De la lucrul în Big4 până la deținerea propriei afaceri. Interviu cu Yuri Aleinikov

În februarie, Georgy Popov, care ar fi dezvăluit fraudă financiară în companie, a cerut să plătească 31 de milioane de ruble pentru concediere, dar instanța l-a refuzat. Avocatul său nu a legat perchezițiile de acest caz, dar nu a exclus o astfel de posibilitate

Intrarea în clădirea de birouri a filialei ruse a Deloitte & Touche CIS, unde Comitetul de Investigații al Federației Ruse a efectuat percheziții. Foto: Andrey Makhonin/TASS

Biroul din Moscova al uneia dintre cele mai mari firme de audit din lume, Deloitte, a fost percheziționat. Se crede că sunt rude cu un fost angajat al companiei.

Deloitte a spus că ancheta a fost efectuată ca parte a unei investigații asupra unuia dintre foștii săi clienți. Dar, după cum arată apărarea unuia dintre foștii directori de top ai companiei, perchezițiile pot fi legate de apelul acestuia la autorități. Vorbim despre Georgy Popov, care a intentat un proces împotriva Deloitte în luna februarie a acestui an.

Popov a spus că a fost concediat ilegal, presupus pentru fraudă financiară neacoperită, și a cerut despăgubiri de 31 de milioane de ruble pentru faptul că a fost obligat să nu muncească timp de 111 zile. Pe baza acestui fapt, potrivit avocatului său Ruben Markaryan, partenerul firmei de audit a câștigat 286 de mii de ruble pe zi. Apărătorul, într-un interviu acordat Business FM, nu a legat perchezițiile de cazul clientului său, dar nu a exclus această posibilitate.

Avocat Ruben Markaryan „Nu pot comenta în ce măsură acțiunile de investigație de la Deloitte & Touche CIS pe Lesnoy sunt legate de declarația pe care clientul meu a depus-o în martie cu privire la stabilirea supravegherii ilegale a acestuia de către conducerea companiei. Permiteți-mi să vă reamintesc: a depus această cerere din cauza faptului că conducerea companiei l-a pus, de fapt, pe el și pe subalternii săi sub supraveghere, pentru că a descoperit abuzuri financiare în această companie și a raportat acest lucru conducerii, după care a fost concediat. Din câte știu, de ieri, materialul din acest audit se afla în parchetul districtului Tverskoy din Moscova. Pe 27 martie, am exprimat acest subiect la o ședință a grupului de lucru al Prezidiului Consiliului Prezidențial pentru Lupta împotriva Corupției. Nu pot comenta modul în care aceasta se raportează la evenimentele de astăzi, pentru că nu am fost informați; anchetatorul stabilește el însuși cursul anchetei. Indiferent dacă aceasta este conectată sau nu, nu pot comenta.”

Rezultatele unui studiu privind condițiile economice viitoare realizat de compania internațională de audit KPMG în iarna anului 2009, care a implicat aproximativ 1.800 de întreprinderi industriale din regiunea BRIC (Brazilia, Rusia, India și China), indică o scădere bruscă a așteptărilor de creștere. în activitatea economică și o revizuire în scădere a previziunilor de vânzări pentru anul 2009.

Studiul a arătat că întreprinderile aveau așteptări semnificativ mai mici în ceea ce privește primirea de noi comenzi. Atât din cauza încetinirii cifrei de afaceri pe piața internațională, care va afecta în curând volumele exporturilor, cât și din cauza scăderii preconizate a cererii interne.

"Prognozele arată că în următoarele douăsprezece luni, condițiile de afaceri vor deveni și mai nefavorabile, veniturile și profiturile vor continua să scadă. Toate acestea vor avea cele mai negative consecințe pentru investiții", spune Andrey Shvetsov, partener în departamentul de audit al KPMG în Rusia și CSI.

Dar în Rusia, spre deosebire de alte țări BRIC, nivelul de încredere al întreprinderilor industriale în creșterea economică este oarecum mai mare. După cum notează Andrey Shvetsov, producătorii ruși cred că chiar și într-o situație economică atât de dificilă se vor afla într-o poziție mai avantajoasă. Astfel de așteptări se bazează pe faptul că, în contextul slăbirii rublei, cererea pentru produsele lor pe piața internă a Rusiei va fi mai mare decât cererea pentru produse similare pe piețele interne din Brazilia, India și China.

Întreprinderile industriale BRIC prevăd o încetinire a ratei de creștere a utilizării capacității de producție în următoarele 12 luni, ceea ce confirmă faptul că numărul de comenzi noi este în scădere: din cauza scăderii cererii, întreprinderile plănuiesc să vândă în primul rând bunuri deja produse. Un răspuns la înrăutățirea generală a situației economice va fi și o reducere a locurilor de muncă în sectorul industrial BRIC în 2009, deși se estimează că aceasta va fi nesemnificativă.

Prognozele producătorilor ruși cu privire la volumele producției industriale sunt mai optimiste decât media BRIC. În 2009 se preconizează o creștere a numărului de comenzi noi. În același timp, chiar și în ciuda unei scăderi vizibile a așteptărilor față de vara trecută, așteptările pentru creșterea veniturilor din activitate economicăîn iarna lui 2009 a rămas foarte, foarte semnificativă. Producătorii ruși Ei consideră că, în ciuda încetinirii creșterii inflației în general, creșterea prețurilor de achiziție va fi totuși destul de mare, dar volumul investițiilor de capital va scădea semnificativ, iar în primul rând acestea se referă la investițiile în cercetare și dezvoltare.

FinExecutive Site-ul Rusiei 2018-07-20

De la lucrul în Big4 până la deținerea propriei afaceri. Interviu cu Yuri Aleinikov

Mulți oameni s-au gândit să părăsească mediul corporativ și să înceapă ceva propriu. Puțini oameni îndrăznesc să facă asta. Yuri Aleynikov a lucrat pentru BIG4 și o mare companie de consultanță rusă, apoi și-a fondat propria companie cu parteneri. Yuri a spus FinExecutive de ce a decis odată să renunțe la o carieră în BIG4, de ce a decis în cele din urmă să-și creeze propria companie ANTERO Group și a dat câteva sfaturi candidaților noștri care se confruntă cu o alegere similară.

— Povestește-ne puțin despre tine (unde ai studiat, ai lucrat) și ce faci acum. De ce ai decis să părăsești BIG4 la un moment dat? Ce părere aveți despre lucrul cu cei patru în general? Care a fost principala ta motivație?

Am absolvit Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova și trebuia să devin om de știință, dar până la urmă am lucrat ca programator câțiva ani, apoi, la fel ca mulți dintre colegii mei, am intrat în finanțe. Lucrul în finanțe a fost mai interesant, legat de afaceri adevărate, probleme și proiecte reale. Mi-am început cariera la KPMG în departamentul de finanțe corporative și am lucrat acolo aproximativ 3 ani. După KPMG, m-am mutat într-o tânără companie rusă de consultanță, unde am devenit partener, am creat și condus departamentul de finanțe corporative timp de 6 ani. Și după aceea am decis să-mi creez propria companie cu partenerii mei.

KPMG este un loc cu o scară de carieră foarte previzibilă, înțelegi clar unde vei fi peste 5 sau 10 ani, ce poziție vei ocupa cel mai probabil și ce muncă vei face. Vezi manageri care lucrează de mulți ani, observi ce și cum fac și înțelegi ce te așteaptă. Acest lucru este atât motivant, cât și demotivant în același timp. De asemenea, unul dintre motivele pentru care am plecat de la KPMG au fost banii - am plecat cu o creștere de aproape trei ori a salariului.

— Ce dezavantaje ale lucrului într-un mediu corporativ puteți evidenția? Ce este un avantaj incontestabil?

Pentru mine, un factor negativ important este că atunci când te afli într-un mediu corporativ, multe dintre deciziile care îți afectează viața nu sunt luate de tine. Să promovezi sau să nu promovezi, ce să faci și cum să faci, ce salariu să plătești. Desigur, în multe feluri tu însuți poți influența acest lucru, dar decizia finală este încă la latitudinea conducerii, a altor oameni.

Beneficii: Mai puțin stres, mai multă stabilitate în muncă și în carieră.

— Pentru care candidați credeți că construirea unei cariere în marile corporații ar fi decizia corectă? Regreți că ți-ai schimbat viața atât de dramatic?

Nu prea cred că alegerea de a face o carieră într-o companie mare sau de a-ți crea propria afacere depinde doar de unele calități personale ale unei persoane. În BIG4 sau în orice altă companie poți să faci o carieră de succes și să faci lucruri interesante. Și există o poveste mai de înțeles, mulți oameni se simt confortabil cu ea, iar eu, în principiu, m-am simțit confortabil lucrând acolo. Principalul lucru este să înțelegi ce vrei acum și să alegi un loc pentru tine. Nu regret că am plecat. Îmi place unde lucrez acum. Sunt multe provocări, multe decizii de luat; Mă întreb ce se va întâmpla mâine.

— Când au venit dinMARE 4 alăturarea unei tinere companii rusești fără un brand de recunoscut, care a fost cel mai greu lucru? Cum a corespuns lucrul în noua companie cu ideea ta inițială? A existat vreo dorință de a reveni?

După BIG4, munca într-o companie tânără a fost foarte dificilă și neobișnuită. Din Oraș am ajuns într-o echipă cu 10 angajați, un birou într-un apartament, o cifră de afaceri uriașă și haos total. Dar după 6 ani aveam deja peste 100 de angajați, un nume pe piață și procese de afaceri bine stabilite. A fost o perioadă interesantă, dar și stresantă, desigur.

Nu a existat niciodată vreo dorință de a reveni la BIG4. Cunosc oameni care s-au întors, dar aceasta nu este opțiunea mea.

— Când te-ai gândit prima dată să-ți înființezi propria companie? De ce te-ai decis abia recent?

Nu m-am gândit la asta imediat. Probabil că toată lumea se gândește uneori la asta. Dar mi s-a parut mai mult sau mai putin realist in ultimii 2-3 ani. Am înțeles cum funcționează afacerile, mi-am dat seama că pot face același lucru pe care îl fac acum, dar să lucrez pentru mine. Aceiași clienți, aceiași oameni, aceeași afacere. Tranziția a fost destul de confortabilă, pentru că pentru mine s-a schimbat puțin, de fapt.

Într-o zi, stăteam cu viitorii mei parteneri, luam prânzul și, cumva, conversația s-a întors într-o astfel de direcție, încât o lună mai târziu am renunțat cu toții și am început propria noastră companie.

Compania pe care am părăsit-o era deja destul de mare, cu toții am ajuns acolo în tavan. A devenit ca o corporație în anumite privințe; când am început, totul era mult mai dinamic.

— Compararea carierei tale și a celor cu care ți-ai început carieraMARE4, ce poți spune? În ce domenii te-au depășit colegii și unde, dimpotrivă, au rămas în urmă?

Fiecare are rezultate diferite: unii au devenit parteneri în BIG4, alții și-au făcut carieră în corporații mari. Mă întâlnesc constant cu băieți din corporații, poveștile sunt mereu diferite. Mulți colegi au avut și mai au propriile proiecte și afaceri, unii mai de succes, alții mai puțin.

