Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotilishini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligi. Ish vaqtini yo'qotib qo'ysangiz nima qilish kerak Ish vaqtini samarasiz o'tkazish sababi

Keling, Elegant tikuvchilik studiyasida ustaning bir ish kunini o'rganish misolida to'g'ridan-to'g'ri o'lchovlar orqali FRFni o'tkazish texnologiyasi va tartibini ko'rib chiqaylik.

Asosiy ishlab chiqarish sexlari ishlab chiqarish jarayoni amalga oshiriladigan sexlardir (salon, tikuvchilik sexlari, kesish xonasi). Yordamchi bo'linmalar xizmatlar ishlab chiqarish jarayonini texnologik asbob-uskunalar bilan ta'minlaydi, texnologik jihozlarni ta'mirlashni amalga oshiradi, bu bo'linmalarga quyidagilar kiradi: xom ashyoni saqlash, mexanik va boshqalar.

Ish vaqtidan foydalanish bo'yicha aniq hisob-kitoblarni olish uchun, FW o'tkazishda kuzatuvchilar, albatta, yo'qolish sabablarini, ijrochining harakatsizligini, uskunani o'chirishni va hokazolarni aniqlashlari kerak. Fotokartada xodimning barcha harakatlari ular sodir bo'lgan ketma-ketlikda qayd etiladi (3.1-jadval).

3.1-jadval

Ish vaqti xarajatlari

		Joriy vaqt	Davomiyligi
	Kuzatishlarning boshlanishi
	Ish joyiga kelish
	Ish joyini tayyorlash
	Ehtiyot qismlar va mahsulotlarni qabul qilish
	Operatsion ish
	G'altakni almashtirish
	Operatsion ish
	Qaychiga g'amxo'rlik qilish
	Yon suhbat
	Operatsion ish
	Shaxsiy parvarish

3.1-jadvalning davomi

	Ehtiyot qismlar va mahsulotlarni qabul qilish
	Operatsion ish
	Mexanikni chaqiring
	Yon suhbat
	Operatsion ish
	Tushlik uchun ketish
	Tushlikdan kelish
	Tafsilotlarni qabul qilish
	Operatsion ish
	G'altakni almashtirish
	Operatsion ish
	Shaxsiy suhbat
	Operatsion ish
	Tafsilotlarni qabul qilish
	Operatsion ish
	Xizmat suhbati
	Shaxsiy suhbat
	Operatsion ish
	Tafsilotlarni qabul qilish
	Magistr bilan maslahatlashish
	Operatsion ish
	G'altakni almashtirish
	Operatsion ish
	Shaxsiy parvarish
	Operatsion ish
	Ish joyini tozalash
	Shkafni tozalash
	Ishni tark etish

Indekslar yordamida kuzatishlar natijalariga ko'ra ish vaqtining haqiqiy balansi tuziladi (3.2-jadval). Umumiy smena vaqti 480 daqiqa (8 soat) edi.

Haqiqiy balansga asoslanib, biz ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlarini va ularni bartaraf etish orqali mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini aniqlaymiz.

3.2-jadval

Haqiqiy ish vaqti balansi

		Ish vaqti xarajatlarining nomi	Umumiy davomiyligi, min	Umumiy kuzatuv vaqtini bo'lishing
		Tayyorgarlik va yakuniy ish vaqti
		Ishlash vaqti
		Ish joyida xizmat ko'rsatish vaqti
		Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun tanaffuslar vaqti
		Ishlab chiqarish jarayonining texnologiyasi va tashkil etilishi bilan belgilangan tanaffus vaqtlari
		Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra ish vaqtini yo'qotish.

Ish vaqtidan foydalanish darajasi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Kisp=(Tpz+Top+Tobs+Totl+Tpnt)/Tnab,

bu erda Tpz - tayyorgarlik va yakuniy ishlarni bajarish vaqti;

Yuqori - ish vaqti;

Tobs - ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti;

Totl - dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun tanaffuslar vaqti;

Tpnt - ishlab chiqarish jarayonining texnologiyasi va tashkil etilishi bilan belgilangan tanaffuslar vaqti;

Tcm - siljish davomiyligi.

Kisp=(20+331+45+19+25)/480*100%=91,7%

Mehnat intizomining buzilishi natijasida ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti (LTP) aniqlanadi:

Kpnd=Tpnd/Tsm,

bu erda Tpnd - mehnat intizomi buzilganligi sababli ish vaqtini yo'qotish.

Kpnd=40/480*100%=8,3%

Tashkiliy-texnik sabablarga ko'ra ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti (Kpnt) aniqlanadi:

Kpnt=Tpnt/Tsm,

bu erda Tpnt - tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra ish vaqtini yo'qotish.

Kpnt=25/480*100%=5,2%

Ish vaqtining to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlari (Vt) bartaraf etilsa, mehnat unumdorligini oshirishning mumkin bo'lgan koeffitsienti quyidagilarga teng:

Pt=(Tpnd+Tpnt)/Tsm

Jum=(40+25)/480*100%=13,5%

Ish vaqtining standart (loyihalangan) balansini hisoblash uchun tayyorgarlik va yakuniy ishlar, ish joyini saqlash, dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt me'yorlari qo'llaniladi. Ko'rib chiqilayotgan korxonada ustaning ish joyiga nisbatan tayyorgarlik va yakuniy vaqtning standart qiymati 20,0 minut, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti ish vaqtining 6,0 foizini tashkil qiladi. Shu bilan birga, ishchining dam olish va shaxsiy ehtiyojlari bilan bog'liq ish vaqtining standart yo'qotishlari ish vaqtining 2,1 foizida ta'minlanadi. Standart ish vaqti (ROT) formula bilan aniqlanadi:

OPN=Tsm-Tpz(n)/(1+(a obs +a exc)/100)

Keyin bu misol uchun:

OPN=480-20/(1+(6+2,1)/100)=460/1,081=426

Keyinchalik, olingan qiymatga asoslanib, biz ish joyiga xizmat ko'rsatish, dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun standart vaqtning davomiyligini aniqlaymiz. Barcha standart xarajatlar yig'indisi daqiqalarda smenaning davomiyligi = 480 daqiqa bo'lishi kerak.

Tahlil davomida tayyorgarlik va yakuniy ishlar va ish joyini saqlash uchun ish vaqtining haqiqiy xarajatlari standart xarajatlar bilan taqqoslanadi. Agar ushbu xarajatlar standartlarda belgilangan xarajatlardan oshib ketgan bo'lsa, unda nomuvofiqlik sabablari aniqlanadi va ish vaqtidan oqilona foydalanishni hisobga olgan holda zarur xarajatlar belgilanadi. Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun haqiqiy vaqt sanoat standartlarida belgilangan vaqt bilan taqqoslanadi. Bunday holda, ish sharoitlarini va ishda mikro tanaffuslar zarurligini hisobga olish kerak.

Sarflangan vaqtni umumlashtirgandan so'ng, ish vaqtining haqiqiy va prognozli balanslari tuziladi (3-jadval) va kuzatish natijalari tahlili o'tkaziladi. Ish vaqti xarajatlarining toifalari bo'yicha muddatni aniqlash jadvaldagi har bir keyingi elementni o'lchash vaqtidan oldingisini ayirish yo'li bilan amalga oshiriladi.

Prognozlashtirilgan balansni tuzishda barcha mantiqiy bo'lmagan xarajatlar va ish vaqtining yo'qotishlari bartaraf etiladi va shu sababli operatsion vaqt ko'payadi. Bunday holda, ish vaqtining barcha yo'qotishlari va keraksiz xarajatlarini bartaraf etgan holda mehnat unumdorligini maksimal darajada oshirish formula bilan aniqlanadi.

Bu erda Topp, Topf - prognozli va haqiqiy ish vaqti.

Pm = (420-364)/364*100=15,38%

Keyinchalik, ish vaqtining yo'qotishlarini bartaraf etish va ishni tashkil etishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilmoqda. Ular seminar buyrug'i bilan rasmiylashtiriladi yoki ularni amalga oshirish muddatlarini ko'rsatgan holda tashkiliy-texnik tadbirlar rejasiga kiritiladi.

Shunday qilib, olingan ma'lumotlar ish vaqti xarajatlari tuzilishi va ularning miqdoriy xususiyatlari haqida juda aniq tasavvur beradi. Tahlil jarayonida ish vaqtining noratsional xarajatlari va yo'qotishlari aniqlanadi va ularning sabablari aniqlanadi.

Ish vaqtini suratga olish standartlarni ishlab chiqish uchun ham, ma'lum bir ish joyida mehnat unumdorligini oshirish istiqbollarini baholash uchun ham ishlatilishi mumkin.

Xuddi shunday, natijalarni yig'ish va tahlil qilish ish vaqtining fotosurati asosida ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqtini stavkalashda amalga oshiriladi. Tayyorgarlik va yakuniy vaqt ish vaqtida ahamiyatsiz ulushga ega bo'lgan hollarda, uni normaning mustaqil qismi sifatida ajratmaslik, balki uni parcha (bitta mahsulot, operatsiya uchun) vaqt normasiga kiritish tavsiya etiladi. Ish vaqtining fotosuratidan foydalanib, ish vaqtidagi tayyorgarlik va yakuniy vaqtning foizi aniqlanadi va keyingi hisob-kitoblar ish vaqtining foizi sifatida amalga oshiriladi.

Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti odatda ish vaqtining foizi sifatida hisoblanadi.

Tahlillar asosida behuda vaqtni bartaraf etish natijasida hosildorlikni oshirish istiqbollari aniqlanadi.

Ko'rib chiqilayotgan korxonada tokarning ish joyiga nisbatan tayyorgarlik va yakuniy vaqtning standart qiymati 24,0 minut, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti 24,0 minut. Shu bilan birga, ishchining dam olish va shaxsiy ehtiyojlari bilan bog'liq ish vaqtining standart yo'qotishlari ish vaqtining 2,5% (12 daqiqa) miqdorida ta'minlanadi.

Shunday qilib, operatsiya vaqtining standart davomiyligi:

OP = RV - (PZ + OM + PL) = 480 - (24 + 24 + 12) = 420 min.

Ish vaqtining fotosuratlari asosida mehnat unumdorligini oshirishning uchta mumkin bo'lgan yo'nalishini ko'rib chiqish mumkin:

1. Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra yo'qotilgan vaqtni qisqartirish orqali hosildorlikni oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 6,3% ga.

2. Ishchiga bog'liq bo'lgan vaqt yo'qotilishini kamaytirish orqali mehnat unumdorligini oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 2,5% ga.

3. Samarasiz mehnat va ish vaqtini yo'qotishni bartaraf etish orqali mehnat unumdorligini oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 15,4% ga.

Shunday qilib, ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini kamaytirish va operatsion vaqtni ko'paytirish orqali ma'lum bir ish joyida mehnat unumdorligini 15,4% ga oshirish mumkin. Bunda doimiy mahsulot assortimenti bilan smenada 35 emas, balki 40 ta detal (mahsulot) ishlab chiqariladi, oʻzgaruvchan assortimentda esa qoʻshimcha mahsulot ishlab chiqariladi. Amalda, bu holat juda tez-tez sodir bo'ladi va ish vaqtini suratga olish tufayli ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini sezilarli darajada kamaytirish mumkin.

Vaziyatlar ko'pincha ish vaqtining samarasiz yo'qotishlari bilan bir vaqtning o'zida ish vaqti normalarining ortiqcha bajarilishi bilan yuzaga keladi. Faraz qilaylik, standart vazifa smenada 35 ta detal ishlab chiqarish edi. Bunday holda, parcha operatsiya vaqti uchun norma 12,0 minutni tashkil etdi. Biroq, ishlab chiqarishni tashkil etish va jihozlarga texnik xizmat ko'rsatishdagi kamchiliklar, ishlab chiqarish intizomining buzilishi tufayli ish vaqtining yo'qolishi (3-jadvalga qarang). Ishchi samarasiz yo'qotishlarni qoplagan holda, har bir qismni ishlab chiqarishga 10,4 daqiqa, ya'ni 1,6 daqiqa kamroq vaqt sarfladi.

