Acasă Coșuri de fum Shamolin Mihail Valerievici. Mikhail Shamolin: „Cea mai mare problemă este incapacitatea și nedorința de a lua decizii Shamolin Mihail Valerievich Președintele AFK

Shamolin Mihail Valerievici. Mikhail Shamolin: „Cea mai mare problemă este incapacitatea și nedorința de a lua decizii Shamolin Mihail Valerievich Președintele AFK

(3)Președinte al AFK Sistema, fost președinte al Mobile Telesystems OJSC (MTS), fost vicepreședinte pentru vânzări și servicii pentru abonați al MTS OJSC

"Biografie"

Mikhail Shamolin s-a născut în 1970 la Moscova.

Educaţie

În 1992 a absolvit Institutul de Automobile și Autostrăzi din Moscova.

În 1993, a primit un al doilea învățământ superior la Academia Rusă de Administrație Publică sub președintele Federației Ruse.

În 1996-1997, a finalizat un program de formare pentru manageri superiori la Wharton Business School în domeniul finanțelor și managementului.

Activitate

1993–1996 - Director financiar al Academiei de Management și Piață

„Teme” „Evaluări” "Știri" Evtușenkov a vorbit despre demisia șefului AFK Sistema

Președintele AFK Sistema își părăsește funcția în companie și se mută la un alt loc de muncă. Noul șef al companiei va fi președintele MTS

Alexey Kornya a fost numit noul președinte al MTS

Alexey Kornya va deveni noul președinte al MTS PJSC din 13 martie, potrivit mesajului companiei primit de RBC. Anterior, Kornya a ocupat funcția de vicepreședinte MTS pentru finanțe, investiții, fuziuni și achiziții.

Andrei Dubovskov, care a ocupat funcția de președinte al MTS din martie 2011, a depus o cerere de încetare anticipată a atribuțiilor sale.

Pe 1 martie, Comitetul de Nominalizare, Remunerare și Guvernanță Corporativă a Sistema JSFC l-a nominalizat în funcția de președinte al corporației, potrivit site-ului Sistema JSFC. Este de așteptat ca actualul președinte al AFK Sistema, Mikhail Shamolin, să treacă într-o altă funcție în cadrul grupului.

Consiliul de administrație al AFK Sistema va analiza problema numirii unui nou președinte al corporației pe 2 martie.

Anterior, principalul proprietar al companiei, Vladimir Yevtushenkov, a declarat pentru RBC despre demisia lui Shamolin din funcția de președinte al AFK Sistema. De asemenea, l-a numit pe Dubovskov drept principalul candidat pentru postul său. Surse de la RBC și Interfax au spus anterior că Kornya ar putea deveni noul președinte al MTS.

Acțiunile MTS, Medsi și BPGC aparținând AFK Sistema au fost arestate

AFK Sistema a raportat că a primit de la Oficiul Serviciului Federal de Execuții Judecători din Moscova o rezoluție de inițiere a procedurilor de executare și o copie a titlului de executare al Curții de Arbitraj din Bașkiria. Titlul executoriu sechestrează 31,76% din acțiunile din capitalul autorizat al MTS PJSC, 100% din acțiunile din capitalul autorizat al Medsi Group of Companies SA și 90,47% din acțiunile din capitalul autorizat al SA deținut de AFK și Sistema-invest JSC. „BESK”.

Mikhail Shamolin - RBC: „Nu putem face afirmații conceptuale”

Sechestrarea activelor AFK Sistema, inclusiv principalul generator de bani ai holdingului - MTS, a tunat ca un tunet din cer. Primul interviu cu șeful AFK Mikhail Shamolin de atunci

Profitul net al AFK Sistema a crescut de 12,5 ori în al treilea trimestru - până la 6 miliarde de ruble

Președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin a remarcat că cel mai mare activ al holdingului MTS, în ciuda concurenței mari și a presiunii din partea factorilor macroeconomici, și-a menținut cota de piață și a demonstrat „rezultate decente”.

„MTS este perfect poziționat pentru dezvoltarea ulterioară în fața slăbirii concurenței pe piața telecomunicațiilor și a redresării macroeconomiei din Rusia. În același timp, compania își menține concentrarea pe asigurarea rentabilității acționarilor. Pe parcursul anului, MTS a plătit 52 de miliarde de ruble. sub formă de dividende, iar în al patrulea trimestru a anunțat răscumpărarea propriilor acțiuni în valoare de până la 10 miliarde de ruble”, a spus Shamolin.

Clasamentul celor mai bine plătiți manageri de top din Rusia este condus de Miller și Sechin

Al treilea în clasament este președintele Consiliului de Administrație al Sberbank German Gref cu 11 milioane de dolari, urmat de CEO-ul grupului Onexim, Dmitri Razumov, cu 10 milioane de dolari, de CEO-ul consilierilor USM ai Alisher Usmanov, Ivan Streshinsky, cu 10 milioane de dolari, generalul. Director al UC Rusal Vladislav Solovyov cu 7,4 milioane de dolari, președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin cu 7,4 milioane de dolari, președintele Consiliului de administrație al VTB 24 Mikhail Zadornov cu 6,5 milioane de dolari, președintele Consiliului de administrație al Gazprombank Andrey Akimov cu 6,3 milioane de dolari. Primul zece al Consiliului de Administrație este directorul general al Otkritie Holding OJSC Ruben Aganbegyan, cu 6 milioane de dolari.

Președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin despre afacerile companiei de investiții: „Atâta timp cât toți caii sunt în cursă”

„Oil of Russia”, 25.11.16, Moscova, 10:52 Fostul proprietar al Bashneft, AFK Sistema, ar putea lua în considerare opțiuni de angajare pentru angajații companiei petroliere care au fost disponibilizați odată cu sosirea noului proprietar, Rosneft. În același timp, Sistema nu este de acord cu poziția șefului Rosneft, Igor Sechin, care a afirmat că activele serviciilor petroliere au fost transferate de la Bashneft la un cost redus. Tranzacția a fost efectuată la prețul pieței, a declarat într-un interviu pentru Kommersant președintele AFK Sistema, MIKHAIL SHAMOLIN.

Sistema și-a cumpărat propriile acțiuni pentru 7,6 miliarde de ruble.

OJSC AFK Sistema a anunțat astăzi că filiala sa 100% OJSC Sistema Finance 11 iulie 2014. a semnat un acord cu un vânzător neafiliat pentru a cumpăra 162 milioane 837 mii 500 de acțiuni ordinare ale AFK Sistema, reprezentând 1,7% din capitalul său autorizat, pentru aproximativ 7,6 miliarde de ruble

O subsidiară a AFK Sistema a cumpărat un pachet de 1,7% din acțiunile companiei-mamă pentru 7,6 miliarde de ruble.

Sistema-Finance (filiala 100% a AFK Sistema) achiziționează 162 milioane 837,5 mii de acțiuni (1,7%) ale companiei-mamă pentru 7,6 miliarde de ruble, a anunțat AFK într-un comunicat.

O participație de control în Bashneft a fost arestată în cazul unui oligarh armean

Tribunalul Basmanny din Moscova, la cererea Comitetului de Investigație, a arestat pachetul de control al Bashneft deținut de AFK Sistema. Ancheta nu are nicio legătură cu AFK, dar ancheta îl suspectează pe omul de afaceri Levon Hayrapetyan, care ar fi putut participa la vânzarea companiei petroliere către Sistema în 2008, de fraudă. SPO-ul lui Bashneft din Londra, programat pentru septembrie, va trebui cel mai probabil să fie amânat, avertizează experții.