Acum, ca și înainte, sunt mulțumit de toate, doar că totul este diferit. Există mai multă independență, asta este foarte important pentru mine. Când lucrezi pentru tine, alegi când și ce să faci; lucrezi pentru rezultatele tale. Aceasta este cool.

Câteva întrebări de recrutare:

— A trebuit să formați o echipă de la zero, să căutați înlocuitori pentru „de neînlocuit” și să vă creșteți personalul. Când căutați angajați, v-ați bazat pe HRsau ai luat singur decizii despre fiecare angajat? Există ceva între ele, unde este această linie?

A fost așa: au postat un post vacant, HR a selectat oameni pe baza CV-urilor și i-au invitat la un test. Dăm un test pentru a arunca oameni la întâmplare. După aceasta - un interviu cu unul dintre colegii mei; daca merge bine, atunci cu mine. Acum căutăm oameni care folosesc același principiu. Căutăm stagiari și analiști. Posturile noastre vacante sunt mereu deschise. Avem o echipă mică și o rotație redusă a personalului, totul este foarte „prietenos” și informal. Sarcina de testare este numai pentru începători; dacă persoana are experiență, atunci nu trebuie să finalizeze sarcina.

Am căutat noi angajați în principal prin intermediul organizațiilor studențești. Ar putea angaja o persoană fără experiență de muncă pentru un post de stagiu.

Acum, în companie, suntem implicați în principal în finanțarea corporativă - aceasta este evaluarea valorii companiilor, pregătirea planurilor de afaceri, memorandumuri de investiții și modele financiare - o gamă destul de largă de servicii. Avem, de asemenea, un departament juridic și o echipă care se ocupă de due diligence. Fiecare partener își gestionează propria zonă și are propria sa echipă.

— Cine credeți că câștigă până la urmă: solicitantul care își schimbă locul de muncă la fiecare 2-3 ani, sau cel care preferă să rămână în companie 5-7 ani sau mai mult?

Cred că câștigătorul este cel care renunță imediat după ce încetează să se dezvolte. Acest lucru nu depinde direct de timpul lucrat. Există o părere că trebuie să lucrezi într-o companie timp de 2-3 ani, altfel vor crede că schimbi locul de muncă prea des. Dar mi se pare că concentrarea asupra unor resurse umane medii este greșită. Când cei care își schimbă locul de muncă vin frecvent la un interviu cu mine, întreb pur și simplu despre motive. Și dacă răspunsul mi se potrivește, pot duce persoana la companie.

— Ce sfaturi le-ai da celor care abia își încep cariera? La ce merită să fii atent, la ce merită urmărit și la ce poți sacrifica la început?

Pentru oamenii care abia încep o carieră, le pot sfătui să nu urmărească banii în primii ani; este încă greu să câștigi bani la începutul unei cariere. Trebuie să investești în tine, să alegi un job în care poți dobândi abilități și cunoștințe care în 3-4 ani te vor ajuta să faci un salt prin mai mulți pași și să crești în bani de mai multe ori. Pentru mine, acel angajator era KPMG.

KPMG organizează anual Zilele Carierei pentru absolvenți și studenți, iar 2010 nu a făcut excepție. Pe 31 mai, compania a primit în biroul său şaizeci de tineri profesionişti, ale căror aplicaţii au fost selectate dintre cele trimise de cei care doresc să-şi construiască o carieră în domeniul serviciilor de audit şi consultanţă. Pentru ei, Ziua Carierei s-a dovedit a fi mare oportunitate vezi cu ochii tăi cum este să lucrezi la KPMG și cum se construiesc relațiile de afaceri în companie.

În 2010, KPMG a lansat programe de internship și recrutare pentru multe dintre diviziile sale. Participanții KPMG Career Day au avut ocazia să cunoască parteneri care conduc toate departamentele care își deschid porțile absolvenților din diverse universități rusești. La fel ca acum un an, studenții și absolvenții au fost invitați la biroul nostru din Moscova.

Rapoarte de la partenerii și angajații KPMG

A deschis o serie de prezentări Tony Thompson, partener director adjunct și șef al Departamentului de servicii de consultanță KPMG din Rusia și CSI. În prezentarea sa, Tony a vorbit despre serviciile pe care KPMG le oferă clienților săi, caracteristicile muncii unui consultant la KPMG și specificul acestei zone din Rusia.

Comunicarea continuă cu participanții Andrei Şveţov, Partener, Șef al Grupului de Piețe Industriale al Departamentului de Servicii de Audit KPMG din Rusia și CSI. Andrey a povestit cum și-a construit cariera la KPMG, care sunt specificul pieței serviciilor de audit din Rusia și, de asemenea, ce diferențiază compania noastră de altele care oferă o gamă similară de servicii profesionale.

S-a adresat și studenților Bob Wallingford, Partener, Fiscal și consultanță juridică KPMG. Bob a vorbit despre Departamentul Fiscal KPMG, a vorbit despre experiența sa în consultanță fiscală și juridică și despre lucrul în biroul KPMG din Moscova. A finalizat o serie de discursuri către studenți John Callaway, Partener, Șef al Departamentului Corporate Finance al KPMG în Rusia și CSI. John a vorbit în detaliu despre principalele domenii de activitate ale departamentului și despre modul în care tinerii specialiști își încep cariera aici. Separat, John s-a concentrat pe motivul pentru care lucrul la KPMG din Rusia i se pare cel mai interesant și promițător.

Continuarea serii

După o serie de prezentări, invitații au fost împărțiți în trei echipe și au luat parte jocuri de afaceri pregătite de specialiștii noștri special pentru studenți. Jocurile de afaceri au fost conduse de managerii Departamentului Servicii de Audit Andrey Glukhov, Marina Pronina și Evgenia Bondarenko.

Seara s-a încheiat cu o recepție, unde studenților li s-au alăturat angajații din diverse departamente KPMG pentru a discuta cu absolvenții într-o atmosferă relaxată și a răspunde la toate întrebările acestora. Participanții la Ziua Carierei au fost foarte mulțumiți de cunoașterea lor cu compania noastră și și-au exprimat dorința de a reveni cu siguranță la KPMG.

Din 2003 până în 2010, am avut norocul să lucrez ca redactor-șef al revistei Finanțe, iar printre masa de proiecte interesante s-a numărat lista „33 de ardei”, în care am inclus anual (și nu mai mult de o dată) bărbați. din domeniul afacerilor/managementului care, la data publicării revistei nu avea încă 33 de ani. Aici am adunat 165 de persoane interesante care au fost pe listă în 2006-2010.

„33 de ardei” Versiunea 2006 (începutul proiectului)

DE CE ARE VÂRSTA PÂNĂ LA 33 DE ANI?

1. Ilya Muromets a petrecut treizeci de ani și trei ani pe aragaz - și dacă ar fi știut despre gestionarea timpului, ar fi putut realiza mult mai multe fapte. 2. Serios, aceasta este vârsta optimă pentru un astfel de proiect. Dacă luați în considerare candidații care nu au mai mult de 25-30 de ani, atunci nu veți recruta niciodată atât de mulți oameni interesanți. Și dacă ai stabilit ștacheta la 35-40 de ani, vei obține o întreagă enciclopedie. 3. Persoane care în prezent au sub 33 de ani (i-am luat pe cei născuți nu mai devreme de 26 iunie 1973) Timpul Necazurilor prima jumătate a anilor 90 a avut extrem oportunități limitate să participe la „taierea” proprietății de stat și ocuparea unor nișe de piață absolut goale. Spre deosebire de cei care erau cu doar câțiva ani mai mari. 4. Voi împlini și eu 33 de ani în ianuarie, va fi interesant de văzut ce mai fac alții.

DE CE SUNT 33 DE PERSOANE PE LISTA?

1. Există 33 de litere în alfabetul rus, iar cifrele de pe listă sunt aranjate în ordine alfabetică. 2. Există o bună tradiție în fotbal de a întocmi liste cu cei mai buni 33. 3. În numerologie, conceptele cheie pentru numărul „33” sunt creativitatea, inspirația, leadershipul. Ai susține că generarea de idei, capacitatea de a inspira și motiva sunt calitățile cheie ale unei persoane de succes? 4. 33 de motive, 33 de eroi, 33 de vaci, 33 de papagali... Nu mă refer la cei de pe listă, ci despre cât de creativi onorează acest număr. Vă puteți aminti cu ușurință alte aluzii. 5. Sună frumos - „33 înainte de 33”.

DE CE NU EXISTĂ FEMEI?

1. Liste cu cele mai de succes 50 de femei (fără restricții de vârstă) „Finanțe”. a fost deja făcut de două ori - în martie 2005 și în martie 2006. Și bărbați de succes - pentru prima dată. 2. Sub vârsta de 33 de ani, după cum am văzut, sunt mult mai puține femei de mare succes în afaceri decât bărbați. Prin urmare, vom stabili o limită de vârstă mai puțin strictă atunci când vom publica lista celor mai de succes tinere din Rusia în martie 2007.

CUM AM SELECTAT EROII?

Metodă evaluări ale experților. Au întrebat antreprenori, manageri, finanțatori. Aceștia, de altfel, au numit foarte des persoane care aveau deja mult mai mult de 33 de ani. Dintre candidați s-au reținut cei mai demni. Averea personală mare sau o poziție managerială înaltă nu sunt singurele criterii de succes. Există și alte realizări în economie. Pe listă figurează, de exemplu, cel mai tânăr doctor în științe economice din Rusia, Yakov Sergienko (p. 42).

DE CE NU EXISTĂ NU EXISTĂ O PERSOANĂ X DE SUCCES?

1. Nu am inclus în listă tinerii cu rude bogate, de exemplu, Nikolai Smolensky, în vârstă de 24 de ani, al cărui tată bancher a cumpărat o fabrică de automobile în Marea Britanie. Din același motiv, alți miliardari de ruble – rudele cuiva – nu au fost incluși în listă. 2. Nu am inclus rude de rang înalt ale unor persoane influente, cum ar fi vicepreședintele Gazprombank, Serghei Ivanov, în vârstă de 25 de ani, fiul ministrului apărării cu același nume. Sau Vladimir Kiriyenko, în vârstă de 23 de ani, care a devenit președinte al consiliului de administrație al Sarovbusinessbank în iunie 2006. Un borcan al orașului nuclear - fiul șefului lui Rosatom! Dar nu pe lista noastră. 3. Nu am ținut cont de sportivi, muzicieni, actori etc. 4. Am dat preferință bărbaților care lucrează în afaceri mari și în sectorul financiar. Pentru noi, directorul financiar al unei mari companii fără participație în aceasta are mai mult succes decât proprietarul unei mici afaceri sau directorul general al unei companii de servicii. 5. Nu am putut include pe listă persoane fără faimă. Publicitatea este una dintre caracteristicile succesului. Daca ii cunosti pe altii oameni de succes, raportați realizările lor și vom scrie despre ele.

UNDE SUNT OFICIALII?

Astfel de „stele” precum șef adjunct al Ministerului Dezvoltării Economice și Comerț Kirill Androsov și șef al Direcției de experți prezidențiale Arkadi Dvorkovich au împlinit 34 de ani în acest an. Nu am găsit astfel de reușite printre oficialii mai tineri.