Odatda, standartlarning bunday oshib ketishi mamnuniyat bilan qabul qilinadi va hatto moddiy rag'batlantiriladi. Va ko'pincha asossiz. Avvalo, siz me'yordan oshib ketishga qanday erishilganligini aniqlashingiz kerak - ishni yaxshiroq tashkil etish yoki texnologiyani buzish orqali.

Texnologik sharoitlarning buzilishi asboblar va jihozlarning haddan tashqari yuklanishiga, ularning muddatidan oldin eskirishiga va ishdan chiqishiga, shuning uchun ta'mirlash, almashtirish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarining oshishiga olib keladi.

Ko'pincha texnologiyaning buzilishi yashirin nuqsonlarning paydo bo'lishiga olib keladi va korxonaning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi.

Agar erishilgan mahsuldorlik darajasi uskunaning texnik va texnologik imkoniyatlariga mos kelsa va mahsulot sifati yomonlashmasa, u holda ushbu turdagi mahsulot (operatsiya) uchun korxonada amaldagi standartlarni qayta ko'rib chiqish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Aks holda, ishlab chiqarish jarayonini standartlar talablariga muvofiqlashtirish choralari ko'riladi.

1.3 Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish shartlari ishlab chiqarish jarayonining elementlari - vositalar, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi samarali kombinatsiyasini ta'minlashdan iborat. Bunga ish joyini yuqori darajada tashkil etish va uni saqlash, shuningdek, quyida keltirilgan ish vaqtidan samarali foydalanishga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omillarni bartaraf etish yordam beradi.

Ish vaqtidan samarali foydalanishga ta'sir qiluvchi omillar:

1. Rejadan tashqari asossiz to'liq kunlik ishsizliklarning mavjudligi.

2. Mehnat intizomini buzish, ish joyini saqlashni yomon tashkil etish va smena ichidagi uzilishlarga olib keladigan boshqa qoidabuzarliklar natijasida smena vaqtidan unumli foydalanmaslik.

3. Texnologik intizomni buzish, ishchilarni kutilmagan ishlarni bajarishga chalg'itish, bu esa ish vaqtining samarasiz ketishiga olib keladi.

4. Ishlab chiqarishni samarali taqvim va operativ rejalashtirish hamda ishlab chiqarish hisobi yuritilmaganligi, ishlab chiqarishni boshqarishda kamchiliklarga yo‘l qo‘yilishi hamda mavsumiy tebranishlarni yumshatish bo‘yicha o‘z vaqtida chora-tadbirlar ko‘rilmasligi natijasida ishchilarning ish hajmining notekis bo‘lishiga va yo‘qotishlarga olib keladigan ishlab chiqarishning ritmsiz ishlashi. ularning mehnat unumdorligida.

Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar:

Ijrochining optimal va bir xil yuklanishini ta'minlash;

Ish joyini barcha zarur narsalar bilan jihozlash va uni oqilona joylashtirish;

Uzluksiz ish jarayoni uchun zarur bo'lgan hamma narsani ta'minlash;

Ish texnikasi va usullarini takomillashtirish;

Kerakli mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslash;

Qulay mehnat sharoitlarini yaratish va xodimning sog'lig'ini saqlash;

Xodimlarni ularning qobiliyatlari va malakalariga ko'ra ishga joylashtirish;

Mehnat miqdori va sifatining uning to'lanishiga muvofiqligi.

Yuqoridagi barcha shartlar ish vaqtidan foydalanishni yaxshilashga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilishi mumkin.

2 Pashutov korxonasida mehnatni tashkil etish, standartlashtirish va haq to'lash 2005 yil

Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish shartlari ishlab chiqarish jarayonining elementlari - vositalar, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi samarali kombinatsiyasini ta'minlashdan iborat. Bunga ish joyini yuqori darajada tashkil etish va uni saqlash, shuningdek, quyida keltirilgan ish vaqtidan samarali foydalanishga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omillarni bartaraf etish yordam beradi.

Ish vaqti fondidan samarali foydalanishga ta'sir etuvchi omillar

1. Rejadan tashqari asossiz to'liq kunlik ishsizliklarning mavjudligi

2. Mehnat intizomini buzish, ish joyini saqlashni yomon tashkil etish va smena ichidagi ishlamay qolishga olib keladigan boshqa qoidabuzarliklar natijasida smena vaqtidan unumli foydalanmaslik.

3. Texnologik intizomni buzish, ishchilarni chalg'itish

kutilmagan ishlarni bajarish, bu esa ish vaqtining samarasiz ketishiga olib keladi.

4. Ishlab chiqarishni samarali taqvim va operativ rejalashtirish hamda ishlab chiqarish hisobi yuritilmaganligi, ishlab chiqarishni boshqarishda kamchiliklarga yo‘l qo‘yilishi hamda mavsumiy tebranishlarni yumshatish bo‘yicha o‘z vaqtida chora-tadbirlar ko‘rilmasligi natijasida ishchilarning ish hajmining notekis bo‘lishiga va yo‘qotishlarga olib keladigan ishlab chiqarishning ritmsiz ishlashi. ularning mehnat unumdorligida.

Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar:

ijrochining optimal va bir xil yuklanishini ta'minlash;

ish joyini barcha zarur narsalar bilan jihozlash va uni oqilona joylashtirish;

uzluksiz ish jarayoni uchun zarur bo'lgan hamma narsani ta'minlash;

ish texnikasi va usullarini takomillashtirish;

zarur mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslash;

qulay mehnat sharoitlarini yaratish va xodimning sog'lig'ini saqlash;

xodimlarni qobiliyatlari va malakalariga muvofiq ishga joylashtirish;

mehnat miqdori va sifatining uning to'lanishiga muvofiqligi.

Yuqoridagi barcha shartlar ish vaqtidan foydalanishni yaxshilashga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilishi mumkin.

Vaqtni boshqarish vaqtni boshqarish tizimi sifatida

Vaqtni boshqarish tizimi vaqtni boshqarish tizimi sifatida bir qator elementlarni o'z ichiga oladi, ular birgalikda foydalanilganda turli ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni sezilarli darajada qisqartirishni ta'minlaydi. Ushbu elementlarga ish vaqtidan foydalanish tahlili, vaqtni boshqarishdan foydalanishda menejer erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni belgilash, ish vaqtini rejalashtirish, vaqt resurslaridan noratsional foydalanish sabablarini bartaraf etishning turli usullarini ishlab chiqish kiradi. Biroq, vaqtni boshqarishning bunday izchil tizimiga qaramay, uni aksioma sifatida qabul qilmaslik kerak, chunki har bir inson vaqtdan oqilona foydalanish muammosini eng yaxshi tarzda hal qila oladigan yagona odamdir va shuning uchun eng samaralisi shaxsiydir. vaqtni boshqarish, bu har bir alohida holatda individualdir. Biroq, umuman olganda, vaqtni boshqarishning yuqoridagi elementlarini qo'llashingiz mumkin.

Tahlil - bu ish vaqtidan noratsional foydalanishni, uning sabablarini aniqlashga, shuningdek, vaqtdan foydalanishga eng salbiy ta'sir ko'rsatadigan asosiy sabablarni ajratishga imkon beradigan jarayon.

Maqsadlarni belgilash - bu vaqtni boshqarishning zaruriy bosqichi bo'lib, unda nima uchun ma'lum bir shaxs yoki ma'lum bir korxona uchun vaqtni boshqarish kerakligi haqidagi savolga javob berish kerak. Maqsadlarni belgilash sizga qaysi vaqtni boshqarish usullarini qo'llash va qaysi birini ishlatmaslik kerakligini aniqlashga yordam beradi.

Rejalashtirish - bu muayyan vaqt ichida bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati tuzilgan jarayon. Ish vaqtini rejalashtirish o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Vaqtni yo'qotish sabablariga qarshi kurashish usullarini ishlab chiqish, dastlabki tahlil davomida ushbu sabablar aniqlanganligini va ularni bartaraf etish zarurligini nazarda tutadi. Oddiy sabablar uchun ularga qarshi kurashishning turli tipik usullari mavjud, ammo shuni esda tutish kerakki, har bir aniq holat individualdir va har bir holatda har bir sababga individual yondashuvlar talab qilinadi.

Vaqtni boshqarish yaxlit tuzilma bo'lib, uning elementlarini istisno qilmasdan qo'llanilishi kerak. Vaqtni boshqarishdan foydalanish insondan undan foydalanishda ijodiy bo'lishni talab qiladi.

Vaqt etishmasligi sabablari

Vaqtni behuda sarflashga olib keladigan juda ko'p turli xil omillar mavjud. Bu omillarning ba'zilari menejerning savodsiz harakatlarining oqibati bo'lsa, ba'zilari undan mustaqil ravishda sodir bo'ladi, ba'zilari esa bevosita rahbarning shaxsiyati bilan bog'liq, ammo ularning aksariyati menejerning sodir bo'ladigan vaqt yo'qotilishiga ta'sir qilish yoki hech bo'lmaganda kamaytirish qobiliyatiga ega. ushbu omillarning ta'siri tufayli. Keling, ushbu omillar guruhlarini ko'rib chiqaylik.

1) menejerning savodsiz harakatlarining oqibati bo'lgan sabablar

Bularga rejadan tashqari ish, tashkilotda noto'g'ri yo'lga qo'yilgan ma'lumotlar almashinuvi, ishning muhimlik darajasi bo'yicha aniq taqsimlanmaganligi, bo'ysunuvchilar tomonidan yaxshi bajarilishi mumkin bo'lgan vazifalarni bajarish va mehnat motivatsiyasining pastligi kiradi. Menejer bu omillarni aniqlashi va ularni qandaydir tarzda bartaraf etishga harakat qilishi mumkin.

Keling, ushbu omillarni ko'rib chiqaylik.

1) Rejadan tashqari ish. Bu nafaqat rahbarning o'zi, balki tashkilotning umumiy turmush tarzining ham natijasidir. Rejadan tashqari ish har xil turdagi "aniqliklar", turli bo'limlar, bo'limlar va alohida ishchilarning keyingi faoliyati uchun zarur bo'lgan tushuntirishlar uchun doimiy tanaffuslarga olib keladi. Shu bilan birga, nafaqat ma'lumotga murojaat qilganlar, balki ma'lumot so'rab murojaat qilganlar ham chalg'ishadi.

2) Tashkilotda axborot almashinuvining yomon tashkil etilganligi. Axborotni uzatayotganda, har qanday shaxs uni qabul qiluvchining uning ma'nosini to'liq anglashi va tushunishiga doimo ishonch hosil qiladi, ammo bu har doim ham shunday emas. Har bir inson qabul qilingan ma'lumotni buzishi mumkin bo'lgan o'z idrok doirasiga ega. Barcha zamonaviy menejerlar o'zlari va xodimlari uchun bu muammoni hal qila olmadilar va o'z kompaniyalarida ma'lumotlarni qabul qilish va uzatishning yagona tizimini joriy qildilar. Ko'pgina tashkilotlarda bo'limlar o'rtasida ma'lumot almashinuvi buzilgan telefon ko'rinishida, ko'pincha norasmiy aloqa jarayonida sodir bo'ladi. Axborot uzatish standartlari yo'qligining yana bir misoli - bu tashkilotning joylashgan joyini mijozga telefon orqali tushuntirish uchun yagona standartning yo'qligi - "har kim qo'lidan kelganicha tushuntiradi".