Sistema a scăzut cu aproape 1 miliard de dolari după arestarea acțiunilor Bashneft

Acțiunile AFK Sistema la Bursa din Moscova au scăzut cu 7,42% sau 32,266 miliarde de ruble. (la ora 14.00 ora Moscovei). Până la acest moment, încasările companiei la Bursa de Valori din Londra pierduseră cu 3,61% sau 285 de milioane de dolari.

Politicianul britanic Peter Mandelson a devenit acționar al AFK Sistema

Fostul comisar european pentru comerț și ministru britanic Peter Mandelson a devenit acționar al AFK Sistema. Împreună cu restul consiliului de administrație al AFK, el a primit aproximativ 0,0008% din acțiunile companiei, se arată în declarația acesteia.

Moody's i-a atribuit MTS un rating mai mare decât Sistema. Comisia Europeană a aprobat crearea unui joint venture între AFK Sistema și Fresenuis Kabi.

Comisia Europeană a aprobat crearea unui joint venture între AFK Sistema și germanul Fresenuis Kabi, a informat Bloomberg. La sfârșitul lunii aprilie, AFK Sistema și-a anunțat intenția de a transfera 100% din Binnopharm într-o societate mixtă cu germanul Fresenuis Kabi.

Creșterea cotei Sistema în filiala sa din India poate fi amânată

Instanța din orașul indian Jaipur a hotărât că până la următoarea audiere, status quo-ul trebuie menținut în relațiile dintre filiala indiană a AFK Sistema Shyam Telecervices ltd (SSTL) și acționarii săi minoritari, reiese din decizia judecătorească din 30 mai 2014. .

Profit net al AFK Sistema în primul trimestru al anului 2014. conform US GAAP a crescut cu 3,5%

06/03/2014, Moscova 12:08:23 Profitul net al Sistema JSFC în primul trimestru al anului 2014. conform rezultatelor financiare consolidate neauditate, întocmite în conformitate cu standardele US GAAP, au crescut cu 19% în ruble și cu 3,5% în dolari SUA față de aceeași perioadă din 2013. și s-a ridicat la 363,3 milioane de dolari.Asta se spune în mesajul companiei.

Mikhail Shamolin - RBC: „Procuratura SUA consideră că jurisdicția sa este întreaga lume”

Analiștii Bloomberg au remarcat că sancțiunile occidentale ar putea avea un impact pozitiv asupra afacerilor rusești de înaltă tehnologie, în special, ar fi benefice companiilor AFK Sistema și fabricii sale Mikron, care produce microcircuite. Președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin a spus că până acum Sistema nu a primit niciun bonus, iar corporația va putea să ocupe un loc pe piața globală de IT doar cu sprijinul statului.

MTS își schimbă directorii

Președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin și doi dintre cei trei directori independenți părăsesc consiliul de administrație

Sistema face comerț cu vagoane

AFK nu renunță la încercările de a achiziționa o acțiune de blocare la First Freight Company și a oferit Căilor Ferate Ruse să plătească pentru miză mai mult decât ofertantul câștigător - NTK Vladimir Lisin; Căile Ferate Ruse au respins oferta

AFK Sistema a confirmat probleme cu filiala MTS din Uzbekistan

Președintele AFK Sistema Mikhail Shamolin recunoaște că există probleme cu filiala MTS din Uzbekistan: „Acolo au început anumite probleme. Nu aș dori să comentez în timp ce ne dăm seama ce se întâmplă acolo acum, situația nu este complet clară”, a spus Shamolin în marginea SPIEF 2012. „Cred că totul va deveni mai clar până la sfârșitul săptămânii.” El a menționat că compania funcționează normal. „Desigur, există leadership acolo, ei se descurcă. Compania funcționează ca de obicei”, a spus șeful AFK Sistema.

Evaluarea salariului executiv - 2011

Experții au explicat și generozitatea principalului proprietar al AFK Sistema, Vladimir Yevtushenkov, prin parteneriate de succes cu agențiile guvernamentale, în special cu Rusnano: managerii de top ai holdingului au ocupat locurile trei și cinci în lista celor mai scumpe tranziții din 2011. Fostul președinte al MTS Mihail Shamolin a devenit președintele AFK Sistema (compensație anuală estimată - 10 milioane USD), iar în locul său a fost numit fostul director general al MTS Ucraina Andrey Dubovskov (5 milioane USD).

Mihail Shamolin a fost ales președinte al AFK Sistema

Consiliul de administrație al AFK Sistema l-a ales pe fostul șef al Mobile TeleSystems OJSC (MTS) Mikhail Shamolin ca președinte al corporației. După cum a declarat serviciul de presă al corporației pentru RBC, această decizie a fost luată în ședința de astăzi. Ieri, consiliul de administrație MTS a decis să înceteze anticipat atribuțiile lui Mikhail Shamolin ca președinte al companiei. Andrei Dubovskov, care anterior a fost șef al unității de afaceri MTS Ucraina, a fost ales noul președinte al MTS pe 5 martie 2011. După numirea lui Andrey Dubovskov, atribuțiile de director al MTS Ucraina vor fi îndeplinite temporar de directorul de marketing al diviziei ucrainene a companiei Vasil Latsanich. Totodată, mâine consiliul de administrație al AFK Sistema va lua în considerare candidatura „demisului” Shamolin la funcția de președinte al companiei.

Consiliul de administrație al AFK Sistema l-a ales pe fostul șef al Mobile TeleSystems OJSC (MTS) Mikhail Shamolin ca președinte al corporației. După cum a raportat serviciul de presă al corporației, această decizie a fost luată în ședința de astăzi. Până în acest moment, AFK a fost condusă de Leonid Melamed, care va continua să lucreze în corporație ca membru al consiliului de administrație al AFK și președinte al consiliului de administrație al NK RussNeft. Cu o zi înainte, consiliul de administrație MTS a încetat președintele companiei Shamolin înainte de termen, numindu-l pe Andrey Dubovskov, șeful unității de afaceri MTS Ucraina, în această funcție.

Mikhail Shamolin: „Multe industrii vor depinde de rețelele mobile”

În viitorul apropiat, MTS va finaliza achiziția a 100% din acțiunile Comstar, după care va câștiga dreptul deplin de a se numi operator de comunicații atât mobile, cât și fixe în același timp. Președintele MTS, Mihail Shamolin, nu exclude că vor exista noi achiziții ale operatorilor de telefonie fir. Dar industria comunicațiilor mobile promite încă mai multe evenimente. La sfârșitul anului trecut, Megafon a început să sufle în spatele MTS, promițând că va depăși în curând liderul și va ocupa primul loc în Rusia în ceea ce privește veniturile. Iar la sfârșitul acestui an, statul poate pune în competiție licențe de comunicații mobile de a patra generație (4G).

Mihail Shamolin a avut un accident

Un elicopter care îl transporta pe Mikhail Shamolin, vicepreședintele Mobile Telesystems, s-a prăbușit în sudul regiunii Moscova. Managerul de top a fost internat cu coaste rupte și o comoție cerebrală. Elicopterul s-a prăbușit în districtul Kashira din regiunea Moscovei - pe kilometrii 105-106 ai autostrăzii Kashirskoe. Pilotul a murit. Un elicopter care îl transporta pe Mikhail Shamolin, vicepreședintele Mobile Telesystems, s-a prăbușit în regiunea Moscovei. Managerul de top a fost accidentat. A fost dus la spitalul din orașul Kashira. De acolo, victima a fost transportată la una dintre clinicile din Moscova.