CE ESTE ASTA?

Mulți bătrâni de 40 de ani nu vor remarca: „Da, la 30 de ani aveam deja fabrici, ziare și nave”. În 1995, Roman Abramovici, în vârstă de 29 de ani, a câștigat concursul pentru vânzarea unui pachet de control din Sibneft, iar Mihail Hodorkovski, în vârstă de 32 de ani, l-a primit pe Yukos. Dar acele zile s-au dus pentru totdeauna. În fiecare an devine mai dificil să faci drum spre vârf. Pur și simplu pentru că proprietatea este împărțită și funcțiile de conducere sunt ocupate. Prin urmare, nu va fi ușor pentru tinerii de 20 de ani de astăzi să obțină un mare succes până la vârsta de 33 de ani. Mai ales dacă nu învață sfaturile pe care le dau eroii de astăzi (pagina 50).

CINE A LUCRAT LA PROIECTUL?

La identificarea candidaților, la realizarea interviurilor și la pregătirea textelor au participat Oleg Anisimov, Inga Korostyleva, Andrey Shkolin, Leonid Khomeriki, Oleg Maltsev, Kirill Aizin, Natalya Logvinova, Lyudmila Milevskaya, Margarita Udovichenko, Igor Terentyev, Olga Kobak. Majoritatea fotografiilor au fost realizate de Maxim Simon și Pavel Perov. Ideile de design au fost implementate de Dmitri Semenin și Sergey Rudnev.

Versiunea 2007

Proiect. Ce poți realiza în 10 ani de la absolvirea universității? Mult. Acest fapt este dovedit de proprietari străluciți, manageri talentați, finanțatori profesioniști și oficiali promițători.

Versiunea 2008

"Finanţa." pentru a treia oară publică o listă cu cei mai de succes tineri din Rusia. Permiteți-mi să vă reamintesc regulile jocului. Punem în evidență 33 de bărbați din lumea afacerilor în fiecare an. Există o limită de vârstă - la momentul publicării au sub 33 de ani.

Există, de asemenea, o limitare informală: ardeii (un astfel de nume plin de umor a fost atribuit participanților la proiect) au obținut un statut înalt prin propria muncă și talent, fără ajutorul evident din partea părinților sau patronilor lor.

Poți fi inclus în listă o singură dată. Astfel, de trei ori am desemnat 99 de oameni care vor defini fața lumii în următoarele decenii. afaceri rusești. De fapt, acesta este un club de elită. Datorită lui, de altfel, mulți ardei s-au întâlnit și acum pot face afaceri împreună. În fiecare an, nu numai că identificăm 33 de membri noi ai clubului, ci și urmărim cariera acestora. Potrivit datelor informale, statutul ardeiului este destul de capabil să devină un factor de creștere a venitului personal, ceea ce ne bucură cu siguranță.

Carierele celor incluși în listele 2006–2007 au fost extrem de reușite (p. 50). Sunt la vârful afacerilor. Exemple? Vă rog. Principalele tranzacții corporative sunt acum efectuate de ardeii din 2006. Vladimir Rashevsky promovează fuziunea activelor SUEK și Gazprom. Dmitri Razumov îl ajută pe Mikhail Prokhorov să „divorțeze” de Vladimir Potanin. Maxim Barsky fuzionează resursele sale West Siberian cu NK Alliance, iar CEO-ul Gazmetal, Maxim Basov, pregătește compania pentru fuziunea cu Norilsk Nickel.

Peppers 2007 nu este nici pe departe în urmă. Stanislav Voskresensky este deja șeful adjunct al Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului, iar Denis Bugrov este vicepreședintele senior al Sberbank. Informații mai complete despre cele de pe listele 2006 și 2007 pot fi găsite la www.finansmag.ru/33p.

Citiți acolo interviuri detaliate cu participanții la proiectul 2008. Printre aceștia se numără directorul de fotbal CSKA, șeful Rosenergo și un deputat de la A Just Russia. Dar Atentie specialaÎn mod tradițional, ne concentrăm pe sectorul financiar. Noua listă include mulți bancheri și directori financiari, oameni din domeniile managementului de active, leasing, factoring, audit și consultanță.

Ne bucurăm că numărul candidaților la ardei nu se usucă în fiecare an. Sunt prezentate în mod constant nume noi pentru posturi serioase. Sunt deja în minte 40–50 de persoane care au șansa de a fi incluse în proiectele 2009–2010. Dacă, desigur, continuă să atragă succesul către ei înșiși.

Ilya Alexandrovsky, director financiar al S7 Airlines

Educație: Universitatea de Stat din Novosibirsk (1999)

La puțin sub 32 de ani, Ilya Alexandrovsky a încercat multe profesii. De exemplu, a lucrat ca bucătar într-unul dintre restaurante. După ce am intrat la NSU, am decis să studiez activitate științifică. Dar sfârșitul anilor 90 nu a fost cel mai bun timp pentru asta, iar Ilya a obținut un loc de muncă ca analist la Siberia Airlines. Timp de șapte ani, a putut lucra în aproape toate serviciile transportatorului. A părăsit funcția de analist pentru a supraveghea programul companiei aeriene și planificarea rulajului aeronavelor. Următoarea funcție este șeful departamentului interline: încheierea de acorduri comerciale privind transportul de pasageri cu alte companii aeriene. Apoi Ilya Aleksandrovsky a gestionat toate vânzările din Siberia, inclusiv cele electronice. Asta până în 2007, când s-a mutat la departamentul financiar ca director. Potrivit „financiarului-comercialist”, compania aeriană are toate șansele să devină numărul unu în Rusia. Dar, deocamdată, acest lucru este îngreunat de taxele la importul de aeronave străine. „Au absolut lipsite de sens”, subliniază Ilya. – Copilul înțelege că companiile aeriene străine cumpără fără ele, și chiar cu reduceri. Și principalul lucru este că astfel de deduceri ajung la nimeni nu știe unde.” Planurile imediate includ o a doua emisiune de obligațiuni, precum și pregătirea rapoartelor necesare pentru o posibilă IPO în 2009 sau 2010.

Evgeniy Abramov, director de finanțe la integratorul de sisteme IBS

Studii: Universitatea de Stat de Management (1998)

Ar fi putut deveni om de știință, ca majoritatea colegilor săi: la urma urmei, a absolvit cu medalie de aur una dintre cele mai bune școli de fizică și matematică. Uniunea Sovietică. „De exemplu, unul dintre foștii mei colegi de clasă lucrează la NASA. Alții sunt în laboratoare științifice - este greu de explicat măcar ceea ce fac,” râde Evgeniy Abramov. Dar la vârsta de 13 ani, a fost impresionat de munca tatălui său, care a devenit apoi șeful departamentului de planificare economică. Și chiar și atunci am decis că voi fi economist. După lungi dispute cu părinții săi, Evgeniy a părăsit Kazahstanul pentru a merge la Moscova: „Nu a fost ușor să demonstrezi că aceasta este calea cea bună. Dar nici măcar nu m-am gândit la altă opțiune.” La început a fost destul de dificil: viitorul CFO al IBS a lucrat cu jumătate de normă ca încărcător și a vândut într-un cort. Și în al patrulea an, a obținut un loc de muncă ca asistent în departamentul financiar al Hewlett-Packard (HP): „Am vrut să intru într-o mare companie occidentală”, spune Evgeniy. „Apoi au creat standarde de afaceri în Rusia.” În timp ce lucra la HP, a ajuns la funcția de șef al trezoreriei în biroul american și a lucrat timp de patru ani în Belgia și SUA. Și în 2004 s-a întors în Rusia - în funcția de finanțe și în curând ca director general al biroului local al comerciantului agricol Toepfer. „Un finanțator peste medie este legat de specificul țării”, reflectă Evgeny Abramov. – A apărut clar întrebarea: ori mă dezvolt acolo și rămân mulți ani, ori mă întorc în Rusia. L-am ales pe al doilea.” Acum șapte luni, Evgeniy s-a mutat la IBS. Noua sarcină maximă este pregătirea companiei pentru o IPO.

Roman Babaev, director general al PFC CSKA

Studii: Facultatea de Drept, Universitatea de Stat din Moscova (2000)

Roman Babaev a început să lucreze la clubul de fotbal CSKA pe când era încă student la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. Poziția de consilier juridic s-a potrivit pe deplin viitorului absolvent - a oferit o experiență interesantă. Cu toate acestea, lucrurile din industrie au lăsat mult de dorit. „Prima impresie a fost deprimantă. Sportul rus în general și fotbalul în special nu treceau prin cele mai bune vremuri. După ce am absolvit Universitatea de Stat din Moscova, mă pregăteam să plec.” Cu toate acestea, Roman a avut noroc - tocmai în acest moment, acționarii PFC CSKA s-au schimbat și a sosit o nouă echipă: condusă de Evgeniy Giner. Roman a fost rugat să rămână. „Nu regret deloc că nu am plecat atunci: schimbările pozitive nu au întârziat să apară.”

Treptat, clubul s-a dezvoltat, iar departamentul juridic s-a extins. Roman a primit mai întâi funcția de consilier juridic principal, iar apoi șef de departament. În 2007, acționarii au oferit postul de director general al clubului. „A fost o mare surpriză pentru mine, una foarte plăcută.” Încrederea pe care alții o acordă în el este unul dintre factorii care au făcut ca cariera lui Roman să aibă un succes atât de mare. Dar cel mai important lucru, potrivit tânărului director general, este educația. „Este o fundație pe care o poți construi de-a lungul vieții.” În plus, este hotărât și știe să găsească un loc pentru creativitate în orice lucrare. „Nu poți veni la birou să stai acolo pentru timpul alocat și să dai câteva apeluri. La urma urmei, ni se acordă atât de puțin timp în această lume – trebuie să venim cu ceva nou și interesant în fiecare zi.”

Dmitri Akhanov, șeful Agenției Federale pentru Energie (Rosenergo)

Educație: Universitatea de prietenie a popoarelor din Rusia (1997)

Este puțin probabil ca, în copilăria sa îndepărtată, Dima și-ar fi putut imagina că va deveni unul dintre ideologii reformei RAO UES din Rusia, iar apoi șeful lui Rosenergo. Apoi visele lui au fost mult mai modeste - doar să devină șofer de tractor. Adevărat, deja la școală Dmitry și-a reconsiderat planurile de viitor și a abordat intenționat alegerea educației, înscriindu-se la Facultatea de Economie a Universității RUDN. „După ce am absolvit Facultatea de Economie a Universității RUDN, am vrut să mă angajez în consultanță”, spune Dmitri Akhanov, „deci nu a trebuit să mă chinui prea mult cu găsirea unui loc de muncă”. Activitatea muncii a început cu compania Rosprom. La acel moment, ea gestiona activele industriale ale grupului de afaceri al grupului lui Mihail Hodorkovski. Apoi a fost structura unui alt oligarh - Nikolai Tsvetkov. La Nikoil, Dmitry a creat o afacere care oferă consultanță financiară și de management companiilor.