3) Ishning muhimlik darajasiga ko'ra aniq taqsimlanmaganligi. Bu ko'pincha menejerni birinchi navbatda unchalik muhim bo'lmagan narsalarni qilishga olib keladi. Shu bilan birga, ular haqiqatan ham muhim muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan muhim vaqtni sarflashadi.

4) Bo'ysunuvchilar tomonidan osonlik bilan bajarilishi mumkin bo'lgan vazifalarni bajarish. Ko'pincha, menejer o'z qo'l ostidagilarga ishonmasa, ular bu vazifani o'zi kabi bajara olishiga ishonib, bunday vazifalarni bajaradi, ya'ni biz tashkilotning tegishli malakasiga ishonchsizlik haqida gapiramiz. xodimlar. Masalan, menejer tomonidan mijozlarni qabul qilish va hech qanday xodimga mijozlar bilan ishlash huquqini bermaslik, pochta bilan shaxsiy muomala qilish va kotibga kiruvchi yozishmalarni saralashni ishonib topshirmaslik.

5) zaif ish motivatsiyasi. Zaif mehnat motivatsiyasi past mehnat unumdorligiga olib keladi, bu ko'proq tashkilot rahbariga emas, balki uning qo'l ostidagilariga tegishli, ammo bu muammo korxonada paydo bo'lishi mumkin va past mehnat unumdorligi vaqt etishmasligiga olib keladi.

2) rahbarga bog'liq bo'lmagan sabablar

Bu yozishmalar bilan ishlash, odatiy vazifalarning katta oqimi, ko'pincha shoshilinch, ko'p vaqt talab qiladigan ish, shuningdek, "vaqt o'g'rilari". Menejer bu omillardan xalos bo'lolmaydi va faqat vaqtni behuda sarflashga ta'sirini kamaytirishga harakat qilishi mumkin.

Ushbu omillarni ko'rib chiqing:

1) yozishmalar bilan ishlash. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, menejer o'z vaqtining 20-30 foizini yozishmalarni tahlil qilish uchun sarflaydi, kuniga 100 tagacha hujjatni ko'rib chiqadi, ulardan faqat 30 tasi kerak. Hisob-kitoblarga ko'ra, biznes yozishmalarida keraksiz ma'lumotlarning hajmi 15-20% ga etadi va barcha kanallar orqali ma'lumotlarning 30% ichki manbalardan, 40% esa tashqi manbalardan keladi.

2) Ko'pincha shoshilinch, ko'p vaqt talab qiladigan muntazam vazifalarning katta oqimi. Bunga ta'mirlash ishlari olib boriladigan binolarni loyihalash, mebel tanlash, tashkilot faoliyatining turli parametrlarini shaxsan tekshirish zarurati, ko'pincha bo'ysunuvchilarning qobiliyatsizligi yoki o'zlari javobgarlikni o'z zimmalariga olishni istamasliklari kabi masalalar misol bo'lishi mumkin. "yordam so'rovlari" bilan menejerga murojaat qiling "

3) "Vaqt o'g'rilari". "Vaqt o'g'rilari" kutilmagan masalalar bo'lib, ularning aksariyati shoshilinch echimlarni talab qiladi va ularni bo'ysunuvchilarga topshirish mumkin emas. Bularning barchasi juda ko'p vaqtni oladi va haqiqatan ham muhim narsalardan chalg'itadi. Vaqt o'g'rilarining ko'p turlari mavjud:

a) telefon qo'ng'iroqlari;

b) bizga tashrif buyuradigan odamlar;

v) kompyuter uskunalari bilan bog'liq muammolar;

d) hamkasblar tomonidan yuklangan ish tartibini o'zgartirish;

e) tashkiliy rejalashtirishning yo'qligi;

f) boshqa odamlarni tinglay olmaslik;

g) tashkiliy tuzilmaning qoniqarsizligi;

h) oldini olish mumkin bo'lgan xatolarni tuzatish;

i) biznes masalalarida qat'iyatsizlik;

j) yomon tashkil etilgan va muvofiqlashtirilgan yig'ilishlar;

k) ish joyidagi chalg'itish;

l) ortiqcha byurokratiya;

m) o'z ishingiz va boshqalarning ishi haqida behuda munozaralar;

3) rahbarning shaxsiyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan sabablar

Bu doimiy shoshqaloqlik, uyni doimiy yaxshilash, shovqin-suron. Ushbu omillarning ish vaqtiga ta'sirini kamaytirish uchun menejer o'zgartirishga harakat qilishi kerak, aks holda bu omillar unga ish vaqtidan oqilona foydalanishga imkon bermaydi. Menimcha, bu omillarning eng jiddiy guruhi, chunki o'z fikringizni samarali boshqarish uchun siz avval o'zingizni o'zgartirishingiz kerak, keyin esa atrofdagi voqelikni o'zgartirishga harakat qilishingiz kerak va o'zingizni o'zgartirish juda qiyin, ayniqsa allaqachon odamlar uchun. o‘zini har tomonlama mustaqil, savodli va yetuk deb biladi.

Ushbu omillarni ko'rib chiqing:

1) Doimiy shoshilish. Doimiy shoshqaloqlik holatida menejer hozirda bajarayotgan vazifaga diqqatini jamlashga ulgurmaydi. U berilgan muammoni hal qilishning boshqa, ehtimol undan oqilona yo‘llari haqida o‘ylash o‘rniga, birinchi xayoliga kelgan yo‘ldan boradi.

2) Uyni doimiy ravishda yaxshilash. Ular shafqatsiz doirani keltirib chiqaradi, agar odam o'z biznesini tugatishga va ish vaqtida barcha muammolarni hal qilishga ulgurmasa, natijada u bo'sh vaqti, dam olish va shaxsiy hayoti hisobidan ularni uyda hal qilishga majbur bo'ladi. . Inson to'liq yashash, dam olish imkoniyatiga ega emas va natijada uning mahsuldorligi pasayadi, bu esa kamchiliklarga va yana uyni yaxshilash zarurligiga olib keladi. Ushbu shafqatsiz doira noto'g'ri tashkil etilgan ish vaqtining natijasidir va uni buzish juda qiyin bo'lishi mumkin.

3) bezovtalik. Shoshilinch ish kunini noto'g'ri tashkil qilish natijasidir, bu shuningdek, odamning dürtüselligi va xususiyatlariga bog'liq. Shoshqaloq odam qaysi biznes bilan shug'ullanishni tanlashi qiyin; u tez-tez bir xil shoshilinch va hal qilish uchun bir xil vaqt talab qiladigan ikkita narsa o'rtasida "atrofga o'tadi"; u qaysi birini tanlashni tanlay olmaydi va shu sababli , vaqt behuda ketmoqda.

Izoh: Maqolada ishlab chiqarishdagi 7 turdagi yo'qotishlarning sabablari ko'rib chiqiladi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlar tahlil qilinadi, bu nafaqat yo'qotishlarning oldini olish, balki cheklangan resurslar bilan vaziyatning yanada rivojlanishini nazorat qilish va shu bilan boshqaruvni optimallashtirish imkonini beradi. Yo'qotishlarni aniqlash va yo'q qilish / minimallashtirish uchun ishlatish uchun qulay jadval ishlab chiqilgan.

Kalit so'zlar ro'yxati:, yo'qotishlarni kamaytirish, yo'qotishlarni aniqlash, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish.

Yo'qotishlarni aniqlash va kamaytirish har qanday zamonaviy korxona uchun ustuvor vazifadir. Chunki bu muvaffaqiyatli faoliyat uchun asosdir.

Birinchi marta taqdim etilgan (1912-1990), Toyota bosh direktori - yo'qotishlarga qarshi eng qizg'in kurashchi bo'lib, u yetti turdagi muda yaratdi. - bu yaponcha so'zlardan biri bo'lib, yo'qotish, isrof qilish, ya'ni resurslarni iste'mol qiladigan, lekin qiymat yaratmaydigan har qanday faoliyat. Bu tuzatilishi kerak bo'lgan xatolar. Bu siz butunlay bajara oladigan harakatlarni bajarishdir.

Adabiyot, birinchi navbatda, yo'qotishni baholashni allaqachon sodir bo'lgan voqea va uni bartaraf etish usuli sifatida ko'rib chiqadi. Bu, albatta, muhim, ammo 7 turdagi yo'qotishlar qanday sabablar va oqibatlarga olib kelishiga javob bermaydi.

Arzon ishlab chiqarishning maqsadi - oldini olish. Bu nafaqat yo'qotish, balki yo'qotishlarning keyingi paydo bo'lishi va / yoki rivojlanishining oldini olish uchun ham zarur.

Menejmentning vazifasi jarayonni optimallashtirishdir. Yo'qotishlarning oqibatlarini hisobga olgan holda, cheklangan resurslarga ega bo'lgan rahbariyat birinchi navbatda o'z kuchlarini qayerga yo'naltirish kerakligini hal qilishi mumkin.

Yo'qotish turlari, sabablari va oqibatlari

Ortiqcha ishlab chiqarish- yo'qotishlarning eng xavflisi, chunki u boshqa turdagi yo'qotishlarni keltirib chiqaradi. Ammo bu turni istisno qilish va aniqlashning eng oson yo'li bu shiorga amal qilishdir: "Ko'p ishlab chiqarmang!" Faqat buyurtma qilingan narsalarni ishlab chiqarish kerak.

Haddan tashqari ishlab chiqarishning sabablari katta partiyalar bo'lishi mumkin - bu o'z navbatida tez almashtirishning mumkin emasligi natijasi bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, kutilgan ishlab chiqarish ham ortiqcha ishlab chiqarishga olib kelishi mumkin. Haddan tashqari uskunalar va beqaror sifat ham ortiqcha ishlab chiqarish sabablari hisoblanadi.

Ortiqcha ishlab chiqarish natijasida kelib chiqadigan oqibatlar xom ashyoni muddatidan oldin iste'mol qilish va natijada materiallarni sotib olish, bu esa tovar-moddiy boyliklarning ortiqcha bo'lishiga, sifatni yo'qotishiga olib keladi.

Omborlar va oraliq operatsiyalarda talab qilinmagan mahsulot va materiallar miqdori "O'ta ishlab chiqarish" yo'qotish qiymati hisoblanadi. Oy, chorak, yil davomida aniqlanadi.

Tarmoqli ta'minot tizimi, shuningdek, ishlab chiqarish liniyalaridagi yukni tekislash, ortiqcha ishlab chiqarishni oldini olishga yordam beradi.

Sabab ortiqcha zaxiralar uzoq vaqt davomida qayta to'g'rilash bo'lib, bu o'z navbatida katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq. Shuningdek, ishlab chiqarishni rejalashtirish va materiallar bilan ta'minlash tizimining nomukammalligi.

Materiallarni saqlash uchun bizga qo'shimcha joy, omborlar va qo'shimcha ishchi kuchi kerak. Bundan tashqari, bu zaxiralarni keyinroq izlash kerak bo'ladi, bu yana vaqt va kuch sarflashni anglatadi. Bu sa'y-harakatlarning barchasi keraksiz xarajatlardir va tovar-moddiy zaxiralarning o'zi korxonaning muzlatilgan kapitalidir.

Ortiqcha ishlab chiqarishda bo'lgani kabi, rejalashtirish tizimini takomillashtirish inventarizatsiyani kamaytirishga yordam beradi. Ishlab chiqarish oqimlari imkon qadar kichik partiyalar bilan tortish tizimiga asoslangan bo'lishi kerak, bu esa ishlab chiqarishni tekislashga yordam beradi.