Acesta este un câmp imens nearat

De ce rușii nu economisesc la apelurile pe telefonul mobil în timpul unei crize, dar MTS încă se pregătește să reducă costurile, a spus președintele companiei, Mikhail Shamolin. Anul acesta este un punct de cotitură pentru piața comunicațiilor mobile: operatorii intră pe piețele adiacente ale comunicațiilor prin linie fixă și al retailului celular. Compania Mobile Telesystems, potrivit președintelui său Mikhail Shamolin, nu se grăbește să achiziționeze noi active, dar încheie alianțe.

— MTS a simțit impactul crizei?

— Până acum nu am simțit o scădere a activității conversaționale [a abonaților] sau o reducere a plăților. Comunicațiile mobile au intrat deja ferm în coșul de bază al consumatorilor, iar oamenii vor începe să-l abandoneze doar dacă bugetul lor devine cu adevărat rău. Nu excludem posibilitatea unei reduceri a consumului în viitor, dacă indicatorii macroeconomici din Rusia se înrăutăţesc: dacă preţul petrolului scade sub 50 de dolari pe baril, rămâne la acest nivel mult timp, nu vor fi suficiente rezerve guvernamentale, un nivel ascuţit. începe devalorizarea rublei, volumul disponibilizărilor depășește pragurile sensibile etc. etc. Dar sperăm că în practică un astfel de scenariu nu va fi realizat. Desigur, vom monitoriza raportul monedelor naționale față de dolar și vom încerca să neutralizăm pe cât posibil posibilul efect negativ asupra veniturilor printr-o politică tarifară mai flexibilă și creșterea eficienței activităților operaționale ale companiei în ansamblu.

MTS va investi peste 7 miliarde de ruble în dezvoltarea infrastructurii tehnologice din Sankt Petersburg în perioada 2008-2010.

OJSC Mobile TeleSystems (MTS) și guvernul din Sankt Petersburg au semnat astăzi, 6 iunie, un memorandum de înțelegere și cooperare. Potrivit corespondentului REGNUM, în cadrul acordului, MTS va participa la o serie de proiecte pentru dezvoltarea socială a Sankt-Petersburgului, inclusiv programele vizate ale proiectului național „Educație”, programul teritorial de ocupare a forței de muncă și programul pentru dezvoltarea inovaţiilor la Sankt Petersburg. Potrivit președintelui MTS, Mihail Shamolin, doar în 2008-2010. compania intenționează să investească peste 7 miliarde de ruble în dezvoltarea infrastructurii tehnologice a regiunii. În special, fondurile vor fi utilizate pentru dezvoltarea rețelei de a treia generație (3G) și construirea unei rețele de comunicații de transport prin fibră optică. Shamolin a amintit că Sankt Petersburg a devenit primul oraș din Rusia în care MTS a implementat o rețea 3G. Până la sfârșitul anului 2008, compania intenționează să acopere complet orașul cu o rețea 3G și apoi să se extindă în regiunea Leningrad.

Frauda cu telefonul mobil.

Salut, Mihail! Am auzit că escrocii s-au îndrăgostit de comunicațiile celulare. Nu m-a sunat nimeni încă, dar prietenii s-au plâns. Ei spun că primesc un SMS prin care îți cere să cumperi un card de plată, iar în acest caz primești un premiu. Deci, operatorii nu pot lua măsuri și nu pot urmări cine înșală oamenii? Cu stimă, Igor Korobov.

Mihail Shamolin a devenit președintele MTS

Mikhail Shamolin l-a înlocuit pe Leonid Melamed în funcția de șef al companiei, care a fost numit în postul de președinte al AFK Sistema, cel mai mare acționar al MTS OJSC. După cum s-a menționat, sub conducerea Melamed, la sfârșitul anului 2007, MTS, pentru prima dată printre companiile rusești, a intrat în topul sutei dintre cele mai influente mărci globale. Noul președinte, Mikhail Shamolin, a spus că speră să justifice încrederea și să reprezinte în mod adecvat MTS în fața clienților, acționarilor și angajaților. Mikhail Shamolin a fost invitat la MTS în iulie 2005 la postul de vicepreședinte pentru vânzări și servicii pentru abonați. Pe 15 august 2006, a fost transferat în funcția de vicepreședinte, director al unității de afaceri MTS Rusia.

„Multe industrii vor depinde de rețelele mobile”, Mikhail Shamolin, președintele Mobile Telesystems OJSC

— Recent, Megafon și-a crescut în mod clar rata de creștere. În al treilea trimestru al anului 2010, a depășit deja VimpelCom în ceea ce privește veniturile din comunicațiile mobile în Rusia, iar acum promite că va ajunge din urmă cu compania dumneavoastră.

Președintele MTS Mikhail Shamolin: „Aproximativ 25% dintre abonații MTS sunt utilizatori de internet mobil”

Potrivit șefului MTS, acum aproximativ 25% din baza de abonați MTS poate fi considerată utilizatori reali de internet, iar compania intenționează să crească această cifră la cel puțin 50-60% în următorii doi-trei ani. Răspunzând la o întrebare de la Vedomosti despre veniturile MTS din cartelele SIM pentru modemurile USB, Mikhail Shamolin a remarcat următoarele: „Potrivit acestora, ARPU este de aproximativ 10 USD. Așa rămâne de la bun început, deoarece practic aceste cartele SIM au tarife „plane” și există anumite restricții - la viteză, la utilizare. 80% din traficul pe Internet este generat de 5% din baza de abonați - cei mai activi utilizatori care descarcă gigabytes de video de pe Internet etc. Și utilizatorul mediu nu generează mult [trafic]. Potrivit lui Mikhail Shamolin, pentru MTS „ceea ce este important acum nu este creșterea prețurilor, ci vânzarea de servicii suplimentare și crearea de valoare suplimentară pentru produs. În primul rând, desigur, aceasta este transmisia de date mobile, iar pentru aceasta trebuie să creștem pătrunderea smartphone-urilor și să lucrăm pentru a le reduce prețurile. Experiența clienților posesorilor unui smartphone și al unui telefon obișnuit sunt radical diferite, iar în următorii trei ani ne dorim ca smartphone-ul să înlocuiască complet telefoanele obișnuite de pe piață. De exemplu, anul acesta vom lansa un smartphone pe platforma Google Android cu un preț țintă de aproximativ 100 USD pentru a face cu adevărat acest produs în masă.”

Shamolin Mikhail Valerievich (n. 5 iulie 1970, Moscova, RSFSR, URSS) este un om de afaceri și manager rus. Președinte, Președinte al Consiliului (din 2018). Fost președinte (2011-2018).

În 1992 a absolvit Institutul de Automobile și Autostrăzi din Moscova, în 1993, Academia de Funcție Publică a Federației Ruse, iar în 1996-1997 a finalizat un program de formare pentru manageri superiori la Wharton Business School (SUA).

Din 1993, a lucrat la Academia de Management și Piață ca director financiar. În perioada 1996-1998, a deținut și a condus propria sa companie de consultanță în New York.

În 1998, a început să lucreze pentru compania internațională de consultanță McKinsey & Co, unde a evoluat de la analist de afaceri la un partener junior, gestionând proiecte în sectoarele metalurgic, bancar, asigurări și aviație. În iunie 2004, a devenit director general al afacerii cu feroaliaje a corporației ucrainene Interpipe.

