki afsonaviy kreyser va Oktyabr inqilobi bilan bog'liqligini hisobga olsak, RA nomi qayta qurishdan keyingi davrda juda jasur. Ammo agentlik egalarining o'z fikri bor edi.

Vladimir Filippov:

“Menimcha, bu RA uchun yaxshi nom. Biz u uyg'otgan siyosiy uyushmalardan qo'rqmadik, hatto biz ushbu mavzu bo'yicha bir nechta hazil videolarini ham chiqardik. Ular radio orqali taxminan quyidagi mazmunda e'lon qilishdi: "RA Aurora xuddi shu nomdagi kreyserda O'rta er dengizida kruiz uyushtirmoqda, portlarga qo'ng'iroq qilmoqda va bo'sh o'q uzmoqda. Ishtirok etishni xohlovchilardan ushbu raqamlarga qo'ng'iroq qilishlari so'raladi”. Va ular haqiqatan ham qo'ng'iroq qilishdi. Shunday qilib, iste'fodagi polkovniklardan biri qo'lida porox va boshqa portlovchi moddalar zaxirasi borligini, uni haq evaziga berishga tayyorligini aytdi...

Menimcha, agentlikning ulkan shon-shuhratini ekran pardasidagi reklama keltirgan - bu bizning reklamada televizor ekrani pardasidan foydalanish haqidagi juda oddiy g'oyamiz" 12.

Ha, televizor ekranlaridagi Aurora logotipi agentlik nomini har qanday teletomoshabinga ma'lum qildi, ular hatto RA mavjudligidan bexabar edi. Va reklama beruvchilar orasida "Aurora" reklamaga ijodiy yondashuvi tufayli darhol tan olindi. 1992-1993 yillarda RA televizion reklamalari birinchi videoklip tanlovlarida (Moskva xalqaro reklama festivali tarixi boshlangan) mukofotlarga sazovor bo'ldi. (Batafsil ma'lumot uchun 6.1-bo'limga qarang.) Keyinchalik taniqli rejissyor Vyacheslav Bubnov boshchiligidagi "Aurora Production" studiyasi tashkil etildi, u ko'plab g'oliblardir. xalqaro festivallar reklama.

Vladimir Filippov:

“O‘shanda butunlay boshqacha davr edi va ish darajasi, albatta, boshqacha edi. Ba'zilar mijozlarni izlashdi, boshqalari ular uchun videolar tayyorladilar yoki chop etishdi, keyin ularni joylashtirdilar. Media-rejalashtirish nima, maqsadli auditoriya, qanday ijodkorlik yaratish, qanday vazifalarni hal qilish va hokazolar haqida hech qanday tushuncha yo'q edi.

1991-1992 yillardagi birinchi daromadlar asosan reklama roliklarini tayyorlash va ularni televizorga joylashtirishdan olingan. Garchi biz matbuotni joylashtirish bilan ham shug'ullangan bo'lsak ham, original maketlar va korporativ identifikatsiyani ishlab chiqdik.

Biz ijodkorlik sifatiga katta e'tibor qaratdik. Shunday qilib, dastlab to'liq tsiklli RA ni yaratish uchun asos bor edi.

Birinchi mijozlar Ximneft birjasi edi, men u erda bir vaqtlar reklama direktori bo'lib ishlaganman, keyin u erga Vladimir Chernishev, Alisa va MMMni taklif qilganman. O'sha paytda "MMM" hali ham kompyuterlarni sotar edi. Men faqat “MMM” uchun suratga olgan videoning rejissyori bo'lganman. Biz "Alis" uchun deyarli barcha televizion reklamalarni yaratdik. "Alis" va "MMM" ni biz uchun mijozlar qidirayotgan Sergey Kondratenko topdi. Va keyin u "Alis" 13 da ishlashga ketdi.

Aytgancha, Elis almashinuvi bir nechta mashhur reklama beruvchilarga hayotni boshladi. Ammo u APR agentligi asoschisi Arnold Uvarovning taqdirida hal qiluvchi rol o'ynadi, ammo bu biroz keyinroq - 1992 yilda paydo bo'ldi.

Arnold Uvarov, APR guruhi prezidenti:

""Alis" reklamasi to'g'ridan-to'g'ri Sterligov tomonidan amalga oshirildi, uning uchun etarli vaqt yo'q edi va men unga reklama masalalarining butun blokini o'zi qabul qilishni taklif qildim. U mendan: "Sen shunday qildingmi?" - deb so'radi, men javob berdim: "Albatta". Albatta, men buni hech qachon qilmaganman va "Ostankino" qaysi yo'nalishda joylashganligini ham bilmasdim ..." 14.

“Avvaliga Uvarov hamma narsani aniqlashi kerak edi: Ostankino qayerda, tahririyatlar qayerda, gazetalar qayerda. O'sha kunlarda ko'plab eshiklarni ochgan kozır Germaniya Sterligovning nomi edi ...

"Yosh millionerlar klubi" hikoyasi ham Uvarovning qo'lida o'ynadi. O'sha paytda poytaxtning jozibasi nihoyatda katta edi. Arnold esa ortiqcha hayosiz o'zini... shu klub a'zosi deb tanishtirdi. Televidenie xodimlari, gazeta xodimlari va amaldorlar aloqa o'rnatishga tayyor edilar va Uvarov o'zining birinchi aloqalarini o'rnatdi” 15 .

Natijada, Elis etakchi televizion reklama beruvchilardan biriga aylandi.

Ammo 1992 yilga kelib, "Elis" qulash arafasida edi va Arnold Uvarov va uning etti kishidan iborat reklama bo'limi mustaqil ravishda yo'lga chiqishga qaror qilishdi.

“German Sterligov bilan xayrlashish butun xalqi bilan ketayotgan Uvarov uchun juda og'riqli bo'ldi. Natijada Uvarovning bir tanishi orqali ijaraga olingan Tsvetnoy bulvarida bitta taburet, bitta “Yatran” yozuv mashinkasi va bir nechta xonalari qolgan. Alisa Public Relations nomi zudlik bilan Advertising & Public Relations (APR) ga aylantirildi, bu erda aslida APR Group kompaniyasining mustaqil tarixi boshlandi.

Keyin APR jamoasiga, Uvarovdan tashqari, iqtisodiy masalalar bilan shug'ullangan Dmitriy Lugovskiy, Tsvetnoy bulvarida binolarni ochgan Arnoldning do'sti Dmitriy Zemskov, boshqa bir qator xodimlar, shuningdek, kotib va ​​kurer ham bor edi. Boshida APR Group ommaviy axborot vositalari va televidenieda yaxshi sharoitlarga ega edi: aloqalar saqlanib qoldi, chunki ular Uvarovga qaratilgan edi. O'shanda biznes uchun asosiy narsa joylashtirish narxi va chegirmalar hajmi edi. APR guruhining birinchi mijozi Moskva tovar birjasi edi. Asta-sekin kompaniya pul ishlay boshladi, yangi mijozlarni (“Eskado”, Moskva neft birjasi, keyin Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), yangi xodimlarni jalb qila boshladi va faoliyatning yangi yo'nalishlarini rivojlantirdi. 16 .

Dmitriy Funtov, RA Blick Communications direktorlar kengashi raisi:

“Men MENATEP reklama bo‘limida ishlaganman, televideniyega mas’ul bo‘lganman... Hammasi axborot dasturlari bilan bog‘liq edi. Yosh va iqtidorli muxbirlar Vagin va Goryachevni menga o'xshab MENATEP reklama bo'limida ishlagan Kostin olib keldi. Artem bizning uchinchi hamkorimiz Igor Istomin kabi TSN jurnalisti sifatida ishlagan. Biz rahbariyat bilan buyurtma bo'yicha syujetlar - "jinsi shimlar" ni efirga chiqarishni "hal qilgan" jurnalistlar bilan ishladik. MENATEP reklama bo'limida qayta tashkil etish boshlandi va bir vaqtning o'zida Metapress agentligi tashkil etildi (Surkov, Vishnevskaya, Pisarskiy bilan). Men bankni tark etdim, lekin Ostankinoda... TSN jurnalisti sifatida qoldim. Biz butani aylanib o'tishga emas, balki 1991 yil oktyabr oyida yuridik shaxs sifatida tashkil etilgan o'z biznesimizni yaratishga qaror qildik" 17.

“Dastlab, RA Bioprocess/NIPEC xoldingi doirasida reklama loyihalarini amalga oshirish uchun yaratilgan. Faoliyat ko'lami va jiddiyligi pul mablag'lari asoschilar Blik-ga tezda etakchi (va dastlab yagona) xarid tuzilmasi bo'lishga imkon berdi. Ular birinchi "havo sotuvchilari" edi. Aytishimiz mumkinki, ular reklama bloklarini ixtiro qilishgan - Blick Communications davridan oldin, reklama televizorda faqat "Vaqt" 18 dasturidan oldin va keyin paydo bo'lgan.

Dmitriy Funtov:

"Avvaliga biz o'zimizni Blick PR sifatida ko'rdik, lekin keyin biz jamoatchilik bilan aloqalar atamasi allaqachon o'z-o'zidan murosaga kelyapti, deb qaror qildik va G'arbda bu "qora jurnalistika" (qora PR), "oq jurnalistika" esa kommunikatsiya deb ataldi. . Va agar APR-qo'ylar dastlab o'zlarini Arnold PR deb atagan bo'lsa, unda ular kamtar edi va "PR agentligi" sifatida ro'yxatdan o'tgan. Biz yumshoqroqni oldik - Blick Communications.

Keyin biz Avrora yigitlari bilan uchrashdik, aslida biz bozorda Ostankino praym-taymini sotgan faqat uchtamiz bor edik. Keyinchalik bildikki, Zapolning "Video International" va Lisovskiyning "Premier SV" 19 agentligi bor.

"Reklama biznesining rossiyalik kashshoflari ularning boshlang'ich kapitali "kichik" ekanligini aytishdi. Ushbu biznes rivojlangan vaziyatning o'ziga xosligini qayd etmaslik mumkin emas. Yosh, "o'rganilmagan" kompaniya darhol yirik mijozlarni - Rossiya va jahon biznesining etakchilarini olishi mumkinligini qaerdan ko'rgan? Faqat Rossiyada. “Maxima” “OGO” (eng yirik don savdogarlaridan biri), “Holding Center”, “Albee”, “Lotto-million” kabi kompaniyalar bilan tuzilgan shartnomalar orqali tezda o'z kapitalini qo'lga kiritdi. Xuddi shu agentlik Peugeot reklamasini rivojlantirishga yordam berdi.

APR Group uchun eng katta muvaffaqiyat Sony bilan hamkorlik bo'ldi. Hatto reklama videolarini ishlab chiqish uchun buyurtma olingan, ularning ba'zilari Sharqiy Evropada efirga uzatilgan.

Biroq, ko'proq bor edi oddiy usullar boshlang'ich jamg'arma: bitta RA rahbari o'z biznesini televizorda buyurtma qilingan hikoyalar uchun olingan pul evaziga ochganini tan oldi.

Birinchi muvaffaqiyatlar oddiygina tushuntirildi. "Biz boshlaganimizda, biz boshqa reklama beruvchilar bilan uchrashmoqchi edik", deydi Vladimir Jechkov, Premier SV prezidenti. "Biz hech kimni topa olmadik va boshlashga qaror qildik."20

Vladimir Jechkov biroz beg'araz edi. Dastlab, Premier SV 1990-yillarning boshlarida paydo bo'lgan bir qator RAlardan biri edi. Ularning soni hali ham oz edi va reklama maydoni shudgorlanmagan bokira er edi, shuning uchun hamma uchun joy etarli edi.

Premier SV rahbarlari reklamaga shou-biznes orqali kelishgan. Baumanskiy tuman komsomol qo'mitasining sobiq instruktori Sergey Lisovskiy 1987 yilda "ayyorlik" ni tashkil etdi, o'z ta'rifiga ko'ra, "Rekord" Yoshlar dam olish markazining tuzilishi ... Sergey Lisovskiyning tadbirkorlik faoliyatining navbatdagi bosqichi kompaniyaning tashkil etilishi edi. 1989 yilda "LIS'S" (hozirgi RICE/LIS'S) estrada artistlarining kontsertlarini uyushtirgan va o'tkazgan. Shu bilan birga, Lisovskiyning birinchi aloqalari televidenie biznesining yirik vakillari bilan boshlandi" 21.

Ushbu "magnatlar" orasida 1991 yilgacha Unix kompaniyasi va Yuriy Nikolaevning Morning Star dasturi direktori lavozimini egallagan Vladimir Jechkov ham bor edi.

Vladimir Jechkov, Premier SV kompaniyalar guruhi prezidenti:

“1980-yillar oxirida men turli teledasturlarda qatnashganman. U "Musiqiy lift" dasturidan boshlandi, keyin "Morning pochta" va uning doirasida Leonid Yakubovich birinchi marta televizorda paydo bo'lgan "Motley Ribbon" dasturi paydo bo'ldi. Biz bu dasturlarni Yura Nikolaevsiz suratga oldik. Va biz u bilan biroz keyinroq uchrashdik - "Morning Star" da. Ushbu dasturlarning barchasi davomida biz o'zimiz reklama qidirdik. Va Lisovskiy ertalabki pochtaga reklama olib keldi. Keyin u "2 x 2" telekanalining ba'zi dasturlari bilan ishladi.

Yura Nikolaevning uyida biz Oleg Panoff va Volodya Evstafievni uchratdik, ularda "Karat/Interespaces, Vladimir Evstafiev" degan vizit kartasi bor edi.

Ular uchun men televizordagi birinchi kampaniyalarni - Marlboro sigaretalari va Totale neft kompaniyasini "Premier SV" 22 tashkil etilishidan oldin ham joylashtirdim.

Sergey Lisovskiy, Premier SV kompaniyalar guruhi direktorlar kengashi raisi:

“Taxminan 1985 yilda biz kontsert faoliyati bilan professional tarzda shug'ullana boshladik. Bizda taniqli rassomlar - Alla Pugacheva, Igor Nikolaev va yoshlar - Volodya Presnyakov, Seryoja Minaev, Volodya Markin ishtirok etgan dasturimiz bor edi. Va o'sha paytda butun mamlakat biladigan yosh ijrochining, hatto juda mashhur bo'lgan ijrochining ham televizorda chiqishi juda qiyin edi - deyarli imkonsiz edi. San’atkorlarimizning chiqishlarini reklama qilish zarurati tug‘ilganda, biz shunday fikrga keldik. “Rekord studiyasi sovg‘a qiladi...” nomli videolavhani suratga olib, nima ko‘rsatishni bilmay qolgan viloyat telekanallarida konsertimiz oldidan joylashtira boshladik. Shunday qilib, ular xursandchilik bilan videoni olib, xuddi musiqa kabi ijro etishdi.

Shundan so'ng biz o'yladik: nega videoga konsert sanalarini kiritmaymiz? Bizning birinchi reklamamiz shunday paydo bo'ldi. Qizig'i shundaki, uni keyinchalik Videofondda yuklovchi bo'lib ishlagan Volodya Jechkov tahrir qilgan. U hammaga televizorda ishlaganini va u erda haqiqatan ham ishlaganini aytdi, lekin uning rasmiy maqomi yuklovchi edi. Garchi u allaqachon montaj va boshqa ishlarni bajarayotgan bo'lsa-da. Bu videodan keyin Jechkov bilan ikki-uch yil ajrashdik.

O'shandan beri "LIS'S" reklama bilan shug'ullanadi. Avvaliga bu shunday bo'ldi: biz telekanallar bilan kelishib oldikki, biz ularga konsertlarimizni suratga olishga ruxsat beramiz va buning evaziga ular bizga bunday hajmlarda kerak bo'lmagan reklama vaqtini berishadi. Va biz reklama izlashimiz kerak edi. Keyin biz bu reklamadan juda mamnun bo'lgan Erkak kompaniyasini topdik: "Ma-a-als!" Keyin "Initiative" kompaniyasi paydo bo'ldi. Ammo bu faqat yaxshi daromad keltirgan kontsert ishida yordam sifatida edi.

1990 yilda Jechkov menga kelib, RA yaratishni taklif qildi. Bu men uchun ahamiyatsiz edi, lekin men o'yladim: nega emas? Va biz RA "Premier SV" ni yaratdik. "Premer" so'zini Jechkov taklif qilgan - u birinchi bo'lishni yaxshi ko'rardi. Va "SV" bizning ismlarimiz - Sergey va Vladimir. U agentlik bilan ishlay boshladi va men unga yordam berdim - aloqalar, reklama vaqti.

1991 yil bahorida inqiroz yuz berdi. Rubl kursi keskin ko'tarildi va odamlar kontsertlarga borishni deyarli to'xtatdilar. Bizning butun biznesimiz to'xtadi.

Bizda juda ko'p tajribali xodimlar bor edi. Hammasini yig‘ib, endi reklama qilamiz, dedim. Ular menga aqldan ozgandek qarashdi. Ammo boradigan joy yo'q: reklama va reklama" 23.

Vladimir Jechkov:

1991 yil dekabr oyida biz Premer SVni tashkil qildik va men boshqalarga agentliklarni yaratishda yordam berdim, xususan, Andrey Lukyanov, Volodya Evstafiev. Ularning RA'lari - "Kuchli", "Maksima" - bizga doimo do'stona munosabatda bo'lgan. Biz Vladimir Filippov va Aurora bilan ham ishlaganmiz” 24.

Sergey Lisovskiy:

Premier SV ning birinchi mijozi Krosna kompaniyasi edi, keyin boshqalar paydo bo'ldi.

Vladimir Jechkov:

“Premier SV ning eng yirik birinchi mijozlaridan biri Krosna kompaniyasi bo'lib, yillik reklama byudjeti 1 million dollarni tashkil qiladi. Biz chiroyli videolar tayyorladik. Ulardan birini hozirda ORT bosh direktori Aleksandr Fayfman suratga olgan. 1992 yil oxirida Ukrainaning "Inter" telekanalining keyinchalik bosh direktori Vadim Shapovalenko tomonidan ishlab chiqarilgan yana bir videoda Chukchi chodir yonida o'tirib, televizor ko'rayotgan edi. Keyin kamera uzoqlashdi va tomoshabinlar chumning tepasida "Kroena" likopchasini ko'rishdi va Chukchi: "Ammo Krosna!"

Biz nafaqat videolarni joylashtirish bilan shug'ullanardik, balki ijodkorlikka ko'proq e'tibor berishga harakat qildik" 26.

Vladimir Jechkov va Sergey Lisovskiyning ijodiy kashfiyoti o'sha paytda noma'lum moda modeli Yuriy Grimov edi.

Vladimir Jechkov:

"BILAN Biz Yuriy Grimov bilan 1989 yilda Dneprodzerjinskdagi go'zallik tanlovida tanishganmiz. U tanlov direktori edi. Umuman olganda, o'sha paytda men "Le Monti"da ishlaganman. U hammaga Gollivuddan qaytganini aytdi.

1990 yilda men uni san'atkor do'stim uchun "Sovuq malikasi" qo'shig'iga klip suratga olishni taklif qildim. Grimov dedi: "Biz vertolyotdan suratga olamiz va qorda: "Men seni yaxshi ko'raman" degan yozuv bo'ladi. Men bu juda qimmat, deb e'tiroz bildirdim. Grimov qimmat video suratga olish kerak yoki umuman suratga olmaslik kerak, deb javob berdi. Shuning uchun biz videoni hech qachon suratga olmadik.

Grimovning ikkita ijobiy tomoni bor edi: u reklama haqida hech narsa o'qimagan, lekin ayni paytda u yangi g'oyalarni bergan. Bu original va qiziqarli edi.

Biz Grimovni keyinroq Premier SVda ishlashga taklif qildik va bu bizning shaxsiy reklama kampaniyamizni o'tkazish g'oyasiga to'g'ri keldi.