Yo'qotishning keyingi turi transport - uskunalarni irratsional joylashtirish va ishlab chiqarish maydonlari orasidagi katta masofalar oqibatidir. Qiymat oqimi xaritasi ishlab chiqarish oqimini tashkil etishdagi samarasizlikni aniqlashga yordam beradi. Materiallar oqimlari va ularning yo'nalishini ko'rsatish orqali biz tayyor mahsulot bo'lgunga qadar ish qismi yoki material bosib o'tgan masofani ko'ramiz. Transport xarajatlarining oshishi mahsulotlar narxining oshishiga olib keladi.

Uskunalar, omborxonalarning joylashuvi va umuman material oqimlari yo'nalishini optimallashtirish tashishlar sonini kamaytirishga yordam beradi.

Yo'qotish " Harakatlar» ish smenasida ishchilarning harakati bilan bog'liq. Mehnat unumdorligining pasayishiga, xodimlarning charchoqlarining kuchayishiga va jarohatlarning ko'payishiga yordam beradi. Ishchi harakatlarini vaqtni belgilash - Spagetti diagrammasi - bu yashirin yo'qotishni aniqlashga yordam beradi. Ammo ishchining o'zining ish kunini va uning harakatlarini optimallashtirishdagi shaxsiy rolini tushunish ham muhimdir. Ishchining keraksiz harakatlarini bartaraf etish uchun birinchi navbatda uning malakasini oshirish kerak. U bilan birgalikda ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish va ish joylarini samarali tashkil etish. Kaizen harakatini amalga oshirish orqali xodimlarning shaxsiy ishtirokini oshirish mumkin - o'z-o'zidan kichik yaxshilanishlar.

Yo'qotishlarning barcha turlaridan nisbatan kamroq zarar "" Kutish" Bu uskunalar yoki xodimlarning harakatsiz, ya'ni qiymat yaratmasdan o'tkazadigan vaqti. Ishlab chiqarish oqimlarini optimallashtirishda, agar boshqa barcha yo'qotishlarni istisno qilmasangiz, hech bo'lmaganda ularni kutishga aylantirishga harakat qilish kerak. Xodimlar va jihozlarning ish vaqti kutish vaqtini aniqlashga imkon beradi. Bir smenada, oyda va yil davomida to'xtab qolishlarning umumiy soni bizga kutish vaqtini beradi. Xodimlarni kutish vaqtini qisqartirish uchun ishlamay qolganda ularni tozalash, 5S, TPM, SMED, Kaizen tizimlarini joriy etishga yo'naltirish tavsiya etiladi.

Uskunaning joylashishini optimallashtirish va almashtirish vaqtini qisqartirish kutish vaqtini qisqartirishi mumkin.

Bundan tashqari, ishlab chiqarish xarajatlarini oshirishi mumkin ortiqcha ishlov berish. Bu ishchi o'rtasida standartning yo'qligi va texnologiyaning nomukammalligi natijasida paydo bo'ladi. Buyurtma berishdan oldin, mahsulotning qaysi xususiyatlari iste'molchi uchun muhimligini aniq tushunishingiz kerak. Bu tushuncha ishchi standartida aks ettirilishi kerak. Masalan, operatorning barcha qadamlari va harakatlari aniq ko'rsatilgan standart operatsion jadvalda.

Kamchiliklar ishlab chiqarishda nuqsonlarni bartaraf etish uchun joyni qayta ishlash, nazorat qilish va tashkil qilish uchun qo'shimcha xarajatlarga olib keladi. Ular texnologiyaning buzilishi, ishchilarning past malakasi, mos bo'lmagan asboblar, jihozlar va materiallar natijasida paydo bo'ladi. Kamchiliklarning narxi nuqsonli mahsulotlarning narxi va qayta ishlash xarajatlari bilan belgilanadi. Sifatli halqa tizimlari va TPMni joriy etish nuqsonlarni kamaytirishga yordam beradi. Bu yerda ishchilarning sifatli mahsulot ishlab chiqarishdan shaxsiy manfaatdorligi ham muhim ahamiyatga ega.

Ishlab chiqarish yo'qotishlarini tahlil qilish uchun bir vaqtning o'zida barcha turdagi yo'qotishlarning sabablari va oqibatlarini, shuningdek aniqlash, hisoblash usullarini taqdim etadigan jadvalni (1-jadval. 7 turdagi ishlab chiqarish yo'qotishlarining sabablari va oqibatlari) ko'rib chiqish foydali bo'ladi. va ularni yo'q qilish. Ushbu jadvalning ahamiyati shundaki, u yashirin ishlab chiqarish yo'qotishlariga qarshi kurashda boshqaruv harakatlarining ustuvor yo'nalishlarini aniqlashga yordam beradi. Muammolar ro'yxatiga ega bo'lish, rahbariyat uchun harakatlar yo'nalishi va ketma-ketligini to'g'ri tushunish muhimdir. Faqat aniq dastur tuzish orqali barqaror natijalarga erishish mumkin.

1-jadval. 7 turdagi sanoat yo'qotishlarining sabablari va oqibatlari

Yo'qotishlar	Sabablari	Oqibatlari	Yo'qotishlarni qanday hisoblash mumkin?	Uni qanday tuzatish kerak?
Qayta ishlab chiqarilgan dehqonchilik	katta partiyalar; tez almashtirishning mumkin emasligi; oldindan ishlab chiqarish; ortiqcha uskunalar, nomuvofiq sifat.	xom ashyoni muddatidan oldin iste'mol qilish; materiallarni xarid qilish; ortiqcha inventar, sifatni yo'qotish.	Omborlar va oraliq operatsiyalarda talab qilinmagan mahsulot va materiallar miqdori. Bir oy, chorak, yil davomida.	tortish ta'minoti tizimi; ishlab chiqarish liniyalaridagi yukni tekislash.
Haddan tashqari yangi aktsiyalar	uzoq vaqt davomida qayta sozlash; katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarish; ishlab chiqarishni rejalashtirish va materiallar bilan ta'minlash tizimining nomukammalligi.	maydonni ko'paytirish; qo'shimcha mehnat; qidirish zarurati; shikastlanish ehtimoli; qo'shimcha palletlarga bo'lgan ehtiyoj.	Omborda keyingi haftada kerak bo'lmagan qancha materiallar borligini aniqlang (oy - etkazib berish davriga qarab)	tortish ishlab chiqarish tizimi; ishlab chiqarishni tekislash; partiya hajmini kamaytirish; rejalashtirish tizimini takomillashtirish.
Transport kalibrlash	uskunalarni irratsional joylashtirish; ishlab chiqarish maydonchalari orasidagi katta masofa; samarasiz tashkil etilgan ishlab chiqarish oqimi; omborlarning uzoqligi.	sayohat xarajatlarining oshishi; qo'shimcha qidiruv xarajatlari; tashish paytida mahsulotlarning shikastlanishi.	Ish qismlarini bir operatsiyadan ikkinchi operatsiyaga va omborga o'tkazish narxi. Noto'g'ri tashish tufayli mumkin bo'lgan nuqson. Qiymat oqimi xaritasi.	ishlab chiqarish maydonchalarini optimallashtirish; ombor joylarini optimallashtirish.
Ko'chirish - nia	ish joyini irratsional tashkil etish; asbob-uskunalar va konteynerlarning noratsional joylashishi; operatsiyalarning nomuvofiqligi; standartlashtirilgan jarayonlarning yo'qligi.	mehnat unumdorligining pasayishi; xodimlarning charchoqlari; jarohatlar va kasb kasalliklarining ko'payishi.	Ishchilar harakatining vaqtini belgilash, vaqt va masofani aniqlash. Spagetti diagrammasi.	ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish; xodimlarni rivojlantirish; uskunalarni taqsimlashni optimallashtirish; samarali tashkil etilgan ish joylari.
Kutish	ishlab chiqarish jarayonlarining nomutanosibligi; nomukammal rejalashtirish; katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarish.	mahsulot birligini ishlab chiqarish vaqtini oshirish; mahsuldorlikning pasayishi; xodimlarni demotivatsiya qilish.	Xodimlar va jihozlarning ish vaqti. Bir smenada, oyda, yil uchun umumiy ishlamay qolish vaqti.	ishlab chiqarish jarayonlarini moslashtirish; uskunaning joylashishini optimallashtirish; almashtirish vaqtini qisqartirish.
Ortiqcha ishlov berish	standartning yo'qligi; iste'molchi nimani xohlashini tushunmaslik; texnologiyaning nomukammalligi.	ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi; ishlab chiqarish vaqtini oshirish.	Xaridordan mahsulotning qaysi xususiyatlarini zarur, qaysi biri ikkinchi darajali yoki umuman kerak emasligini bilib oling. Ortiqcha ishlov berish xarajatlari.	standartlashtirish; iste'molchilar talablarini sinchkovlik bilan o'rganish.
Kamchiliklarni qayta ishlash	texnologiyani buzish; xodimning past malakasi; mos bo'lmagan asboblar, uskunalar, materiallar.	qo'shimcha xarajatlar kelib chiqadi: qayta ko'rib chiqish, nazorat qilish uchun; nuqsonlarni bartaraf etish uchun joy tashkil qilish	Kamchiliklar miqdori uning narxi yoki qayta ishlash narxidir.	sifatli mahsulot chiqarishni ta'minlash jarayonini tashkil etish; uskunaning samarali ishlashi tizimini joriy etish.

Tashkilotdagi mehnat unumdorligi bevosita ish vaqtidan oqilona foydalanishga bog'liq. Har bir xodim va korxonaning ma'lum bir davrdagi faoliyati samaradorlikni tahlil qilishda asosiy e'tiborga olinadigan qiymatdir. Va ishda vaqtni yo'qotadigan sabablarga alohida e'tibor qaratish lozim tahlil va ularni bartaraf etish imkoniyatlarini ishlab chiqish (masalan, vasiylar uchun - xarajatlar va psixologik yukni kamaytirish uchun nominal bank hisobini ochish).

Xarajatlar va ish vaqtining yo'qolishi

Yo'qotilgan ish vaqtiga qanday xarajatlar bog'liqligi (tushlik tanaffuslarining davomiyligini hisobga olgan holda) masalasini hal qilish uchun mehnat jarayonini shartli ravishda ishlab chiqarishga to'g'ridan-to'g'ri bag'ishlangan davrga, shuningdek irratsional qismga ajratish kerak. behuda. Ikkinchi kontseptsiya to'g'ridan-to'g'ri mehnat vazifalarini bajarish yoki ularning sifatini oshirishga qaratilgan bo'lmagan xarajatlarni o'z ichiga oladi.

Biroq, kundalik rejimda nazarda tutilgan vaqtni ushbu toifaga kiritish mumkin emas. Ko'pincha bu ta'rif quyidagi tushunchalarni o'z ichiga oladi:

• ishga kechikish va mashg'ulotlar paytida ishlamay qolish;
• ishdan bo'shatish, ishni belgilangan vaqtdan oldin tark etish;
• xodimning aybi bilan ishlamay qolish, chekish uchun tanaffuslar;
• suhbatlar, agar ular bevosita ish faoliyati bilan bog'liq bo'lmasa.

Masalan, tushlik tanaffusi hech qanday tarzda mantiqsiz foydalanish bo'lishi mumkin emas, chunki u jadval bilan tartibga solinadi va xodimning dam olish huquqidir.

Mehnatda irratsional vaqt sarflanishi turli sabablarga ko'ra bo'lishi mumkin, shuning uchun alohida misollar yordamida asosiy turlarni ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.