În 2005-2011, a lucrat la MTS OJSC: ca vicepreședinte pentru vânzări și servicii pentru abonați și din 2008 ca președinte al MTS OJSC. În martie 2011, a preluat postul de președinte al Sistema JSFC. În martie 2018, și-a părăsit postul și a fost numit președinte și președinte al consiliului de administrație al Segezha Group (exploatația forestieră a AFK Sistema).

Este interesat de pilotarea avioanelor și de braconaj (vânătoarea de animale rare, precum caprele de munte). Căsătorit, are trei copii (două fiice și un fiu).

Articole similare

Mikhail Shamolin a intrat în pădure după bătălia cu Rosneft

Mikhail Shamolin a explicat de ce a demisionat din funcția de președinte al AFK Sistema, de ce a condus afacerile forestiere ale grupului și ce scenarii are în vedere pentru dezvoltarea acestuia.

Mikhail Shamolin va deveni acționar al Grupului Segezha

Șeful Grupului Segezha, Mikhail Shamolin, a primit o opțiune pentru 5% din holdingul industriei lemnului. Potrivit experților, valoarea companiei este de aproximativ 25-40 de miliarde de ruble, iar pachetul pe care îl poate cumpăra Shamolin este estimat la 1-2 miliarde de ruble.

Vladimir Yevtushenkov ar putea vinde hoteluri în nouă orașe rusești

AFK Sistema intenționează să vândă hoteluri după Cupa Mondială. Acest lucru va permite să colectați venituri din fluxul turistic și apoi să scăpați de active.

„Trebuie să-i separăm pe cei care plătesc de cei care tratează”

Partenerul Team Drive, Leonid Melamed, vorbește despre gestionarea și finanțarea proiectelor în medicină și produse farmaceutice și sfătuiește schimbarea sistemului de sănătate.

„În disputa privind reorganizarea Bashneft, poziția noastră juridică este impecabilă”

Mikhail Shamolin dezvăluie ce subsidiare va lista Sistema pentru IPO, spune cum va răspunde compania în instanță la procesul de mai multe miliarde de dolari al lui Rosneft și explică de ce încă mai crede în investiții în Rusia.

Mikhail Shamolin (Sistema AFK)

Președintele corporației AFK Sistema, fostul șef al MTS și absolventul McKinsey, Mikhail Shamolin, a împărtășit cu Snob părerile sale despre managementul și dezvoltarea potențialului uman:

„Principalul este calitatea oamenilor pe care îi selectezi. Este destul de dificil să găsești o persoană cu calități universale. Sunt foarte puțini oameni care sunt numiți auto-conduși, adică care muncesc pentru că nu pot să nu muncească și să se bucure de asta. Vor să se dezvolte și să avanseze. Majoritatea covârșitoare a oamenilor lucrează fie pentru un fel de recompensă materială și, după ce l-au primit, se relaxează, fie lucrează pur și simplu pentru a asigura stabilitate: există un loc de muncă, există un salariu și cum să rămână în acest loc de muncă. Și după ce am ascultat oameni cu ochi arzând, inimi arzătoare, oameni intenționați - sunt foarte puțini dintre ei, sunt doar câțiva dintre ei de fapt! - trebuie să creăm sisteme în care alții să poată fi integrati. Construiește un sistem în care să ofere profitul maxim pe care îl pot oferi. Acesta este poate cel mai dificil lucru. În orice companie, aceasta este întrebarea principală: cum să plaseze oamenii la locul lor, pe baza priorităților lor actuale de viață, cum să construiască un sistem de motivație și control în jurul lor, astfel încât să lucreze.

Dar aceasta nu este o caracteristică a desfășurării afacerilor în Rusia; se întâmplă peste tot.

Nu ar trebui să credeți că Rusia are caracteristici care sunt mult mai „speciale” decât orice alt loc, nu este adevărat. De fapt, toate companiile de succes sunt mai mult sau mai puțin asemănătoare între ele.

Ca „toate familiile fericite” din Tolstoi.

Când te uiți la eroii vremii noastre, cum ar fi Steve Jobs sau Jack Ma din China, vezi că acești oameni sunt fanatici, orientați spre obiective, autonomi și servesc drept motivatori pentru toți ceilalți. Ei folosesc diferite metode pentru asta, de la cele mai dictatoriale la cele mai creative. Dar, în cele din urmă, scopul este același: cum să vă asigurați că oamenii care nu doresc să lucreze lucrează cu cea mai mare eficiență posibilă.

Cu ce deficiențe ale angajaților, manageriali și umani, sunteți dispus să suportați?

Nu există oameni fără deficiențe; trebuie să suporte multe. Dar este greu să suporti indiferența oamenilor, este greu să suporti oameni cărora, în principiu, nu le pasă. Cei care trec pe lângă problemă și nu-i acordă atenție doar pentru că „dacă nimeni nu mă întreabă de această problemă sau nu mă pedepsește, atunci nu mă privește”.

Dar acest lucru nu se aplică auto-conduși. Dacă o persoană este condusă de sine, atunci nu este indiferentă la toate.

Vedeți, aceasta este o întrebare prea generală. Persoana care este responsabilă pentru ceva trebuie să fie capabilă să rezolve problemele. Un manager de succes la orice nivel vede o problemă, i se întoarce capul, vede cinci soluții în fața lui deodată. Aruncă patru dintre ele, vine la tine cu o a cincea soluție pentru că și-a făcut temele. Tot ce trebuie să faceți este să vă dați seama dacă această decizie este corectă sau nu, să o susțineți sau nu. Însă marea majoritate a oamenilor care se află în funcții de conducere nu vin la tine cu o soluție gata făcută. Ei vin cu o descriere a problemei și cât de grea este viața pentru ei. Ei vor să transfere această problemă asupra ta. Dacă vorbim despre particularitățile afacerilor rusești, atunci acest lucru este foarte des prezent aici. Delegația reală este foarte puțin dezvoltată; de foarte multe ori toată lumea așteaptă ca șeful să ia o decizie. Până nu-l acceptă șeful, nimeni nu decide nimic.

Niciun obicei de a-și asuma responsabilitatea și nici un obicei de a împărți responsabilitatea cu cineva?

Da. În plus, acestea sunt lucruri interconectate. Oamenii nu prea vor să fie delegați, pentru că înțeleg că dacă vorbim despre delegare reală, atunci poți fi pedepsit pentru o decizie greșită. Și dacă l-ai dus șefului tău pentru semnătură, la discreția lui, și șeful l-a semnat, atunci răspunde-i lui.

Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ați învățat în viața profesională?

Există o lecție pe care am învățat-o cu mult timp în urmă când lucram la McKinsey. La un moment dat am studiat teoria psihotipurilor Myers-Briggs. Pentru mine la acea vreme a fost o descoperire că oamenii la nivel genetic se nasc cu o anumită diferență de caracter și în general de percepție a lucrurilor. Adică, o persoană care are două brațe, două picioare și un cap arată în exterior la fel ca tine, dar poate percepe unele lucruri complet diferit. Acest lucru nu se datorează faptului că el este rău, bun, alb, roșu, verde sau vorbește o altă limbă. El percepe realitatea în acest fel, el raționalizează lucrurile altfel. Când începi să înțelegi acest lucru, îți este mult mai ușor să percepi oamenii așa cum sunt.