Bizda bepul pul bo'lganida, biz o'z RAni "targ'ib" qilishga qaror qildik. Birinchi video, juda muvaffaqiyatli, qaerda Bosh qahramon tunda o'q otish poligonida o'q uzildi va ovoz quyidagicha edi: "Premier SV" - qorong'uda, to'g'ridan-to'g'ri nishonga, Aurora RA tomonidan suratga olingan. Qolgan videolar esa Grimov tomonidan suratga olingan va ular juda kulgili edi.

Vladimir Jechkovning g'oyalaridan ilhomlanib, Grimov agentlikning o'zini reklama qiluvchi bir qator korporativ videolarni suratga oldi, ularda kulgili shiorlar mavjud: "Mumkin bo'lgan narsaning chegarasi yo'q", "Oilada qora qo'y bor", " katta kema- ajoyib suzib yurish", "Premier SV" - baland uchuvchi qush." Ushbu videolardan so'ng, RA nomi nafaqat mijozlar, balki teletomoshabinlar tomonidan ham tanildi va esda qoldi. Vaqt o'tishi bilan Grimov o'zining "YUG" prodyuserlik studiyasini yaratdi, lekin keyinchalik yana ikkita mashhur ijodkorni - rejissyor Yaroslav Chevazhevskiyni ("Yarche!" Prodyuserlik studiyasi) va dizayner Yuriy Bokserni (dizayn) jalb qilgan "Premier SV" ning ijodiy direktori bo'lib qoldi. studiya dizayn qutisi). Shunday qilib, 1997-1998 yillarda RA xodimlari bir vaqtning o'zida uchta ijodiy direktorga ega edi.

Vladimir Jechkov:

“1993 yilda bizda Kann reklama festivaliga borish g‘oyasi bor edi. Biz boshqa RAdagi xodimlarimiz va do'stlarimizni yig'ib, hammani Kannga olib bordik. Festivalda ko‘rdikki, g‘oya jihatidan videolarimiz G‘arbnikidan kam emas – biz faqat texnik sifat jihatidan ortda qolyapmiz. (Grimov endigina kinokamera bilan video suratga olishni boshlagan edi.) Sayohat ibratli bo‘ldi: bir tomondan, biz yetarlicha kuchli ekanimizni angladik, ikkinchi tomondan, hattoki short-listda ham yo‘q edik. Biroq, o'sha yili biz "Epica" ni oldik. 1993 yil burilish nuqtasi bo'ldi - biz oldinga borishimiz mumkinligini angladik. 1994-1995 yillarda esa turli xalqaro festivallarda tinimsiz g‘alabalarga erishdik.

Biz ijodiy RA sifatida o'zimizga ishonardik - bizda Bokschi, Grimov, Kitaeva, Shelutto bor edi - va hech kim biz bilan raqobatlasha oladi deb o'ylamagan edik. Shuning uchun Bekmambetovning ba'zi asarlari men uchun vahiy bo'ldi. Garchi uning Imperial Bank uchun shov-shuvli videolari menga yoqmagan bo'lsa-da, bank prezidenti Sergey Rodionovning so'zlariga ko'ra, ular sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Menga doim hazil tuyg'usi va to'g'ridan-to'g'ri tovarlarni namoyish qilish asosida qurilgan asarlar yoqdi, masalan, Grimovning aksariyati. Ob'ektiv ravishda, Kannda g'alaba qozongan "Rikk-Bank" ning reklamasi "Imperial" ga qaraganda ancha muvaffaqiyatli bo'ldi. Undan so‘ng “Video International”da ham ijodkorlar borligini angladim.

Lisovskiy dastlab RAni o'rganmagan. U buni yaratdi: "Bo'lsin!" Ishlarimiz yaxshi bo'lganida men unga qiziqib qoldim. U 1993 yilning ikkinchi yarmida, men jiddiy avtohalokatga uchraganimda va uzoq vaqt kasalxonada yotganimda faollasha boshladi. Shu bilan birga, biz “Olimpiyskiy” sport majmuasida bir xonaga ko‘chib o‘tdik va mas’uliyatni taqsimlab, yaqindan hamkorlik qila boshladik. Lisovskiy televideniyeda "Premier SV" manfaatlarini himoya qildi, men esa hamma narsani qildim." 28

Vladimir Jechkov va Sergey Lisovskiy boshqalarga qaraganda chaqqonroq bo'lishdi va bir yil ichida ular "kashshoflarni" chetga surib, televidenie reklamasida ancha kuchli pozitsiyani egallashdi.

Vladimir Filippov:

“1991 yilda biz Birinchi kanal bilan ishlay boshladik va aytishim kerakki, o'sha vaqtlar uchun juda jiddiy byudjetlar ajratdik. "Kontakt" allaqachon u erda ishlagan, agar xotiram menga to'g'ri kelsa, ular Ostankino komsomol qo'mitasi bilan aloqasi bor edi. Biz Contact rahbari Eldar Yanbuxtin bilan juda yaxshi munosabatda bo'ldik va allaqachon 1992 yilda Ostankinoda reklama joylashtirishni markazlashtirishni taklif qilgan edik. Biz Eduard Sagalaevga savdo agentligini tashkil etish taklifi bilan xat yozdik, ammo Eduard Mixaylovich bizning taklifimizga javob bermadi - shekilli, vaqti kelmadi.

Tez orada agentliklarni akkreditatsiya qilish tizimi paydo bo'ldi - qo'shimcha chegirmaga ega bo'lgan vakolatli dilerlar. Lekin u faqat o'zaro dasturlar maydoniga taalluqli bo'lib, har bir tahririyat reklama maydonini o'ziga xos tarzda sotgan. Masalan, bizda ilmiy-ommabop dasturlar studiyasida eksklyuziv huquq, statik ekran saqlovchilarida reklamani eksklyuziv tarqatish, jurnalistik dasturlar studiyasida ustuvorlik bor edi. Keyin bozorning o'zi markazlashtirilgan savdo shartlarini belgilay boshladi va men bu qanday bo'lishi kerakligi haqida to'liq aniq tushunchaga ega bo'ldim. Va bu erda musobaqa boshlandi ...

Premer SV RA rahbariyatga da'vo qildi va biz Sergey Lisovskiy bilan kelishuvga erisha olmadik. Biz alohida yo'llarga bordik. Lisovskiy o'z kontseptsiyasini amalga oshirdi. U yutdi. Aksincha, ulanishlar va sizning bitmas-tuganmas energiyangiz tufayli.

Eksklyuziv huquqlarga ega bo'lgan va "Aurora" kiritilmagan "Reklama-xolding" yaratildi. To'g'ri, biz hali ham kurashdik, NIRA yaratildi, u reklama vaqtining bir qismini qaytarib olishga muvaffaq bo'ldi. Ammo keyin fojiali voqealar(Vlad Listyevning o'limi) ORTda reklama bekor qilindi. U qaytib kelganida boshlandi yangi hikoya, lekin "Premier SV" yana g'alaba qozondi. Inqirozdan keyin voqealar qanday rivojlanganini bilasiz. (Qo'shimcha ma'lumot uchun 2.1 bo'limga qarang. - Eslatma, mualliflar.)

"Premier" bilan munosabatlarimiz shunday rivojlandi: goh sherik bo'ldik, goh urishib, raqobatlashdik. Biz Sergey Lisovskiyni institutimiz davridan beri bilamiz, garchi u meni o'sha kunlarda eslamasa ham, lekin bizda biznes aloqalari 1980-yillarning oxirida, "LIS" mavjud bo'lgan paytda bo'lgan edi, lekin hali "Premyera" bo'lmagan. Va biz Vladimir Jechkov bilan 1992 yilning bahorida uchrashdik. Vyacheslav Bubnov va men biznes kruizga chiqdik: chet elda aloqa o'rnatish uchun. Biz Barselonani, Neapolni aylanib chiqdik, RA bilan aloqalarni qidirdik. Bred, albatta. Ammo kemada biz Jechkov, Sidorov va Bondarchukni uchratdik. Jechkov prodyuser sifatida o'sha paytda "Morning Star" ni yaratgan, u Lisovskiy bilan "Premier SV" ni allaqachon yaratgan. Jechkov aytadi: "Bilaman, men Aurorani bilaman, keling, ichamiz." Keyin, tom ma'noda olti oy o'tgach, "Premier SV" kuchli va asosiy bilan rivojlandi. Biz hamkorlik to'g'risida kelishib oldik, hatto "Premier SV" RA uchun video suratga oldik. Shuning uchun, Yuriy Zapol va Mixail Lesin bizga Eski Arbatga kelganlarida, men Premer SV bilan ittifoq tuzganimizni aytdim. Ular bir-birlariga qarashdi - ma'lum bo'lishicha, bir kun oldin ular "Premer" bilan jiddiy janjallashib qolishgan - biz bilanmi yoki ular bilanmi, deyishadi. Men hozircha hamkorlikni tugatish uchun hech qanday sabab ko'rmayotganimni aytdim. Yura va Misha "yaxshi, yaxshi" deyishdi va ketishdi. Va tez orada Jechkov "Reklama-92" ko'rgazmasida ishtirok etishga tayyorgarlik ko'ra boshladi: "Xavotir olmang, biz hamma narsani tashkil qilamiz - biz stend o'rnatamiz, bukletlar chop etamiz va hokazo, biz hamkormiz." Men yetib keldim, u yerda ulkan pavilyon bor: u yerda “Premier SV” yozuvi osilgan, burchakda esa “Aurora” belgisi tushirilgan kichkina stol, “Premier SV” bayrog‘i ostida “Aurora” bukletlari chop etilgan. ushlab turish va boshqalar. Janjal chiqdi: biz teng huquqli hamkor ekanmiz shekilli?! Biz zudlik bilan pavilyonimizni oldik, bukletlardan "Premier SV" yozuvini kesib tashladik, ular asl dizayndagi - beshburchak bo'lib chiqdi. Shunday qilib, biz ajraldik.

Kelajakda shunga o'xshash ko'plab voqealar bo'lgan; biz urushdik yoki bir-birimizga yordam berdik. Shunga qaramay, Volodya bilan men doimo do'stona va samimiy munosabatlarga ega bo'lganmiz va hozir ham shunday bo'lib qolamiz" 29.

Premier SV ning rivojlanish sur'ati haqiqatdan ham ajoyib edi. 1991 yil oxirida tashkil etilgan RA 1992 yil oxiriga kelib xolding kompaniyasiga aylangan edi.

“Premier SV assotsiatsiyasiga 12 ta ilgari tasdiqlangan turli reklama kompaniyalari kiradi: LiniaGrafic! - bosma reklama sohasida, Sorec Video - kompyuter grafikasi videolarini ishlab chiqarishda, Red Stars - fotomodellar agentligi va boshqalar. Bunday xilma-xil tuzilmalarni birlashtirish, uning yaratuvchilari fikriga ko'ra, mijozlarga reklama xizmatlarining to'liq spektrini taqdim etish uchun zarurdir. Yillik aylanmasi bir necha yuz million rublni tashkil etadigan Premier SV 30 kishidan iborat "markaziy apparat" (shu jumladan texnik xodimlar) dan foydalanadi. Jami assotsiatsiyaning barcha kompaniyalarida 100 dan ortiq kishi ishlaydi, uning Sankt-Peterburg, Kiev, Budapeshtda filiallari, shuningdek, Parij, London va Nyu-Yorkda vakillari mavjud. U o'tkazgan eng yirik va eng muvaffaqiyatli reklama kampaniyalari "Krosna", "Mosbusinessbank", "Palmira" 30 nodavlat notijorat tashkilotlari uchun reklamalar edi.

Vladimir Jechkov:

“Endi men o'n yil oldingi piarni tan olaman. 1992 yil 15 noyabrda Moskva yangiliklari ushbu kitobda eslatib o'tilgan Sergey Veselovning maqolasini chop etdi, unda Premer SVning Sankt-Peterburg, Kiev va Budapeshtda filiallari, Parij, London va Nyu-Yorkda vakillari borligi aytilgan. Darhaqiqat, bizning filiallarimiz yo'q edi va bizning yaxshi do'stlarimiz bizga yordam bera oladigan shaharlarda yashar edi. Ammo bu juda muhim eshitildi" 31.

Moskva RAlariga kelsak, maqolada yozilganlarning barchasi haqiqatdir. Ammo dastlab 1991-1992 yillarda Premier SV assotsiatsiyasi tarkibiga kirgan RAlar keyinchalik ajralib chiqdi va keyinchalik mustaqil ishladi. Bu yuqorida aytib o'tilgan "Line Graph" va Sorec Video reklama agentliklari va Andrey Lukyanov tomonidan asos solingan "Strong" reklama agentligi bilan sodir bo'ldi. Premier SV assotsiatsiyasida Strong sotib oluvchi agentlik edi.

Andrey Lukyanov,"Strong" RA bosh direktori:

"Mening do'stim Volodya Jechkov, bir kuni menga: "Andryush, sahnaga sakrashni to'xtat, reklama biznesiga kirish vaqti keldi", dedi. 1991 yilda u haqida kam odam bilar edi. Xuddi shu shisha aroq uchun siz televizorda istalgan reklamani ko'rsatishingiz mumkin.

Unixda men reklama direktori bo'lib ishladim. Volodya Jechkov va Yuriy Nikolaev direktorlar edi. Bir muncha vaqt o'tgach, birinchi pul tushdi va men reklamadan sahnadagidan kam daromad olish mumkinligini angladim (1980-yillarning oxirida Andrey Lukyanov "Oyna" guruhida kuylagan. - Eslatma, mualliflar).

Menda hali ham ish joyida tashrif qog'ozi bor - Premier SV bosh direktorining o'rinbosari. Bir vaqtlar "Premier SV" ma'lum bir xoldingni tashkil qilgan: u sakkiz yoki o'nta turli tuzilmalarni, shu jumladan "Kuchli" ni ham o'z ichiga olgan.

O'sha yillarda kompaniyalar ochish moda edi. Shunday qilib, Volodya dedi: "Xo'sh, "Mening shaxsiy kompaniyam bor" deb nomlangan o'yinchoq o'ynang. Va men "Kuchli" ni ochdim va jiddiy o'ynay boshladim.

Men yagona asoschi edim. Jechkov menga aytdi - siz "Premier" ostida ishlaysiz. Bu qandaydir janoblarning kelishuvi edi. Biz faqat birinchi olti oy birga ishladik. Keyin, har qanday oddiy odam kabi, men ham mustaqillikni xohlardim. Albatta, Premer qanoti ostida ishlash qulayroq va qulayroq, lekin men o'zim xato qilishni, o'zimni mag'lub etishni xohlayman.

Aytishim kerakki, 1993 yilgacha men televizorda juda kuchli pozitsiyaga ega edim - Zapoldan yomon emas. Ammo haqiqiy katta kuchlar yo'q edi: orqamda pul yoki banklar yo'q edi. Shu sababli, biz agentlik edik, aytaylik... ikkinchi darajali, garchi biz doimo Aurora, Contact, VideoArt, LogoVAZ-Press, APR kabi besh-oltita yirik agentlikdan biri bo'lganmiz. "Aurora" va APR bizdan oldin reklama - bu fan ekanligini va uni rivojlantirish kerakligini tushunishdi. Biz bunga ancha keyinroq, 1995 yilda keldik: biz birinchi bo'lib COMCON kompaniyasidan TGI kompyuter dasturini sotib oldik, uning yordamida jiddiy, hurmatli mijozlarga ega bo'ldik. Ular nafaqat media-rejani, balki uning mantiqiy asosini ham taqdim etdilar” 32.

1991 yilda Armen Tumanyan tomonidan yaratilgan RA Sorec Video dastlab reklama roliklari va teledasturlarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan bo'lib, ular orasida turli yillarda "Morning Star", "Ostankino hit paradi", "Sergey Zverev sirlari", "Come il faut" bor edi. . 1996 yildan beri Sorec Video to'liq tsiklli reklama agentligi sifatida ishlay boshladi. Va 1999 yilda u 1991 yilda TVT nomi bilan Andrey Yakushin tomonidan asos solingan RA Express Media bilan birlashtirildi. Birlashgan RA Sorec Media deb nomlangan. Andrey Yakushin, xuddi Andrey Lukyanov singari, musiqiy ma'lumotga ega. 1980-yillarning ikkinchi yarmida u "Yoshlar bilan xayr!" guruhida kuyladi. va hatto "Yurmala-89" finalchisi bo'ldi. Va keyin, suratga olish guruhining direktori sifatida, u televizorda musiqa bo'limida kliplarni suratga oldi. Men Stepan Mixalkov bilan shunday tanishdim.

Andrey Yakushin, RA Sorec Media ijrochi direktori:

“Mana Styopa bilan hamkorlik meni reklamaga olib keldi. Biz u bilan ilk klipimizni suratga oldik – aniqrog‘i, Styopa suratga oldi: u ham rejissyor, ham prodyuser, men esa faqat rejissyor edim – Bernina tikuv mashinalarining reklamasi. Keyin ikkinchi mijoz paydo bo'ldi - turk kompaniyasi, ishlab chiqaruvchi yuvish vositasi"Baldem." Shundan so'ng Baldem kompaniyasi rahbariyati mendan o'z videosini ham joylashtirishimni so'radi. Bu erda reklama agentligi boshlandi. Keyin bizni TVT deb atashdi, men bu nomni o'ylab topdim - "TV texnologiyasi".

Keyin, 1992 yil davomida, TVT nomi ostida Artur Gasparyan bilan prodyuserlik kompaniyasi sifatida men "Sound Track" va shu bilan birga televizorda "Royal" alkogolining reklamasini yaratdim. Endi spirtli ichimliklar sotgan bu bolalar Avtoradioga egalik qiladi.

TVTning paydo bo'lishida uchta odam bor edi - Shkunov, Gunyaev va men, lekin Gunyaev boshqa ishni boshladi, biz Shkunov bilan yolg'iz qoldik va 1993 yilda kompaniyani ro'yxatdan o'tkazdik" 33.

Premier SV ga qaytsak, shuni ta'kidlaymizki, keyinchalik, 1998 yilga kelib, Premier SV kompaniyalar guruhi allaqachon 51 ta tuzilmani o'z ichiga olgan. turli hududlar biznes: reklama, nashriyot (Vagrius nashriyoti, "Media Park" YoAJ), shou-biznes (RAIS/LIS'S, LIS'S Constructor, Light Master, Magnat TV Studio, "Olimpik" kompaniyasini yozish, Extraphone), kino va videoprokatda ("Premier"). Film”, “Premer TV filmi”, “Premer Videofilm”, “Karmen Premer”, “Premier” videoklubi), teledasturlar ishlab chiqarish (“Studio 601 TV”) va bundan tashqari, Fellini restorani, Sakkizinchi mo‘jiza Jahon ko'ngilochar majmuasi, New Colosseum do'koni va ORIS-Center xavfsizlik agentligi 34. Shu bilan birga, beshta agentlik marketing va media kommunikatsiyalari bilan shug'ullandi - "Premier SV" (to'liq tsiklli RA), "M-Graffiti" (tashqi reklama), "Premier Media" va "Euro-Press Group" aloqa guruhi (CG) "Maxima" (ommaviy axborot vositalari) va "Kolumb" (maxsus loyihalar). Premier SV ning televizor bozoridagi mavqei ayniqsa kuchli edi.

"Hammasi yaxshi bo'ladi" plakati. "Uyg'onish davri sug'urtasi".

"IMA-Design" RA (Moskva)

zion reklama. "Premier Media" savdo uyi ORT, TV-b telekanallari uchun reklama imkoniyatlarini sotish bo'yicha eksklyuziv huquqqa ega edi (batafsil ma'lumot uchun 2.1-bo'limga qarang), shuningdek, "Muz-TV", "31-kanal" telekanallari uchun reklama vaqtini sotdi ( keyinchalik "M-1" ) va "Sankt-Peterburg - 5-kanal". Bu Rossiya bozoridagi eng kuchli reklama guruhi edi. Ammo 1998 yildagi moliyaviy-iqtisodiy inqirozdan keyin Premier SV kompaniyalar guruhi o'zining avvalgi kuchini yo'qotdi. "Premier SV" RA bozor rahbarlaridan o'rta dehqonlar toifasiga o'tdi va xolding rahbarlari Sergey Lisovskiy va Vladimir Jechkov reklama bilan bog'liq bo'lmagan boshqa loyihalarga ko'proq e'tibor berishni boshladilar.