Butun kunlik ish vaqtining yo'qolishi

Ish vaqtining qanday yo'qotishlari aniq butun smenadagi yo'qotishlar deb ataladigan savol ob'ektiv sabablarga ko'ra hisobga olinadi. Bularga quyidagilar kiradi:

• ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan ma'lum resurslarni etkazib berishdagi uzilishlar;
• nikohni tuzatish uchun vaqt ajratish zarurati;
• tabiatan ob'ektiv sabablarga ko'ra xodimning yo'qligi - kasallik, ta'til, tug'ruq ta'tillari.

Ushbu toifada asosiy jihat shundaki, butun bir smena yoki ish kuni yo'qoladi. Masalan, elektr tarmoqlarida ta’mirlash ishlari olib borilib, korxona elektr energiyasidan ajratilgan. Bu sabab ob'ektivdir, lekin ayni paytda irratsional ravishda behuda sarflangan vaqt sifatida ham hisobga olinadi.

Smena ichidagi yo'qotishlar

Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari - bu xodim o'zining asosiy vazifalarini hal qilish uchun emas, balki shaxsiy ehtiyojlarini hal qilish uchun foydalanadigan intervallar. Misol uchun, u tez-tez chekish uchun tanaffusga chiqadi yoki shaxsiy sabablarga ko'ra telefonda ko'p gapiradi.

Ushbu xarajat shaxsiy xarajat sifatida ham hisobga olinishi mumkin, chunki har bir xodim uchun bu uning o'zini o'zi tashkil etishiga qarab belgilanadi. Bunday holatlarni bartaraf etish uchun individual va ommaviy turli xil choralar ko'rish mumkin.

Shuningdek, smena ichidagi xarajatlarga shoshilinch tadbirlar - jihozlarni ta'mirlash, tashkiliy masalalarni hal qilish, rejadan tashqari tekshirishlar tufayli vaqtni behuda sarflash holatlari kiradi.

Ish vaqtining normallashtirilgan yo'qotilishi

Normallashtirilgan yo'qotishlar - bu ichki standartlar yoki rejalarda ko'zda tutilishi mumkin bo'lgan ish vaqtining sarflanishi. Misol uchun, ish beruvchi, masalan, og'ir mehnat sharoitida ishlaganda, qisqa muddatli tanaffuslar qilish qobiliyatini tartibga solishi mumkin.

Bu kontseptsiya, shuningdek, mas'uliyatni qayta taqsimlash tufayli irratsional xarajatlar yuzaga keladigan vaziyatlarni ham nazarda tutadi. Masalan, agar mutaxassislardan biri ishga kelmasa va uning vazifalari boshqalar tomonidan bajarilsa.

Samarasiz yo'qotishlar

Ish vaqtining unumsiz sarflanishi ham unumsiz deb ataladi. Bu ish faoliyati odatdagidek amalga oshiriladigan vaqt, lekin unumdorlik oshmaydi.

Ko'pincha, bu toifaga nuqsonli mahsulotlarni ishlab chiqarish tufayli yo'qolgan ish vaqti kiradi. Xodimlarning resurslari va mehnati tuzatishga sarflanadigan davr aniq samarasizdir.

Yo'qotilgan ish vaqti uchun formula

Yo'qotilgan ish vaqti ko'rsatkichini qaysi formula aniqlaydi, degan savol irratsional xarajatlarni aniq ko'rishga yordam beradigan koeffitsientlarni topish uchun hal qilinadi. Hisoblash uchun quyidagi tushunchalar qo'llaniladi:

• kalendar fondi - formula bo'yicha ko'rib chiqilayotgan davrga kiritilgan kunlar soni, ham ish kunlari, ham dam olish kunlari;
• nominal zahira - kalendar fondidan barcha bayram va dam olish kunlarini ayirish natijasida olingan qiymat;
• foydali qiymat - formuladan foydalanib, ishchilarning ishdan bo'shatishlari soni nominal zaxiradan chiqariladi.

Ushbu tushunchalarni aniqlash ishlab chiqarish faoliyatiga haqiqatda sarflanishi kerak bo'lgan davrni aniqlashga yordam beradi. U alohida xodim uchun ham, umuman kompaniya uchun ham hisoblanishi mumkin. Keyinchalik, umumiy formula yordamida koeffitsient aniqlanadi.

Yo'qotish nisbati

Koeffitsient - bu formula bo'yicha haqiqiy ko'rsatkichni tartibga solinadigan ko'rsatkichdan ajratib turadigan qiymat. Standartga ko'ra, u birga teng bo'lishi kerak. Bu ko'rsatkich barcha belgilangan me'yor to'liq bajarilganligini, ya'ni noratsional iste'mol bo'lmaganligini ko'rsatadi. Koeffitsientni hisoblash uchun formulalarda o'ziga xos tortishish tushunchasi ko'pincha ishlatiladi.

Yo'qotilgan ish vaqtining nisbati ishda bo'lmaganlar sonining foydali qiymatga nisbati formulasi - ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan kunlar. Ushbu ko'rsatkich ham alohida, ham umumiy hisoblanishi mumkin.

Aniqlik uchun bunday formulaning misolini ko'rib chiqing. Hisob-kitob davri 120 kun. Shundan 36 tasi dam olish va bayram kunlaridir. Foydali qiymat - 84 kun. Xodim 3 smenani o'tkazib yubordi. Shunga ko'ra, ushbu formula bo'yicha isrofgarchilik koeffitsienti 0,0357 bo'ladi. Agar foiz darajasiga yaxlitlangan bo'lsa - 3,6%.

Yo'qotilgan ish vaqtini tahlil qilish

Ish vaqtining yo'qotilishini formulalar va koeffitsientlar asosida o'rganish mehnat samaradorligini oshirish uchun zarurdir. Bunday tahlilni o'tkazishning asosiy sababi hosildorlikning pasayishi bo'lishi mumkin. Biroq, bunday taqqoslash profilaktika maqsadida tavsiya etiladi.

Bunday yondashuv hosildorlikning pasayishi tendentsiyalarini o'z vaqtida aniqlash imkonini beradi. Ish vaqtidan noratsional foydalanish kontseptsiyasini tahlil qilish va o'rganish ham kompaniyaning resurslari va kadrlar siyosatini baholash imkonini beradi.

Ish vaqtini yo'qotish sabablari

Vaqtning bir qismini yo'qotishning barcha sabablarini uchta guruhga bo'lish mumkin:

• qonunchilik, ular ham normativdir, ish vaqti qonun bilan qisqartirilganda, masalan, voyaga etmagan ishchi uchun yoki homilador ayol tug'ruq ta'tiliga chiqqanda;
• ma'muriy va tashkiliy - bu holda, resurslar yoki asbob-uskunalar bilan o'z vaqtida ta'minlanmaganligi sababli to'xtab qolishlar yuzaga keladi;
• sub'ektiv, yakka tartibdagi xodimning aybi bilan vaqt yo'qotilganda - uning kechikishi yoki ishlamay qolishi, o'z vazifalarini o'z vaqtida bajarmaslik, boshqa xodimlarning ishlamay qolishiga olib keladi.

Sabablarni topish ishlab chiqarishni optimallashtirish uchun qanday choralar ko'rish kerakligini aniqlashga yordam beradi.

Yo'qotilgan ish vaqtini qisqartirish

Korxonada yo'qotilgan ish vaqtini bartaraf etish vaqtdan oqilona foydalanmaslik sabablari aniqlangandan keyin amalga oshiriladi. Tekshiruvlar natijalariga ko‘ra, sabablarni bartaraf etishga bevosita aloqador bo‘lgan xizmat va bo‘limlar jalb etilgan.

Misol uchun, agar tez-tez buzilishlar tufayli vaqt yo'qolsa, unda siz texnik mutaxassislarni jalb qilishingiz yoki yangi uskunalar sotib olishingiz kerak. Yoki etkazib beruvchilar tufayli uzilishlar bo'lsa, muqobil ta'minot liniyalarini izlash mumkin bo'lgan yechim bo'ladi.

Yo'qotishlarni bartaraf etish choralari quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:

• tashkiliy tahlil va sabablarni izlash;
• koeffitsientni aniqlash va unga bog'liq muammolarni hal qilishning ustuvor yo'nalishlarini belgilash;
• tegishli malaka darajasiga ega bo'lgan shaxslarga sabablarni bartaraf etish to'g'risida buyruq;
• bartaraf etilgandan keyin mavjud vaziyatni tahlil qilish, ko'rilgan chora-tadbirlar samaradorligini baholash.

Agar kerak bo'lsa, bunday tadbirlar bir nechta yo'nalishlarda yoki ketma-ketlikda kompleks ravishda amalga oshirilishi mumkin.

Qurilishda mehnat unumdorligini oshirishning eng muhim zaxirasi bu barcha turdagi yo'qotishlarni har tomonlama kamaytirish orqali ishchilarning ish vaqtidan va qurilish mashinalaridan foydalanish vaqtidan oqilona foydalanishdir. Ish va mashina vaqtini yo'qotishlarni tizimli ravishda aniqlash va ularning sabablarini batafsil tahlil qilish ularni kamaytirish va bartaraf etish yo'llarini topishga imkon beradi. To'g'ri tashkil etilgan qurilish-montaj jarayoni bilan ishchilarning ish vaqti va mashinalardan foydalanish vaqti yo'qolmasligi kerak. Biroq, amalda texnologiya va ishni tashkil etishdagi mavjud kamchiliklar tufayli butun smenada, smena ichidagi, ochiq va yashirin vaqt yo'qotishlari sodir bo'ladi.

Mavjud buxgalteriya hisobi va hisobot shakllari asosida haqiqiy ma'lumotlarni qayta ishlash natijasida, shuningdek, qurilishning maxsus tadqiqotlari va nazorat yurishlarini o'tkazish natijasida ob'ektdagi ish vaqtining umumiy yo'qotilishi miqdori, shuningdek ularning paydo bo'lish sabablari aniqlanadi. saytlar.

Yo'qotilgan ish vaqti aniq yoki yashirin bo'lishi mumkin. Aniq bo'lganlarga to'xtab qolish, kechikishlar va ishdan kelmaslik kiradi. Ish vaqtining aniq yo'qotishlari butun smenada yoki smena ichidagi bo'lishi mumkin. Yashirin yo'qotishlar barcha ishlab chiqarish bo'lmagan xarajatlarni, odatda smena ichidagi xarajatlarni o'z ichiga oladi.

Vaqtni to'liq yo'qotish, uning paydo bo'lish sabablaridan qat'i nazar, butun smenadagi ishlamay qolish vaqtini qoplaydi. Bunga butun smenada ishlamay qolish, jamoat tartibini buzish, ma'muriyat ruxsati bilan ta'tillar, ob-havo sharoiti tufayli, elektr energiyasi, siqilgan havo, suv etishmasligi sababli ishlamaslik va boshqalar kiradi.

Ish vaqtining smena ichidagi aniq yo'qotishlariga qo'shimcha ish, mehnat va ishlab chiqarishni noto'g'ri tashkil etish natijasida yuzaga keladigan tartibsiz tanaffuslar, shuningdek, mehnat intizomini buzish va ishchilar va muhandislik-texnik xodimlarga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra tasodifiy ish vaqtining yo'qolishi kiradi.

Qurilish ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklar samarasiz xarajatlarni keltirib chiqaradi, bu esa, mohiyatiga ko'ra, ish vaqtining yashirin yo'qotishlarini anglatadi. Ish vaqtining yashirin yo'qotishlariga ish loyihalariga kiritilmagan va qurilish mahsulotlarining ko'payishi yoki sifatini yaxshilamaydigan mehnat xarajatlari kiradi. Yashirin yo'qotishlarni keltirib chiqaradigan sabablarning quyidagi tasnifini keltirish mumkin.