Un alt exemplu este atunci când am simțit diferența de responsabilitate între un manager de top de rang înalt, dar totuși al doilea în rând, și persoana întâi. Când am fost numit președinte al MTS, în acel moment, literalmente în primele două săptămâni, am simțit ce adevărată povară de responsabilitate era. Pentru că atunci când lucrezi ca manager de linie și raportezi cuiva care ia decizia finală, o iei singur și o transferi pe el. Chiar nu înțelegi asta. Mi s-a părut că în realitate am luat deja toate deciziile. Lăsați șeful să nu ajute, principalul lucru este să nu interferați. Este exact ceea ce experimentează mulți manageri ambițioși: ești complet în sentimentul că decizi totul, înțelegi totul, știi totul.

Și acum te găsești într-o poziție în care totul se termină cu tine. Atunci nu poți merge decât la consiliul de administrație, care nu va lua niciodată decizii în locul tău. El vă va spune: „Bine, vă rog să ne aduceți decizia pe hârtie și ne vom pune semnăturile pe ea”. Ei bine, sau „nu vom livra”... Totuși, nu poți spune niciodată că „consiliul de administrație a decis și eu nu am nimic de-a face cu asta”. Înțelegi că responsabilitatea este a ta. Dacă situația explodează și mai mult, atunci ești în frunte și nu este nimeni altcineva în fața ta. Acest lucru schimbă complet natura gândirii.

S-a schimbat modul tău de a gândi în primele două săptămâni?

Da, absolut. A fost destul de un șoc să pun așa greutate pe tine. Sunt oameni care invidiază șefii mari: „Șef, ce tare! El primește multe, decide totul, și eu vreau să fiu așa, și pot. Aș putea face mult mai bine!” În 99% din cazuri, oamenii nici măcar nu înțeleg în mod fundamental despre ce vorbesc. Când ajungi pe acest scaun, realizezi că niciun ban, nimic nu se poate compara cu ceea ce începi să simți în fiecare zi. Acest salt este destul de fundamental.

Un elicopter care îl transporta pe Mikhail Shamolin, vicepreședintele Mobile Telesystems, s-a prăbușit în regiunea Moscovei. Managerul de top a fost accidentat. A fost dus la spitalul din orașul Kashira. De acolo, victima a fost transportată la una dintre clinicile din Moscova.

„Starea de sănătate a însoțitorului domnului Shamolin este evaluată ca fiind mai gravă.”

Potrivit directorului de PR MTS, Elena Kokhanovskaya, domnul Shamolin „a fost internat cu coaste rupte și o comoție cerebrală”. „Starea este satisfăcătoare”, a spus Elena Kokhanovskaya.

Potrivit Kommersant, Maria Yakushina, un angajat al companiei Ankor, zbura cu Shamolin. Starea de sănătate a însoțitorului domnului Shamolin este evaluată ca fiind mai gravă.

Mikhail Shamolin conduce unitatea de afaceri MTS Rusia. Înainte de a se alătura MTS, a lucrat în corporația ucraineană Interpipe în 2004 ca director general al afacerii cu feroaliaje. Din 1998 până în 2004, domnul Shamolin a lucrat la compania de consultanță McKinsey&Co.

Vicepreședintele MTS a primit două studii superioare. În 1992, a absolvit Institutul de Automobile și Drumuri din Moscova. Și în 1993 - Academia Rusă de Administrație Publică sub președinte. În 1996–97, a urmat programul de formare pentru managementul superior la Wharton Business School în domeniul finanțelor și managementului.

Mikhail Shamolin a efectuat un zbor de antrenament pe un elicopter american Robinson R 44. Elicopterul este capabil să atingă viteze de până la 240 de kilometri pe oră. Raza de zbor este de 650 de kilometri. Cabina elicopterului este echipată cu locuri „2+2”.

Toate cele patru locuri se ridică pentru a oferi acces la compartimentele de bagaje. O caracteristică specială a elicopterului este rotorul său principal foarte ridicat. Mărește siguranța abordării unui elicopter și aterizării pe un loc nepregătit.

Elicopterul s-a prăbușit în districtul Kashira din regiunea Moscovei - pe kilometrii 105-106 ai autostrăzii Kashirskoe. Cauzele incidentului nu au fost încă stabilite. Centrul de pregătire pentru aviație SkyVision a furnizat echipamentul pentru vicepreședintele MTS.

Site-ul web al organizației afirmă că compania a fost creată de „un grup de piloți sportivi și piloți militari”. SkyVision oferă clienților săi zboruri cu aeronave Yak-18T și Su-29, precum și pe elicopterul Robinson R 44. Clubul de zbor are sediul pe aerodromul Stupino.

Se va deschide dosar penal pentru prăbușirea elicopterului cu vicepreședintele MTS la bord. Pilotul elicopterului a murit. „Pilotul a murit în timp ce era transportat la spital”, a declarat pentru Interfax o sursă din cadrul Direcției Centrale pentru Afaceri Interne din Regiunea Moscova.

Mikhail Shamolin a preluat funcția de președinte al Sistema în 2011, după ce a lucrat câțiva ani ca președinte al MTS, cel mai mare activ al Sistema. Sub conducerea sa, Sistema s-a transformat dintr-un holding într-o companie de investiții și a trecut prin evenimente dramatice asociate cu pierderea lui Bashneft și arestarea principalului acționar al companiei, Vladimir Yevtushenkov, în septembrie 2014.

În ciuda acestui fapt, compania a încheiat anul 2015 cu un profit bun, iar o parte semnificativă din acesta a provenit din noi active: în ultimii ani, Sistema a intrat în noi industrii.

Într-un interviu acordat HBR - Rusia, Mikhail Shamolin a vorbit despre când și în ce să investești în Rusia, cum să plasezi oamenii în poziții de top și de ce nu fiecare manager poate lucra într-o companie de investiții.

Ce s-a schimbat de când AFK Sistema s-a transformat dintr-un holding operațional într-o companie de investiții?

Aproape totul. A fost creat un nou sistem de management, specific unei companii de investiții. În esență, compania trăiește după procesul investițional: găsește ținte pentru active, le cântărește, ia decizii privind cumpărarea și vânzarea și plasarea acțiunilor la bursă. Aceasta este toată munca portofoliilor de investiții și a comitetului de investiții.

Și ce a învățat compania de-a lungul anilor?

O companie de investiții trebuie să fie bună la două lucruri: să investească bani și să desemneze oameni care să gestioneze activele în care a investit. Puteți cumpăra o afacere atât de bună pe cât doriți, dar fără un management puternic nu va ieși nimic bun din ea. În cel mai bun caz, nu vei câștiga nimic și, în cel mai rău caz, vei pierde totul și destul de repede. Prin urmare, perfecționăm constant procesul de selectare, dezvoltare și numire a personalului - în primul rând la nivelul directorilor de companie.

Ce tip de oameni sunt potriviți să lucreze în industria investițiilor?