Ammo bularning barchasi keyinroq sodir bo'ldi va 1990-yillarning boshlarida "Premier SV" dan tashqari yana bir nechta yirik reklama uyushmalari paydo bo'ldi - Gratis, APR Group, birozdan keyin "Korporatsiya Ya" va "LogoVAZ-Press" paydo bo'ldi. 1990-yillarning ikkinchi yarmi “Video International” xoldingi va KG “Maxima” nihoyat tashkil topdi.

1990-yillarning boshlarida tashkil etilgan reklama assotsiatsiyalari dastlab etakchi o'rinlarni egallagan, chunki ular mijozga har doim ham faqat rivojlanayotgan alohida reklama agentliklari uchun mavjud bo'lmagan bir qator xizmatlarni taklif qilishlari mumkin edi. Ammo vaqt o'tishi bilan vaziyat o'zgardi. Reklama xoldinglari egalari birinchi muvaffaqiyatlar va tez daromadlardan ilhomlanib, keng rivojlanish yo'lini bosib o'tdilar, ba'zan reklamadan uzoqda bo'lgan turli biznesga ishtiyoq bilan sarmoya kiritdilar. 1995 yildagi reklama bozoridagi inqiroz ko'rsatganidek, yosh Rossiya bozor iqtisodiyotining beqarorligi sharoitida bu juda xavfli edi.

Ammo shu vaqtgacha kuch reklama uyushmalari tomonida edi. 1992 yil oxirida "Moskva yangiliklari" reklama sohasidagi mutaxassislarni so'rov qilish orqali Rossiyadagi etakchi RAlarni aniqlashga harakat qildi (1.1-jadval).

“Soʻrovnomaga berilgan javoblardan (129 respondent. - Eslatma, mualliflar) ma'lum bo'lishicha, eng nufuzli va yirik mahalliy reklama firmalari orasida mutaxassislar shubhasiz ikkita agentlikka - "Premier SV" va "Gratis" ga ustunlik berishadi. Shunday qilib, “Premier SV” 102 respondent, “Bepul” – 96 nafar eng yaxshilar qatoriga kirdi. Tijorat kompaniyalarining reklama bo‘limlari mutaxassislari o‘rtasida o‘tkazilgan xuddi shunday so‘rov (82 kishi) deyarli bir xil natijalarni berdi – 1 va 2-o‘rinlarni ishonchli tarzda egallab turibdi. "Premier SV" va "Gratis" va so'rov natijalariga ko'ra 10 ta eng yaxshi kompaniyalardan to'qqiztasi telefon so'rovi natijalariga ko'ra eng yaxshilar qatoriga kirdi" 35.

TO XXI asr"Gratis" (yoki "Gratis" - o'sha paytdagi moda ingliz tilidagi bepul agentlik nomini rus tiliga kim tarjima qilgan bo'lsa) ulug'vor nomi deyarli unutilgan. 1995 yilda, reklama bozorida birinchi jiddiy inqiroz yuz berganida, agentlik muammolarga duch keldi, shundan so'ng uning asoschisi Nikolay Menchukov AQShga jo'nadi va Gratis o'z faoliyatini to'xtatdi. Ammo 1996 yilgacha u eng mashhur mahalliy reklama agentliklaridan biri, aniqrog'i, reklamaning turli sohalariga ixtisoslashgan bir nechta kompaniyalarning birlashmalari edi.

Nikolay Menchukov, Gratis bosh direktori:

“Gratis endigina ish boshlaganida, kontseptsiya shunday edi: reklama agentligi o'ziga xos ijodiy jamoa sifatida mavjud. Ammo o'sha paytda bozor tuzilmagan edi: ixtisoslashgan dizayn studiyalari, poligrafiya xizmatlarini ko'rsatadigan kompaniyalar, tashqi reklama sohasidagi xizmatlar va boshqalar yo'q edi. Biz hamma narsani o'zimiz qilishimiz kerak edi. Biz esa o‘z tubimizda reklama mahsulotlarini ishlab chiqaradigan tuzilmalarni yaratishga majbur bo‘ldik...

Gratisda biz o'z modellashtirish agentligimizni ham ochdik. O'zimizning fotomodellarimiz yordamida har qanday professional foto va video suratga olish mumkin.

Yana bir noyob loyiha - 24-CNN kanali asoschilari orasida "Grateys" 37.

"RA Gratis - bu reklama biznesining turli sohalarini bosqichma-bosqich qamrab oluvchi monolit tuzilma va bugungi kunda aslida kuchli diversifikatsiyalangan reklama konsernidir (1992 yilda aylanma, dastlabki hisob-kitoblarga ko'ra, 200 million rubldan oshadi). "Bepul" juda noan'anaviy, doimiy ravishda yangi g'oyalarni izlaydi va nafaqat reklama bilan shug'ullanadi. U ingliz kompaniyasi White Leone bilan birgalikda filmlar suratga oladi Badiiy film"Romeo va Juliet II" to'liq metrajli "Osmondagi teshik" animatsion filmini ishlab chiqarishni boshladi. 1992 yildan beri RA sobiq SSSR hududida grafik dizayn va reklama bo'yicha yagona ixtisoslashtirilgan "Gratis" jurnalini nashr etadi, "Rossiya Amerikasi" festivalini, "Oltin ari" xalqaro reklama plakatlari tanlovini o'tkazdi. ichki reklama roliklari tanlovi. Aytgancha, kompaniyaning Sankt-Peterburg, Zaporojye, Riga va Sochidagi filiallaridan tashqari, Vengriya, Frantsiya va AQShda ham vakillari bor. Gratis tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan Inkombank va VBB reklama kampaniyalari hanuzgacha eng muvaffaqiyatlilaridan biri hisoblanadi. "Premier SV" ham, "Gratis" ham reklama ishlab chiqaruvchi kompaniyalar orasida ishonchli mijozlari va doimiy hamkorlariga ega, bizning hisob-kitoblarimiz bo'yicha, har biri reklama bozorining 5 dan 8 foizigacha bo'lgan qiymatni nazorat qiladi.

Barcha yoki deyarli barcha turdagi reklama xizmatlarini ko'rsatadigan boshqa yirik reklama agentliklari ham o'ziga xos xususiyatlarga ega. Masalan, Metapress o'zini kuchli reklama kampaniyasi bilan o'zining paydo bo'lishini e'lon qildi. Aksincha, "KIT" reklama kompaniyasi o'z faoliyatini reklama qilishni emas, balki soyada qolishni afzal ko'radi - bu, aytmoqchi, "Mikrodina" va "Inkombank" uchun reklama kampaniyalarini amalga oshiradigan kompaniyaning uslubi. ACC va Escart har birining bir necha ming mijozlari bor va ularning asosiy e'tiborini bosma reklamaga qaratadi; Reklama sohasidagi sobiq davlat monopolistlari - SOVERO va Soyuzreklamaning ham o'ziga xos xususiyatlari bor.

Shuni ta'kidlash kerakki, kuchli o'ntalikka bizning baholashimiz bo'yicha ham kompaniyalar kirmadi (masalan, APR, "IMA-press", "Solidarity-Publisher", "Planet-Center", "ADA"). xizmatlar sifati va hajmi bo'yicha ular respondentlar qayd etgan bir qator agentliklardan oshib ketadi. Bu qisman ko'paygan va har doim ham oqlanmagan maxfiylik tufayli sodir bo'ldi tijorat faoliyati kompaniyalar, shuningdek, bugungi kunda Rossiyada faoliyat yuritayotgan RAlar to'g'risida ma'lumot yo'qligi sababli" 38.

Haqiqatan ham, APR Group ro'yxatda yo'q. 1992 yil boshida yaratilgan RA shu qadar faol rivojlandiki, 1993 yilda APR guruhi o'nga yaqin RAni o'z ichiga oldi: "Dandi", "Komandir", "LOT", "Metropol", "Navigator", "Hamkor", "Forward" ” ”, shuningdek, APR Media agentligi va tashqi reklamaga ixtisoslashgan agentlik, APR City. Va APR Groupning aylanmasi oyiga 7 ~ 8 million dollarga yetdi 39 .

Aynan o'sha paytda APR Group Rossiya reklama biznesining "HR-forge" ga aylandi. RA guruhini boshqargan ko'plab top-menejerlar Arnold Uvarov qanotini tark etgach, o'z kompaniyalarini tashkil qilishdi. APRni birinchi bo'lib tark etgan yuqorida aytib o'tilgan Sergey Kondratenko bo'ldi, u parchalanganidan keyin "Ivan!" Prodyuserlik markazini yaratdi.

“ADV xoldingini boshqaradigan Dmitriy Korobkov, hozirda Navigator DDB rahbari Sergey Krivonogov, yaqin vaqtgacha Video xalqaro media xizmati agentligining mintaqaviy boʻlimini boshqargan Dmitriy Lugovskiy kabi bugungi reklama jamiyatining mashhur shaxslari kompaniyada ishlay boshladilar. , Maksim Tkachev, RA APR City prezidenti.

APR guruhiga birinchi bo'lib MGIMOda tug'ilgan, hozirda Komandor RA bosh direktori Aleksey Yurov qo'shildi. Uning taklifiga binoan Dmitriy Korobkov kompaniyaga qo'shildi va "Hamkor" RAni boshqardi. Shu bilan birga, Uvarov "Europe Plus" radiostansiyasining tijorat bo'limida ishlagan Sergey Krivonogovga kompaniyaga qo'shilish taklifini kiritdi. Avvaliga Arnoldning o'zi media-biznes uchun mas'ul edi, chunki bu "ishning eng yaqin qismi" bo'lib, telekanallar rahbariyati bilan munosabatlar bilan bog'liq edi. 1993 yilga kelib, Dmitriy Dmitriev bu darajaga "o'sdi" va APR Media bosh direktori bo'ldi. Shu bilan birga, Dmitriy Lugovskiy butun APR guruhining moliyaviy direktori bo'ldi.

Asta-sekin bu odamlar o'z jamoalarini tuzdilar va yangi bosqichga o'tishdi. Ba'zan ular APR guruhini tark etishdi. Ayrilishlar ba'zan tinch, ba'zan esa ancha og'riqli edi. Shunday qilib, Sergey Krivonogov bilan ... Uvarov hali ham qo'llab-quvvatlaydi yaxshi munosabat, Dmitriy Korobkovdan ajralish katta janjal bilan birga kelgan. To'g'ri, endi Uvarov o'sha paytda noto'g'ri bo'lganiga ishonadi va agentligi bugungi kunda Rossiya bozoridagi eng yirik beshtalikdan biri bo'lgan Dmitriyni kam baholadi" 40.

Va o'sha paytda, 1995 yilgacha APR Group bozor yetakchilaridan biri edi.

"Uvarov o'zining xulq-atvor qoidalariga rioya qilgan holda, u aytganidek, "butun partiyada o'zini faqat ikki kishi bilan, Jechkov va Zapol bilan, aniqrog'i, ularning tuzilmalari bilan - "Premier SV" va "Video" bilan tenglashtirdi. Xalqaro.” "Hamma, - deb eslaydi Uvarov, - noma'lum sabablarga ko'ra, ular boshidanoq o'zlarini pastroq darajaga qo'yishdi" 41.

Arnold Uvarov reklama biznesi doirasidagi guruhni rivojlantirar ekan, uning biznesi ko'tarilib borardi. Ammo faoliyatning boshqa sohalarga kengayishi deyarli uning butunlay qulashiga olib keldi.

"Kommersant" ma'lumotlariga ko'ra, APRning moliyaviy bo'shliqqa bosqichma-bosqich tushishi 1994 yil dekabr oyida boshlangan va unga reklama bozoridagi umumiy vaziyatni tavsiflovchi bir qancha omillar va xolding rahbariyatining bir qator strategik noto'g'ri hisob-kitoblari sabab bo'lgan.

"APR boshidan kechirgan inqiroz 1994-1995 yillarda reklama beruvchilar o'rtasida hukmronlik qilgan "bozor romantizmi" ning mutlaqo tabiiy natijasi bo'ldi", deydi. Arnold Uvarov.- O'shanda bozorda deyarli har oy yangi banklar paydo bo'lardi va moliyaviy kompaniyalar, reklama uchun katta miqdorda pul sarflagan, buning natijasida reklama beruvchilar mijozlar soni kelajakda faqat ortib borishi haqidagi tuyg'uni silkita olmadi. Bunday illyuziyalar ko'plab bajarilmagan sarmoyalarga olib keldi.

"Kommersant"ga ma'lum bo'lishicha, APR Group, xususan, o'zining APR uyini qurish uchun Moskva markazidan bir qator yer uchastkalarini sotib olgan: u neon APR belgisi bilan qoplangan hashamatli osmono'par bino bo'lishi taxmin qilingan. Bundan tashqari, 1994 yil dekabr oyida APR eng qadimgi rus reklama agentligi SOVERO (Sovet davrida - "Vneshtorg-reklama") aktsiyalarini sotib oldi. SOVERO-ni sotib olish uchun ariza beruvchilar shunchalik ko'p ediki, RA narxi juda yuqori bo'lib chiqdi. Biroq, shu paytgacha APR kirish rejalarini bog'lagan ushbu sotib olish tashqi bozor, o'zini oqlamadi.

1995 yildan beri "oltin" davrda gullab-yashnadi Rossiya biznesi xolding turli ommaviy axborot vositalaridan qarzga botib, oxir-oqibat ularga yopishib qoldi. Avvaliga APR Group o'z cho'ntaklaridan mablag' olishga harakat qildi - mulkni garovga qo'yish va qayta garovga qo'yish, xodimlarni qisqartirish va ish haqini to'lashni kechiktirish. Xuddi shu maqsadlar uchun ular ham sotilgan yer ushlab turish. Biroq, inqirozdan chiqishda o'z-o'ziga ishonish tamoyili ish bermadi.

Gapiradi Arnold Uvarov:“Albatta, qo‘shimcha mablag‘siz biz suv yuzasiga chiqa olmagan bo‘lardik. Agar kontragentlarimiz 1995 yil o‘rtalariga kelib to‘g‘ridan-to‘g‘ri yo‘qotishlarimizning umumiy miqdori 4 million dollarga yetganini hisobga olsak, bir necha oy ichida barcha qarzlarni to‘lashni talab qilganlarida, biz hozir siz bilan gaplashmagan bo‘lardik. Erishilgan kelishuv natijasida yigirma kreditor oldidagi qarzlarimizni Yuriy Zapol boshchiligidagi Video International kompaniyasi hisobiga o‘tkazishga muvaffaq bo‘ldik. Tashqi tomondan, bu shunday ko'rinardi: biz televizorda ishlayotgan Video International kompaniyasiga barcha to'lovlarni to'xtatdik va asta-sekin boshqa kreditorlarga qarzlarni to'lashni boshladik. Ommaviy axborot vositalariga qilingan barcha to‘lovlardan so‘ng Video International kompaniyasi oldidagi qarzimiz yuqorida aytib o‘tilgan miqdorga ko‘paydi va biz uni faqat shu yilning mart oyida to‘lashga muvaffaq bo‘ldik”.

Hozirgacha (1996 yil avgust - Eslatma, mualliflar) xolding inqirozdan chiqdi (barcha qarzlar qoplandi, ish normal davom etmoqda), ammo yo'qotishlarsiz emas, deyishimiz mumkin. Agentlik Moskva markazidagi ikkita shinam qasrdan kamtarona ilmiy-tadqiqot instituti binosiga ko‘chib o‘tishi va xodimlarini 400 dan 200 nafargacha qisqartirishi kerak edi. Ba'zi reklama agentliklari xoldingni tark etishdi - "Metropol", "Dendy" (hozirgi "Pilot" reklama agentligi), shuningdek, BWA mustaqil reklama agentligiga aylangan poligrafiya bo'limi. Ilgari to'liq APR Groupga tegishli bo'lgan APR Bank ustidan nazorat yo'qoldi: aktsiyalarning 30 foizi "2x2" telekanaliga sotilgandan so'ng, inqiroz davrida kompaniya aktsiyalarning yana bir qismini kichikroq aktsiyadorlarga sotishga majbur bo'ldi" 42 .

APR Group inqirozni yengib o'tishga muvaffaq bo'lganiga qaramay, u bozordagi avvalgi ta'sirini yo'qotdi. 1990-yillarning oxiriga kelib, bir vaqtlar kuchli xoldingning "halokatlari" omon qoldi - tashqi reklama bo'yicha etakchi operatorlardan biri bo'lgan APR City va APR Media media sotib olish agentligi. Bundan tashqari, xolding tarkibiga "ONA" (ayollar uchun), XXL (erkaklar uchun) va "TV Parade" (TV Guide) jurnallarini nashr etuvchi "Aprel" nashriyot uyi kiradi.

Darhaqiqat, "Ya korporatsiyasi" tarixi 1991 yilda MGIMOning oxirgi kurs talabalari - Vladimir Medinskiy, Sergey Mixaylov, Egor Moskvin, Dmitriy Sokur, Andrey Safronov, Alla Vozdvizhenskaya va boshqalar tomonidan tashkil etilgan "OKO" yosh jurnalistlar uyushmasidan boshlangan. boshqalar.

"Bu "Yosh jurnalistlar uyushmasi" zamonaviy media sotib oluvchi agentliklarning prototipi bo'ldi - matbuotda ommaviy axborot vositalarini sotib olishning kashshofi: u birinchi bo'lib "Izvestiya" gazetasida reklama joylashtirish bo'yicha shartnoma tuzdi. Nazariychilar o'z bilimlarini iqtisod sohasida qo'llashga muvaffaq bo'lishdi va innovatsiyalar uchun oltin vaqtlar keldi: "Izvestiya" sahifasining 1/6 qismini sotishdan olingan komissiya 6 ming rubl edi! Shu bilan birga, reklama beruvchilar navbati...

Yangi tashkil etilgan ishbilarmonlar, o'rgatganlaridek, o'z daromadlarini kengaytirishga sarfladilar - ular eng zamonaviy ofis jihozlarini sotib oldilar. Garchi xodimlarning ish haqi mintaqada 2 ming rublga oshdi (hali ham!). Taassufki, faollar o'z o'quv yurtini bitirgach, Uyushma tarqalib ketdi. Har biri o'z yo'lidan bordi: Dmitriy Edneral (Korobkov) "APR Partner" RAni yaratdi, Vadim Malyshev o'sha konsorsiumning "Komandiri" RAni boshqargan va hokazo. Biroq, o'sha paytda Assotsiatsiyadan chiqqan eng katta jo'ja "I Corporation" bo'lib chiqdi.

“Korporatsiya Ya” masʼuliyati cheklangan jamiyat sifatida roʻyxatdan oʻtgan boʻlib, uning tashabbuskorlari MGIMOning bir bitiruvchisi va besh nafar talabasi boʻlgan” 43.

Sergey Mixaylov,"Mixaylov va Partners" PR agentligi bosh direktori:

“Volodya Medinskiy Vashingtonda bitiruv oldi amaliyotini yakunladi. Rossiyaning Qo'shma Shtatlardagi elchixonasida stajyor sifatida u oyiga 300 dollar oldi va Jorjtaundagi Sovet elchixonasi yotoqxonasida, Medinskiyning xonasida "I korporatsiya" ni yaratish g'oyasi paydo bo'ldi. tug'ilgan, aniqrog'i, uning o'tish davri - Seraphim Press agentligi. Volodya AQShdan qaytib kelgach, biz "I korporatsiyasi" strategiyasi va taktikasini ishlab chiqishni boshladik. Uning tug'ilgan kuni 1992 yil 15 iyun. IN kichik xona Burdenko ko'chasidagi binoda faqat divan va to'rtta stol uchun joy bor edi, ulardan birida iste'fodagi general edi. Biz juda faol edik: seminarlar uyushtirdik, dag‘al mijozlarni jalb qildik...” 44.