Mehnatni noto'g'ri tashkil etish: materiallarni, qismlarni, konstruksiyalarni oqilona joylashtirish va saqlash, transport va yuklash-tushirish operatsiyalari uchun qo'shimcha mehnat xarajatlarini keltirib chiqaradi; qurilish-montaj jarayoni texnologiyasini buzish, qo'shimcha ishlarni keltirib chiqarish; PPR va texnologik qoidalarga nisbatan samarasiz ish usullaridan foydalanish; loyiha talablariga javob bermaydigan materiallar va qismlardan foydalanish; jamoa yoki bo'linmadagi ishchilarning optimal sonidan chetga chiqish; ishchilarning kasbi va malaka darajasiga mos kelmaydigan ishlarni bajarish.

Dastlabki qurilish materiallari, qismlar, konstruksiyalar va tayyor mahsulotlar sifatining standartlarda belgilangan sifatga mos kelmasligi. O'zgartirish va sozlashni yoki nuqsonlarni bartaraf etishni talab qiladigan past sifatli materiallardan foydalanish tufayli ishning mehnat zichligi oshishi.

Ishlab chiqarish intizomini buzish: ishchilar tomonidan o'z aybi bilan yo'l qo'yilgan kamchiliklarni tuzatish; boshqa ishchilar tomonidan ishlab chiqarilgan nuqsonli mahsulotlarni tuzatish.

Texnik hujjatlardagi nuqsonlar: ishchi chizmalardagi xatolar tufayli tuzatishlar va qo'shimchalar; dizayn echimlarining o'zgarishi natijasida yuzaga keladigan qo'shimcha mehnat xarajatlari.

Ish vaqtining yashirin yo'qotishlari uch guruhga bo'linadi:

Xodimning aybi tufayli;

Ma'muriyatning aybi tufayli;

Boshqa sabablarga ko'ra.

Birinchi guruhning yo'qotishlari vaqtni kuzatishlar yordamida aniqlanadi. O'tkazilgan kuzatuvlardan ishlab chiqarish standartlarini loyihalash, mavjud standartlarga muvofiqlik darajasini tekshirish va ishchilarning ish kunlarini suratga olish uchun foydalanishingiz mumkin. Bajarilgan ish hajmining aniq o'lchanishi muhim ahamiyatga ega. Ba'zi hollarda yashirin yo'qotishlarni o'rganish uchun fotosuratlarni hisobga olish usuli yordamida maxsus kuzatishlar o'tkaziladi.

Yashirin yo'qotishlarning ikkinchi guruhi to'lov hujjatlari (ish topshiriqlari) bilan belgilanadi. Ish buyurtmalaridan ishchi tomonidan ish ishlab chiqarish rejasiga kiritilmagan barcha ishlar tanlanadi. Ba'zi hollarda ma'muriyatning aybi bilan ish vaqtining yashirin yo'qotishlari ish kunining fotosurati yordamida aniqlanadi.

Ish vaqti yo'qotishlarining uchinchi guruhi ish vaqtining yashirin yo'qotishlarini qayd etadigan to'lov hujjatlari va aktlar bilan belgilanadi.

Butun tsikldagi yo'qotishlarni o'rganish usullari boshqacha. Ish vaqtining butun smenadagi yo'qotishlarining ko'lami va sabablari ko'rib chiqilayotgan vaqt davri uchun vaqt jadvali ma'lumotlari va mashinalardan foydalanish bo'yicha hisobotlarga ko'ra mashinalardan foydalanish vaqtini yo'qotishlar asosida tahlil qilinadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ish vaqtining to'liq soatlik yo'qotishlarining ayrim turlari, qoida tariqasida, muqarrar va qurilish-montaj tashkilotlarining ish vaqti balansida qisman hisobga olinadi. Bunday yo'qotishlarga vaqtincha mehnatga qobiliyatsizlik, homiladorlik va tug'ish ta'tillari, davlat va jamoat vazifalarini bajarish, talabalarning imtihon topshirish uchun ta'tillari tufayli ishlamaslik kiradi.

Butun smenadagi haqiqiy yo'qotishlar rejalashtirilgan yo'qotishlar bilan taqqoslanadi. To'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlar rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan oshib ketadigan butun umr davomida aniq yo'qotishlarni o'z ichiga oladi. Ushbu yo'qotishlar yillik ishlab chiqarishni aniqlash uchun ish vaqti balansida hisoblangan vaqt jadvali ko'rsatkichi va o'rtacha yillik ko'rsatkichlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi.

Ish vaqtining butun smenadagi umumiy yo'qotilishi foiz sifatida formula bilan aniqlanadi

bu erda P - tadqiqot davridagi ishlagan vaqt, odam-kun;

P - ish vaqtining butun smenadagi yo'qolishi, odam-kun.

Ish vaqtining yashirin yo'qotishlari ishning haqiqiy sharoitlarini o'rganish va ularni PPR va texnologiya talablari bilan taqqoslash, shuningdek, ish joylarining nazorat yurishlarini o'tkazish yo'li bilan aniqlanadi. Shu bilan birga, bajarilgan ishlarning sifati texnik shartlarga muvofiq taqqoslanadi va mahsulotni qayta ishlash va tuzatish bilan bog'liq qo'shimcha ish hajmlari aniqlanadi. Ish buyurtmalarini o'rganish bizga tekshirilayotgan vaqt uchun haq to'lanadigan ortiqcha ishlarning hajmi va mehnat zichligini aniqlash imkonini beradi.

Ish vaqtining yashirin yo'qotishlari tadqiqot davrida aniqlangan yashirin yo'qotishlarni haqiqiy ishlagan vaqtga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi.

Ish vaqtining umumiy yo'qotilishi quyidagilar bilan belgilanadi:

, (12.25)

bu erda Pv - ish vaqtining smena ichidagi yo'qotilishi, %;

Ps - ish vaqtining yashirin yo'qotishlari, %.

Ish vaqti balansini aniqlash, ijrochilarning ish vaqtida yoki mashinalardan foydalanish vaqtida aniq smena ichidagi yo'qotishlarni aniqlash, shuningdek, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishdagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish, ish kunining fotosuratlari (WPD). ) va mashinalardan foydalanish vaqtining fotosuratlari (FVIM) olinadi. Bundan tashqari, FRD va FVIM yordamida ishchilarning ish kuni davomida ularning malakasiga ko'ra foydalanish darajasini belgilash, jamoaning optimal tarkibini va individual ijrochilar o'rtasida tegishli mehnat taqsimotini aniqlash uchun ma'lumotlarni olish mumkin. , va smenadagi barcha ishlar uchun standartlarning bajarilishi darajasini belgilang.

Texnik standartlashtirish amaliyotida ish kunini suratga olishning ikkita asosiy turi qo'llaniladi - individual va birlik (jamoa) suratga olish. Ish kunining fotosuratlarini yig'ish maqsadida kuzatuvlar suratga olish usullari (grafik, aralash, raqamli) yordamida amalga oshiriladi va butun ish smenasida amalga oshirilishi kerak. Bu holatni kuzatish kuzatish natijalarining buzilishiga olib keladi.

Ish kunining fotosuratlari uchun kuzatuvlar ijrochilarning ish vaqti va qurilish mashinalaridan foydalanish vaqtini tasniflash sxemasiga muvofiq amalga oshiriladi. Shu bilan birga, umumiy vaqt yo'qotilishini hisobga olish bilan birga, ushbu yo'qotishlarni keltirib chiqaradigan sabablar aniqlanadi.

Ish kunining individual fotosuratlarini olishda vaqt o'lchovlari raqamli yoki grafik fotosuratlarni yozib olish yordamida qayd etiladi. Vaqtni yozishning grafik usuli asosan qo'lda, tsiklik bo'lmagan jarayonlarni kuzatishda qo'llaniladi.

Ish kunining jamoaviy (jamoa) fotosurati, qoida tariqasida, aralash fotografik yozuvlar asosida tuziladi. Kuzatuv bilan qamrab olingan ishchilar soni odatda 12-15 kishidan oshmaydi.

Ishchilarning ish kunini suratga olish jarayonida ish vaqtining xarajatlarini hisobga olish bilan bir vaqtda bajarilgan mahsulot hajmini hisobga olish kerak.

Ish kunining fotosuratlarini tuzish maqsadida olib borilgan kuzatish materiallari ON blankalarida qayta ishlanadi (tsiklik bo'lmagan ishlov berish), so'ngra FRD va FVIM shakllariga o'tkaziladi.

FRD shakli old va orqa tomonlarga ega. Shaklning old tomonida kuzatuv ob'ekti to'g'risidagi ma'lumotlar, tegishli nomenklatura bo'yicha ish vaqti balansi, ish vaqtining yo'qotishlarini (haqiqiy ishlab chiqarish darajasi) hisobga olingan holda va hisobga olinmagan holda ishlab chiqarish me'yorlarining bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. hisobdagi yo'qotishlar (ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan darajasi). FRD shaklining orqa tomonida jamoaning soni va malakasi, muhandislik-texnik xodimlarning qurilish maydonchasiga tashrif buyurish maqsadi va davomiyligi ko'rsatilgan va mehnat xarajatlarining ijro etuvchi hisobi berilgan. Bu erda "Ish vaqtidagi yo'qotishlarni bartaraf etish bo'yicha takliflar" bo'limida mehnat jarayonini o'rganish jarayonida aniqlangan vaqt yo'qotishlarini kamaytirish va bartaraf etish choralari ko'rsatilgan.

Ish kunini suratga olishda quyidagi asosiy talablarga rioya qilish kerak:

Jarayonning normal oqimidan og'ish bo'lsa, og'ish sabablarining qisqacha tavsifi bilan eslatma qo'yilishi kerak (aks holda kuzatish ma'lumotlarining sifati pasayadi va keyingi tahlilning mumkin emasligiga olib kelishi mumkin);

Ish smenasida kuzatilayotgan ishchilar yoki mashinalar soni monitor nazorati ostida bo'lmagan sabablarga ko'ra o'zgarishi mumkin. Axborotning ob'ektivligini ta'minlash uchun kuzatish boshida qabul qilingan tarkibga kuzatish ob'ektlari sonini yozib qo'yish kerak. Masalan, tushlikdan keyin jamoadan bitta ishchi jamoat vazifalarini bajarishi munosabati bilan bo'shatilgan bo'lsa, uning smena oxirigacha bo'lmaganligi tasodifiy sabablarga ko'ra ishlamay qolgan vaqt sifatida qayd etiladi va bu ishning haqiqiy balansida hisobga olinadi. vaqt;

Saytda muhandislik va texnik xodimlarning mavjudligi (bu shaklda yoki eslatmalarda qayd etilgan).

Mashinalardan foydalanish vaqtining fotosuratlari natijalari FVIM shaklida qayta ishlanadi, bu FRD shaklidan sarflangan vaqt nomenklaturasidan farq qiladi.

"Mashinadan foydalanish vaqti balansi" bo'limi mashinadan foydalanish vaqtini belgilangan tasniflash sxemasiga muvofiq tuzilgan. Shaklning qolgan bo'limlari ishchilarning ish kunining fotosuratlariga o'xshaydi.

Ish kunidagi fotosuratlarning natijalari va mashinalardan foydalanish vaqti, ular to'planganda, "Ish kuni fotosuratlari natijalarining xulosasi" (SFRD va SFVIM) da aks ettiriladi. Yakuniy ma’lumotlar asosida ish vaqtining tuzilishi qo‘shimcha tahlil qilinadi, ishni tashkil etishdagi kamchiliklar bo‘yicha yakuniy xulosa chiqariladi va uni takomillashtirish bo‘yicha takliflar kiritiladi.

Odatda standartlarga muvofiqlik darajasining ikkita ko'rsatkichi aniqlanadi: haqiqiy va analitik (mumkin).