Pe de o parte, trebuie să existe un apetit sănătos pentru risc, pentru că, dacă nu există, o persoană se va teme de tot și nu va lua nicio decizie de investiție. Pe de altă parte, acest apetit trebuie limitat. Dacă nu este cazul, persoana se va repezi în aventuri și vom pierde bani foarte repede. Pentru că influența managerului de portofoliu asupra deciziilor comitetului de investiții este foarte mare. El poate face lobby și vă poate convinge să cumpărați un anumit activ, arătându-l din partea sa cea mai atractivă și netezindu-le pe cele negative. Un manager de portofoliu nu trebuie doar să investească corect banii acționarilor, ci apoi să-i gestioneze pe toți, așa că trebuie să fie un antreprenor și un manager integrat. Aveți nevoie, de asemenea, de o înțelegere profesională a industriei și de cunoștințe specifice - de exemplu, abilitatea de a elabora oferte. Pentru a face o afacere bună, trebuie să înțelegeți jurisprudența, schemele și instrumentele - deoarece tranzacțiile pot fi complexe: instrumente derivate, cambii, gaj, drepturi, opțiuni - o serie întreagă de instrumente.

Căutați manageri de top pentru întreprinderile achiziționate de pe piață sau în cadrul Sistema?

Ne-am dori să cultivăm acasă cât mai mulți directori de întreprinderi, pentru că atunci când selectăm candidați din afară, speranța triumfă adesea asupra bunului simț. O persoană vine cu un CV frumos, vorbește bine și pare promițătoare. Nu știi nimic despre problemele lui, iar cineva pe care îl cunoști de multă vreme, cu toate avantajele și dezavantajele lui - și acordăm întotdeauna cea mai mare atenție celor din urmă - pierde în fața lui. Speri că o persoană din afară va face un fel de minune, dar cel mai adesea acest lucru nu se întâmplă. Aștepți un magician, iar un povestitor vine la tine.

Dar este imposibil să renunți complet la angajarea de candidați externi. Mai ales în activitățile noastre, unde uneori intrăm într-o afacere complet nouă pentru noi înșine. Se întâmplă că pur și simplu nu există expertiză în cadrul companiei, dar pe lângă erudiția generală, energie și cunoștințe, trebuie să înțelegi ce faci aici.

Te referi la expertiză în industrie?

Da, exact cea din industrie. Ai putea aduna un grup de tehnicieni geniali și le poți cere să construiască un motor de mașină în garajul lor. Se pot descurca, dar motorul va avea dimensiunea unei jumătăți de cameră și nu va încăpea sub capotă. Chrysler sau BMW, care produc aceste motoare de o sută de ani, au dat deja peste toate greșelile care trebuie făcute înainte de a realiza produsul perfect. Dar pentru noi, calea încercării și erorii este prea lungă. Dacă nu știi dinainte unde sunt capcanele, atunci se irosesc timp și bani.

Expertiza în industrie și profesionalismul în domeniul specific în care suntem implicați sunt foarte importante. Și dacă te uiți la companiile lider din lume, adesea oamenii au lucrat în industrie timp de 20 de ani înainte de a deveni CEO-ul lor.

Acest lucru este tipic pentru companiile vechi din industriile vechi.

Desigur, acum sunt multe povești când ceva este inventat de la zero și atunci este imposibil să găsești oameni care au experiență în această afacere. Dar în noile tehnologii există doar câteva întreprinderi de succes din miile de întreprinderi fără succes. Desigur, se întâmplă miracole, dar nu poți conta pe faptul că ți se va întâmpla acest miracol și că tu, ca investitor, vei găsi un diamant pe care alții nu l-au observat.

Deci nu te bazezi deloc pe asta?

Principalul lucru pentru un investitor de risc este să înțeleagă oamenii. Pentru că sunt multe idei bune, dar sunt doar câțiva antreprenori care sunt gata să aducă ideea în implementare comercială și să-și petreacă viața, talentul, energia și sufletul pe ea. Mulți oameni renunță la jumătate, fără să-și dea seama. Este foarte greu să spui în avans care dintre solicitanții pentru banii tăi este capabil să reziste ultimul kilometru - trebuie să cunoști psihologia și caracterul fiecăruia, să înțelegi ce respiră, ce fel de familie are și ce este în el. cap.

Investițiile de risc este o afacere extrem de competitivă. Există mai mulți lideri consacrați în acest domeniu - companii mari care atrag majoritatea startup-urilor de modă. Și dacă fondatorii ajung la a treia și a patra duzină de întreprinderi, asta înseamnă că li s-au refuzat primele două. Totuși, sectorul de risc este important - și ar fi greșit să îl ignorăm. Acum creăm un fond de risc pentru a dobândi expertiză. Până acum aceasta este o sumă relativ mică pentru noi.

Revenind la industriile tradiționale. Ați spus că preferați să creșteți oameni de top în interior, dar cum găsiți oameni cu cunoștințe relevante, având în vedere o răspândire atât de mare în industrie? Aveți telecomunicații, industria de apărare, imobiliare, silvicultură, agricultură și retail.

Trăim în această diversitate enormă de mulți ani. Prin urmare, pentru majoritatea industriilor pe care le avem în portofoliu, există cunoștințe în cadrul companiei și există cineva din care să alegeți. În plus, o serie de industrii sunt similare între ele în ceea ce privește seturile de abilități ale managerilor. O potrivire 100% nu este necesară, dar o persoană care înțelege comerțul cu amănuntul poate lucra și în retailul mobil. O persoană care știe IT la MTS o poate face la MGTS sau chiar la o bancă. Ambele au sisteme CRM și de facturare. De multe ori putem folosi cu încredere expertiza oamenilor dezvoltați în alte domenii. Dar uneori nu putem: de exemplu, am cumpărat o afacere forestieră pe care nu o înțelegeam prea bine și căutăm oameni cu experiență pentru asta.

Dar intotdeauna ne plasam specialistii in pozitii care necesita control. Nu angajăm pe nimeni din afară pentru posturile de director financiar și director de securitate - este prea periculos într-un activ pe care nu îl cunoști complet, să ai încredere în managementul care îți este, de asemenea, necunoscut.

Sunt mulți străini în compania dumneavoastră?

Nu e bun. Nu este ușor să găsești manageri de calitate gata să gestioneze afaceri în Rusia. De regulă, o persoană care a primit o educație bună și și-a construit o carieră în patria sa nu va veni aici. Există, desigur, situații unice în care viața însăși a legat pe cineva de Rusia: s-a căsătorit, s-a îndrăgostit, suflet etc. Dar aceasta este mai degrabă o excepție.

Cum motivezi managerii de top ai companiei tale?

Folosim un sistem tipic pentru companiile de investiții. Avem cinci portofolii diferite. Remunerația directorilor lor depinde de profitul pe care Sistema îl câștigă din investițiile portofoliilor lor, investițiile proaste fiind scăzute din cele bune. Adică, dacă unele investiții au generat venituri și altele - pierderi, acestea din urmă vor fi deduse din suma profitului generat. În plus, sunt deduse cheltuielile și rentabilitatea necesară, pe care le atribuim în fiecare an în funcție de costul capitalului nostru.

Și minus toate acestea, echipa primește un anumit procent din profitul obținut. Pornim de la monetizare propriu-zisă: nu se calculează pe hârtie că capitalizarea a crescut atât de mult, dar de exemplu, compania X a fost cumpărată acum trei ani, iar acum a fost vândută, sau adusă la o IPO sau a atras un investitor . Când au sosit deja bani reali din vânzarea unei părți din activ sau din dividendele pe care le-a generat acest activ, din diferența dintre ceea ce au cumpărat și pentru ce a vândut, echipa își primește cota. În termeni absoluti, acest lucru poate fi destul de semnificativ.

Sunt activele împărțite pe industrie în portofolii?