Și deja în 2002, s-a mutat la RAO în funcția de șef adjunct al departamentului de management al capitalului. „Am fost sunat de Vasily Aleksandrovich Zubakin, care acum deține postul de prim-vicepreședinte al consiliului de administrație al HydroOGK. Căuta un deputat”, spune Dmitri Ahanov. La RAO, tânărul a devenit responsabil pentru strategia de reformă „5+5”, care ar trebui să ajungă la concluzia logică în această vară. „Este foarte greu să coordonăm pozițiile diferitelor părți, plus că a trebuit să acționăm rapid”, își împărtășește inginerul energetic impresiile, „dar am reușit să creăm un proiect unic pentru reformarea unei companii de peste 50 de miliarde de dolari”.

Pe 27 octombrie 2007, Dmitri Ahanov a condus Agenție federală asupra energiei. Aici va fi implicat în gestionarea activelor statului în complexul de combustibil și energie.

Konstantin Beschetnov, deputat al Dumei de Stat

Educație: student în anul trei la Academia Economică Rusă

Konstantin Beschetnov este o persoană foarte ambițioasă. În opinia sa, formula succesului este următoarea: „Crede în tine, stabilește-ți obiective exorbitante, dar specifice și implementează-le cu insistență”. Aparent, însuși deputatul nou ales al Dumei de Stat aderă în mod clar la această rețetă. După ce a absolvit o școală provincială, dar specializată, Kostya Beschetnov a plecat la Moscova. Nu acţiona, ci uită-te în jur. Primul loc de muncă a fost piața de cărți de la Olimpiysky, unde viitorul antreprenor s-a angajat ca încărcător și vânzător de cărți în același timp.

S-a săturat curând să lucreze pentru „unchiul altcuiva”, iar Konstantin, acum bine conectat, a devenit unul dintre co-fondatorii editurii Third Rome. De-a lungul timpului, afacerea s-a diversificat: a apărut o direcție de dezvoltare, Banca Comerciala, un magazin online de îmbrăcăminte pentru bărbați și femei.

Anul trecut, antreprenorul a decis să părăsească afacerea și să devină politician profesionist. S-a alăturat partidului O Rusia Justă a lui Serghei Mironov și a fost ales în Duma de Stat pe lista Teritoriului Perm. „Chiar și la școală, știam că voi lucra cu oameni și numere”, spune Konstantin Beschetnov, „și politica diferă de afaceri prin faptul că există mai mulți oameni și cifrele sunt mai complexe.” În noul parlament, deputatul în vârstă de 32 de ani își face treaba obișnuită – cifrele. Este membru al Comitetului Dumei de Stat pentru Politică Economică și Antreprenoriat și este membru a două subcomisii - pentru investiții și turism. În plus, planurile tânărului politician includ reforma educației continue, precum și schimbarea conținutului transmisiunii de televiziune.

Andrey Golyshkin, vicepreședinte pentru economie și finanțe al distribuitorului de computere OCS

Educație: Institutul de Est de Economie, Științe Umaniste, Management și Drept (1997)

În timpul studiilor, Andrey a reușit să conducă departamentul de contabilitate al fabricii structuri metalice asociația „Vostokneftezavodmontazh”, care a angajat 4 mii de oameni. Studentul în vârstă de 20 de ani avea 64 de angajați sub comanda sa. După câțiva ani, s-a plictisit de contabilitate - a fost atras de finanțare într-un sens mai larg, iar Andrei a fost retrogradat într-o societate holding angajată în construcția de case de panouri, unde în șase luni a implementat un proiect de construire a unei fabrici de cărămidă. Ambițiile nu au dat odihnă - în august 1998, finanțatorul s-a mutat la Sankt Petersburg. „Într-o situație de criză în curs de dezvoltare, nimeni nu avea nevoie de angajați. Dar am reușit să găsesc un loc absolut uimitor, se numea „operator de introducere a datelor PC” în Asociația „I”. Salariul era aproximativ jumătate din costul închirierii unei camere. Lucrarea nu corespundea puțin calificărilor mele, dar m-am așezat la acest computer și am obținut acces la informații. A fost suficient. Două săptămâni mai târziu m-am dus la CEO și i-am propus un program de management al crizelor. Am intrat ca operator în departamentul de contabilitate și am ieșit ca adjunct responsabil cu finanțele.” Timp de aproximativ șase ani, Andrei Golyshkin a lucrat în diferite poziții la holdingul industriei lemnului Ilim Pulp, inclusiv director de economie la fabrica de celuloză și hârtie din Bratsk în timpul atacurilor de raider asupra structurilor lui Oleg Deripaska.

Din 2005, Andrey lucrează în structurile National Computer Corporation. În OCS îi sunt subordonate departamentul de control financiar, trezorerie, contabilitate și servicii juridice. Aproximativ 120 de persoane.

Daniil Borshchev, director financiar al dezvoltatorului de software Kaspersky Lab

Studii: Facultatea de Economie, Universitatea de Stat din Moscova (1997)

Înainte de Kaspersky Lab, Daniil a schimbat cinci companii în cinci ani. Nici nu-i place să se gândească la unii dintre foștii săi angajatori: aceștia nu fac decât să-i blocheze cariera. Mai întâi m-am încercat la compania Univers-Audit și m-am ajutat să obțin un loc de muncă consilier științific. Dar a renunțat curând: „Munca de audit părea destul de rutină”, spune el. – În următorii trei ani, a lucrat mai întâi ca broker pe bursele rusești, apoi ca specialist în departamentul de consultanță financiară al Băncii Menatep St. Petersburg. În acel moment, părea că cariera mea merge prost – nu găseam ceva care să-mi placă. Abia acum înțeleg cât de utilă și de versatilă a fost această experiență.” Apoi, după prăbușirea băncii principale, Yukos și-a transferat toate operațiunile către Menatep SPb. Prin urmare, partea leului din afacere, în ciuda numelui băncii, a venit de la biroul din Moscova. Daniil Borșciov își amintește cu mândrie cum unul dintre rapoartele pe care le-a pregătit a ajuns chiar pe biroul lui Mihail Hodorkovski. Dar nici mie nu mi-a plăcut să lucrez bancar. „Am primit două oferte”, își amintește el, „de la Kaspersky Lab și Vnesheconombank, care au oferit o poziție destul de serioasă. Perspectivele de carieră aici păreau mai atractive.” Au trecut mai bine de 7 ani de atunci. Compania s-a transformat dintr-un jucător local rus în numărul 4 în lume în vânzările de software antivirus, cu venituri estimate la 170 de milioane de dolari, iar Daniil pregătește Laboratorul pentru o IPO. „Una dintre sarcinile cheie”, spune el, „este punerea în aplicare a principiilor guvernanței corporative utilizate de corporațiile occidentale”.

Andrey Elinson, director general adjunct pentru guvernanță corporativă la Basic Element

Educație: Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse (2000)

Câți oameni cunoașteți pentru care lucrează bază permanentă de la 14 ani? Sau au devenit asistenți de auditor într-una dintre cele patru mari companii imediat după ce a ajuns la maturitate? Faceți cunoștință cu Andrey Elinson. „Am lucrat ca manager de vânzări - nu am mers pe străzi cu o geantă, ci am încheiat contracte de consignație cu magazine”, își amintește el. „Primul meu contract l-am semnat când aveam puțin sub 15 ani.” În vacanțele de vară m-am implicat în formarea unei rețele, iar în anul școlar doar supravegheam procesul. Atunci am decis să intru la Academia Financiară. Pentru a se apropia de viitoarea sa profesie, și-a abandonat afacerea profitabilă în favoarea lucrului la DIAMbank, care a servit afacerii lui Ilya Medkov. Dar omul de afaceri a fost împușcat, grupul său a început să se destrame, iar Andrei Elinson a început să caute un nou loc. În acel moment, era deja în al treilea an la Finac. „Am decis că am acumulat suficiente cunoștințe”, spune Andrey. – Mi-am trimis CV-ul companiilor de audit Big Six de atunci. Deloitte a fost invitată.” Așa că a devenit stagiar - un asistent de prim nivel, lucrând o jumătate de zi, iar după 8 ani a ajuns la o poziție de partener. Oricine altcineva s-ar fi liniştit cu asta. Dar Andrey a început să caute noi sarcini interesante. Propunerea de la Basic Element mi s-a părut cea mai potrivită: Oleg Deripaska avea nevoie de o persoană care să construiască un sistem transparent de guvernanță corporativă pe întregul holding, practic de la zero. „Nimeni nu a făcut vreodată un proiect de complexitate și amploare similare în Rusia”, rezumă Andrei Elinson.

Georgy Gorshkov, membru al consiliului de administrație al VTB24

Educație: Academie economie nationala sub Guvernul Federației Ruse (1997), Imperial College Management School din Londra (1999)

Georgy este un manager cu maniere occidentale. Energic, pasional, zâmbește mult. Considerându-se un antreprenor la inimă, preferă o abordare inovatoare în orice: îi face plăcere reală inventând și promovând produse bancare. Rolul individului în succesul unei organizații nu se teme să fie supraestimat. „De obicei, pe măsură ce companiile cresc, își pierd inovația și spiritul antreprenorial. Dar mai remarcabili decât alții sunt cei care au reușit să le păstreze. Conform observațiilor mele, personalitatea creatorului a jucat un rol extrem de important în dezvoltarea lor de succes.” Georgy Gorshkov se consideră un șef exigent, dar democratic. Prin natura mea, sunt înclinat să am încredere în tinerii angajați talentați pentru a îndeplini sarcini complexe. „Dacă nu văd suficient efort și nu mă concentrez pe rezultate, devin un tiran.”

Georgy a început să facă primii pași în afaceri pe când era încă student. „La 19 ani, am deschis o agenție de traduceri cu un prieten. Deja în primul an, în cadrul contractului lucrau 300 de specialiști, iar cei mai cunoscuți clienți au fost IBM și Regina Elisabeta a II-a.” Compania există până în prezent, acum fără participarea lui Georgy Gorshkov.

Mai târziu a existat o afacere de consultanță - compania CMG Strategies. În acesta, viitorul top manager al VTB24 a fost responsabil de dezvoltare și a fost, de asemenea, implicat în vânzarea organizației către investitori străini. Apoi a lucrat trei ani la Russian Standard - o perioadă de care își amintește cu plăcere. În 2007, primul vicepreședinte, Dmitri Rudenko, a părăsit banca și a mers la VTB24. Curând a fost urmat de Georgy Gorshkov. În 2007, VTB24 a depășit pentru prima dată standardul rus în ceea ce privește volumul împrumuturilor acordate persoanelor fizice (159,6 față de 133,9 miliarde de ruble la 1 ianuarie 2008).