Standartlarga amal qilish darajasi quyidagi nisbat bilan belgilanadi:

bu yerda Nztp - me'yor bo'yicha mahsulot birligiga to'g'ri keladigan mehnat sarfi, kishi-soat;

NZtf - tugallangan mahsulot hajmi uchun haqiqiy mehnat xarajatlari, odam-soat;

V f - kuzatish davrida tugallangan ishlab chiqarish hajmi.

Standartlarga muvofiqlikning analitik darajasi vaqtni yo'qotish bo'lmaganda mumkin bo'lgan unumdorlikni tavsiflaydi:

ish vaqti, odam-soat yo'qotilishini hisobga olmagan holda ishlab chiqarishning tugallangan hajmiga ish vaqtining haqiqiy sarflanishi qayerda.

Ishlab chiqarish standartlarini bajarishning tahliliy va haqiqiy darajasi o'rtasidagi farq mehnat unumdorligini oshirish uchun mavjud zaxiralarni ko'rsatadi.

Ish vaqtining fotosuratlaridan foydalanib, siz mehnat unumdorligini oshirish chora-tadbirlarini baholash uchun zarur bo'lgan quyidagi ko'rsatkichlarni ham hisoblashingiz mumkin:

Har bir topshiriq bo'yicha operatsion ishlarning foizi:

, (12.28)

Qayerda t OPZ - topshiriq bo'yicha operativ ish vaqti;

T- ish kunidagi fotosuratning davomiyligi.

Ishchiga qarab yo'qotishlar foizi:

P2 = ( t ajoyib - t exc(n) + t pvr)100/ T, (12.29)

Qayerda t exc - dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt, haqiqiy;

t exc(n) - bir xil, normativ;

t pvr - ishchiga qarab yo'qotish vaqti.

Ishchi nazorati ostida bo'lmagan yo'qotishlar foizi:

P3 = ( t npr + t pop) 100/ T, (12.30)

Qayerda t npr - ishlab chiqarishdan tashqari ishlar uchun yo'qotishlar vaqti;

t pop - tashkiliy masalalar bo'yicha yo'qotishlar vaqti.

ishchiga qarab ortiqcha dam olish va yo'qotishlarni bartaraf etish natijasida mehnat unumdorligini oshirish:

D V 1 = (t ajoyib - t exc(n) + t nvr)100/( t pzr + t ORZ + t orm + t exc(n)), (12.31)

Qayerda t pzr - tayyorgarlik va yakuniy ishlar uchun vaqt;

t orm - ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti.

tashkiliy, texnik va ishlab chiqarishdan tashqari yo'qotishlarni bartaraf etish natijasida mehnat unumdorligini oshirish:

D V 2 = (t npr + t pop)100/( t nzr + t ORZ + t exc(n)), (12.32)

mehnat unumdorligining umumiy o'sishi

D V = V 1 + V 2. (12.33)

Ishni tashkil etishni takomillashtirish va ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirishda ishchilarning ishtirok etish shakllaridan biri bu ish kunini o'z-o'zini suratga olishdir. O'z-o'zini suratga olishning maqsadi ishchilarning o'zlari tomonidan ish vaqtining yo'qotishlarini aniqlash va ularning ishtirokida ushbu yo'qotishlarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishdir.

Sarflangan vaqt ishlamay qolganda yoki belgilangan tanaffuslarda maxsus blankada qayd etiladi. Mutaxassislar o'z-o'zini suratga olish bilan shug'ullanadigan ishchilarga yozib olish texnikasi va natijalarni qayta ishlash bo'yicha maslahat berishlari kerak. O'z-o'zini suratga olish natijalarini qayta ishlash qurilish jarayonini takomillashtirish bo'yicha harakatlar rejasini tahlil qilish va ishlab chiqish bilan yakunlanadi. O'z-o'zini suratga olish ma'lumotlari yig'ilishlarda va qurilish maydonchalarining tezkor yig'ilishlarida keng muhokama qilinishi kerak.

B.A. Volkov, Kokin M.V. va boshq.
Temir yo'l qurilishida loyiha-smeta ishlari
Universitetlar uchun darslik. Moskva: 2012 yil.

Samarasiz yo'qotishlar - ish vaqti

1-sahifa

Ish vaqtining samarasiz yo'qotishlari juda katta.

Mehnat unumdorligiga ish vaqtining samarasiz yo'qotishlari ta'sir qiladi: ishdan bo'shatish, kasallik, ma'muriyat ruxsati bilan texnik xizmat ko'rsatish to'lovini to'lamaslik, ishlamay qolish va hokazo. Shuning uchun mehnat va ishlab chiqarish intizomi eng yuqori darajada saqlanishi kerak.

Yo'qotilgan ish vaqti

Mehnatni to'g'ri tashkil etish bilan ish vaqtining unumsiz yo'qotishlariga barham beriladi va ilg'or mehnat usullarini joriy etish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi. Korroziyaga qarshi ishlarning xilma-xilligi va uni amalga oshirishning turli xil sharoitlari (maxsus ustaxonalarda, to'g'ridan-to'g'ri qurilish maydonchasida va hokazo) ishlarni bajarishning texnologik jarayonini murakkablashtiradi va ish va ish joyini to'g'ri tashkil etishga alohida e'tibor berishni talab qiladi. .

Mehnatni to'g'ri tashkil etgan holda ish vaqtining unumsiz yo'qotishlariga barham beriladi, ilg'or mehnat usullarini joriy etish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi va bularning barchasi natijasida mehnat unumdorligi oshib, ishchilarning daromadlari ortadi.

Mehnat unumdorligiga ishdan bo'shash, kasallik, ma'muriyat ruxsati bilan ish haqi olinmagan ta'tillar, ishlamay turish va hokazolar tufayli ish vaqtining unumsiz yo'qotishlari katta ta'sir ko'rsatadi.Shuning uchun mehnat va ishlab chiqarish intizomi eng yuqori darajada saqlanishi kerak. Sovuqsiz muhit yaratish, ishchilarni yaxshi ichimlik suvi va tegishli sanitariya sharoitlari (oshqozon kasalliklaridan tashqari) bilan ta'minlash, ishchilar uchun xavfsiz muhitni ta'minlash va ishchilarni to'liq ish bilan ta'minlash mehnat unumdorligini oshirishning muhim vositasidir.

Ish joyini to'g'ri tashkil etish ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini bartaraf etishga yordam beradi.

Ortiqcha xarajatlarning asosiy sabablari mehnatni rejalashtirish va tashkil etishdagi kamchiliklar, ishchilar sonining ko'pligi, ish vaqtining unumsiz yo'qotishlari, qisqartirilgan ishlab chiqarish me'yorlaridan foydalanish, ish haqi va mukofotlarning ortiqcha miqdori hisoblanadi.

Ish joyining oqilona rejasi materiallar, asboblar va asboblarni ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda maqsadga muvofiq joylashtirishni, keraksiz yurish va keraksiz harakatlar tufayli ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini bartaraf etishni ta'minlaydi.

Texnologik jarayonlarni tuzish vaqt me'yorlari va yo'l slesarlari va mashinalari uchun ishlab chiqarish standartlariga asoslanadi, ular yordamida ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini hisobga olmaganda, ishning eng oqilona tezligi va ularning ketma-ketligi aniqlanadi.

SSSR Gasprom vazirligi texnologik kompressor operatorlari uchun ish joylarini (xizmat ko'rsatish maydonlarini) tashkil etish bo'yicha namunaviy loyihalarni amalga oshirishni tavsiya qildi, bu ularga kompressor stantsiyasining asosiy va yordamchi uskunalariga yaxshiroq xizmat ko'rsatish va ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini kamaytirish imkonini beradi. Shunday qilib, ushbu loyihalarning gaz turbinali GPUli kompressor stansiyalarida amalga oshirilishi har bir haydovchining ish vaqtining bir smenada 62 daqiqaga, elektr boshqaruvli GPUlarda esa 50 daqiqaga qisqarishiga olib keldi.

Ma'lumki, mexanizatorlar xizmat ko'rsatishni noto'g'ri tashkil etish tufayli ish vaqtining unumsiz yo'qotishlari ko'pincha smena vaqtining 25-30% ga etadi.

Bir qator korxonalarda ish vaqtining unumsiz yo'qotishlari hamon yuqori. Buni tushuntirish qiyin, chunki estoniyaliklar har doim mehnatsevarlik va tashkilotchilik, intizom va qat'iyatlilik bilan ajralib turishgan.

Poezdlar jadvalidagi texnologik oynalar vaqtida ayniqsa og'ir yuk uchastkalarida yo'lni joriy ta'mirlash eng samarali hisoblanadi, chunki bu mexanizmlardan va ba'zan mashinalardan foydalanishga imkon beradi. Bundan tashqari, bu holda ish vaqtining samarasiz yo'qotishlari kamayadi, poezdlarni ish joyidan o'tkazish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha ishlarga barham beriladi va ish sifati yaxshilanadi.

Ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishda qoliplarning chidamliligini oshirish ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini sezilarli darajada kamaytirishi kerak.

Ish joyi - bu ishchi yoki ishchilar guruhi uchun asbob-uskunalar, asboblar va inventar bilan jihozlangan mehnat faoliyati sohasi.

Ish joyi qanchalik oqilona tashkil etilgan bo'lsa, u qanchalik qulay bo'lsa, uzluksiz ishlash uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan yaxshiroq ta'minlangan bo'lsa, mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa, ish vaqtining unumsiz yo'qotilishi shunchalik kam bo'ladi.

Sahifalar:      1    2

Agar vaqtni to'g'ri tashkil qilishni boshlasangiz, ish vaqtini behuda sarflashning 10 sababi yoki ish va shaxsiy vazifalarni bajarish uchun qo'shimcha vaqt topish uchun 10 ta imkoniyat.

1. Bir vaqtning o'zida bir nechta narsaga diqqatni jamlash. Bir vaqtning o'zida bir nechta ishlarni qila oladigan mashhur odamlar haqida keng tarqalgan hikoyalar mavjud. Ammo amaliy tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, bir vaqtning o'zida ko'p narsalarga yuqori sifatli e'tibor berish mumkin emas. Inson ongi bir vaqtning o'zida faqat bitta aqliy operatsiyaga e'tibor qaratishi mumkin. Shuning uchun ish vaqtini tejash, to'g'rirog'i, undan unumli va to'g'ri foydalanish uchun faoliyatning bir turini bajargan ma'qul. Agar sizning boshingizga boshqa muhim narsalar haqida fikrlar kelsa, siz ularga o'tmasligingiz kerak, shunchaki ularni daftarga yozib qo'ying. Siz ularga keyinroq qaytishingiz mumkin.

2. Vaqtni rejalashtirish qo'llanilmaydi. Muammolarni yuzaga kelganda hal qilib, siz doimo jo'nab ketayotgan poyezdga yetib keladigan odamga o'xshab qolishingiz mumkin. Rejalashtirish shoshilinch emas, balki muhim muammolarni hal qilish orqali muammolarni oldindan ko'rishga yordam beradi.

3. Rejalashtirish faqat ongda sodir bo'ladi. Qog'oz yoki elektron tashuvchilarda yozuvlarning yo'qligi boshqa faoliyatga keraksiz o'tishga olib keladi va natijada vaqt yo'qotilishiga olib keladi.

4. Vaqtingizni ko'rsatmalarga muvofiq rejalashtirmang. Ish maqsadlariga erishishda odamlar ko'pincha hayotlarining boshqa muhim tarkibiy qismlarini unutishadi. Masalan, sog'ligingiz haqida, oilangiz haqida, sevimli mashg'ulotlaringiz haqida va hokazo. Ushbu sohalardagi tadbirlarga vaqt ajratmaslik, yuzaga kelgan muammolarni zudlik bilan hal qilish zarur bo'lganda, katta yo'qotishlarga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, bir-biridan tubdan farq qiladigan harakatlar o'rtasida almashish fikringizni yangilashga yordam beradi. Bu, tabiiyki, ish vaqtini tejaydi.