G'alaba uchun birinchi jiddiy taklif 1993 yil bahorida, "Ya Corporation" RA Texnobank uchun reklama kampaniyasini o'tkazish bo'yicha tenderda g'alaba qozongan deb hisoblanishi mumkin.

“Piramidalar orasida “RVG-Bank” va “OST-Bank” “Ya Corporation” xizmatlaridan foydalangan. Aytgancha, ikkalasi ham bir tuzilishga tegishli edi. Ko'rinishidan, shuning uchun mijoz, masalan, "Kommersant-Weekly" jurnalida ikkita mutlaqo bir xil sahifa reklamasini chop etishni afzal ko'rdi, ularning asosiy farqini faqat bir-biridan ko'rish mumkin edi - turli xil aloqa raqamlari. “Korporatsiya I” mijozlari “Oton” savdo uyi (“Bu shunday!” – esingizdami?), “Texnobank”, “National Credit” banki va, albatta, GMM edi.

Birinchi "moliyaviy piramidalar" qulagandan so'ng, "Ya Corporation" ga jiddiyroq mijozlar keldi - Samsung, Novartis, Kodak, Monroe 45.

Vladimir Medinskiy, hozirda Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vaziri:

“Har birimiz nimaga qodir ekanmiz ustida ishladik. MGIMO bizga umumiy bilim berdi va o'sha paytda "reklamachi" yoki "PR-man" kasblari butunlay yangi edi. Biz atamalar va asosiy tushunchalarni o'zlashtirdik, bu albatta mijozlarimizni hayratda qoldirdi. Biz o'zimizni "PR agentligi" deb ataganmiz, lekin o'zimiz ham, atrofimizdagilar ham aslida nima ekanligini tushuna olmadik. Shunday qilib, biz PRdan reklamaga va yana PRga to'liq o'tdik." 46

1996 yilga kelib, "Ya Corporation" kompaniyalar guruhi moliyaviy inqiroz tufayli qulaganida, xolding tarkibiga "Ya Corporation" RAdan tashqari "Mixaylov va Partners" PR agentligi, V-Ratio tadqiqot markazi, "Yantar" dizayn studiyasi va yana bir nechta kichik kompaniyalar.

"Mixaylov va Partners" PR agentligi 1993 yilda "Ya Corporation" ning sobiq katta hamkorlaridan biri Sergey Mixaylov tomonidan tashkil etilgan.

Sergey Mixaylov:

«1993 yil oxirida Ya korporatsiyasi mijozlari orasida Texnobank va GMM paydo bo'ldi. O'sha paytda kompaniyamizning asosiy faoliyati ommaviy axborot vositalarini sotib olish va reklama qilish edi, keyin esa korporatsiya ichidagi ixtisosligim aniqlandi - PR. Keyinchalik u "Mikhailov and Partners" agentligiga qo'shildi, u bugungi kungacha jamoatchilik bilan aloqalarni rivojlantirish sohasida konsalting bilan shug'ullanadi.

Mixaylov va Partnersning asosi 1993 yil kuzida tashkil etilgan. 1994 yil sentyabr oyida de-yure va de-fakto, men "I korporatsiya" ni tark etdim. Mijozlarning bunday bo'linishi yo'q edi: biz PRni oldik, "I Corporation" reklama loyihalarini oldi. Volodya va men (Vladimir Medinskiy I korporatsiyasining ikkinchi katta hamkori edi. - Eslatma, mualliflar) biznesni rivojlantirish bo'yicha turli xil qarashlar bor edi: men amerikaparast (funktsiyalari va tuzilishi bo'yicha) PR agentligini yaratishga e'tibor qaratganman, Volodya esa an'anaviy reklama tarafdori bo'lib qoldi. Va ikkalamiz ham munosib insonlar ekanmiz, biz tinch va janjalsiz ajralishga qaror qildik. 1996 yil yoziga qadar biz biznes ittifoqi doirasida ko'p ishladik: "Mixaylov va Partners" dan PR va "Ya Corporation" 47 dan barcha reklama.

Agar Mixaylov va Partners inqirozdan oldin Ya Corporationni tark etgan bo'lsa, V-Ratio tadqiqot markazi 1998 yil boshida oxirgi bo'lib ketgan.

Oleg Chernozub, V-Ratio tadqiqot markazi bosh direktori:

“V-Ratio 1993 yilda “Ya korporatsiyasi” tarkibida tashkil etilgan. “Ya Corporation” bizning ideal hamkorimiz bo‘lib qolmoqda: biz birga qiyin yo‘lni bosib o‘tdik va bu biz uchun yaxshi tramplin bo‘ldi. Bozorda juda ko'p agentliklar bor edi, "Ya Corporation" eng jadal rivojlanayotgan, shuningdek, matbuot va radioda reklama maydonlarini sotish bo'yicha etakchi edi.

Ilk qo‘shma loyihalarimizdan biri – “Texnobank”. Bank direktori G.Tosunyan muammo mablag‘larni jalb qilishda emas, balki ularni samarali joylashtirishda ekanligini ta’kidlagani hanuzgacha esimda” 48 .

Ammo 1995 yilda eng yirik mijozlari qulagandan keyin ham "Ya Korporatsiyasi" ning bunday qudratli salohiyati va uning taqdim etayotgan xizmatlarining xilma-xilligi xoldingni saqlab qolmadi.

"I korporatsiyasining qulashiga olib kelgan sabablar majmuasini bilib, biz bunday yakun bir yil oldin oldindan belgilab qo'yilgan deb taxmin qilishimiz mumkin. 1995 yilning yozida RA Moskva markazida uchta qulay ofisni egalladi, xolding tuzilmalari soni beshga yaqin edi, xodimlar esa yuz kishiga yetdi. Shu bilan birga, "Korporatsiya" odatdagidek 100 foiz emas, balki oldindan 50 foiz shartlar asosida ishlagan ommaviy axborot vositalarini sotib oluvchi kam sonli agentliklardan biri edi. "Ya korporatsiyasi" sobiq bosh direktori Vladimir Medinskiyning so'zlariga ko'ra, bu eng yirik "moliyaviy piramidalar" - GMM, MMM va boshqalar agentlikning bugungi kungacha qarzdor bo'lishiga olib keldi: oxirgi to'lovlar muddati. "Korporatsiya" vaqt o'tishi bilan ularning qulashiga to'g'ri keldi.

"Piramidalar" vaqti o'tganida, RA katta xodimlar va qimmatbaho ofislarni saqlashga qodir emasligi ma'lum bo'ldi. Korporatsiya xodimlarining so'zlariga ko'ra, G'arb mijozlariga yo'naltirish vaqti umidsiz o'tkazib yuborilgan. Odamlar RA bo'limlarini tark eta boshladilar, uning qulashi haqidagi mish-mishlar butun bozorga tarqaldi. Biroq, agentlik yana bir yil - Tveruniversalbank qulab tushgunga qadar o'z faoliyatini davom ettira oldi." 49

"Reklamachilarning mablag'lari bu bankda tiqilib qolgan - ikkinchi chorak oxirida uch oylik avans to'lovi allaqachon amalga oshirilgan. Taxminan ikki hafta davomida Tveruniversalbank ommaviy axborot vositalarida reklama uchun pul o'tkazish uchun barcha kerakli to'lov hujjatlarini vijdonan chiqardi, ammo birorta ham rubl to'lanmadi (xususan, o'z xodimlarining so'zlariga ko'ra, faqat bitta g'azablangan "Extra M" yo'qolgan edi. , 70 ming dollar).

Bank qulab tushdi va "I Corporation" ga uchta kuchli zarba berdi. Birinchisi: "Men" ni to'lagan mijozlar reklamaning faqat bir qismini olishdi - ommaviy axborot vositalari bo'sh cheklar uchun materiallarni nashr etishdan bosh tortdilar. Ikkinchidan: “Ya” orqali oʻsha davrdagi yetakchi ommaviy axborot vositalari xaridorlaridan biri sifatida joylashgan RA tovon puli talab qildi. Uchinchidan: “Men” ONEXIM Bankda hisob raqamlarini ochganida va muharrirlar yangi reklama beruvchilardan o'zlarining birinchi haqiqiy pullarini olganlarida, ular darhol o'zaro hisob-kitoblarni amalga oshirishni boshladilar.

Shunday qilib, "I Corporation" asta-sekin "reklama piramidasi" ni yaratganligi ma'lum bo'ldi - yangi kelgan "investorlar" pullari boshqa birovning allaqachon e'lon qilingan reklamasi uchun hisoblangan. "Kommersant-Daily" to'g'ridan-to'g'ri yozganidek, "Ya korporatsiyasi" rahbariyati qarzdor bo'lib qoldi. Vladimir Medinskiyning ta'kidlashicha, bu nashr bevosita uning agentligi tashabbusi bilan amalga oshirilmagan: “Bizga masalalarni hal qilish uchun eng xilma-xil jamoatchilik kelishdi. Qanday chiqdingiz? Qiyinchilik bilan hamma narsa qo'llanildi: xususiy veksellar, ishontirish, ortib borayotgan majburiyatlar. Bizni to'lash uchun uzoq va og'riqli vaqt kerak bo'ldi, garchi keyinchalik biz Tveruniversalbank 50 dan pulning bir qismini olishga muvaffaq bo'ldik.

Shu bilan birga, "Korporatsiya Ya" ijara xarajatlarini va xodimlarni imkon qadar qisqartirdi va 1996 yil oxiriga kelib o'z nomini "Birlashgan Korporativ Agentlik" - Birlashgan Korporativ Agentlik (UCA) ga o'zgartirdi. Yangi RA logotipida faqat "I" korporativ harfi saqlanib qolgan, u silindrni salomlashish belgisi sifatida ko'targan. Moliyaviy mijozlarini yo'qotib, O'CA xorijiy mijozlarni - Samsung Electronics, Kodak, Novartis farmatsevtika kompaniyasi va Monroe avtomobil amortizatorlari ishlab chiqaruvchisini sotib oldi. UCA "Paradigma", "Prior" va "Ivan-press" RA bilan birgalikda "Pioneer" media sotib olish agentligini tashkil qildi (keyinchalik u "Prior" tomonidan butunlay sotib olindi). Agentlik uchun asosiy narsa markaziy va mintaqaviy matbuotda reklama bo'lib qoldi.

Vaziyat avjiga chiqdi: 1997 yilda UCA yana 100 nafar xodimga ega bo'ldi.

"O'shanda biz hamma narsani o'z zimmamizga oldik: RA, ishlab chiqarish studiyasi, tadqiqot markazi, audit firmasi, fotostudiya, "Strela" dizayn studiyasi. “Ya” korporatsiyasi qoshidagi nashriyot markazi tomonidan “Oxotnik” jurnali va “Avtoklub” gazetasi nashr etilgan. Birinchi sonlarni nashr qilish uchun barcha xarajatlarni to'lab, kompaniya loyihani to'xtatdi - muharrirlar o'zini o'zi ta'minlashga erisha olmadi. "Ya korporatsiyasi" hatto avtomobil ehtiyot qismlari do'koni va eng zamonaviy jihozlarga ega edi stomatologiya kabineti» 51.

1998 yildagi moliyaviy-iqtisodiy inqiroz O'zbekistonni yana qisqarishga majbur qildi: foyda keltirmaydigan bo'linishlar bekor qilindi,

"ATON Management" boshqaruv kompaniyasi. "IMA-press" RA (Moskva).

davlat. Agentlik prezidenti Vladimir Medinskiy o'tdi davlat xizmati- birinchi navbatda Rossiya Davlat soliq politsiyasiga, keyin Rossiya Soliq va yig'imlar vazirligiga. 1999 yil boshida "Korporatsiya Ya" avvalgi nomiga qaytdi, ammo o'rtacha RA "korporatsiya" dan qoldi.

1990-yillar oxiridagi eng yirik rus reklama xoldinglari orasida IMA Group ajralib turadi. Bu, birinchi navbatda, xoldingning birinchi kompaniyasi o'z faoliyatini reklama bilan emas, balki 1989 yilda nashriyot bilan boshlaganligi bilan ajralib turadi. Kompaniya yon biznes sifatida reklamaga aylandi. Bundan tashqari, dastlab "IMA-Press" ommaviy axborot vositalarini sotib olishga emas, balki ijodkorlikka tayangan va shuning uchun matbuot va televidenie bozorlarida etakchi o'rinni egallamagan. Shunga qaramay, reklama faoliyatining turli yo'nalishlarini rivojlantirishning diversifikatsiyasi - suvenirlar ishlab chiqarishdan tortib, Internet texnologiyalari, PR kampaniyalari va siyosiy maslahatlar - unga reklama kommunikatsiyalari bozoridagi barcha inqirozlarga dosh berishga va unda barqaror pozitsiyani egallashga imkon berdi.

"IMA-press" birinchi qadamlar haqida gapiradi Andrey Gnatyuk, IMA Group xolding prezidenti:

“Dubnadagi qayta qurish tongida Tensor zavodining komsomol tashkiloti qoshida men birinchi kooperativlardan birini yaratdim. Birinchi pulimizni ipak bosmaxonadan olib, gazeta chiqarishga sarfladik. Biz uzoq vaqt davomida taqiqlangan Daniil Xarmsning she'rlarini nashr etishdan boshladik. Vazirlar Kengashi kooperativlarning ommaviy axborot vositalari bilan shug'ullanish huquqiga ega emasligi to'g'risidagi qarori bo'lgani uchun biz faqat bitta sonni chiqarishga muvaffaq bo'ldik. Biroq, bu bitta nashr o'z ishini qildi - "Novosti Press Agency" (APN) men bilan qiziqib, ular bilan ishlashni taklif qildi.

1989 yilda APN yoshlar tahririyati negizida “IMA-press” yoshlar axborot agentligini ishlab chiqdik. Har bir inson yangi, ilgari noma'lum bo'lgan imkoniyatlarni ochib beradigan erkinlikdan mast edi. Va bu erda mening kitobga bo'lgan ko'p yillik ishtiyoqim paydo bo'ldi - men doimo ishqibozlik bilan o'qiyman. IMA-Pressda men darhol nashr qilishni boshladim. Biz hamma narsada birinchi bo'lishga harakat qildik, chunki yaqinda nashr etilgan narsalarni faqat samizdatda nashr qilish mumkin edi. Biz birinchi bo‘lib Nikolay Berdyaevni, Brodskiyni, Peterburgdagi “Mitki”ni birinchi bo‘lib nashr qildik. Nihoyat, Kharms dunyodagi eng kichik va eng katta nashrni tayyorlab, nashr etildi. Bular to'rtta miniatyura jildlari (har biri hikoyadan iborat) va bitta nusxada bo'lsa-da, Whatman formatidagi jild edi. O‘shanda biz rassomlarning kitoblari deb atalgan kitoblarni nashr eta boshladik, bu kitoblarning har bir nusxasi muallifning qo‘li bilan chizilgan. Tiraj atigi 50-100 nusxada edi, lekin ular san'at asari sifatida Rossiya muzeyi, Ermitaj, Lenin kutubxonasi, AQSh Kongressi kutubxonasi va boshqalar tomonidan sotib olingan. Tabiiyki, biz hech qanday daromad olmadik, ayniqsa kitoblarning aksariyatini shunchaki sovg'a qilganimiz uchun.

Biz ko'plab loyihalarni amalga oshirdik: ko'rgazmalar tayyorladik, jazz kontsertlari, san'at festivallari tashkil etildi. Biz "Illyuziya" kinoteatrini ijaraga oldik va Bartenyev, Biljo, Batashov, Alperin, Shilkloper, Terexova, Glotser, Prigov, Jikiya bilan aqldan ozgan oqshomlarni o'tkazdik. Aynan 1990-1991 yillarda "IMA-press" moda kechasiga aylandi, ba'zilari uni "Elegant Moskva metrosi" deb tan olishdi. Aynan o'sha paytda biz "Agar erdagi narsalar bo'lmaganida, biz uchar edik" degan shior bilan chiqdik.

Reklama biznesidagi birinchi tajribamiz 1989 yilda Belgiyaning Sigmatronic kompaniyasi uchun buklet tayyorlaganimizda boshlangan. Biz uchun hamma narsa birinchi bo'ldi - reklama matnini tekshirish, slaydlar tayyorlash. Aytgancha, o'sha paytda eng ilg'or uskunalarga ega bo'lgan APN bazasi bizga katta yordam berdi.

O'sha yili biz birinchi marta televidenie reklamasiga duch keldik. Birinchi ikki xaridor - granit qabr toshlari zavodi va mato fabrikasini juda yaxshi eslayman. Petra Alekseeva. To'quvchilar uchun rolik juda chiroyli bo'lib chiqdi - iplar to'qilgan, mato deyarli "Yorqin yo'l" filmidagi kabi harakatlanadi.

1991-1992 yillarda reklama bozorining o'sishi nihoyat bu sohada muvaffaqiyatga erishish mumkinligini isbotladi. Keyin biz oddiy g'oyaga asoslangan sxemani qurishga qaror qildik: jazz kontserti, badiiy ko'rgazma yoki otkritkalarni nashr etish tijorat loyihalariga aylantirilmasligi kerak, reklamadan daromad olish kerak. O‘shanda biz madaniy dastur va reklama faoliyatimizni ajratgan edik.

Bu ikki yo'nalishning birlashishi keyinroq sodir bo'ldi. Biz dizaynga katta miqdorda sarmoya kirita boshladik. Biz Chayka, Logvin, Surkov, Shelyutto, Kitaeva, Boxer, Belosludtsev bilan ishladik. Biz hatto o'zimizning zamonaviy dizayn galereyasini ham tashkil qildik. Biz o'z dizaynerlarimizni mijozlarga muvaffaqiyatli taklif qildik va ularning ishlari yaxshi sotila boshladi” 52.

1992 yilda IMA-press kompaniyasi APNni tark etdi, mustaqillikka erishdi va xoldingni yaratishga asos solgan bir nechta sho''ba korxonalarini tuzdi: Image (PR kompaniyasi), Imvestpack (kartondan reklama va qadoqlash mahsulotlarini ishlab chiqarish) va IMA -press. bosma” (bosma materiallar va POS-materiallar ishlab chiqarish). Biroz vaqt o'tgach, 1993 yilda "Third Point" to'g'ridan-to'g'ri marketing agentligi tashkil etildi.

IMA Group tarkibiga kiruvchi PR va siyosiy konsalting kompaniyalari 1998-1999 yillarda tashkil etilgan va bir necha yil ichida ular o'z sohalarida mustahkam o'rin egallagan, professionallar va eng muhimi, mijozlar orasida e'tirofga erishgan.

“IMA Group marketing kommunikatsiyalari bozorining o‘xshash segmentlariga xizmat ko‘rsatuvchi bir-birini to‘ldiruvchi, ammo raqobatdosh bo‘lmagan kompaniyalar asosida mahalliy xolding kompaniyasini yaratish bo‘yicha birinchi urinishlardan birining namunasidir.

Xoldingning tashkil etilishi ichki reklama bozoridagi eng nufuzli operatorlardan biri bo'lgan IMA-press rivojlanishining mantiqiy davomi bo'ldi. Taqdim etilayotgan xizmatlar assortimentini diversifikatsiya qilishning dastlabki istagi, yangi marketing kommunikatsiyalarini joriy etish, dizayn va reklamaning ko'plab timsollari paydo bo'lgan iste'dod sohibasi sifatida munosib obro'ga ega bo'lish, birinchi navbatda birlashgan aloqador kompaniyalarning yaratilishi bilan birga keldi. assotsiatsiyaga, keyin esa kompaniyalar guruhiga kiradi.