Beishen Isaev, director general al companiei de management de management Veles

Educație: Academia Economică Rusă (1996)

În Beishen, „fizicianul” și „voristorul” se înțeleg bine. Fiind un manager de succes, este implicat simultan în proiecte non-profit pe Internet. În plus, i se atribuie pseudonimul Shen Bekasov, sub care în 2006 a fost publicată o colecție de povești umoristice „Secretul bancar”, unde autorul a încercat să arate că o bancă este, în primul rând, oamenii care lucrează în ea, să căruia i se poate întâmpla orice. Potrivit lui Beishen Isaev, oamenii sunt principalul instrument și principala preocupare a oricărui manager. A ajuns la această concluzie când, în timpul crizei din 1998, a fost nevoit să ia parte la „decizii nepopulare” de reducere totală a personalului. Cariera de finanțator a început astfel. „Decanul m-a sunat și m-a întrebat dacă este timpul să merg să slujesc. Am reacționat nervos, dar s-a dovedit că nu vorbeam despre armată, ci despre munca la Banca Rusă de Credit, unde am ajuns în martie 1995”, își amintește Beishen. În 1999, și-a susținut teza de doctorat și a început să lucreze la MDM Bank, iar apoi, mai bine de trei ani mai târziu, la Banca Moscovei. În iunie 2005, a fost invitat să lucreze la compania de investiții Veles Capital, unde a preluat funcția de director general adjunct și a condus departamentul de operațiuni de trust creat special pentru el. În august 2005, când s-a luat decizia dezvoltării companie de management Veles Management, care nu fusese implicat activ până atunci, era condus de Beishen Isaev. Până la sfârșitul lunii martie 2008, Veles Management gestiona fonduri de pensii nestatale și 10 fonduri mutuale cu active de aproximativ 2 miliarde de ruble.

Alexey Ivanov, partener la Ernst & Young, șeful grupului de producție industrială

Educație: Universitatea de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), Universitatea din Chicago Graduate School of Business (2005)

La sfârșitul studiilor la Finek, Alexey Ivanov nu s-a simțit prea confortabil. S-a auzit vreodată de: un student cronic excelent a văzut uneori profesori doar pentru prima dată în timpul unui examen! Vinovatul este jobul la Ernst & Young, pe care viitorul partener a primit un loc de muncă după al 3-lea an. Mai mult, studenții Finek ar putea studia simultan la Universitatea franceză Paris-Dauphine, ca parte a unui program de cooperare între cele două universități. Și Alexey a fost unul dintre norocoșii care au luat parte la ea. „A trebuit să-mi combin studiile cu numeroase călătorii de afaceri”, spune eroul. „Primul an de muncă a fost una dintre cele mai dificile perioade din viața mea.” Este cu atât mai surprinzător că, cu puțin timp înainte, Alexey Ivanov nu știa aproape nimic despre Big Six. „Oamenii au venit la universitate și m-au invitat la o prezentare”, își amintește el. „Sincer să fiu, compania Ernst & Young nu era de un interes deosebit pentru mine în acel moment – ​​mai mult, nici măcar nu știam despre existența ei.” Dar Alexey și-a dat seama că oferta era foarte profitabilă, deoarece aproximativ 200 de persoane au aplicat pentru 8 posturi vacante. Și am trecut cu ușurință de competiție. Apoi cariera mea s-a dezvoltat fără salturi speciale: „Există o părere în cadrul companiei că am avut 2-3 duble promovări”, râde Alexey Ivanov. - Este măgulitor. Dar, de fapt, am sărit doar un pas o dată – am devenit manager după 4 ani, cu o perioadă standard de 5 ani.” Acum, partenerul Ernst & Young, în vârstă de 32 de ani, conduce un grup de 400 de oameni în întreaga CSI. „A munci doar pentru bani este banal și plictisitor”, reflectă el. „Și aici mă bucur de munca mea.”

Eduard Kadyrgulov, fondatorul rețelei comerciale Veshch!

Eduard Kadyrgulov și-a fondat propria afacere în 1999. Până atunci, toți factorii necesari luaseră contur: țara a început să-și revină din criza din 1998, omul de afaceri a absolvit Facultatea de Afaceri Economice Externe a MGIMO și a acumulat capital de pornire. „O sumă comparabilă cu costul unui apartament la Moscova la acea vreme”, își amintește el. De unde a luat studentul recent banii? Chiar înainte de a intra la universitate, în 1993, Eduard s-a angajat la compania TEKO, care distribuie echipamente de birou. Și acolo și-a făcut drumul de la stagiar la director al departamentului de achiziții. La sfârșitul carierei sale de angajat, a fost responsabil pentru un bloc de afaceri destul de serios, aducând peste 60% din venituri. „Totul a avut succes, deși am făcut greșeli”, spune Eduard Kadyrgulov despre propria sa afacere. „Acum uneori te gândești: cu cunoștințele actuale, chiar și fără disponibilitatea resurselor, a fost posibil să se obțină rezultate mai bune.” Astfel, conform rezultatelor anului 2007, cifra de afaceri a „Lucruri!” s-a ridicat la aproape 80 de milioane de dolari sau ar fi putut fi de o ori și jumătate mai mult: „Nu am deschis vreo două duzini de magazine potrivite”, spune Eduard. Eșecurile primului an, când a fost nevoit să închidă două locații din patru, l-au obligat să selecteze cu grijă locurile. Dar viitorul rețelei pare acum mai sigur decât în ​​urmă cu un an. Din octombrie 2007, dezvoltarea „Lucruri!” Olga Eremeeva, fost director executiv al Nidan Juices, este la conducere. Cine se îndoiește că va putea îndeplini planul - să crească volumele de afaceri de 4 ori până în 2010?

Sergey Kuznetsov, CEO și proprietar principal al operatorului de telecomunicații Arktel

Educație: fără studii superioare

Serghei este încă incomod să recunoască că nu are o diplomă universitară: „La un moment dat chiar m-am gândit să merg să studiez doar de dragul de a obține o diplomă, ca să nu uimesc oamenii”. Cu toate acestea, nu a fost timp. Pe când era încă la școală, a început să câștige bani buni. Apoi a cumpărat analogi de tichete letone și le-a vândut în Riga. De ceva vreme a condus un magazin. Și când a lovit criza, am părăsit Letonia pentru a face afaceri în Moscova plină de viață. Aici a reușit să înființeze Arktel, un mic operator care oferă servicii de agenție. Acum este o companie de telecomunicații cu venituri de 80 de milioane de dolari.” „A fost nevoie de 12 ani pentru a obține un succes intermediar – până la urmă, Arctel nu este încă lider de piață. Am muncit în fiecare zi, punând toată energia în asta.” Potrivit lui Serghei Kuznetsov, este întotdeauna posibil să vă atingeți obiectivele - principalul lucru este să nu renunțați și să munciți din greu, în ciuda posibilelor eșecuri și eșecuri. O altă componentă a succesului este dorința de a face descoperiri și de a-și asuma riscuri. Acest pas pentru Arctel a fost decizia de a intra pe piața comunicațiilor la distanță lungă. Este prea devreme să vorbim despre rezultate: compania nu a primit încă toate autorizațiile pentru a opera rețeaua. Totuși, directorul general este încrezător în succes: „Nu vom face o revoluție la scară națională, ci vom lua cei 4% din piață pe care ne-o prevăd toți analiștii”. Perspectiva retragerii din afaceri nu îl atrage pe Serghei: „Dacă astfel de gânduri vin în minte prea des, atunci trebuie doar să mergi și să te odihnești. Aceasta este oboseala. Deocamdată, cred că aduc valoare Arctel în funcția mea.”

Grigory Karpovsky, președintele companiei de factoring Eurokommerz

Studii: Facultatea de Economie, Universitatea de Stat din Moscova (2002)

Grigory provine dintr-o familie de intelectuali moscoviți (tatăl este inginer, mama este critic de artă). A fost forțat să înceapă să facă afaceri în timp ce era încă la școală: părinții săi nu puteau plăti pentru tutori și, fără cursuri suplimentare, în opinia tânărului, nu ar putea intra la Facultatea de Economie a Universității de Stat din Moscova. Aspirantul om de afaceri rezolva probleme legate de criza neplăților: la mijlocul anilor 1990, întreprinderilor le era extrem de greu să se plătească între ele - depozitele erau pline de produse și aproape nimeni nu avea bani. Grigory Karpovsky a început să cumpere aproape nimic datoriile fabricii Tulachermet, după care a convins întreprinderea să-l plătească cu produse finite (deseori primite prin troc de la alte fabrici fără numerar), pe care le-a vândut mai mult sau mai puțin cu succes. A trebuit să vindem foarte mult: pantofi, aspiratoare, gheizere. „Prima dată mi-au dat adidași Gazelle”, își amintește Grigory. - „Și ne-au înșelat: printre cei normali au fost perechi de mărimea 57 - astfel de picioare pur și simplu nu există!” După ce m-am înscris cu succes la departamentul de economie a Universității de Stat din Moscova, aveam destui bani pentru tutori! – viitorul șef al FC Eurokommerz a continuat să lucreze la Electrolux, unde a devenit rapid director de vânzări pentru produsele AEG în Rusia. Apoi s-a lucrat la crearea și managementul Neidermans Finanz Corporation (consultanță financiară și formare în afaceri) și Neumark (contabilitate de management). Ambele companii încă există și se dezvoltă cu succes, dar Grigory Karpovsky și-a vândut acțiunile la ele. În 2000, cu sprijinul băncilor, a fondat Eurokommerz, care a devenit lider de piață în 2006 și de atunci deține primul loc în industrie.

Evgeniy Luneev, vicepreședinte pentru finanțe al grupului PIK

Educație: Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova (1998)

În 2007, a avut loc o IPO uimitoare: compania, pe care proprietarii o evaluaseră la 1 miliard de dolari puțin mai devreme, a vândut doar 15% din acțiunile sale pentru aproape dublul acestei sume. Capitalizarea în urma plasării a depășit 12 miliarde de dolari.Compania este unul dintre cei mai mari dezvoltatori din Rusia, grupul PIK. Iar modestul autor al acestui miracol a fost vicepreședintele său pentru finanțe, Evgeniy Luneev: „Sarcina directorului financiar, de care nimeni nu își amintește des, este că trebuie să înțeleagă cât de mult valorează cu adevărat compania. Ne-am uitat la ce fluxuri de numerar ar avea grupul PIK până în 2015, le-am redus și am spus cât valorează compania acum. Pe baza optimismului sănătos, s-a dovedit a fi mai mult de 15 miliarde de dolari.” Dar asta nu este tot. Orice bancher de investiții vă va spune că este imposibil din punct de vedere tehnic să pregătiți o companie de la zero pentru o IPO la etajul principal al Bursei din Londra într-un an. Motivul principal este că o astfel de plasare necesită situații financiare auditate conform IFRS timp de trei ani. Nu va fi posibil să o faceți „retrospectiv”, deoarece la prima compilare este necesar să se calculeze fizic soldurile la începutul perioadei. Dar Evgeny Luneev a făcut față acestei sarcini. Nu, el nu a inventat o mașină a timpului. Și el „doar” a convins compania de audit Big Four să se bazeze pe opinia companiei ruse, care a evaluat soldurile la începutul anului 2004. În cele din urmă, în timpul IPO, grupul PIK a spart stereotipul potrivit căruia investitorii asiatici preferă obligațiunile cu randament ridicat. Chiar în prima zi a road-show-ului, ei s-au înscris pentru o treime din acțiunile oferite. Merită să spunem al cui merit este acesta?