5. Vaqt va vazifalarni rejalashtirishda ustuvorliklarning yo'qligi. Vazifalarni muhimlik darajasi bo'yicha taqsimlash orqali rejalashtirishda siz asosiy muammolarni aniqlashingiz, maqsadlar qo'yishingiz va maqsadga erishishingiz mumkin.

Ustuvorliklarning yo'qligi mayda-chuyda ishlar bo'yicha ish vaqtining asossiz yo'qotilishiga olib keladi, bu esa umuman amalga oshirilmaydi yoki keyinchalik kechiktirilishi mumkin. Pareto printsipini yoki 20/80 nisbatini eslang. Bular. Bizning harakatlarimizning 20 foizi natijaning 80 foizini beradi. Ustuvorlikni belgilashning variantlaridan biri Eyzenxauer tamoyilidir.

6. Kechiktirish. “Ertaga nima qilish mumkinligini ertaga qoldirishning hojati yo'q” tamoyili bo'yicha yashash shoshilinch ishlarning to'planishiga va asabiy buzilishlarga olib keladi. Eng qiyin narsa - birinchi qadamni qo'yish, keyin hamma narsa ancha osonlashadi.

7. Tanaffuslarsiz ishlash. Yig'ilgan charchoq mehnat unumdorligining keskin pasayishiga va vaqtni yo'qotishiga olib keladi. Rejangizga qisqa dam olish tanaffuslarini kiriting.

8. Tungi dam olishning etarli emasligi tez charchashga olib keladi va ishda vaqtni behuda sarflashning asosiy sabablaridan biriga aylanadi.

9. Uyushmagan ish joyi vaqtni sezilarli darajada yo'qotishga olib keladi. Shunday qilib, ish stolidagi odatiy "tartibsizlik" odamni kun davomida ko'p marta boshqalar orasidan kerakli hujjatlarni qidirishga majbur qiladi. Taxminlarga ko'ra, bunga yo'qolgan umumiy vaqt haftasiga etti soatgacha bo'lishi mumkin.

10. Elektron pochta va Skype kabi dasturlar bilan samarasiz tashkil etilgan ish. Muloqotdan doimiy chalg'itish, xatlarni o'rganish va yangi muammolarni hal qilish rejalarning buzilishiga olib keladi.

taktiker, ayniqsa dostignu.ru uchun

ISH VAQTINI YO'qotilishi

Har qanday tashkilotda ish vaqti va operatsion samaradorlikni yo'qotishi mumkin, bu esa samaradorlik ko'rsatkichlarining pasayishiga olib keladi. Bunday yo'qotilgan ish vaqti odatda odam-soat bilan o'lchanadi.

Ish vaqtining yo'qolishi bir necha sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin:

• Samarasiz faoliyat.

  Agar ish vaqtini yo'qotsangiz nima qilish kerak

  U yoki bu shaklda bunday yo'qotishlar har qanday tashkilotda sodir bo'ladi va, masalan, o'rta menejerlar vaqtining 50% dan ko'prog'ini olishi mumkin.

• Optimal tuzilmagan texnologik zanjirlar va biznes jarayonlari. Shu sabablarga ko'ra, tashkilot o'rtacha hisobda jalb qilingan xodimlarning ish vaqtining taxminan 35 foizini yo'qotadi.
• Xizmatlarni samarasiz ko'rsatish ("nuqsonlar", ishda xizmat ko'rsatishning etishmasligi). Deyarli har qanday tashkilotda bunday yo'qotishlar xodimlarning o'rtacha 50% vaqtini tashkil qiladi
• Xodimlar salohiyatidan samarasiz foydalanish va malakaning etarli emasligi. Shu sababli, tashkilot o'rtacha 60% xodimlar vaqtini yo'qotadi
• Tashkilotda faoliyatning ayrim turlarining yo'qligi yoki takrorlanishi tufayli vaqt, pul, mijozlarni yo'qotish.

  Ushbu yo'qotishlar xodimlar vaqtining taxminan 15% ni tashkil qiladi

• Tijorat tashkilotlarining yarmidan ko'pida mavjud bo'lgan etkazib beruvchilar bilan noto'g'ri ish olib boradigan mijozlar
• Axborot tizimlari va texnologik infratuzilmaning biznes ehtiyojlariga mos kelmasligi. Har bir tashkilot uchun yo'qotishlar miqdori juda individualdir, ammo ularning ish soatlari va pul ko'rinishidagi qiymati yuqoridagi yo'qotish manbalarining aksariyat turlariga mos keladi.
• Rahbarning savodsiz harakatlari
• Xodimlarga ish haqini to'lashning samarasiz tizimi
• Bo'lim xodimlari o'rtasida ish yukining nomutanosibligi
• Bo'limlar o'rtasidagi samarasiz hamkorlik, so'rovlarga javob berish tezligi past, taqdim etilgan ma'lumotlarning past sifati
• Va boshq.

Yo'qotilgan ish vaqti manbalarini aniqlash va keyin ularni yo'q qilish yoki minimallashtirish uchun quyidagi standartlashtirish usullari qo'llaniladi:

Ish vaqtini yo'qotish manbalarini bartaraf etish xodimlarning mehnat unumdorligini va umumiy biznes samaradorligini 10-60% ga oshirish imkonini beradi.

Rassvet MChJ rahbarining vaqti

1.3 Yo'qotish sabablari va menejerning ish vaqtidan oqilona foydalanish

Ish vaqtidan unumli foydalanish uchun avvalo uning qanday sarflanishi va nima uchun yetarli emasligini bilish kerak. Vaqtning etarli emasligi sabablari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Misol uchun, agar menejer o'z ish kunini rejalashtirmasa ...

Zamonaviy tashkilotda kotib yordamchisining faoliyati

3.1 Kotibning ish joyi va ish vaqtini tashkil etish

Tashkilotda mehnatni taqsimlash

1.6 Yo'qotilgan ish vaqti, yo'qotilgan ish vaqtini o'rganish usullari

Hozirgi vaqtda xodimning ishlagan kuni uning ishga kelganligi va ishga kirishgan kuni hisoblanadi. Ammo ish kuni davomida ish vaqtining yo'qolishi mumkin, bu odam-soat bilan o'lchanadi ...

"Ural kimyoviy reagentlar zavodi" OAJ korxonasining tashkiliy-texnik xususiyatlari.

7. Yo'qotilgan ish vaqti, yo'qotilgan ish vaqtini o'rganish usullari

Uskunalarni ta'mirlash xarajatlarini hisoblash

6.2.1 Bir ishchining yillik ish vaqtini aniqlash

Vaqtning kalendar, nominal va foydali fondlari mavjud. Ish vaqtining kalendar fondi - rejalashtirilgan yoki hisobot davrining kalendar kunlari soni...

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish

1.2 Ishlab chiqarish jarayonini vaqt bo'yicha tashkil etish, uning davomiyligini qisqartirish omillari

Bunday tashkilot tashkilotning "kirishini" uning "chiqishiga" qayta ishlash uchun asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlarini o'z vaqtida birlashtirish usulidir...

Tashkilotda vaqtni boshqarishning xususiyatlari

Vazifa 1. Vaqtni hisoblash texnikasi yordamida yo'qolgan ish vaqtini o'rganish. Tadqiqot sizning ish joyingizda amalga oshiriladi

Har qanday darajadagi menejerning ishi unga yuklangan bir qator vazifalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, ishga qabul qilish agentligi rahbarining ishi ko'p sonli odamlar bilan o'zaro munosabatlarni o'z ichiga oladi. Bunga tashkilot xodimlari ham kiradi...

OOO FLINT-KSI rahbarining ish vaqtini rejalashtirish

1.1 Ish vaqtini rejalashtirishning mohiyati. Vaqt etishmasligi sabablari

Hozirgi vaqtda tashkilotning samaradorligi ko'p jihatdan boshqaruv xodimlarining kundalik ishining samaradorligi bilan belgilanadi. Ko'rinib turibdiki, jamoada ishni tashkil qilish qiyin...

Mehnat jarayonlarining rivojlanishi va ularning yordamchi ishchilar mehnati samaradorligini ta'minlashdagi ahamiyati

1.4 Mantiqsiz rejalashtirish qarorlari va mehnat unumdorligini oshirish mumkin bo'lgan ish vaqtining yo'qolishini aniqlash

Mexanik sexda ish joylarini jihozlash vositalari 1.2-jadvalda keltirilgan. Biroq, ular rejalashtirish qarorlarini oqilona tashkil etishning nazariy tamoyillariga muvofiq joylashtirilmagan ...

Elektr energetika sanoatida asbob-uskunalar va ish haqi xarajatlarini hisoblash

1.3 Bir o'rtacha ishchining ish vaqtidan foydalanish balansi

Bitta ishchining ish vaqtidan foydalanish balansi besh kunlik haftadan kelib chiqib tuziladi.

Joriy 2005 yilda dam olish kunlari soni 106 tani, dam olish kunlariga toʻgʻri kelmaydigan bayramlar soni esa...

Biznes jarayonlarini reinjiniring (Siemens Nixdorf Service misolida)

2.3 Biznes jarayoni vaqtini qisqartirish uchun zaxiralar

Vaqt bo'shliqlari printsipi 20/80 "To'g'ri bajaring 1" varianti yaxshiroq, chunki "To'g'ri bajaring 2" varianti kamroq vaqt talab qilsa-da, 1-variantda mijozning qoniqish darajasi ancha yuqori.

5-jadval. Biznes jarayonlari vaqtini qisqartirish uchun zaxiralar...

Tashkiliy resurslar: inson resurslarining turlari, tushunchalari, xususiyatlari

3.1 Ish vaqtini yo'qotish sabablarini tahlil qilish

Kadrlar bo'limi menejerining ishiga aralashishni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishni boshlashdan oldin ular aniqlanishi kerak. Keling, ish vaqtiga aralashish turlari va ularni bartaraf etish usullarini tahlil qilaylik...

"Volskiy mexanika zavodi" OAJ misolida mehnatni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish

Ishchi kuchiga bog'liq sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish qo'shimcha investitsiyalarni talab qilmaydigan va tezda daromad olish imkonini beradigan ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira hisoblanadi.

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, ish vaqtini yo'qotish rejada ko'zda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar tufayli yuzaga keladi: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar...

2.1. Rahbarning ish kunining fotosurati, ish vaqtidan oqilona foydalanishni hisoblash, boshqaruv ishini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar

Amaliy hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun dasturiy mahsulotlarni sotuvchi va ularga texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi “MegaTex” MChJ kompaniya tanlandi...

Mehnatni boshqarishni takomillashtirish

2.2. Rahbarning ish kunini rejalashtirish, ish vaqtini tejash tamoyillari

Menejerning ish vaqtidan optimal foydalanishning asosiy muammosi - ortiqcha yuk. Uchta sabab bor...

Intizomiy munosabatlarni boshqarish ("Shahar sut zavodi" OAJ misolida)

2.1 "2-son GMZ" OAJda mehnat intizomi buzilganligi sababli yo'qotilgan ish vaqtini tahlil qilish.

OAJ 2-sonli shahar sut zavodi 1929 yilda Partizanskiy shoh ko'chasi, 170-uyda ishga tushirilgan va 1996 yilda 2-sonli GMZ OAJ MLITEPS ochiq aktsiyadorlik jamiyatiga aylantirilgan. 2003-yil 14-noyabrda aksiyadorlarning navbatdan tashqari yig‘ilishida qabul qilingan...