Menejment sohasidagi tajribalar, sho''ba korxonalarning raqobatbardosh salohiyati va raqobatdosh ustunliklarining uzoq muddatli bozor pozitsiyasini rivojlantirish uchun auditi "IMA Group" ning hozirgi tuzilishiga olib keldi, unda "IMA-press" o'ziga xos " konsalting, PR, bugungi kunda dizayn bilan muvaffaqiyatli shug'ullanadigan kompaniyalar uchun inkubator » 53.

Andrey Gnatyuk U 2000-yillarning boshlarida o'z xolding kompaniyasining reklama va marketing bozoridagi faoliyatini shunday sarhisob qiladi:

“Xoldingda mingdan ortiq kishi ishlaydi, uning tarkibiga 12 kompaniya – PR agentligi, reklama agentligi, nashriyot, bosmaxona kiradi. Bu uch qavatli bino bo'lib, u erda "asosiy qavat" ishlab chiqarish kompaniyalari ("IMA-press-print", "Imvestpack", "ITV" uyushmasi), ikkinchi qavat - "IMA-Design" dizayn studiyasi, RA ("IMA-press"", "A+R", "Imatek"), to'g'ridan-to'g'ri pochta agentligi ("Uchinchi nuqta"), bu sohada mijozlar bilan ishlaydi. biznes aloqalari, uchinchi qavatda - konsalting firmalari (“IMA-Consulting”, CCT

“RIOPAGANDA”, “Ustuvorlik”, “IMA-audit”). Ushbu diagrammadan foydalanib, siz xolding evolyutsiyasini kuzatishingiz mumkin. Men nashriyot va “IMA-press” axborot agentligidan boshladim, keyin reklama, PR sohasiga keldim va nihoyat konsalting kompaniyasi yaratildi” 54.

Xuddi shu 1989 yilda Moskvada "IMA-press" tashkil etilganidan ko'p o'tmay, Sankt-Peterburgda Sergey Pilatov boshchiligidagi "IMA-press" filiali ochildi.

Sergey Pilatov,“IMA-press” RA bosh direktori (Sankt-Peterburg):

“Men 1988 yilda reklama faoliyati bilan shug'ullana boshladim. O‘shanda men komsomolda ishlaganman, norasmiy yoshlar tashkilotlariga rahbarlik qilganman. Ijodiy tashabbuslar markazi tashkil etildi. Bunday tuzilma Rossiyada yagona edi va o'sha paytda o'zining IMA-Press yoshlar matbuot agentligini tashkil etayotgan "Novosti Press" agentligi yigitlari bilan uchrashish men uchun qiyin emas edi. Men ushbu agentlikning Shimoliy-G'arbiy mintaqadagi vakili maqomiga erishdim. 1990-yillarning boshida o'zini o'zi ta'minlash masalasi paydo bo'ldi. Menga shart qo‘yishdi: agar agentlik vakili bo‘lishni istasangiz, buni uddasidan chiqishingiz mumkinligini isbotlang. Bunday dalil uchun 10 ming rubl kerak edi. Keyin to'g'ridan-to'g'ri gazetalar bilan reklama joylashtirish bo'yicha shartnomalar tuzdim. Bunday shartnomalar tuzish imkoniyatiga ega bo'lgan o'sha paytdagi yagona rasmiy tuzilma - Lenizdatni chetlab o'tib, men jurnalistlarga haq to'ladim va hokazo. Birinchisi, "Smena" gazetasi bilan reklama shartnomasi edi. Keyin "Leningrad ishchisi", "Kechki Peterburg" bor edi. Shunday qilib, Sankt-Peterburgda, o'sha paytdagi Leningradda birinchi RA paydo bo'ldi" 55.

Vaqt o'tishi bilan Sankt-Peterburg "IMA-press" Moskvadan ajralib chiqdi va endi u butunlay mustaqil RA bo'lib, shimoliy poytaxtning etakchilaridan biri va Rossiyada taniqli. Sankt-Peterburg reklamasining "kashshofi" Sergey Pilatov Rossiya reklama akademiyasining akademikligiga moskvalik bo'lmagan birinchi bo'lib qabul qilingani bejiz emas.

1990-yillarning oxirlarida Rossiyaning boshqa yirik reklama xoldinglari katta televizion reklama byudjetiga ega bo'lgan yirik mijozlar tufayli jiddiy pul ishlab topgan RAdan "o'sdi". Ushbu RAlar mablag'larni reklama biznesiga aloqador bo'lmagan sohalarga tarqatmagan. Asta-sekin bir sohada rivojlanib, ular 1995 va 1998 yillardagi inqirozlardan omon qolgan reklama guruhlarini (AG) yaratdilar va 1990-yillarning oxiriga kelib ular tan olingan bozor yetakchilariga aylandilar. Bu KG "Maxima", RG " Yangi kompaniya” va, albatta, Rossiya reklama kommunikatsiyalari bozoridagi eng yirik o'yinchi - Video xalqaro kompaniyalar guruhi. Boshidanoq ularning barchasi televideniye bilan nafaqat media xaridorlari, balki ommaviy axborot vositalari sotuvchisi sifatida ham faol ishlaganlar. GC "Video International" 1993 yildan beri media sotuvchisi sifatida faoliyat yuritib, bir vaqtning o'zida RTR, NTV va "2 x 2" - TVC telekanallari uchun reklama imkoniyatlarini sotadi (batafsil ma'lumot uchun 2.2 va 2.3 bo'limlarga qarang),

RA ochiq dizayn (Moskva)

keyin - ORT, RTR va TV-b, shuningdek, MDH davlatlarining bir qator mintaqaviy telekanallari va telekanallari. CG "Maxima" 1998 yildan beri TVC kanali uchun reklama imkoniyatlarini sotadi (batafsil ma'lumot uchun 2.3-bo'limga qarang). Va RG "New Company" RA guruhiga kiruvchi "TVT-Media" RA orqali 1997 yilda "Moscovia" telekanali uchun reklama imkoniyatlarini sotdi.

RG "Yangi kompaniya" ilgari "LogoVAZ-Press" nomi bilan tanilgan.

"LogoVAZ-Press" RA 1993 yilda Boris Berezovskiyning o'sha paytdagi eng yirik avtomobil sotuvchisi bo'lgan "LogoVAZ" kompaniyasining reklama xizmatidan "chiqdi".

Aleksandr Mitroshenkov,"Yangi kompaniya" RG bosh direktori:

"LogoVAZ men uning reklama xizmatini (PC) boshqarganimda allaqachon bir yoshga to'lgan edi. Oldingi reklama ishlanmalaridan men saqlagan yagona narsa kompaniya logotipi edi. Qolgan hamma narsani o'zgartirish kerak edi" 56.

“Mitroshenkov PC boshchiligidagi birinchi yirik tadbirlardan biri LogoVAZ-Mercedes texnik markazining ochilishi bilan bog'liq kampaniya bo'ldi. Keyingi muvaffaqiyat LogoVAZ-Manege avtomobil ko'rgazmasining barcha ommaviy axborot vositalarida kuchli reklama kampaniyasi bo'lib, u avvalgi shonli an'anani tikladi, chunki 1908 yilda Rossiyada birinchi avtosalon o'sha erda bo'lib o'tdi.

Televideniye uchun bir qator reklama roliklari tayyorlandi, Moskvaning barcha ko'chalari plakatlar va bilbordlar bilan qoplangan, Manejnaya maydonida ko'rgazma ramzlari bo'lgan o'ziga xos puflama tuzilmalar o'rnatilgan, radio orqali reklama xabarlari efirga uzatilgan. Binoning o'zida avtosalon paytida estrada yulduzlarining kontsertlari bo'lib o'tdi va doimiy ravishda matbuot anjumanlari o'tkazildi.

Ushbu aksiya LogoVAZ hayotida juda katta rol o'ynadi, chunki bu voqeadan keyin hamma kompaniyani - oddiy moskvaliklardan tortib Rossiya prezidenti va hukumat a'zolarigacha bilar edi. "Ko'rgazma tufayli biz LogoVAZ aylanmasini o'n baravar oshirdik va avtomobil ko'rgazmasini tashkil qilish uchun bor-yo'g'i ikki oy vaqt ketdi", deb eslaydi Aleksandr Mitroshenkov 57 .

“Bir kuni u (Aleksandr Mitroshenkov. - Eslatma, mualliflar) meni uyimga qo'ng'iroq qilib, Volvo uchun Rossiya narxlarida reklama qo'yishim mumkinligini so'radi. Esingizda bo'lsa, o'sha paytda (1992 yil oxiri - Eslatma, mualliflar) to'satdan nihoyat rus ishlab chiqaruvchisiga g'amxo'rlik qilishga qaror qildi, shuning uchun uning reklamasi G'arbnikiga qaraganda to'rt baravar arzon edi.

Bir muncha vaqt o'tgach, men bir nechta boshqa RAlar xuddi shu vazifani olganligini bilib oldim, masalan, Blick Communications. Ammo men buni qildim - va ko'p mashqlardan so'ng televizor ekranlarida "LogoVAZ sovg'alari" paydo bo'ldi, keyin Volvo reklamasi paydo bo'ldi.

Ushbu aksiya natijasida menga bir yillik Volvoni va'da qilishdi! Keyin Mitroshenkov menga dedi: "Irka, "LogoVAZ-Press" RAni ro'yxatdan o'tkazmoqchimisan - biz Volvo, Mersedes va boshqa narsalarni joylashtiramiz!" Men tezda Volvo reklamasining 100 foizi boshqa hamma narsaning 10 foizidan ham kamroq ekanligini tezda hisoblab chiqdim va men rozi bo'ldim. Axir, hech narsa yo'q va hamma narsa noaniq bo'lsa, hamma narsani ajratish juda oson.

Shunday qilib, biz "LogoVAZ-Press" RAni ro'yxatdan o'tkazdik, unda aktsiyalarning katta qismi LogoVAZning o'ziga tegishli edi. Men televizorda bo'lgan barcha aloqalarim va aloqalarimni biznesimizga olib keldim. Mitroshenkov prezident bo'ldi va bir muncha vaqt o'tgach, men bosh direktor bo'ldim" 58.

Logovazning shuhrati xuddi shu nomdagi RA uchun yaxshi yordamchi bo'ldi. Ko'p o'tmay, u o'sha paytdagi eng yirik mijozlaridan birini - Italiyaning Ferrero kompaniyasini qabul qildi.

Irina Roitberg:

"Bir marta Ostankinoda meni bir odam bilan uchrashuvga chaqirishdi, u kelgusi yil reklama uchun million dollar sarflamoqchi ekanligini aytdi - 1993-1994 yillar uchun juda katta miqdor. Yillar o'tib, bu odam o'zimni har kuni shunday byudjetlar olgandek tutganimni aytdi. Aslida, men bunga ichkarida ishonmadim - bunday byudjetlar mavjud emas! Bu Italiyaning "Rossiyadagi Vasko" distribyutor kompaniyasi edi, ular: Rafaello, Amaretto Dizarono, mashhur "Tic-Tac" va "Kinder Surprises" ... Oxirgi muzokaralarda Mitroshenkov shunday dedi: "Ira, siz juda ko'p Tic yedingiz. -Tacs." , bu mijozni olganimiz adolatli!" 59.

Shu bilan birga, Ostankinoda "LogoVAZ-Press" faol ravishda joriy etildi, bunga Boris Berezovskiyning shov-shuvli loyihasi - Butunrossiya avtomobil alyansi (ABBA - AVVA) yordam berdi, u besh soniyalik reklama bilan esda qoldi. so'z "Ketdik!" AVVA g'ildiragi ekran bo'ylab aylanib chiqdi.

Irina Roitberg:

"Bir kuni men Mitroshenkovga Ostankino uchun narxlar ro'yxati va ajoyib g'oya bilan keldim, menimcha, katta miqdordagi reklama vaqtini oldindan ko'tariladigan narxlarda sotib olish.

"LogoVAZ-Press" da bunday pul yo'q edi va bo'lishi ham mumkin emas edi. LogoVAZning o'zi bunda ishtirok etdi, u "Jiguli" dan tashqari reklamaga muhtoj bo'lgan Volvo, Mercedes, Honda va Chevroletni ham sotdi. Shu bilan birga - 1994 yilda - Boris Berezovskiy ABBA loyihasini ishlab chiqdi, buning uchun ham pul to'lanadi. LogoVAZ-Pressning oyoqqa turishiga imkon bergan ushbu loyiha - u ham hajm, ham imkoniyatlarni qo'lga kiritdi, LogoVAZ esa o'z reklama ambitsiyalarini ro'yobga chiqarish uchun mening xizmatlarim, deb hisoblayman. Bizda ma'lum bir narx marjasi bor edi, bu bizga mijozlar bilan muvaffaqiyatli ishlash imkonini berdi "60.

Bir yarim yil ichida - 1993 yil boshidan 1994 yil yozigacha - "LogoVAZ-Press" Birinchi kanalga shu qadar mustahkam o'rnashib oldiki, u imtiyozli mavqega ega bo'lgan va "Reklama-xolding" ni tashkil etgan oltita RAdan biriga aylandi. (batafsil ma'lumot uchun 2.1 bo'limiga qarang). Bundan tashqari, reklama faoliyati bilan bir qatorda, LogoVAZ-Press televizion loyihalarda ishtirok etdi, buning natijasida 1994 yilda u nafaqat RA, balki kompaniyalar guruhiga aylandi.

Andrey Yakushin:

“1994 yilda televidenieda akkreditatsiyadan o'tgan agentliklar tizimi yaratilgan va akkreditatsiyadan o'tmagan RA televidenieda reklama joylashtira olmaganida, bizga janob Mitroshenkov bilan bog'lanishni tavsiya qilishdi va biz LogoVAZ-Pressga kirdik. LogoVAZ-Pressning bitta mijozi bor edi - Ferrero, va bizda bunday o'lchamdagi etti yoki sakkizta mijoz bor edi va ular uchun bunday asardan voz kechish ahmoqlik edi.

LogoVAZ-Press-dan tashqari, Mitroshenkov boshqa bir nechta tuzilmalarga ega edi. Mitroshenkov ulkan kuchga ega, uni hech narsa to'xtata olmaydigan odam - har qanday narsani teshib qo'yadigan o'q. O'shanda u uchun asosiy loyiha televizordagi ob-havo ma'lumoti edi. U buni qilayotgan odamdan "ob-havo" ni olib tashladi va ushbu loyihani juda muvaffaqiyatli ishlab chiqdi (hozir bu dastur "Meteo TV" deb nomlanadi. - Eslatma A.G.)" 61 .

1995 yil oxirida Aleksandr Mitroshenkov LogoVAZ bilan xayrlashdi va LogoVAZ-Press tarkibiga kiruvchi tuzilmalar tomonidan tashkil etilgan mustaqil RG "Yangi kompaniya" ga asos soldi. 1990-yillarning oxiriga kelib, bular: "Yangi kompaniya" RA, "TVT-Media" RA (1997 yil yanvar oyida uning asoschisi Andrey Yakushin va uning jamoasi TVTni tark etib, o'zining RA Express Media kompaniyasini tashkil qildi), A&M kompaniyasi ijodiy faoliyat bilan shug'ullangan. tadqiqot, RA "City-XX1", CG "Maxima" bilan birgalikda yaratilgan va transportda reklamaga ixtisoslashgan. Bundan tashqari, "Yangi kompaniya" bir nechta telekompaniyalar - "Meteo TV" (ob-havo ma'lumoti), "Klass!" (bolalar dasturlari), "ACC-TV" (ilmiy-ommabop dasturlar), bir qator teledasturlarni yaratishda ishtirok etadi.

Nafaqat reklama, balki televizion biznes bilan ham shug'ullanadigan "Yangi kompaniya" dan farqli o'laroq, CG "Maxima" o'zini butunlay reklamaga bag'ishladi.

Oleg Panoff, Tendentsiya kompaniyasi asoschisi, 2004 yilgacha RA Euro RSCG Maxima bosh direktori:

"1991 yil oxirida biz Carat/Interespaces-da birga ishlagan Vladimir Evstafiev va men Maksimani (ilgari men Sergey Krivonogov bilan yaratgan) ro'yxatdan o'tkazishni yangiladik. Va qonuniy ravishda RA 1992 yil boshida yaratilgan.

“Molodejnaya” mehmonxonasida xona ijaraga oldik. Avvaliga boshqa bosh direktor bor edi, birozdan keyin esa Igor Yankovskiy unga aylandi. Keyin, bir tank mazut yoki bir vagon don sotishdan pul olib, xotiniga mink palto sotib oldi va shu bilan birga "Maksim" 62-dagi ulushini sotib oldi.

Oleg Panoff yangi RA - "Maxima" nomini o'ylab topdi.

Vladimir Evstafiev,"IMA-Press" RA prezidenti, 2004 yilgacha "Maxima" CG direktorlar kengashi raisi:

“Karatda ishlayotganimda ham bo‘sh vaqtlarimda o‘tirib, yangi agentlikka qanday nom berishni o‘ylardim. Xalqaro tajribadan shuni bildimki, ismlar ta’sischilar ismlarining bosh harflari bilan beriladi. Ammo bizda I, I, E unlilari juda ko'p edi va natijada kelishmovchilik paydo bo'ldi. Bu vaqtda Panoff Parijdan qo'ng'iroq qilmoqda va men harflarning almashinishiga berilib, xo'jayinimga agentligim uchun nom topa olmayman, deb javob berdim. "Maksimga qo'ng'iroq qiling", - deb javob berdi Oleg ikkilanmasdan, ish bo'yicha ko'rsatmalar berdi va aloqani uzdi. Nega "Maksim", men bilmasdim va nega yo'q, men ham bilmasdim. Menga so'zning tovushi va lotincha imlodagi simmetriya yoqdi. Men logotipga jasoratli va shu bilan birga abadiy narsani qo'ymoqchi edim. Va birinchi hujjatlarda Igor allaqachon uchburchak piramidalardan yasalgan logotipimni kiritgan "63.

Keyinchalik, Dmitriy Peryshkov va Leonid Feyginning sa'y-harakatlari bilan asl logotip kichik o'zgarishlarga duch keldi - rang qoradan ko'kka o'zgardi va i harfi ustiga qizil nuqta qo'shildi.

"Maksim" RAning tug'ilgan kuni ro'yxatga olish guvohnomasi olingan kun - 1992 yil 29 aprel. Bu vaqtga kelib, agentlik egalaridan biri, aktyor Igor Yankovskiy donning ulgurji savdosi bilan shug'ullanadigan OGO kompaniyasining hammuassislari qatorida edi. Ijodiy va ommabop shaxs sifatida u kompaniyani targ'ib qilish - reklama va jamoatchilik bilan aloqalar bilan shug'ullangan.

Igor Yankovskiy, prodyuser, 2004 yilgacha Maxima Group prezidenti:

"Men, go'yo, reklama uchun mas'ul edim. Biz videolarni suratga olishni boshladik, "OGO" kompaniyamiz uchun belgi ishlab chiqdik, "ASS" agentligi bilan bog'landik - o'sha paytda u juda katta va mashhur edi. Aytgancha, biz u erda ishlagan Dima Peryshkovni uchratdik (keyinchalik Direct-Dizayn studiyasining asoschilaridan biri. - Eslatma, mualliflar). Keyin, 1990-yillarning boshlarida, Sovet Ittifoqi davrida, "OGO" juda ko'p reklama qilindi - ham televizorda, ham gazetalarda. Taxminan o'sha paytda mening yoshlikdagi do'stim Vladimir Evstafiev Frantsiyaning RA Carat/Interespaces kompaniyasida yordamchi bo'ldi...

Shuning uchun, mijoz sifatida men Carat/Interespaces-ga juda ongli ravishda keldim - nega do'stingizga pul ishlashga ruxsat bermaysiz? Bizning reklama hamkorligimiz shunday boshlandi.