Vladlen Lovtsov, fondator și director financiar al lanțului de retail Tochka Vkusa

Educație: Academia de Drept din Moscova (1998), Institutul de Educație în Afaceri Internaționale din Oklahoma (1996)

Vladlen Lovtsov crede că și-a construit cariera de-a lungul „milelor de piatră”. Adevărat, în același timp și-a schimbat destul de neașteptat domeniile de activitate. Pe când eram încă la academie, am plecat să lucrez ca auditor: „Nu poți fi finanțator fără să știi contabilitate, spune omul de afaceri. „Și mi-am petrecut mai mult de 5 ani din viața mea lucrând la Ernst & Young.” Impulsul pentru schimbarea activității a fost aproape un accident. Vladlen a observat în procesul-verbal al ședinței consiliului de administrație a uneia dintre firmele auditate numele unui manager de top care era cu doar doi ani mai în vârstă decât el. „M-am gândit atunci: Lovtsov, ai deja 25 de ani și stai la Ernst & Young, un auditor grozav”, își amintește el. „Mi-am propus să devin membru al consiliului de administrație la vârsta de 27 de ani.” Și s-a mutat la Sun Interbrew, unde a ajuns la funcția de CFO. A renunțat, nevăzând alte oportunități de dezvoltare, și a plecat în Siberia. Și s-a alăturat imediat consiliului de administrație al companiei Sibirsky Bereg. „Acolo am învățat despre finanțe din interior, care nu este acoperit institutii de invatamant sau la antrenamente”, spune Vladlen. Un angajat cu un istoric de lucru atât de impresionant „cu brațe și picioare” a fost selectat pentru funcția de CFO al lanțului de hipermarketuri Mosmart. Iar la cea de-a 30-a aniversare, Vladlen a formulat un nou obiectiv: „Dacă în loc de opțiuni sau alte oportunități de a deveni coproprietar al unei afaceri, vi se oferă bonusuri pseudo-atractive, atunci trebuie să părăsiți compania”. În octombrie 2007, Vladlen Lovtsov, împreună cu Serghei Leonov, a părăsit Mosmart pentru a fonda lanțul de magazine Tochka Vkusa. Acum sarcina lor este să deschidă 700 de magazine în toată Rusia și să realizeze o cifră de afaceri de 800 de milioane de dolari până în 2012.

Sergey Lyagin, vicepreședinte al consiliului de administrație al Investtorgbank

Educație: Institutul de Stat de Tehnologie Electronică din Moscova (1997), Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse (2001)

Absolvent al unui institut tehnic, Serghei Lyagin nu plănuia să devină finanțator. Dar când am plecat în căutarea primului meu loc de muncă, Banca Rusă de Credit avea nevoie doar de angajați - s-a întâmplat o urgență. „Am ajuns pe cea mai de jos poziție. Îmi amintesc că prima sarcină a fost să cumpăr baterii pentru paginatorul șefului. După două sau trei zile, mi-au dat niște afaceri și m-au trimis să mă ocup de asta singură.” Datorită capacității sale de a aprofunda rapid în tot ce este nou, Serghei a început curând să facă față cu succes; conducerea a apreciat acest lucru și a început să promoveze tânărul specialist la vârf. „Am ocupat funcții obișnuite destul de mult timp. După părerea mea, a părăsit Russian Credit din funcția de specialist șef.” Serghei Lyagin, din întâmplare, a ajuns și el la Probusinessbank în timpul unei urgențe. „A trebuit încă o dată să ne adâncim într-o zonă complet neexplorată. Apoi, datorită acestui lucru, am primit prima mea funcție de conducere, devenind șef adjunct al departamentului de factoring.” Serghei a trebuit adesea să-și asume sarcini noi - acest lucru i-a oferit o mulțime de informații utile și abilități care l-au ajutat să-și construiască în continuare cariera. Sergey Lyagin a venit la Kredittrust ca director adjunct al departamentului de credit. Și de acolo a ajuns la Investtorgbank, unde trei ani mai târziu a devenit vicepreședinte. Drumul de la un angajat obișnuit la un manager de top a durat 10 ani. Lui Sergey Lyagin îi place munca sa: îi place să gestioneze oamenii și să lucreze cu clienții.

Alexander Lupachev, vicepreședinte al Delta Private Equity Partners

Educație: Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova (1997), Harvard Business School (2004)

„Eram un tip simplu din regiunea Moscovei, locuiam în Lobnya”, spune Alexander Lupachev. – Am ajuns la MGIMO și mi-am dat seama: diplomația nu este suficientă pentru mine. Treptat, m-am reorientat pe afaceri.” O decizie neașteptată, pentru că încă din copilărie și-a dorit să devină diplomat, iar la aproape zece ani a decis să intre în MGIMO. Tranziția s-a dovedit a fi ușoară: Alexander a studiat la Facultatea de Economie și a lucrat la KPMG din al patrulea an. Un an mai târziu s-a mutat la Andersen Consulting (acum Accenture). „Mi-au făcut o ofertă foarte bună”, își amintește Alexander. – Biroul din Rusia tocmai începea să se dezvolte, avea doar opt angajați. Compania a crescut exponențial, la fel și cariera mea. Până la vârsta de 25 de ani, gestionam proiecte destul de mari pentru clienți atât de importanți precum VimpelCom sau Svyazinvest.” Alexander a ajuns în funcția de manager și și-a dat seama: era timpul să schimbe ceva. Și a plecat în SUA, unde a primit un MBA la Harvard Business School. La una dintre petrecerile de afaceri, l-am întâlnit pe Leonid Blavatnik, care l-a invitat să lucreze pentru fondul său Access Industries ca director de investiții. Alexander Lupachev consideră că experiența dobândită este unică: „Oligarhii predau ceea ce nu se învață în nicio școală de afaceri: structura afacerilor rusești, relațiile. O mulțime de nuanțe interesante.” Prezența calificărilor de specialitate și a legăturilor extinse și-au avut efectul - în 2006, am reușit noi proiecte de investitiiîn domeniul TMT (tehnologie, media, telecomunicații), „tipul simplu” a fost invitat de fondul Delta Private Equity Partners.

Alexey Marey, membru al consiliului de administrație, șeful blocului Retail Business al Alfa Bank

Studii: Facultatea de Economie, Institutul de Aviație din Moscova (1999)

Alexey a început să lucreze în al treilea an la institut: „Compania Duracell recruta merchandiseri. Nimeni atunci, în 1996, nu a înțeles ce este un „merchandiser”. Și eu, trebuie să recunosc, mi-am imaginat vag asta. Dar am fost cucerit de o companie de renume mondial și am decis să o încerc.” Din 60 de persoane, trei au trecut interviul, inclusiv Alexey. „I-am sugerat imediat directorului general să comunice în engleză. Este german, a studiat în State și clar i-a plăcut propunerea mea.” Alexey a lucrat la Duracell timp de doi ani: în primele șase luni a pus autocolante cu sigla companiei în punctele de vânzare cu amănuntul, apoi a fost asistent manager de marketing și logistică și coordonator logistic. În 1997, Gillette a cumpărat Duracell, iar Alexey a condus procesul de integrare a sistemelor logistice ale companiilor. În 1999, s-a mutat la Danone ca manager de suport de vânzări: „Lucrul la Gillette a devenit plictisitor, dar poziția de la Danone părea interesantă: era intersecția dintre vânzări, IT, raportare, logistică, service clienți, construirea unui sistem de raportare.” A lucrat la Danone timp de 5 ani: mai întâi ca manager de suport de vânzări, apoi ca manager regional de vânzări (responsabil pentru Sudul Rusiei, Urali, Siberia și Orientul Îndepărtat). „Am avut 150 de oameni sub comanda mea. Te-ai epuizat în acest timp - fii sănătos. După cum au glumit prietenii, „ți-au dat o nouă mașină de companie - un Tu-154”. Alexey a venit la Alfa Bank în 2004: „De la departamentul de resurse umane a ajuns la directorul general Peter Shmida și adjunctul său Oleg Tumanov. Mi-au apreciat potențialul și s-au oferit să conducă afacerea cu amănuntul a băncii la Moscova.”

Andrey Maltsev, vicepreședinte al consiliului de administrație al Orgresbank

Educație: Universitatea de Stat de Mine din Moscova (1997), Academia de Economie Națională sub Guvernul Federației Ruse (2007)

Lucru la Moscova banca de credit(ICB) Andrey Maltsev a început ca economist în departamentul de clienți. „Sarcina mea a fost să alerg prin piață și să strig: „Existăm!” Împrumutăm! Vino!”. Având ceva experiență în negocieri, Andrey a început curând să se ridice rapid în poziție. Până în martie 1999, a devenit șeful grupului de dezvoltare. În 2000, a ajuns la gradul de asistent al vicepreședintelui, iar apoi a devenit consilier al președintelui consiliului de administrație. Când a părăsit banca în 2005, Andrey Maltsev era deja șeful departamentului de dezvoltare a afacerii. „Demiterea din MKB a fost un pas deliberat: am făcut tot ce am putut acolo. Am luat în considerare multe propuneri, alegând între ceva îngust și specific în organizațiile mari și ceva mai larg în cele mijlocii.” Chiar în acest moment, Orgresbank avea nevoie de o persoană care să dezvolte afaceri corporative și rețea de sucursale. Așa că Andrey Maltsev a devenit vicepreședinte și șef al departamentului de marketing al băncii. Până la vârsta de 30 de ani, a preluat funcția de vicepreședinte.

Andrei Maltsev a mers spre succes în mod conștient, și-a construit o strategie: și-a dorit întotdeauna să devină lider într-o organizație mare. Întotdeauna încearcă să dobândească noi cunoștințe, dar ia ușor procesul de învățare. „Nu m-am înghesuit niciodată. Mi-am petrecut anii de studenție așa cum era de așteptat - distracție, cu aventuri. Nu am luat note C, dar nici nu am fost niciodată un elev excelent.” Munca aduce plăcere managerului de top, iar planurile lui devin realitate. Evaluat cu „F”. Pe parcursul anului, Orgresbank a urcat de la locul 63 la 35, activele de lucru au crescut cu 187%, iar capitalul propriu cu 86%.

Dmitry Sachin, director general al Comerțului de Est - Managementul activelor

Studii: Institutul de Aviație din Moscova, specializarea inginer aerohidromecanic (1998). MBA de la Școala Superioară de Afaceri Internaționale a Academiei de Economie Națională (2002)

Când Rusia a fost ocupată de o criză în 1998, Dmitri Sachin, proaspăt absolvent al Institutului de Aviație din Moscova, a lucrat ca economist obișnuit la Banca Rusă de Credit. Erau 7 sau 8 niveluri de control deasupra lui. Peste noapte, sistemul care s-a prăbușit după criză a trebuit să fie restabilit. „Nici o zi fără să lucrezi cu valori mobiliare, am ocupat apoi funcția de contabil șef al Societății de Administrare „RK-Management”. Erau puțini bani, îmi doream foarte mult să lucrez - i-am apucat cu dinții.”

Până la 26 de ani, Dmitri a stat în scaunul directorului general al unei companii de management, iar un an mai târziu a început să construiască o nouă afacere împreună cu Badri Gobechia: au apărut Interfin Trade și Interfin Capital. „Nu aveam o singură persoană în echipa mea care să aibă experiență în lucrul cu instrumentele bursiere. Fondul mutual „Parteneriat” sub conducerea mea în 2002-2004 a fost unul dintre cele mai bune trei fonduri mixte conform Ligii Managerilor. I-am învățat pe toți cei care au venit eu însumi. Compania noastră a devenit a cincea cea mai mare companie din Rusia în ceea ce privește activele gestionate.” Interfin a început să creeze fonduri sectoriale pe locul doi pe piață - la început toată lumea din jur a criticat ideea. Și apoi au început să copieze.