Nu se poate spune că avem un principiu strict al industriei, dar portofoliile noastre au o direcție. De exemplu, un portofoliu combină în principal active de înaltă tehnologie (RTI, BPGC, Sitronics KASU etc.) și dezvoltare, în timp ce celălalt include investiții în clădiri care ne asigură venituri din chirie. Există un portofoliu de retail: Detsky Mir, Concept Group, MEDSI și o serie de proiecte noi. Activele agricole și forestiere sunt, de asemenea, grupate într-un portofoliu separat. Afacerile de telecomunicații și bancare sunt supravegheate de manageri de top separați.

De ce ați achiziționat multe companii low-tech în ultimii ani?

Există o explicație teoretică și una practică. Din punct de vedere teoretic, strategia noastră de portofoliu descrie industriile din Rusia care vor fi atractive în diferite scenarii economice. De asemenea, explică cum să reechilibrați un portofoliu astfel încât să fie parțial ciclic și parțial contraciclic, deoarece, în funcție de direcția în care se îndreaptă economia, unele companii scad și altele cresc. Ne dorim să alcătuim un portofoliu care să neutralizeze mai mult sau mai puțin aceste cicluri, pentru a nu eșua odată cu ele.

Căderea rublei de două ori și jumătate este o „lebădă neagră” împotriva căreia nicio strategie nu poate rezista. Cu toate acestea, în ciuda evenimentelor din ultimii doi ani și a pierderii lui Bashneft, am supraviețuit bine.

Ați investit în aceste industrii după ce a avut loc anexarea Crimeei, a scăzut cursul rublei și a fost arestat principalul dumneavoastră acționar Vladimir Yevtushenkov?

Da, am încheiat afacerea cu cherestea în 2014. Și s-au făcut mai multe investiții în agricultură la sfârșitul anului trecut, când cursul rublei era deja foarte scăzut. Dar postul nostru principal este că nimeni nu va reduce economia de piață în Rusia. Iar piața creează întotdeauna oportunități de afaceri și va exista creștere undeva. În situația cu devalorizarea și așa-numita substituție a importurilor, pur și simplu a devenit mai profitabil să produci în țară ceea ce înainte era mai profitabil de cumpărat. Dacă un produs poate concura în ceea ce privește costurile sale nu numai în interiorul țării, ci și pe piețele externe, aceasta înseamnă o oportunitate de dezvoltare a industriei corespunzătoare.

La ce fel de rentabilitate vă așteptați atunci când cumpărați un activ? Dorim să câștigăm 25-30% și, prin urmare, ne asumăm riscuri foarte mari de fiecare dată când cumpărăm o afacere nouă care ne este necunoscută. Pentru a face mai puține greșeli, a fost necesar să construim un proces investițional foarte strict.

Ce companii ați achiziționat în special datorită potențialului lor de export? De exemplu, afacerile forestiere. Obținem 70% din veniturile noastre din export. Și din punct de vedere al costurilor, suntem primii în lume pentru o serie de articole: hârtie kraft, placaj, cherestea. Și vom menține această poziție cu cele mai bune costuri pentru mulți ani de acum înainte.

Producția ta de placaj este într-adevăr mai ieftină decât cea din China?

Facem placaj de mesteacăn, dar mesteacănul nu crește în China. Ei fac produse de o calitate mult mai scăzută, manual, mai ales în mediul rural - și produc multe dintre ele. Acest tip de placaj este cu adevărat mai ieftin decât placajul nostru de mesteacăn. Dar există o piață de placaj de mesteacăn clar definită în lume și în ea noi, cu calitatea noastră premium, ocupăm o poziție absolut solidă și vindem 100% din ceea ce producem. Nu avem suficientă capacitate și acum construim o nouă fabrică în Vyatka, alături de ceea ce avem: chiar săptămâna trecută am aprobat investiții. Pentru că pentru acest produs costul nostru este de două ori mai mic decât cel al concurenților europeni și cu 15-20% mai mic decât cel al concurenților ruși.

Recent, v-ați vândut participația la Detsky Mir unui fond de investiții ruso-chinez. De ce?

Da, am vândut o participație minoritară la RCIF, care face parte din fondul rus de investiții directe. Un total de 23%, pe baza evaluării companiei de 42 de miliarde de ruble. Această afacere a fost pe deplin în concordanță cu strategia noastră, deoarece am dorit întotdeauna să monetizăm o parte din participația noastră în această companie. Am creat o valoare semnificativă acolo: acum trei ani valora 8 sau 9 miliarde de ruble, iar la vânzarea mizei am plecat de la o valoare totală de 42 de miliarde de ruble.

Planificați noi investiții în retail?

Ne interesează acest sector, dar trebuie să vedem sensul economic. Avem un activ numit Concept Group - un producător de îmbrăcăminte pentru femei și copii, nu mai este mic, veniturile sunt de peste 10 miliarde de ruble și creșterea este de aproximativ 40% pe an. Compania se plătește singură, nu îi oferim garanții sau împrumuturi. Dar este destul de dificil să intri acum în retailul clasic, cum ar fi retailul alimentar. Există jucători majori acolo - Magnit, X5, Lenta și alții. Achiziționarea unei acțiuni care nu controlează este de puțin interes, deoarece valoarea noastră adăugată va fi zero, iar pachetul de control va fi scos la vânzare doar dacă apare o situație de criză și cineva nu poate rezista concurenței. Atunci vom putea intra în capitală și vom aduce echipa noastră de conducere. Dar pur și simplu „a ucide cu bani”, cumpărând o miză de control și încercarea de a câștiga bani din aceasta, de regulă, nu funcționează, deoarece ați plătit deja în exces în primul rând.

Preferiți întotdeauna să obțineți un control?

Da. Dar putem intra cu o cotă mai mică - ca în cazul Concept Group, unde nu suntem partener operațional, ci partener financiar. Adică, dacă întâlnim un activ pe care acționarii îl dezvoltă cu succes, suntem gata să fim mulțumiți cu un pachet mai mic. Conform mandatului nostru de investiții, nu putem investi în greenfields, deoarece riscurile acestora sunt incontrolabile. Investim în afaceri cu flux de numerar existent - de obicei pozitiv și cu un anumit nivel de EBITDA. Modelul de afaceri ar trebui deja dovedit.

Ce rol joacă banca internă într-o societate de investiții?

O avem din punct de vedere istoric, din vremurile când toate corporațiile includeau băncile. Pentru o societate de investiții, o bancă este întotdeauna o întrebare, deoarece nu se pot extrage profituri mari de la ea. În plus, există riscuri mari în acest domeniu. Conform standardelor Băncii Centrale, efectul de levier - raportul dintre capital și credit - este acum de 1:10. Aproximativ, pentru o rublă de capital puteți emite 10 ruble de credit. Dar dacă pierzi cinci dintre aceste 10 ruble, atunci capitalul tău se va dizolva și va trebui să raportezi încă patru ruble.

Am decis să facem retail, în primul rând mobil, specializarea băncii, pentru a oferi clienților MTS servicii bancare suplimentare în magazinele MTS - sunt peste 5 mii în țară.

Datorită sinergiei cu MTS, această bancă nu are o povară mare a costurilor operaționale. Pentru a nota bonitatea, banca poate folosi informații despre disciplina de plată a clienților MTS - desigur, în cadrul legii cu privire la datele cu caracter personal. Astfel, banca devine mai eficientă pe piața de creditare cu amănuntul. Și pe piața de creditare corporativă, fiind parte a grupului, banca poate acorda împrumuturi companiilor noastre. În plus, folosind conexiunile Sistema, banca găsește clienți corporativi de înaltă calitate.