Volodya RA haqida ko'p gapirdi, keyin u allaqachon reklama haqida nimanidir tushundi, men biznes haqida biror narsa bilardim. Volodya o'z agentligini yaratmoqchi edi. Keyin Interspaces guruhida muammolar boshlandi...” 64 (Batafsil ma’lumot uchun 1.2-bo‘limga qarang.)

Birinchi mijozlar, tabiiyki, OGO kompaniyasi va Peugeot kompaniyasiga olib kelingan Rossiya bozori kichik frantsuz RA.

Oleg Panoff:

"Mening do'stim, kichik frantsuz reklama agentligining tijorat direktori Patrik Valen 1992 yilda Rossiyada Peugeot reklama kampaniyasini o'tkazish huquqini oldi. Frantsiyada Carat orqali reklama qilgan Patrik menga mahalliy RA topish iltimosi bilan murojaat qildi. Keyin, 1992 yilda men o'nga yaqin mavjud RA ro'yxatini tuzishga muvaffaq bo'ldim. Endi men faqat "Grateys", "IMA-press", "Escart", "ASS" ni eslayman. Tanlov "Maxima" ga tushdi va bu erda, albatta, Yankovskiyning ishbilarmonlik fazilatlari va aktyorlik iste'dodi muhim rol o'ynadi. Yana qanday qilib odamni yangi tug'ilgan agentlik bilan munosib sherik bo'lishingizga ishontira olasiz? ” 65

1993 yil boshi Rossiya vakolatxonasi Carat/Interespaces yopildi. U qulagandan so'ng, xodimlarning ko'pchiligi Vladimir Evstafiev va Maksimada qolishdi. Bundan tashqari, Carat/Interespacesning sobiq mijozlari - Philip Morris, Lotto-million, Holding Center, Eleksbank ham Maxima-ga o'tishdi. Biz yopiq RA egallagan Gavana kinoteatrida xuddi shu joyni ijaraga olishga muvaffaq bo'ldik. Shunday qilib, xodimlar ham, mijozlar ham tom ma'noda bitta tom ostida qolishdi.

"Maxima" RA darhol ba'zi afzalliklarga ega bo'ldi. Ta'sischilar to'liq o'tkazish tajribasiga ega edilar reklama kampaniyalari barcha ommaviy axborot vositalarida - birinchi navbatda mijozlarni qidirish bevosita agentlik rahbarlari tomonidan amalga oshirilganligi muhimdir. Va o'sha vaqtga kelib, uch yildan ortiq reklama sohasida ishlagan Igor Yankovskiy, odatda, rus standartlari bo'yicha juda tajribali hisoblangan.

Agentlik juda uyg'un rivojlandi. Barcha reklama guruhlari tuzilmalari kerak bo'lganda paydo bo'ldi. Dastlab, Maxima media rejalashtirish va ommaviy axborot vositalarida reklama maydonini qayta sotishga ixtisoslashgan reklama agentligi sifatida tashkil etilgan. Carat/Interspaces-da olingan bilimlar bunga yordam berdi. Vladimir Evstafiev o'tgan deb hisoblaydi yaxshi maktab Edvard Moradpurdan. Va u, o'z navbatida, o'z xodimlari uchun treninglar o'tkazdi, mijozlar bilan ishlashning G'arb qoidalari haqida gapirdi. Televideniya bilan ishlash shu qadar muvaffaqiyatli bo'ldiki, 1994 yil o'rtalarida "Maxima" Birinchi kanalda eng katta reklama vaqtini sotib olgan va "Ostankino" da "Reklama-xolding" ni tashkil etgan oltita reklama agentliklaridan biriga aylandi (batafsil ma'lumot uchun). , 2.1-bo'limga qarang).

Buyurtmalar hajmi oshgani sayin, Maxima tuzilmasi kengaydi - media rejalashtirish, televidenie, radio, matbuot va tashqi reklama bo'limlari paydo bo'ldi. Bundan tashqari, reklama biznesining muayyan sohalariga ixtisoslashgan alohida (mustaqil) RAlar yaratildi. Boshqa RAlar bilan birgalikda bir qancha kompaniyalar ham tuzilgan. Ba'zi tuzilmalar vaqt o'tishi bilan parchalanib ketdi ("Uniton-Maxima" RA - 1995-1999) yoki ajralib chiqdi ("Maxima-Standard" 1997 yilda tuzilgan, 2000 yilda CGni tark etgan).

Aloqa guruhining shakllanishining boshlanishini 1995 yilda, Premier SV xoldingi bilan birgalikda Uniton-Maxima RA tashkil etilganda, uchinchi tomon NTN - Channel 12 (Novosibirsk) telekompaniyasi bo'lgan deb hisoblash mumkin. RA mintaqalarda reklamaga ixtisoslashgan. Dasturlararo boʻshliqlarni hududiy reklama beruvchilarning reklama materiallari bilan toʻldirishda hududiy reklama tuzilmalari bilan hamkorlikda “ORT-Advertising” YoAJning eksklyuziv hamkori boʻldi, hududiy televideniyeda, xususan “ORT-Reklama-Region”da maxsus loyihalarni amalga oshirdi. va MuzTV kanalining mintaqaviy sindikatsiyasi " Ammo 1999 yil boshida Premer SV va Sergey Lisovskiy ORTni tark etgandan so'ng (batafsil ma'lumot uchun 2.1-bo'limga qarang), ular endi tugatilgan Uniton-Maksimga muhtoj emas edilar. Buning o'rniga "Maxima" ning mintaqaviy hamkor agentliklari yaratildi: RA Maxima-Voronej, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov va Maxima-Tver. Boshqa shaharlarda mahalliy RA'lar poytaxt agentligining vakillariga aylandi: Penzadagi "Full House", Novosibirskdagi "Katta daryo", Yekaterinburgdagi "Dmitriy va Partners", Qozondagi "Region", Sankt-Peterburgdagi "Ruan" korporatsiyasi va. Novorossiyskdagi "Pygmalion" studiyasi.

Yana bir qo'shma korxona "Premier SV" RG bilan bog'liq edi - "Euro-Press" RAni sotib olgan ommaviy axborot vositalari. 1997 yilda "Euro-Press" RA asosida va

"Segodnya-Markaz" (o'sha yilning fevral oyida "Segodnya" guruhining reklama bo'linmalaridan tashkil topgan) Evdokiya Xabarova boshchiligidagi "Euro-Press Group" RA tomonidan yaratilgan. Agentlikning asosiy faoliyati markaziy va hududiy matbuotda ommaviy axborot vositalarini xarid qilish, shuningdek, matbaa xizmatlaridan iborat.

Maksima ishtirok etgan yana bir korxona 1996 yilda RG New Company va Moskva hukumati bilan birgalikda tashkil etilgan "City XXI" YoAJ edi. Kompaniya Moskva jamoat transportida reklama joylashtirish huquqiga ega. Bundan tashqari, "Siti XXI" Rossiyaning markaziy mintaqalarida jamoat transportida reklamalarni joylashtiradi.

Xuddi shu 1996 yilda Kipr reklama agentligi Elin Advertising Limited Moskva vakolatxonasini ochdi, u Maxima bilan Rossiya hududida o'z mijozlariga xizmat ko'rsatish bo'yicha shartnoma tuzdi. Agentlik birinchi navbatda xorijiy kompaniyalar bilan, asosan Yaponiyaning Dentsu reklama agentligi mijozlari bilan ishlaydi. Rossiyalik mijozlar orasida Sankt-Peterburg va Combellga shahridan Petrosoyuz kompaniyasi bor.

1997 yildan boshlab Maxima RA Rossiyada frantsuz RG Euro RSCG xalqaro mijozlari manfaatlarini himoya qila boshladi va Euro RSCG Maxima Moscow nomini oldi. (Batafsil ma'lumot uchun 1.2-bo'limga qarang.) Va "Maxima" ijodiy bo'limi barcha shakllarda ijodkorlikni rivojlantirishga ixtisoslashgan mustaqil RA - "Maxima-Idea" ga aylantirildi.

Shunday qilib, 1998 yilga kelib, Maxima RA Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, Maxima-Idea, Maxima-Standard, Uniton-Maxima, Euro -Press Group, "Siti XXI" ni o'z ichiga olgan aloqa guruhiga aylandi.

1998 yilda Maksim guruhining hayotida global o'zgarishlar yuz berdi. 1 avgust kuni (so'zma-so'z moliyaviy-iqtisodiy inqiroz arafasida, 17 avgust kuni) Vladimir Evstafiev va Igor Yankovskiy CG Maxima aksiyalarining nazorat paketini AFK Sistema tarkibiga kiruvchi Sistema Mass Media (SMM) konserniga sotishdi.

Vladimir Evstafiev:

“1998 yil boshiga kelib, biz allaqachon shunday rivojlanish darajasiga va mijozlar bazasiga erishgan edikki, biz ommaviy axborot vositalari sotuvchisi sifatida bozorga kirishga tayyor edik. Ayni paytda, Moskva hukumati har qanday mediamagnat havas qilishi mumkin bo'lgan media fondini allaqachon kengaytirgan: bu TVC, Stolitsa kabel tarmog'i, bir nechta mashhur nashrlar, uchta radiostansiya va tashqi shahar reklama imkoniyatlari. Ular o'zlarining kuchli reklama xizmatiga ega bo'lishlari mantiqan to'g'ri edi. Ya'ni, bu uchrashuv oldindan belgilab qo'yilgan edi: biz ommaviy axborot vositalari savdosini tashkil qilish imkoniyatlarini qidirdik va ular kuchli, xolis agentlik bo'lib, uni o'z tarkibiga kiritish uchun hech kimga aloqasi yo'q edi" 66 .

Plakat ta'mi! "Kuntsevo" avtosalonlari. RA Euro RSCG Maxima (Moskva)

Natijada, CG "Maxima" avgust inqirozidan muvaffaqiyatli omon qoldi, bu ko'plab RAlarni yiqitdi va vaqt o'tishi bilan o'z mavqeini mustahkamladi. 2001 yilga kelib, Maxima guruhi quyidagi RAlarni o'z ichiga oldi: Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima (uchta to'liq tsiklli PA), Maxima-Idea (ijodiy), Maxima Media (media RA), SMM-TV” ( TVC kanali uchun reklama imkoniyatlarini sotish), “Maxima-Sonar” (tashqi reklama) va “Avangard” (Internet aloqa).

Video International kompaniyalar guruhining tarixi televizordan boshlangan. Bu juda tabiiy: kompaniyaning kelib chiqishi Kaveenning sobiq o'yinchilari - Yuriy Zapol, Mixail Lesin, Aleksandr Gurevich va Vladimir Perepelkin edi.

Yuriy Zapol, asoschilaridan biri va 2005 yil sentyabrigacha Video xalqaro kompaniyalar guruhi prezidenti:

"1987-1988 yillarda Aleksandr Akopov va Mixail Lesin o'zlarining birinchi "Igrotexnika" kooperativini (keyinchalik u "Intelex" ijodiy uyushmasi deb nomlandi) yaratdilar, u ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadi va keyin KVN dasturini ishlab chiqarishni boshladi. Yoshlar KT dasturlari bosh tahririyati. Kooperativ translyatsiya uchun barcha xarajatlarni o'z zimmasiga oldi - suratga olish guruhini yaratdi, zalni ijaraga oldi, suratga olishni tashkil qildi, aqldan ozgan reklamachilardan pul oldi" 67 .

Mixail Lesin, Video International Group of Companies asoschilaridan biri:

“Bizda Panoptikon teatri bor edi, u KVN MISS jamoasidan iborat edi. Va 1980-yillarning oxirida men KVNning tijorat direktori bo'ldim - o'sha paytda "televidenie dasturlari direktori" deb atalgan. Men qandaydir tarzda KVN uchun ham, o'zim uchun ham pul topishim kerak edi. Va 1989 yilda biz KVNda birinchi marta "jamoa homiylik paketi" tushunchasini kiritdik. Unda sahnadagi reklama taxtasi, boshlovchining anonsi va reklama videosi bor edi. Menimcha, aynan KVNda biz reklamani birinchi bo'lib boshlaganmiz.

Garchi o'sha paytda homiylar, birinchi navbatda, reklamaga tayyor emas edilar, Ikkinchidan, ular mutlaqo kerak emas edi va uchinchidan, ular nimani reklama qilishni ham bilishmasdi. Shuning uchun biz ular uchun hamma narsani o'ylab topdik, keyin esa ularga byudjetni e'lon qildik va ular hech qachon boshqa joyga ko'rsatmagan, faqat homiylik qilgan jamoa o'ynaganida ma'lum bir dasturda bir martalik video suratga oldik. Axir, printsipial jihatdan, bu video ularga ham kerak emas edi.

Videolar uchun g'oyalar KVN MISS jamoasi tomonidan ishlab chiqilgan. Ijodiy guruhlar, ular hozir deyilganidek, yaratilgan bo'lib, ularda sobiq kimyogarlar, matematiklar, fiziklar - mutlaqo ijodiy aqldan ozgan odamlar bor edi. Ular o'sha paytda marketing bo'lmagan g'oyalarni o'ylab topishdi. Bu uyda tayyorlangan kulgili mini-film edi. Direktor o'sha paytda KVN direktori Sergey Nikolaev edi. Biz o'zimiz aktyor edik, men ham ba'zi rollarni o'ynaganman. Mashhur odamlar orasida keyinchalik "O'z direktoring" dasturining boshlovchisi Aleksey Lisenkov ham bor.

Videolar kulgili edi, chunki bizda o'zimizni gaglarda sinab ko'rish istagi bor edi. Va biz KVN ruhiga mos keladigan narsalarni o'ylab topdik. Biz reklama nima ekanligini tushunmadik va hech kim, albatta, savollar bermadi: marketing siyosatingiz nima, qaysi auditoriya uchun ishlayapsiz? Bu televizion gaga yaratish orqali homiylarning taqdimoti edi.

Agar tarixga chuqurroq kirsak, biz televizorda Andrey Knishevning "Quvnoq hamkasblar" dasturida paydo bo'ldik. Va bularning barchasi Knyshev tomonidan ixtiro qilingan va o'sha paytda ajoyib edi. Va men, ular aytganidek, ushbu dasturning prodyuseri bo'ldim.

Yuriy Zapol:

“Reklamani Kaveen xalqining o‘zlari suratga olishgan. Barcha videolar hazilga o'xshardi va bitta shou uchun tayyorlangan. O'sha paytda ular boshqa reklama turlarini bilishmas edi. Va qaysidir tashkilot videoni boshqa dasturda ko'rsatishni so'raganda, biz hayron bo'ldik: u allaqachon efirga uzatilgan edi. Videoni yana ko'rsatish xuddi shu hazilni ikkinchi marta qilgandek tuyuldi - mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas.

O'sha paytda ma'lum bir dastur uchun reklama qilingan. Nisbatan aytadigan bo'lsak, biz qaysidir zavodga borib: qarang, bizda shunday ajoyib dastur bo'ladi, siz o'z reklamangizni u erga qo'yasiz. Vazirlik sizni ko‘rib, minnatdorchilik bildiradi. Bundan tashqari, o'sha paytda har bir korxonaning o'z rejasi bor edi, shu jumladan reklama. Bir oz pul berishdi, videoga tushdik. Bundan tashqari, keyinchalik qo'shma korxonalar paydo bo'la boshladi, ular ham ba'zan reklama buyurtma qilishdi" 69.

Mixail Lesin:

“Aleksandr Akopov KVNni nashr etuvchi Markaziy televideniyening yoshlar nashri muharriri edi. Va u ham unda ishtirok etdi. Bu romantik ijodiy uyushma edi. Va biz bir yil ichida KVNni ko'p tijoratlashtirdik. Aleksandr Vasilevich Maslyakov buni qo'llab-quvvatladi va bizning faoliyatimizdan juda mamnun edi. Lekin reklama va homiylik o'sha paytda tizimli emas edi.

Aytgancha, keyin men "Vzglyad" dasturida birinchi reklama rolikni joylashtirdim. Birdan KVN jamoasi homiylaridan biri Gorkiy avtomobil zavodi dedi: mayli, video bo'lsa, boshqa joyga qo'yamiz. Va men bu videoni boshqa dasturlarga joylashtira boshladim. Bu hamma uchun kutilmagan edi, chunki biz reklama qilishni umuman xohlamadik. Ammo, ehtimol, buni reklama harakatining tug'ilishi deb hisoblash mumkin. Mening fikrimcha, biz (keyinchalik Video International kompaniyasini yaratganlar) birinchi bo'lib televizion ishlab chiqarishni tijoratlashtirdik.

Keyinchalik biz televidenieda asosiy bo'lgan "Premier SV" RA asoschilari bilan qizg'in bahslashdik. O'sha paytda Vladimir Jechkov Moskva telekanalida ishlagan va asosan musiqaga ixtisoslashgan. Va Sergey Lisovskiy hali ham komsomol a'zosi edi va diskotekalar bilan shug'ullangan. Biroq, "birinchi daraja" asosiy ahamiyatga ega emas, chunki reklama faoliyati nuqtai nazaridan bularning barchasi mutlaqo noprofessional edi.

Yuriy Zapol:

"O'sha paytda men hali ham asosiy mutaxassisligim bo'yicha ilmiy-tadqiqot institutida (TsNII-Promzdanii) ishlayotgan edim va u bilan xayrlashishga shoshilmadim. Ba'zida Lesin va Akopov mendan biror narsada yordam berishimni so'rashdi. Lekin menga bu kasb sifatida emas, balki hobbi sifatida yaxshidek tuyuldi. Axir men olim, hurmatli inson edim.

Faqat 1989 yilda men o'z mutaxassisligim bilan xayrlashishga tayyor bo'ldim. O'sha yili institutimning aspiranturasiga o'qishga kirdim va dissertatsiyam tayyor bo'lgani uchun uch yil davomida hech narsa qila olmayman, deb qaror qildim. Siz bu bema'niliklarni qilishingiz mumkin va shu bilan birga ko'priklarni yoqmaysiz. Agar siz biznesda muvaffaqiyat qozonmasangiz, har doim qaytib kelishingiz, dissertatsiyani himoya qilishingiz va ilmiy faoliyatingizni davom ettirishingiz mumkin.

1989 yil oxiri - 1990 yilning birinchi yarmida biz KVN dasturini o'tkazdik. Va keyin Lesin va Akopov o'rtasida mojarolar boshlandi, natijada bizning Intelex assotsiatsiyasi ikkita kompaniyaga bo'lindi. Ulardan biri, “Fokus” ijodiy yoshlar uyushmasini men va Akopov boshqargan, ikkinchisiga esa “MA” ishlab chiqarish kompaniyasini Lesin boshqargan. Tanaffusdan so'ng, Akopov yoshlar tahririyatidan haydaldi va Maslyakov KVN ishlab chiqarishni Lesinga berdi, u 1991 yil sentyabrgacha Maslyakov o'zining AMiK kompaniyasini yaratgunga qadar dasturni yaratdi.

Bundan tashqari, 1990 yil oxirida Lesin "Amerika xonim - SSSR xonim" loyihasida ishtirok etdi. Amerika xonim tanlovi har yili AQShda o‘tkaziladi. Kompaniya xonim America Peyging Missis America va Miss World tanlovlarida qatnashish huquqiga ega edi. Amerikaliklardan biri "Amerika xonim - SSSR xonim" ko'rsatuvini yaratish va uni Rossiyada o'tkazish g'oyasiga ega edi. Ular, ehtimol, birinchidan, ekzotiklik, ikkinchidan, yovvoyi arzonlik bilan o'ziga tortgan. Axir, o'sha paytda Rossiyada hamma narsani bir dollarga sotib olish mumkin edi. O'sha paytda Rossiyaga katta qiziqish bor edi va shouning leytmotivi shunday bo'ldi: ruslar hamma kabi odamlar. Musobaqa bir vaqtning o'zida Amerika va Rossiya xonimlari o'rtasida o'tkazildi.