Succesul lui Dmitri Sachin a fost facilitat de multe accidente, sfat bun cei din jur și propria ta încăpățânare. A muncit odată foarte mult, dar anul trecutîși reconsideră atitudinea față de viață, încearcă să caute timp pentru vacanță: „Un manager de active trebuie cu siguranță să se odihnească bine: este nevoie de timp pentru a-și veni în fire - munca noastră este foarte nervoasă.”

Andrey Pyatakhin, director de vânzări corporative la VimpelCom

Educație: Universitatea Tehnică de Stat Lipetsk (1997), Institutul Voronezh al Ministerului Afacerilor Interne (2007)

Deși Andrei a visat în copilărie să fie ca marele om de știință Albert Einstein, a câștigat primii săi bani „serioși” la vârsta de 15 ani, descarcând camioanele KamAZ cu pepeni verzi. Dar nu a funcționat pentru a-și realiza visul: nu exista o educație matematică bună în Lipetsk, iar Andrei a decis să intre la universitatea tehnică locală pentru a se specializa în „Industria auto și automobile”. După cum recunoaște Andrei Pyatakhin, acolo s-au eliberat permisele de conducere, iar prescurtarea facultății era similară cu numele grupului muzical A-HA, la modă în acei ani. În 1996, în al cincilea an, Andrei s-a angajat la compania Cernozemie Cellular Communications ca specialist în marketing. „Am avut trei sarcini principale: livrarea facturilor, răspunsul la apeluri și gestionarea acestora creanţe de încasat, - a spus Andrey Pyatakhin. – Al treilea a fost cel mai greu. Nimeni nu a vrut să plătească, toată lumea a oferit cârnați și brânză.” Apoi, în 2001, Andrey s-a mutat la VimpelCom. A devenit director adjunct pentru probleme comerciale al filialei Lipetsk. „Adevărata muncă managerială a început tocmai atunci, odată cu extinderea regională a Vympel”, admite Andrey. A lucrat în mai multe regiuni până când în 2004 i s-a oferit să conducă operațiunile comerciale ale companiei în toată regiunea Ural. În doi ani, Andrey a primit funcția de director de vânzări corporative pentru regiunea Moscova, iar la jumătatea anului 2007 a devenit director de vânzări corporative în Rusia. „Deoarece am intrat pe piață mai târziu decât principalii jucători, credem că compania are o creștere bună. Planurile noastre sunt cel puțin să ajungem din urmă cu liderul și cel mult să-l depășim!” – spune Andrey Pyatakhin.

Nikolay Storozhev, CEO al operatorului de telecomunicații Lank Telecom

Educație: Universitatea Umanitară a Sindicatelor din Sankt Petersburg (1997)

Criza din 1998 nu i-a permis proaspătului absolvent al Facultății de Economie să urmeze o carieră de agent imobiliar. Noul loc de muncă era compania Technopost, care încerca să vândă utilaje pentru lipire timbre postale. Dar Nikolai Storozhev nu a trebuit să arate prea mult timp miracole de persuasiune în vânzarea de echipamente inutile: după numai trei luni, angajatul promițător a fost observat de proprietarii Technopost. Și m-au transferat la un alt activ - viitoarea companie Petrosvyaz, imediat în funcția de șef al departamentului de marketing. Dar Nikolai nu a stat mult timp acolo: „Mi s-a oferit un post similar la compania Lank Internet (fostul nume Lank Telecom - „F.”). Acolo, în mai puțin de un an, a devenit director comercial, iar apoi director general.” Cariera i se pare firească lui Nikolai: „În sectorul telecomunicațiilor, comerțul și marketingul stau foarte mult, dacă nu totul. Ei sunt cei care generează succesul operatorului.” Sub conducerea sa, Lank Telecom a crescut de la un mic operator care furnizează internet prin „card” la un jucător important pe piață. Care, însă, nu este inclus în primul eșalon al semnalizatorilor din Sankt Petersburg. Dar Nikolai Storozhev își vede avantajele în asta: „În timp ce marile companii sunt în stadiu de reformă permanentă, reușim să ne facem treaba murdară, mâncând clienții”. Nikolai a renunțat deja la managementul operațional, transferând unele dintre puterile sale directorului executiv. Îi place această evoluție: „Holding-ul se dezvoltă dinamic, poate vom începe să lansăm sateliți în spațiu. Aș fi bucuros să conduc un astfel de proiect.”

Andrey Sedov, partener la Deloitte

Educație: Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse (2001)

Putea să joace tenis profesional. „În clasa a doua, am fost supus unei serii de teste și am constatat că sunt cel mai potrivit pentru acest sport”, își amintește Andrei Sedov. Dar nu a fost posibil să faci o carieră ca jucător de tenis - a urmat o mișcare, iar în noul loc viitorul auditor nu s-a putut angaja decât în ​​înot și arte marțiale. „Și poate mulțumesc lui Dumnezeu”, spune el. „La urma urmei, sportul profesionist implică accidentări și probleme profesionale.” Știe de ei direct: tatăl său este un maestru în haltere și este antrenor de multă vreme. Andrey Sedov numește pregătirea pentru intrarea la Academia Financiară cea mai dificilă perioadă din viața sa. Începând din clasa a X-a, după școală am mers la facultatea de seară. În plus, am studiat suplimentar cu profesorii. „Nici eu nu am renunțat la sport”, își amintește Andrey. „Atunci mi-am dat seama cât de important este să-ți planifici timpul. Acest lucru a ajutat foarte mult atât în ​​facultate, cât și în afaceri.” La Deloitte, a obținut o poziție de început ca asistent în al cincilea an. Și apoi a urmat o creștere rapidă. „În acel moment, lucrasem de ceva vreme pentru o firmă de audit rusă”, spune el. – În anii 2 și 3 am petrecut mult timp în bibliotecă. Am citit periodice despre contabilitate, audit și fiscalitate. Am fost norocos să am șansa de a-mi arăta cunoștințele acumulate.” Fiind doar asistent în anul II, Andrei Sedov a reușit să conducă auditul. Proiectul s-a încheiat cu succes, tânărul s-a făcut remarcat. Apoi a lucrat ca manager senior doar un an în loc de cei doi ani standard. „Dar în practica lui Deloitte, cazul meu este atipic”, spune Andrey.

Alexey Fedorov, director general al Atlant-M Leasing

Educație: Institutul de Aviație din Kazan numit după. A. N. Tupolev (2000), Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse (2003)

Alexey este o persoană foarte intenționată. Știam că voi deveni economist înapoi liceuși s-au îndreptat cu insistență spre acest scop: școală de afaceri cu frecvență integrală și cu frecvență parțială „Binilect”, „Banca Copiilor” la Sberbank, olimpiade de economie și pregătire la o oră de fizică și matematică. Cu toate acestea, prima încercare de a intra la Academia Financiară s-a încheiat fără succes: în ciuda medaliei de argint, solicitantul a ratat un punct și a fost obligat să ducă documentele la Institutul de Aviație de la Facultatea de Economie. Deja în al treilea an, am trecut de la teorie la practică: am început să lucrez într-o companie mică diversificată, a cărei activitate principală era producția de țevi de polietilenă pentru pozarea telecomunicațiilor. „Acolo am avut un „curs de luptători tineri”, își amintește el. – Am învățat să lucrez cu oamenii: să explic, să conving, să negociez. Mi-am dat seama că este mai bine să folosești resursele administrative ultimul.” Drept urmare, când a absolvit universitatea, Alexey Fedorov a devenit director general adjunct pentru finanțe. Iar diploma a fost scrisă conform „ subiect de lucru": "Management capital de lucruîn corporații mici diversificate”. Devenit licențiat, a primit un bonus trimestrial, a luat un împrumut de la Sberbank, a renunțat la locul de muncă și a plecat la Moscova pentru a-și căuta un loc de muncă promițător și a studia într-un program de master de seară la o academie care nu s-a prezentat prima dată. După o căutare destul de lungă, Alexey a fost angajat de holdingul Atlant-M, unde trei ani mai târziu a creat firma de leasing„Atlant?M Leasing”.

Shamil Sultanov, prim-vicepreședinte al distribuitorului de tutun Megapolis

Educație: Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova (1999)

Ați auzit vreodată de grupul de companii Megapolis? Dacă da, atunci cu greu vă puteți imagina adevărata amploare a activităților sale. Cifra de afaceri pentru 2007 a fost de 5,5 miliarde de dolari, compania controlând 73–75% din piața de distribuție a tutunului (conform estimărilor participanților săi). Giganți precum Philip Morris și Gallaher Liggett-Ducat își vând produsele în Rusia exclusiv prin intermediul acesteia. În total, vânzările de țigări reprezintă 80% din cifra de afaceri a grupului. Megapolis a devenit ceva mai faimoasă după ce a cumpărat un pachet de 51% din lanțul de retail Dixy de la fondatorul său Oleg Leonov. „Nu, acționarii au fost implicați în această tranzacție”, comentează Shamil Sultanov. Însă absolventul MGIMO, în vârstă de 31 de ani, lucrează acum pentru a obține notoriul efect sinergic din munca comună a distribuitorului și retailerului. La urma urmei, el este responsabil pentru managementul operațional al companiei - coproprietar și președinte Serghei Katsiev se ocupă de probleme strategice. Unul dintre domeniile de lucru este pregătirea Megapolis pentru o IPO. „PricewaterhouseCoopers desfășoară audituri de câțiva ani”, spune Shamil Sultanov, „lansăm SAP. Anul viitor vom fi pe deplin pregătiți să plasăm acțiuni. Și atunci acționarii vor decide în ce moment este mai bine să efectueze această tranzacție.” Nu are nicio îndoială că investitorii îi vor aprecia compania: Megapolis nu are analogi în Rusia. „Este un activ foarte atractiv atât din punct de vedere al indicatorilor financiari și economici, cât și al activităților operaționale”, spune Shamil. - A planuri strategice acționarii sunt atât de interesanți și promițători încât vor înlătura orice îndoială chiar și printre scepticii zeloși.”