Dar nu o vinzi?

MTS Bank se dezvoltă, acum are management energetic. Dar este foarte greu să vinzi banca acum. Băncile sunt vândute pentru 0,5–0,6 capitaluri proprii. Este mai bine să o dezvoltăm.

Ai spus că marja de profit este de 25%, dar fiecare industrie are propriul plafon.

Aceasta este ca temperatura medie într-un spital. Să presupunem că profitabilitatea medie în industria forestieră este de 10%. Dar unele companii pierd bani, în timp ce altele câștigă mult. Agricultura, de exemplu, în Rusia nu a fost niciodată atractivă pentru investiții. Dar devalorizarea rublei și politica de substituire a importurilor au făcut ca agrobusiness-ul intern să fie foarte atractiv, cel puțin pentru unele industrii. De exemplu, producția de lapte, creșterea merelor, roșiilor și castraveților. Am cumpărat recent cea mai mare fermă din Rusia - complexul agricol Yuzhny din Karachay-Cherkessia. Acolo marja este cu siguranță mai mare de 25% - dacă este gestionată eficient.

Ce determină în mod fundamental atractivitatea activelor?

Acum Rusia are cele mai mici prețuri la electricitate și gaz din lume - dacă numărați în dolari. Gazul nostru costă acum 50 de dolari la mia de metri cubi, iar înainte de devalorizare era de 130 de dolari. În America, la acea vreme, costa 80-90 de dolari. Adică, înainte de devalorizare, gazul și, prin urmare, electricitatea, era mai ieftin în America, dar acum, dimpotrivă, în Rusia. Prin urmare, anterior nu avea niciun rost să se înființeze producția intensivă de energie în Rusia - în America era evident mai ieftin, ca să nu mai vorbim de faptul că piața financiară de acolo este dezvoltată și sistemul juridic funcționează fiabil.

Cât de repede crește AFK profitabilitatea activului achiziționat?

În șase luni sau maxim un an. Dar există două tipuri de active: unul este întreprinderile dintr-o industrie consacrată care au probleme - întreaga întrebare este care dintre ele. Dacă conducerea gestionează greșit sau cumpără dintr-un loc nepotrivit, atunci ne putem descurca rapid, dar dacă întreprinderea este pur și simplu situată în locul greșit, este puțin probabil. Analiza investițiilor constă tocmai în a înțelege unde sunt deficiențele structurale și unde sunt manageriale. Pentru a investi într-un activ, trebuie să fii sigur că acesta va fi competitiv. Dar nu are rost să luăm și să reconstruiești totul din nou.

Un alt tip de activ este creșterea, într-o industrie existentă sau nouă. Acolo, costul nu este atât de important, dar principalul lucru este capturarea cotei de piață și a ratelor de creștere. Un exemplu este Grupul nostru Concept. În esență, aceasta este o afacere de risc. Dar există relativ puține astfel de companii cu creștere rapidă în care puteți intra cu succes. Dacă un antreprenor își dezvoltă cu succes afacerea, trebuie să plătească două, trei sau patru prețuri pentru intrare și, în același timp, să fie sigur că până la urmă prețul va fi și mai mare. Prin urmare, activele de primul tip predomină în AFK Sistema, iar noi le restructurăm și le îmbunătățim.

Cât timp durează Sistema să ia o decizie de investiție? Ai un comitet de investiții, proceduri și, probabil, drumul de la propunere la tranzacție este foarte lung?

O afacere bună durează cel puțin șase luni. Mai mult ca un an. Adică, șase luni până la un an sunt cheltuite pentru întregul proces.

Știința spune că oamenii iau decizii foarte rapid și emoțional. Într-o fracțiune de secundă, decidem ceva în noi înșine, iar acest lucru este dictat de experiența anterioară, prejudecăți și factori subiectivi. Starea de spirit din acest moment, indiferent dacă ți-a plăcut sau nu o persoană. Și apoi, sub „like”, sunt adăugate argumente raționale în apărarea de ce această decizie este corectă. În procesul investițional, principalul lucru este să conduci acest flux de emoții într-un cadru. Astfel încât chiar și cea mai iubită și iubită investiție se încadrează în patul procustean de criterii clare și trece prin sistemul „avocatului diavolului” de verificări și opoziție. Comitetul de investiții trebuie să fie prezentat nu numai cu argumente pro, ci și cu argumente special gândite împotriva.

Aceste argumente sunt făcute de oameni diferiți?

Da. De regulă, proiectul este propus de un manager de portofoliu. A găsit această afacere, îi place, este gata să-și asume riscul și să cumpere. Desigur, nu se va opune, pentru că crede în afacerea lui. Așa că alți oameni - din complexul financiar și din complexul de strategie - sunt însărcinați să rezolve totul. Se construiește un caz alternativ, este desemnat un oponent specific, care are posibilitatea de a comunica cu managementul activului pe care îl discutăm, să calculeze strategia, să înțeleagă industria, să invite experți și să angajeze consultanți, dacă este necesar, și să revizuiască materialele de due diligence. .

Se întâmplă ca un acționar majoritar să nu aprobe o afacere pe care comitetul de investiții a recomandat-o?

Nu-mi amintesc un astfel de caz. Dar s-a întâmplat invers: acționarului principal Vladimir Yevtushenkov îi plăcea foarte mult un activ și dorea să investească bani acolo, dar conducerea a spus: nu, este greșit. Și aici au apărut dezbateri foarte aprinse. Dar acționarul însuși a construit comitetul de investiții ca un sistem de control și echilibru.

Ai lucrat anterior la McKinsey. A fost mai ușor acolo?

Aceste zone nici nu pot fi comparate. O firmă de consultanță deținută de parteneri este un lucru. Nu există un singur lider sau management vertical, toate deciziile sunt luate colectiv, totul este clar într-o carieră. În ceea ce privește predictibilitatea, lucrul într-o firmă de consultanță este confortabil. Este intens, dar de înțeles. Într-o companie de investiții, te ocupi de bani și iei decizii specifice cu privire la investirea acestora. Deciziile greșite sunt imediat vizibile și puteți determina foarte clar în cifre cine merită ce. Totul aici se bazează pe numere. Ori faci bani, ori pierzi.

Ați făcut vreodată greșeli grave în timp ce investiți?

Pentru noi, cel mai dificil caz de investiție a fost mersul către telecomunicațiile din India. Am contat pe o piață uriașă: populația Indiei depășește un miliard și mai mult de jumătate nu sunt încă acoperite de servicii mobile. Rata de penetrare este foarte scăzută. Dar noi - și nu numai noi, ci și alți jucători - am dat peste o serie de obiceiuri locale și restricții legale. Acum pregătim o înțelegere cu operatorul indian Reliance și vedem lumină la capătul tunelului. Dar acesta este un exemplu despre cum, atunci când ieși din zona ta de confort, găsești prea mult disconfort.

Te simți confortabil lucrând aici?

Nu foarte mult, dar nu la fel de dificil ca acolo. Nu este niciodată confortabil nicăieri. Dacă vrei confort, nu face afaceri. Nu există nicio țară în care să poți lucra fără riscuri. Poți să dai vina pe circumstanțe, să vorbești despre un mediu neprietenos, dar riscul antreprenorial și managerial este ca o cruce pe care o porți mereu și peste tot.