"Amerika xonim - SSSR xonim" ko'rsatuvini tayyorlashda uchta partiya ishtirok etdi: Amerika, Lesin va uning jamoasi va APN. Men bu loyihaning boshida emas edim, shuning uchun APN nega shouga ulanganini bilmayman, chunki ular juda yaxshi texnik bazaga ega edi. APNda "Video yangiliklar" bo'limi mavjud edi (keyinchalik u "AVid" deb nomlandi - audiovizual ma'lumotlar tahririyati). Uni Viktor Litenko boshqargan. Va uning o'rinbosarlari Sergey Skvortsov va Pavel Korchagin edi. Shou prodyuserlari bizdan - Lesin va Aleksey Gusev, APNdan - Litenko, Skvortsov va Korchagin edi. Biz ushbu birinchi qo'shma loyihada uchrashdik.

O'sha paytda men Akopov bilan ishlashdan charchagan edim. Va men uni non bo'shatish uchun qoldirdim. Aslida, men asosiy mashg'ulotimga qaytish haqida o'ylardim kasbiy faoliyat. Ammo keyin Lesin ushbu loyihani boshlashni taklif qildi.

O'sha vaqtlar uchun shou, albatta, ulug'vor edi. Amerikaliklar ko'p bo'lib kelishdi... Ular 50 nafar amerikalik qizlar - shtatlar g'oliblarini olib kelishdi. Rossiyada esa 21 nafar qiz topildi.

Amerikaliklar asbob-uskuna ijarasi uchun minimal pul ajratdilar. Ular Rossiya hududidagi barcha xarajatlarni Rossiya tashkilotlari, Amerika hududida esa Amerika tashkilotlari to'lashini xohladilar. Dastur Rossiyada ham, Amerikada ham efirga uzatilishi kerak edi. Taxmin qilingan katta foyda. Shuning uchun biz homiylarni qidirdik - bir nechta qo'shma korxonalar o'lja oldi. "Inturist" bizga shtab-kvartiramiz joylashgan "Kosmos"da chegirmali narxlarda xonalarni taqdim etdi. "Sputnik" BMMT avtobuslarni taqdim etdi. Tabiiyki, biz hammaga butun dunyoga reklama va'da berdik.

Amerika standartlariga mos kelishi uchun reklama asosan amerikalik rejissyor tomonidan suratga olindi va unga xalqimiz yordam berdi. Misol uchun, shunday video bor edi: tabassumli yigit Sputnik avtobusidan tashqariga qaraydi, bu avtobus, bir qiz avtobusga chiqadi va unga yoqadi. Bu qanchalik arzon.

Albatta, bir necha bor hamma narsa xavf ostida edi. Ammo biz bu spektaklni davom ettirdik. "Amerika xonim - SSSR xonim" dasturini translyatsiya qilish xizmatlari bizga CTning maxsus dasturlari muharrirlari tomonidan taklif qilingan.

Shou 1990 yil 20 dekabrda namoyish etilishi kerak edi. Ammo maxsus dasturlar muharrirlaridan kimdir sinab ko'rishga qaror qildi va dastur 1 yoki 2 yanvarda praym-taymda efirga uzatilishiga rozi bo'ldi. U xursand bo'lib keldi va biz unga: “Nega? Dekabr uchun kelishuv allaqachon bo'lganga o'xshaydi. Va u: "Bu ajoyib - 1 yanvar!" SHu tariqa uzatma to'rdan uchib ketdi, ammo yangi o'rnini egallashga hali ulgurmadi. Bu vaqtda, 1990 yilning oxirida, Leonid Kravchenko televizorga keldi. Ostankinoda turli tartibsizliklar boshlandi, hokimiyat tepasiga yangi odamlar keldi. Dasturlarni tarmoqqa joylashtirish bog'liq bo'lgan shaxs ham o'zgardi. Bizning dasturimiz tarmoq atrofida aylana boshladi va keyin u butunlay olib tashlandi.

Vaziyat noxush edi, chunki homiylar oldidagi majburiyatlarimiz bor edi. Axir homiylarimiz o'sha paytdagi yirik va taniqli kompaniyalar edi. Masalan, “Sana” farmatsevtika kooperativi, “Ines” – “Inturist” va “Nissan” qo‘shma korxonasi bo‘lib, bizga avtomobillarni ijaraga bergan. Ular bizning doimiy hamkorlarimizga aylanadi deb umid qilgandik. Biz o'zimizni isbotlaymiz, katta shou ko'rsatamiz va hamma biz haqimizda bilib oladi, deb o'ylagandik. Qolaversa, biz pulning barbod bo'lishini kutgandik.

Natijada, biz dahshatli ahvolga tushib qoldik. Birinchidan, bosh homiy “XNTK Rossiya” fuqarolarning chet elda ishlashini ta’minlagan ofis, bizga pul to‘lay olmaguncha qulab tushdi yoki bankrot bo‘ldi. Ikkinchidan, dastur efirga uzatilmadi - shunga ko'ra, homiylar oldidagi majburiyatlar bajarilmadi. Va ular qisman oldindan, qisman ketgandan keyin to'lashdi. Shuning uchun ular hech qanday pul to'lamadilar. Bundan tashqari, tabiiyki, biz ishlagan har bir kishi bilan munosabatlar buzildi. Ular buni ostida va'da qilishdi Yangi yil dastur chiqadi, ularning reklamasi paydo bo'ladi, lekin dastur yo'q.

Natijada, u 25 may kuni o'sha paytda endigina tashkil etilgan Rossiya kanalida chiqdi. Bu juda kulgili edi, chunki dastur Yangi yil uchun suratga olingan. Bu Moskva badiiy teatri sahnasida Kreml devorini qurgan Boris Krasnovning birinchi asarlaridan biri edi. hayot hajmi, va hamma joyda yangi yil daraxtlari bor edi.

Musobaqadan so'ng, 1991 yil fevral-mart oylarida biz to'rt kishi qoldik - Lesin, Gurevich, Perepelkin va men, haydovchi, hisobchi va kassir Seryoja Pekletskiy ham biz bilan edi. Bizni “RTV ijodiy uyushmasi” (radio va televideniye) deb atashgan va hamma narsadan qarzdormiz” 71 .

Mixail Lesin:

“1990-yilda biz oʻzimizni “Rossiya xonim – Amerika xonim” tanlovida prodyuser sifatida sinab koʻrdik va katta masʼuliyatni oʻz zimmamizga oldik. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, bunday darajadagi shartnomalar ishlab chiqaruvchilarga katta maosh beradi. Biz esa bir tiyinga ishni qilishga tayyor edik. Biz uchun qiziqarli bo'ldi - bunday keng ko'lamli tadbir, amerikaliklar bilan muloqot, tajriba. Musobaqa uchun hamma narsani – ishtirokchilarni turar joy, transport, o‘tkaziladigan joy, dekoratsiyalar bilan ta’minlash uchun o‘sha paytda yetib bo‘lmaydigan mablag‘ – million dollarga rossiyalik homiylarni topishni o‘z zimmamizga oldik. Bir muncha vaqt biz ushbu raqobat bilan faxrlanardik, lekin televizor ishlab chiqarish tizimini yaxshi o'rganganimizdan so'ng, biz mag'rur bo'lishni to'xtatdik va juda kamdan-kam hollarda u bilan aloqamiz borligini eslatib turdik" 72 .

O'sha paytda Video International xoldingining bo'lajak asoschilari kam ma'lum edi, chunki Ostankinoda o'z o'rnini egallashga muvaffaq bo'lgan RAdan farqli o'laroq, ular Birinchi kanalda alohida aloqalarga ega emas edilar.

Aleksey Pugachev, RA ArtCom prezidenti:

"Taqdir meni qayta-qayta reklamaga olib keldi va keyin tez-tez bo'lganidek, meni olib ketdi. Birinchi epizodik aloqa 1991 yilda, men o'sha paytda Rossiyada video mahsulotlar ishlab chiqaradigan yagona "Videofilm" kompaniyasida dublyaj bo'limi boshlig'i bo'lib ishlaganimda sodir bo'lgan. Bir kuni sobiq xodimimiz meni biznesmen tanishlari bilan ish suhbati uchun APNga taklif qildi. Ishxonada meni ikkita erkak bilan tanishtirishdi, ulardan biri - bu menga ko'proq ta'sir qildi - orqa tomonida burgut tasvirlangan qora ko'ylagi bor edi.

Biz gaplasha boshladik: "Siz nima qilasiz?" "Biz reklama qilamiz", deb javob berishadi va 286 ta kompyuter bo'lgan ikkita kichik xonani ko'rsatishadi va ularni bir nechta xodimlar bilan tanishtirishadi. Bu meni kuldirdi: studiyamizda allaqachon betakamlar bor edi! Men so'raganimni eslayman: "Qanday qilib men bundan pul ishlashim mumkin?"

Va bir necha yil o'tgach, ismlar va tasvirlar xayolimda birlashdi - bular Mixail Lesin va Yuriy Zapol edi, ammo ularning qaysi biri burgutli ko'ylagi kiygan edi ... Hech kim tasavvur qila olmadi: “Videofilm "Men juda g'ururlanganman, ikki yildan keyin u haqiqatan ham qulab tushadi va Zapol Rossiyadagi eng yirik reklama xoldingining prezidenti bo'ladi, Lesin esa Rossiya matbuot vaziri bo'ladi" 73 .

Mixail Lesin:

“1991 yilda reklama allaqachon tizimli shaklga ega bo'lgan edi. Bungacha televidenieda kontentni sotib olish uchun tuzilgan tizim yo'q edi. Shuning uchun dasturni efirga chiqarish asosiy vazifa edi. Kanalning puli bilan ham ishlab chiqarilganini qoplash mumkin edi, lekin kanal haqiqatan ham dastur uchun pul to'lash kerakligini tushunmadi yoki biz dasturni bepul beramiz dedik, lekin bu reklama vaqti uchun bizniki. Asta-sekin bu jarayon konveyer tasmasi va huquqiy shaklga ega bo'ldi.

Ammo mijozlar faqat bitta dastur bilan cheklanishni xohlamadilar, balki ba'zilarida reklama joylashtirishni so'rashdi. Shu sababli, boshqa dasturlar bilan muzokaralar olib borish va ushbu videolarni joylashtirish uchun qandaydir tizimni shakllantirish kerak edi. Joylashtirish hech qanday mantiqiy xususiyatga ega emas edi. Har qanday variant bo'lishi mumkin - kim kim bilan rozi bo'ladi. Ostankino kanalida bunday reklama xizmati yo'q edi. Kanal reklamani qaerdan qidirishni yoki reklama bloklarini qanday yaratishni tushunmadi.

Bu reklama pullari paydo bo'lgan juda qisqa shakllanish davri edi, ammo bu jiddiy ekanligini hali hech kim tushunmadi. Ammo tom ma'noda olti oy o'tgach, hamma pul topish mumkinligini tushundi va investitsiya jarayoni boshlandi, bu ham dastlab tartibsiz edi - hamma o'zi xohlaganini qildi.

Va 1990 yilda men G'arb bozori qanday ishlashini faol o'rganishni boshladim. Va ma'lum bir minimal bilimlarni olganimizdan so'ng, biz ma'lum bir tizimni qurib, uni televizorda amalga oshirishga harakat qila boshladik. Va asta-sekin reklama bizning asosiy ishimizga aylandi" 74.

Yuriy Zapol:

“Gurevich va Perepelkin yaxshi videolar qilishdi. Perepelkin kulgili ssenariyni o'ylab topdi, Gurevich uni arzon suratga olishga muvaffaq bo'ldi. Misha va men mijozlar topdik va suratga olishni tashkil qildik. Bir oyda ikki-uchta video suratga olsak, maoshga yetardi.

Ba'zida mijoz shunchaki video suratga olishni, ba'zan esa uni joylashtirishni so'radi. Bu allaqachon juda yaxshi edi, chunki siz televizorda o'tirib, chegirma so'rashingiz mumkin edi. Ba'zida mijoz dasturni o'zi nomladi, ba'zida biz uni o'zimiz taklif qildik. O'shanda reytinglar yo'q edi, biz shunchaki aytdik: bu yaxshi shou.

1991-1992 yillarda pul bo'lsa ham videoni televizorga qo'yishda qiyinchiliklar bo'lgan. Har bir nashrning o'z sevimlilari bor edi, ular maxsus chegirmalarga ega edi. Rasmiylar ushbu agentliklarga reklama beruvchilarni yuborishga harakat qilishdi. Mutasaddilarning o‘zlari esa nimadandir jabr ko‘rgan bo‘lsa kerak. Bu o'z-o'zini qo'llab-quvvatlaydigan mexanizm.

Esimda, 1991 yil oxiri - 1992 yil boshida Dnepropetrovskning "Sistem-rezerv" kompaniyasi manzil ma'lumotnomalarini tayyorlab, bizdan "hafta" - ettita qisqa latifani suratga olishni so'radi. Ular har kuni xohlashdi

"Asl jambonlar" plakati. Go'sht mahsulotlari.

CampoMos kompaniyasi. RA "Avrora" (Moskva)

Hafta davomida "Vaqt" dasturidan oldin video ko'rsating. Biz yettita video suratga oldik va ularni efirga chiqarishga harakat qildik. Biz Ostankinoga yangiliklar dasturlari tahririyatiga keldik va ular aytishdi: bizda agent bor, u orqali nashr qilishingizni tavsiya qilamiz. Biz uchrashdik va video bugun chiqadi, deb kelishib oldik, lekin chiqmadi. Keyin u omon qolgan va hozir ham faoliyat yuritayotgan boshlang'ich agentliklardan biri edi.

Bu rus televideniyesi paydo bo'lishidan oldin sodir bo'lgan" 75.

Rossiya telekompaniyasi rahbari Anatoliy Lisenko bilan KVN davridan boshlangan ko'p yillik tanish Yuriy Zapol va uning o'rtoqlariga "ikkinchi tugma" da o'zini o'rnatishga ruxsat berdi. (Qo'shimcha ma'lumot olish uchun 2.2-bo'limga qarang.) Shu bilan birga, kompaniya nomi tarixiy o'zgarish bo'ldi - RTV dan "Video International" ga.

Yuriy Zapol:

“1992 yilda biz ismimizni o'zgartirish zaruratiga duch keldik. Rossiya televideniyesining umumiy nomi RTV edi. Ma'lum bo'lishicha, bu bizning qisqartmamiz bilan mos keladi. Ular bizni davlat telekanali bilan bir xil deb atash odobsizlik ekanligini va biz o'z nomimizni o'zgartirishimiz kerakligini ishora qila boshladilar.

1993-yilning o‘rtalariga qadar shtatimizda 10-15 kishi bor edi. Bizda Rossiya televideniesining maxsus loyihalar bo'limida ikkita stol bor edi, u erda biz dasturlar tayyorladik va Novogireevodagi 70-kasalxona hududida bir xonamiz bor edi. Va keyin bizga yarim qonuniy ravishda APN 76 da kichik ofis berildi.

Mixail Lesin:

"APN o'sha paytlarda ikkita ajoyib odamni ishlagan - Belousov va Mexanik, ular butun hayotini televizorga bag'ishlagan. Bir kuni ularni Yaponiyaning Toshiba kompaniyasi reklama roligi uchun buyurtma qilishdi. Ular bizning oldimizga kelib, buni qila olamizmi, deb so'rashdi. 1989 yilda biz Toshiba uchun birinchi reklama roliklarini yaratdik va ular bilan munosabatlarimiz shu tarzda boshlandi.

1990 yilda ular APN Televizion va Texnik Markazini va Audiovizual Axborot Direksiyasini yaratdilar, ular birinchi bo'lib DAVI deb atadilar. Keyin ular bu nom unchalik yaxshi emasligini tushunishdi va uni AVID deb o'zgartirdilar.

Biz esa kechasi shu yerda ishladik. Uskunalar ma'lum axborot jarayonlari uchun va birinchi navbatda yuqori mansabdor shaxslarni qo'llab-quvvatlash uchun mo'ljallangan va tunda u bepul edi. Keyin reklama bozori paydo bo'la boshladi, agar biz televizor va texnik markazni hozir yuklamasak, boshqasi kelishini tushundik. Shunday qilib, siz ishga kirishishingiz kerak. Va biz buni qabul qildik: ba'zi "chap" buyurtmalar, ishlab chiqarish - biz boshqa hech kim sig'masligi uchun markaz orqali maksimal resurslarni o'tkazishga harakat qildik. Bu eksklyuziv imkoniyat edi, chunki Ostankinoda asbob-uskunalarni ijaraga olishda ko'plab muammolar mavjud edi. Bu yerda esa asta-sekin o‘rin oldik va markaz texnik bazamizga aylandi.

1991 yilda AQShga birinchi katta sayohatimizdan boshlab biz amerikalik hamkorni olib keldik. Undan oldin bizni M&A Production, “Igrotexnika” deb atashgan, boshqa oraliq yuridik shaxslar, kooperativlar bor edi, odamlar hamisha deyarli bir xil edi. Keyinchalik uning kompaniyasi NVI - National Video Industries deb nomlangan. Biz u bilan VI-Video International nomli qo‘shma korxona tashkil etishga qaror qildik. Ammo bir nuqtada sherik yaxshi ishlamayotganini aytdi va qo'shma korxonadan voz kechdi. Ammo u allaqachon yaratilgan - bizda hujjatlar, tashrif qog'ozlari, blankalar bor edi. Shunday qilib, Yura va men o'tirdik va qaror qildik: nega endi biz nimanidir o'zgartirmoqchimiz, keling, uni Video International MChJ sifatida ro'yxatdan o'tkazaylik. Bu Video International deb nomlangan birinchi yuridik shaxs edi. Kelishuv biz uchun muhim bo‘lgani uchun nom haqida ko‘p o‘ylamasdik. Bu nomning reklama faoliyati bilan hech qanday aloqasi yo'q edi. Kompaniya ko'proq sotuvga yo'naltirilgan edi va biz bu makonga yirik reklama o'yinchisi sifatida integratsiyalashganimiz sababli reklama asta-sekin paydo bo'ldi." 77

Yuriy Zapol:

"Keyin juda katta amerikalik prodyuser Brayan Kelli bor edi, Lesin 1990 yilda shou ustida ishlayotganida tanishgan. Uning Manxettenda 11 qavatli uyi bor edi, barchasi jihozlar bilan to'ldirilgan, Amerikaga birinchi tashrifimiz davomida bizni quvontirdi. Vladimir Pozner Fil Donaxu bilan translyatsiya qilganda o'z uskunasidan foydalangan. Brayan APN bilan va shunga mos ravishda Skvortsov, Korchagin va biz bilan aloqada bo'lgan. U Rossiyada qo'shma korxona yaratishni rejalashtirgan. Uning kompaniyasi National Video Industries - NVI deb nomlangan. U "Video News" - NV deb nomlangan RIA televizion bo'limi bilan qo'shma korxona tuzmoqchi edi. Hatto logotiplar ham o'xshash edi, chunki ular televizor ranglarini ishlatgan - qizil, yashil, ko'k. U yangi ofisni har ikkala qisqartmaning hosilasi sifatida VI - Video International deb nomlashga qaror qildi. NVI logotipi VI ning logotipi bilan bir xil edi, faqat N harfi bilan. U suv belgilari bilan yaxshi qog'ozda juda chiroyli shakllar yasadi. Ammo kompaniya hech qachon yaratilmagan. Muzokaralar davom etar ekan, APNdagi odamlar o'zgardi va Brayanning rejalari ham o'zgardi. Bu hamma narsa juda tez o'zgargan vaqt edi. Faqat chiroyli shakllar to'plami qolgan edi.

Biz Brayandan bizga bu ismni berishini so'radik. Bundan tashqari, bu erda hech kimda Amerikada ishlab chiqarilgan bunday shakllar yo'q edi.

Biz ushbu shakllar to'plamini oldik va "Video International" sifatida ro'yxatdan o'tdik. 1992-1993 yillardagi blankalarimizda ikkita manzil bor edi: Nyu-York, Manxetten va Moskva, Zubovskiy bulvari, 4. 1992 yilda biz RIAdan xona olganimiz va u yerda o'tirganimiz uchun haqiqiy manzilimiz ko'rsatilganidan juda xursand edik. shakllar manzili bo'yicha, lekin, lekin, boshqa telefon raqamlari. Biz bu rangli shakllarni jiddiy harflar uchun saqlab qoldik, qolganlari uchun biz ularni fotokopi qilib, oq va qora rangda yubordik. Shunday qilib, "Video International" nomi paydo bo'ldi.

1995-1996 yillarga qadar biz o'zimizni prodyuserlik kompaniyasi deb ataganmiz, chunki biz ko'rsatuvlar tayyorlash, reklamani suratga olish va joylashtirish bilan shug'ullanganmiz, ya'ni televidenie va reklama sohasida xizmatlar ko'rsatganmiz.

1992 yil kuzida "Chaqaloq og'zidan" dasturimiz chiqdi. Biz uni Rossiya televideniyesiga olib kelganimizda, biz birinchi marta Poptsov va Lisenko bilan tomoshabinga ega bo'ldik. Qarabdilar: yaxshi dastur, efirga chiqaylik.

Biz juda g'ururlandik, chunki o'sha paytga qadar biz kabi reklama ishlab chiqarish va joylashtirish bilan shug'ullanadigan idoralar allaqachon mavjud edi. Shu bilan birga, ularning ba'zilari ishlab chiqarish bilan shug'ullangan va mijoz yaratadigan va tabiiy ravishda uni joylashtiradigan "qattiq ishchilar" hisoblangan. Bundan tashqari, hech narsa yaratmagan, faqat chegirmalarda o'ynab, mijozni ushlab turgan "dronlar" ham bor edi. Biz "mehnatkor", "Aurora", "Premier SV" edik. Lekin, masalan, biz “Strong”ni “dron” deb atadik, chunki u o‘zi hech narsa yaratmagan, faqat videolarni yig‘ib, efirga uzatgan. Endi esa biz nafaqat reklama giganti, balki translyatsiyalar ham qilamiz, deyishimiz mumkin edi.

1992 yil oxirida biz ikkita muhim mijozni sotib oldik - "Seldom" kompaniyasi va Imperial bank. (Tafsilotlar uchun 4.1 bo'limiga qarang. - Eslatma, mualliflar.) Ikkalasi ham o'sha vaqtlar uchun katta hajmdagi televidenie reklamasini xohlashdi. Bu bizning rivojlanishimiz uchun juda muhim edi, chunki biz ushbu jildlar bilan Ostankinoga kelganimizda, ular endi bizni e'tiborsiz qoldira olmadilar ”78.

Shu bilan birga, Video International RTR kanali bilan aloqalarini yanada mustahkamladi (batafsil ma'lumot uchun 2.2-bo'limga qarang) va 1994 yilga kelib kompaniya televizion reklama bozorida yetakchilardan biriga aylandi. O'sha paytdan boshlab kompaniya jadal rivojlana boshladi. 1994 yilda kanalga eksklyuziv huquqlarni olgan RTR (ARTR) reklama imkoniyatlarini sotish bo'yicha VGTRK bilan qo'shma agentlikni yaratishdan tashqari, "Video International" (RAVI) to'liq tsiklli reklama agentligi tuzildi. Ogilvy & Mather Moscow reklama agentligining sobiq bosh direktori Dmitriy Abroschenko tomonidan. U o'zi bilan RAVI ijodiy direktori Ivan Chimburovni ham olib keldi.

Mixail Lesin:

“O'sha kunlarda odat bo'lganidek, biz ko'p tuzilmali biznesni rivojlantirishni boshladik. Va 1992-1993 yillarda, biz G'arb bozorida hamkorlarni qidira boshlaganimizda, shunga o'xshash narsa sodir bo'ldi. qiziqarli hikoya. Men AQShga borib, suhbatlashdim katta miqdor odamlar - televizor, reklama va hamma men bilan hamkorlik qilishdan bosh tortdi. Va biz oxirgi marta taniqli prodyuser bilan kechki ovqatlanganimizda, men undan so'radim: nega hech kim biz bilan biznes qilishni xohlamasligini tushuntirib bera olasizmi? U javob berdi: siz barmoqlaringizni egasiz - siz televizion dasturlarni ishlab chiqarasiz, ularni translyatsiya kanallariga joylashtirasiz, chet elda kontent sotib olasiz (va bu biz shartnoma tuzgan, "Santa-Barbara" va boshqa bir qator dasturlarning huquqlarini sotib olgan vaqtimiz edi) , va siz ham ularni efirga joylashtirasiz, mijozlarni qidirasiz va ular uchun reklama qilasiz, keyin esa bu dasturlarning barchasida reklama joylashtirasiz. Qarang, nima bo'ldi - musht. Sizda to'liq manfaatlar to'qnashuvi bor. Va hech kimning siz bilan ishi bo'lmaydi. Chunki qayerda o‘z manfaatingiz va qayerda mijoz manfaati uchun ish tutayotganingizni aniqlab bo‘lmaydi.

G'alati, bunday oddiy taqqoslash Yura va men o'tirib, o'ylay boshladik: qayerdan ko'proq pul topamiz? Ma'lum bo'lishicha, biz reklamadan ko'proq daromad olamiz. Va bu turtki berdi - 1992 yil boshida biz biznesni tuza boshladik. Lekin o'sha paytda hali hech kim mijozlarga xizmat ko'rsatish nimaligini, xaridor kim, sotuvchi kimligini va hokazolarni tushunmasdi. Bu shunday "yovvoyi Sharq" edi” 79 .

Yuriy Zapol:

– 1992-1993 yillarda barcha faoliyatimiz bir tuzilma doirasida amalga oshirildi. Biz mijoz topdik, u uchun g'oyani o'ylab topdik, videolarni suratga oldik, ularni joylashtirdik, reklama vaqtini sotib oldik va hokazo. 1994 yilda reklama sotish va mijozlarga xizmat ko'rsatish turli xil biznes ekanligi haqida tushuncha paydo bo'ldi. 1993 yilda bizda mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limi bor edi, garchi bu g'or darajasida amalga oshirilgan bo'lsa ham. Va 1994 yilda biz Rossiyaning to'liq xizmat ko'rsatish RA ni yaratishga yaqinlashdik, uning funktsiyalari mijozlarga xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Keyin bizga Ogilvy & Mather kompaniyasining Rossiya bo'limiga rahbarlik qilgan Dima Abroschenko keldi va unga dunyodagi eng yaxshi RAni yaratish topshirildi. Uning oldiga Vanya Chimburov, Sasha Nijelskiy, Sasha Romanov va G'arbiy Armanistonda ishlash tajribasiga ega bo'lgan boshqa kuchli yigitlar kelishdi. Agentlik rivojlana boshladi - dastlab uning rossiyalik mijozlari bor edi, keyin esa G'arb mijozlari paydo bo'ldi. O'sha paytda G'arb mijozlari umuman kam edi va ularning ko'pchiligi o'z tarmoqlariga bog'langan edi. 1993-1994 yillarda bizda Varta va Polaroid batareyalari bor edi. 1995 yilda Hitachi 80 kompaniyasiga asos solingan.

Mixail Lesin:

“1994 yilda men yuridik shaxsga aylangan AVID kompaniyasining rasmiy rahbari bo'ldim. Biz o'sha paytda juda ko'p narsalarni qilgan va umuman olganda bu qanday ishlashini tushunadigan shunday yorqin yigitlar edik. Va 1996 yilga qadar men butun guruhda bugungi kunda reklama ishlab chiqarish deb ataladigan narsa uchun javobgar edim: televizion dasturlarni ishlab chiqarish va "Chiqish bilan lo'lilar" bo'limidagi mijozlar uchun. Yuriy Zapol esa joriy ish - sotish, rejalashtirish uchun mas'ul edi. Va bu butunlay intuitiv bo'linish edi, chunki men "chiqish yo'li bilan lo'lilar" da yaxshiroq edi, va Zapol raqamlarni eslab qolishda yaxshiroq edi.

1994 yilda biz bozorning eng yirik biznes o'yinchisi edik, u erda ikkita asosiy o'yinchi - biz va Premier SV shakllangan. Qolgan RAlar kichikroq yoki televidenie reklamasini sotmagan. "Premier SV" RA "Ostankino" ni deyarli nazorat qildi va biz "Rossiya" ni deyarli nazorat qildik. Bundan tashqari, biz NTVni qabul qildik. (Tafsilotlar uchun 2.2-bo'limga qarang.)

Asosiy strategiya VI ko'p funktsiyali kompleks ekanligi edi. Garchi biz ishlab chiqarishdan asta-sekin voz kechishni boshlagan bo'lsak-da, uning asosiy biznesga zid ekanligini tushunib yetdik. 1995 yilga kelib biz teledasturlar va filmlarni sotib olish va ularni efirga joylashtirishdan deyarli voz kechdik. Dastur ishlab chiqarish alohida biznesga ajratildi. Va bizga bu normal tuyuldi. Asosiy e'tibor yirik reklama xoldingiga qaratildi.

1994 yilda men davlat xizmatiga qo'shilganim uchun Video International kompaniyasidagi ulushimni rasman sotganman. O'sha paytda davlat xizmati to'g'risidagi qonunlar deyarli yo'q edi. Ammo mening Video International va davlat xizmatidagi aktsiyalarga bir vaqtda egalik qilishim ziddiyatli vaziyat ekanligi bizga ayon edi. Shu bois aktsiyalarimni sotishni rasmiylashtirdik. Ammo men “biz” deyishda davom etganimda, davlat xizmatidagi butun faoliyatim Video International bilan korruptsiyada ayblash bilan birga bo'ldi. Lekin men bo'lsam g'alati bo'lardi

Plakat "Yoqimsiz ajablanib?" Uyali aloqa DIXIS do'konlari. "Maxima" RA (Moskva)

Do'stlarimga menga qo'ng'iroq qilmasliklarini va 20 yil davomida oramizda bo'lgan hamma narsani unutishimni aytdim. Albatta, men Video International hayotida faol ishtirok etdim va maslahatlar berdim. “Video International” butun hayotim davomida menga hamroh bo'ldi, chunki bu birinchi navbatda menga yaqin odamlar edi. Video Internationalning birinchi o'n yilligi kasanachilik kooperativ kompaniyasi xarakteriga ega bo'lib, bu erda odamlar asosiy qadriyat edi" 81 .

Asta-sekin Video International sho''ba korxonalari sonini kengaytirdi, ular 1996 yilga kelib 14 ta kompaniyani o'z ichiga olgan Video International kompaniyalar guruhini tuzdilar: RA to'liq sikli - RAVI, MOVIE, Studio EL-TV; media agentliklari - “Video International” agentligi media xizmati (elektron ommaviy axborot vositalarida sotuvchi va xaridor), “Video International - Press” (matbuotda reklama), Portlend OMI (tashqi reklama operatori) va TVIN (hududlarda reklama); ishlab chiqarish kompaniyalari - "Ikki qanot" prodyuserlik studiyasi va "Imperial Film" reklama filmlari studiyasi; televizion loyihalar - Televizion ishlab chiqarish markazi (televidenie dasturlarini ishlab chiqarish) va "Delovaya Rossiya" kanalida RIA Novosti bilan qo'shma loyiha. Bundan tashqari, xolding uchtadan iborat edi bog'langan kompaniyalar RAVI - "PR Impact" jamoatchilik bilan aloqalar agentligi, "ProMart International" savdoni rag'batlantirish va to'g'ridan-to'g'ri marketing agentligi va "Video International Production" reklama kinostudiyasi 82.

1997 yilda xolding qo'shimcha tarkibiy o'zgarishlarga duch keldi.

Yuriy Zapol:

"Biz tuzilmamizning bir nechta alohida "butalari" - mijozlarga xizmat ko'rsatish, ishlab chiqarish, ommaviy axborot vositalari, savdo uylari - manfaatlar to'qnashuvini yuzaga keltirmaslik uchun imkon qadar ajratilishi kerak deb hisobladik. Shu maqsadda subxoldinglar tashkil etildi. Reklama xoldingi - "Video International" reklama guruhini Dmitriy Abroschenko boshqarib, RA xoldingining barcha a'zolarining ishini nazorat qila boshladi. Xuddi shu narsa "buta" ommaviy axborot vositalarida sodir bo'ldi - Aleksandr Nijelskiy uni nazorat qila boshladi va Sergey Vasilev boshchiligidagi savdo uyida. Televizion dasturlarni ishlab chiqaruvchi "Video International" prodyuserlik markaziga Aleksandr Gurevich 83 rahbarlik qilgan.

"Video International" reklama guruhiga ettita RA kiradi - "Video International", "BL6" (Sankt-Peterburg RA "Business Link Advertising" bilan birgalikda), MUVI, "ProMart" (avvalgi RAVI sho''ba korxonasi), Bates VIAG Saatchi & Saatchi (tarmoqli reklama agentliklari Bates va Saatchi & Saatchi bilan qo'shma korxona), Rowland Moscow (Rowland Worldwide bilan litsenziya shartnomasi asosida yaratilgan PR agentligi), Smart Communications (1998 yildan - xalqaro reklama tarmog'ining birlashgan a'zosi. Bozell). (Tafsilotlar uchun 1.2-bo'limga qarang.)

Video xalqaro kompaniyalar guruhining ikkinchi sub-xoldingi Media Service Agency Video International savdo uyi bo‘lib, u markaziy telekanallar uchun reklama imkoniyatlarini sotishdan tashqari (batafsilroq ma’lumot uchun 2.1,2.2 bo‘limlarga qarang) eksklyuziv huquqlarga ega. Rossiya viloyatlaridagi kanallar (Sankt-Peterburg, Novosibirsk, Barnaul, Kemerovo, Irkutsk, Tomsk va boshqalar), Ukraina, Qozog'iston va Belarusiyada 84 ta.

Bundan tashqari, savdo uyi tarkibiga “Video International - Press” (matbuotda reklama maydonini sotish), “Video International - Radio” (radio), “Bizning shahar” (tashqi reklama), “Video International - Direct” agentliklari kiradi. (to'g'ridan-to'g'ri marketing ), shuningdek, mintaqaviy vakolatxonalar - Sankt-Peterburgda "Media International" ("Business Link Advertising" RA bilan qo'shma korxona), Novosibirskda "Video International - Sibir" Barnaul, Kemerovo va Tomskdagi filiallari bilan, Belarus va Qozog'istonda.

Uchinchi tuzilma - Independent Media Partners (IMP) media guruhi, uning tarkibiga MegaMedia agentligi, CIA Media Network QK va tashqi reklamaga ixtisoslashgan Portlend OMI agentligi kiradi.

To'rtinchisi - "O'z direktoringiz", "Hayvonlar haqida dialoglar", "Chaqaloq og'zi bilan", "Yuzdan bir" teledasturlarini ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan "Video International" prodyuserlik markazi. Ushbu tuzilmaga 1996 yilda yaratilgan "2 qanot" kompyuter dizayn markazi ham kiradi. Uning faoliyatining asosiy yo'nalishlari bosmaxonadan oldingi tsikl, ekran pardasi va teledasturlar, reklama roliklari, musiqiy videolar va animatsiyalarni ishlab chiqarishdir.

Bundan tashqari, 1998 yil boshida RAVI-dan ishlab chiqarish guruhi ajralib chiqdi va RAVI, Dmitriy Dobujinskiy va Aleksandr Farber tomonidan asos solingan Park VI Production kompaniyasini tashkil etdi.

Bu 1998 yildagi moliyaviy-iqtisodiy inqirozdan oldin Video International Group of Companiesdagi vaziyat edi. Uning hujumi ostida Fuqarolik Kodeksi saqlanib qoldi, ammo ba'zi tarkibiy o'zgarishlarni amalga oshirishga majbur bo'ldi.

Yuriy Zapol:

“Inqiroz yuzaga kelib, bozor pasayganda, biz xodimlarni keskin qisqartirish va tuzilmani soddalashtirish zarurligiga duch keldik. RA qoldirgan biznes hajmini hisobga olgan holda, ularni nazorat qilishning hojati yo'q edi. RG tarkibiga kirgan idoralar yana mustaqil bo'ldi. Biz har bir bo'linma bo'yicha ancha qattiq pozitsiyani egalladik: bizda ularni subsidiyalash imkoniyati yo'q edi va ular o'z-o'zidan omon qolishlari kerak edi” 85 .

2000 yilda Video International Group biznesning ilgari erishilmagan sohalarida kengayishda davom etdi. Aprel oyida taniqli PR Center agentligi bilan birgalikda “Video International PR” (VI PR) yangi PR agentligi tashkil etildi.

“Yangi kompaniyada Video International 55 foiz aktsiyalarga, PR Center esa 45 foizga egalik qiladi. VI PR mustahkam boshlang'ich kapitalga ega - nomida paydo bo'lgan "Video International" iborasi o'z-o'zidan arzon emas. Bundan tashqari, yangi agentlik allaqachon potentsial mijozlarga ega - bular Video Internationalning deyarli barcha reklama hamkorlari. Ikkinchi asoschi - PR Center agentligi VIPRni korporativ jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar va uning eski korporativ mijozlari bilan ta'minladi” 86 .

May oyida Kompaniyalar guruhida yangi voqea bo'lib o'tdi - "Video International" prodyuserlik markazi televizion filmlar va seriallar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan Gold Vision studiyasi bilan birlashdi, natijada yangi "2B" studiyasi paydo bo'ldi. shakllangan.

“Kichik, ammo taniqli Gold Vision va Video International imperiyasining bir qismining birlashishi ko'proq yirik o'yinchi tomonidan yangi boshlangan studiyani egallab olishga o'xshaydi. Video International Group of Companies bosh direktori Maksim Boykoning "Kommersant"ga aytishicha, ulush VI foydasiga qandaydir ustunlik bilan sheriklar o'rtasida taqsimlangan. Bitim natijasida hamma g'alaba qozondi - David va Tigran Keosayanning oilaviy kino biznesi, Gold Vision rivojlanishning yangi bosqichiga kirdi va Video International televizion filmlarni ko'ngilochar teledasturlarni ishlab chiqarishga qo'shdi" 87.

Video Internationalning oxirgi yangi loyihalari - iVI Internet agentligi 2000-yil iyul oyida ommaga taqdim etilgan va 15-sentabrda agentlik mijozlarga xizmat ko‘rsatishni boshlagan.

“Video International uzoq vaqtdan beri onlayn reklamaga qiziqmagan. Kompaniyaning yagona tarmoq tajribasi bir oy oldin ochilgan (2000 yil iyun oyida - Eslatma, mualliflar) mediamarket.ru portali, an'anaviy reklama vositalari haqida ma'lumot almashish uchun platformaning bir turi. Biroq, ushbu portalni ochib, Mediamarket loyihasining ijrochi direktori Vasiliy Kostin yaqin kelajakda kompaniyaning tarmoqdagi ishtiroki sezilarli darajada oshishini aytdi.

O'z loyihasi uchun Video International investor topdi - Piter Gervi, StoryFirst kompaniyasi asoschisi, STS kanali, Maximum radiosi va bir qator mintaqaviy telekanallar va radiostansiyalarga egalik qiladi. Bir yil avval Gervi StoryFirst’dan chiqib, topgan pullarini iVI’ga sarmoya qilishga qaror qildi. U 25 foiz va bitta ulushga egalik qiladi.”88

Shunday qilib, 2000 yilda Rossiyada eng yirik reklama xoldingi - Video International kompaniyalar guruhi tashkil etildi.

2013 yilda kompaniyalar guruhi rebrendingni o'tkazdi, shundan so'ng u oddiygina Vi deb nomlana boshladi.