Sergey Frolov, director financiar al operatorului Dalsvyaz

Educație: Academia de Stat Siberian de Telecomunicații și Informatică (1997)

Serghei nu plănuia să intre în industria comunicațiilor, deși a primit o educație la o universitate de specialitate: „Rămâne neclar din ce se fac banii în sector”, spune el. „Și când nu înțelegi procesul, nu este interesant să-l faci.” Prin urmare, după facultate, Serghei Frolov s-a angajat în departamentul de marketing al uneia dintre băncile din Novosibirsk. Un an mai târziu, și-a încercat norocul în propria afacere, investind în construcția unei fabrici de procesare a cărnii: „Un an de efort nu a dat niciun rezultat. Dar mi-am dat seama că poziția de manager angajat este mai aproape de mine.” Eșecul l-a determinat pe Serghei să se întoarcă în domeniul telecomunicațiilor, familiar din vremea lui de facultate. La început a lucrat în relații publice la Electrosvyaz local. Apoi s-a mutat la Rostelecom la funcția de economist: „Acolo am primit cunoștințe financiare pur profesionale”. Tânărul economist a fost recomandat pentru funcția de director financiar al Dalsvyaz de către prietenii comuni ai lui Anton Alekseev, fostul CEO al operatorului. În timpul interviului personal, acesta din urmă a fost scurt: „Seryoga, avem nevoie de rezultate bune într-o perioadă scurtă de timp”. Și a făcut-o: noul CFO a pus ordine în finanțele companiei. „În 2005, venitul consolidat al lui Dalsvyaz a fost de 10,5 miliarde de ruble, în 2007 vom arăta aproximativ 15 miliarde de ruble”, se bucură Serghei Frolov. Este încrezător că succesul constă în schimbarea mentalității managementului: „Este important să rămânem punks în sensul bun al cuvântului. Ținând cont de esența subiectului, și nu de modul în care arăți din exterior. Toți oamenii sunt egali”.

Alexey Fedotkin, vicepreședinte al Promsvyazbank

Educație: Academia de Stat de Economie și Drept din Khabarovsk (1998)

Ca student în anul al patrulea, Alexey Fedotkin a obținut un loc de muncă la filiala Khabarovsk a Vneshtorgbank (VTB) ca specialist principal în departamentul de reglementări internaționale și control valutar. Creșterea carierei a fost progresivă. „Nu am sărit peste trepte, totul a mers de-a lungul lanțului: specialist principal, șef, apoi șef interimar al departamentului. Apoi mi-am schimbat putin profilul de activitate, in cadrul aceluiasi VTB. A mers în orașul său natal, Komsomolsk-on-Amur, la o filială pentru funcția de șef al unui birou suplimentar.” Alexey a lucrat acolo doar șase luni. Și s-a dus la Moscova să o ia de la capăt. După ce a obținut un loc de muncă la Promsvyazbank ca economist principal în finanțarea de proiecte în departamentul relevant, Alexey Fedotkin și-a început a doua ascensiune în vârful afacerii. A fost destul de reușit. Cinci ani mai târziu, a fost primită o ofertă de a conduce departamentul de clienți corporativi cu statut de vicepreședinte și membru al consiliului de administrație. „Acest lucru s-a întâmplat ca urmare a reformei administrative. Atunci eram director adjunct al departamentului de afaceri internaționale.” Mutarea la Moscova, potrivit lui Alexey, este una dintre cele mai importante și corecte decizii din viață; a oferit multe perspective de carieră. Vicepreședintelui îi place să lucreze la Promsvyazbank. „Merg pe stradă și văd semne pentru clienții noștri. Cum să nu fii mândru că toate acestea sunt benefice? Nu fără participarea lui Alexey Fedotkin, volumul împrumuturilor acordate de Promsvyazbank întreprinderilor a crescut cu 65% în 2007, activele de lucru - cu 58%. Conform acestui indicator, el a ocupat locul 13 în clasamentul „F”.

Andrey Shvetsov, partener la KPMG

Studii: Universitatea de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg (1998), Universitatea de Stat din Sankt Petersburg (2002)

Întrebat de ce a plecat din regiunea Nijni Novgorod pentru a studia la Sankt Petersburg, Andrei Shvetsov răspunde: „Deja în 1993, mi-am imaginat care va fi situația politică în Rusia și valoarea viitoare a „permisului de ședere din Sankt Petersburg. ” Apoi urmează o pauză - interlocutorul încearcă să-și dea seama cum să-l facă pe un astfel de văzător să lucreze pentru el însuși. Și puțin mai târziu Andrey adaugă: „Glumesc, desigur. Mătușa mea locuia acolo și exista măcar un fel de suport din spate. La 17 ani, acest lucru este important; la început este greu într-un oraș nou.” În al cincilea an la Finek, a obținut un loc de muncă în biroul KPMG din Sankt Petersburg, iar 10 ani mai târziu a ocupat o poziție de partener. „În cea mai mare parte, lucrăm cu oameni, nu cu hârtii”, spune Andrey Shvetsov. – Calitatea este determinată de modul în care vă țineți de cuvânt, de cât de responsabil abordați problema. Și creșterea carierei depinde de calitate.” Este sigur că datorită respectării acestor principii s-a mutat la Moscova. În 2001, auditorul senior de atunci a venit la biroul de capital pentru a realiza un proiect metodologic. În acest moment, Magnitogorsk a abordat biroul de la Moscova cu o solicitare de a efectua un audit al situațiilor financiare timp de câțiva ani într-un timp foarte scurt - era necesar pentru plasarea euroobligațiunilor. „Nimic nu implica participarea mea”, își amintește Andrey. – Dar mi s-a propus să încerc pentru că aveam cunoștințele și experiența necesare pentru proiect. O echipă mare, o întreprindere destul de mare, multă muncă, nevoia de a respecta termene strânse, un alt nivel de responsabilitate. În zilele noastre, ei l-ar numi cuvântul la modă provocare: asumați-vă responsabilitatea și îndepliniți ceea ce este necesar.”

Andrey Shirokov, vicepreședinte al Nomos Bank

Studii: Facultatea de Economie, Universitatea Socială de Stat din Moscova (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

„Întotdeauna am fost interesat de economie, așa că am muncit din greu să mă pregătesc pentru a intra la Academia de Finanțe. Dar nu am primit niciun punct la examene”, își amintește Andrey. „Am plecat să studiez la MGSU.” După absolvirea universității, mi-am căutat un loc de muncă în mod tradițional - mi-am trimis CV-ul. Printre cei care au răspuns s-a numărat și Lanta Bank, care m-a invitat în funcția de economist în departamentul nou creat de lucru cu metale prețioase. „Nu știam nimic despre această zonă, dar am decis să îmi asum un risc și să-mi încerc mâna. A fost foarte interesant: piața metalelor prețioase tocmai a început să se dezvolte după liberalizare.” După ce a lucrat timp de un an și a devenit un economist de conducere de top, Andrei și-a dat seama că nu există unde să crească mai departe aici și a scris o scrisoare de demisie. „M-am mutat la Nomos Bank, care tocmai căuta un specialist în lucrul cu metale prețioase.” Timp de cinci luni Andrey a lucrat în departamentul valutar, în 1999 a devenit un specialist de top în departamentul de operațiuni cu metale prețioase, iar în 2000 l-a condus. În decembrie 2006, a preluat funcția de vicepreședinte al Nomos Bank. Acum are 50 de oameni sub comanda lui. „Sunt pe piața metalelor prețioase de zece ani și nu mi-am pierdut interesul pentru aceasta. Oamenii care lucrează în domeniul exploatării aurului sunt fascinanti. Sunt unici – lideri carismatici, puternici, adevarati.” Din numeroase călătorii de afaceri, Andrei se grăbește la Moscova: „Munca, ritmul frenetic al vieții de oraș este... ca un drog. După 2-3 săptămâni de calm, sunt atras înapoi la Moscova și agitația. Aș putea trăi într-un oraș cu un ritm de viață lent? Mai probabil nu decât da”.

Mikhail Chaikin, membru al Consiliului de administrație al ING Wholesale Banking Rusia

Educație: Academia Financiară sub Guvernul Federației Ruse (1998)

Mihail a rupt în mod deliberat tradiția filologică a familiei, trecând de la o școală specială engleză la un liceu de economie, deoarece „economia era considerată o temă la modă și o specialitate în lipsă”. După ce a intrat la Academia Financiară în 1993, a început imediat să lucreze, mai întâi într-un mic privat banca ruseasca, apoi într-o structură mai mare: „Am fost angajat în tranzacționarea cu venit fix. A fost o perioadă bună, distractivă, de devenire bancară romantică piețele financiare. Dar în 1997 și-a dat seama că piețele erau în scădere și că băncile mici erau puțin probabil să supraviețuiască și s-a mutat la ING. Consider acest pas un fel de acoperire profesională.” La ING, Mihail a ajuns în poziția de șef al back office-ului trezoreriei în trei ani, apoi a trecut la audit și apoi la managementul riscului. Pentru a-și dezvolta cunoștințele de finanțare corporativă, a primit un certificat ACCA. Și în scurt timp a intrat în școala absolventă la Academia Financiară și în 2006 a devenit candidat la științe economice. În urmă cu un an, Mikhail Chaykin a început să supravegheze munca cu clienți corporativi mari și problemele generale de finanțare. Și cu succes: peste 12 luni, împrumuturile băncii către întreprinderi și organizații au crescut de 2,3 ori - la 35,8 miliarde de ruble (de la 1 ianuarie 2008 - rating bancar „F.”). „Clienții sunt foarte pretențioși în orice: de la relații până la execuție. Prin comunicarea directă, este mai ușor să înțelegeți istoria și perspectivele unei afaceri și să alegeți gama de produse și structura de finanțare potrivite.” Mikhail a explicat de ce a „stătut” la bancă mai bine de 10 ani: „Am fost mereu concentrat să fac distracția. Să fie o provocare, să fie dificil, dar nu plictisitor. ING oferă aceste opțiuni.”

Alexey Yakovitsky, fost șef al departamentului de analiză al Deutsche Bank din Rusia (se mută la banca de investiții creată de VTB)

Educație: Departamentul de Istorie, Universitatea de Stat din Moscova (1997), Master în Științe Politice de la Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy, Universitatea de Stat din New York (1997)

Cariera lui Alexey este plină de „accidente corecte”. A intrat la catedra de istorie a universității în 1992, dorind să devină istoric. Dar în timpul studiilor a primit o bursă și a plecat în America pentru a studia relații internaționaleși științe politice. Revenit în Rusia cu o diplomă de master în științe politice, a făcut un stagiu la Centrul Carnegie din Moscova și a studiat la Universitatea de Stat din Moscova. Și apoi, brusc, Alexey a fost angajat ca jurnalist pentru ziarul Moscow Tribune - pentru a scrie critici la restaurante. Și curând s-a trezit în agenția globală de știri BridgeNews. „Am fost desemnat să mă ocup de telecomunicații. Apoi, în principiu, nu am înțeles despre ce vorbim, nu știam în ce se deosebește VimpelCom de Rostelecom în ceea ce privește afacerile. Dar ei plăteau 1.200 de dolari pe lună — bani nu sunt rău la acel moment. În 1998, puteai închiria un apartament cu 200 de dolari”, își amintește Alexey. Doi ani mai târziu, a fost invitat în United Financial Group: din funcția de analist junior în telecomunicații, a urcat la co-șef al departamentului de analiză. Când Deutsche Bank a cumpărat United Financial Group în 2006, Alexey Yakovitsky a condus departamentul analitic al băncii la Moscova. În luna martie a acestui an, am primit o ofertă de a trece pe un post similar la VTB-Invest. Apropo, în 2002, Alexey și-a susținut disertația și a devenit candidat la științe istorice.

Artem Yukhin, vicepreședinte pentru managementul fondurilor de risc, Troika Dialog Group of Companies

Studii: Universitatea Tehnică de Stat din Moscova (1999)

Știința l-a atras mereu pe Artem, așa că a rămas la liceu: „M-a interesat cum ceva poate fi implementat și aplicat în practică. Am avut un grup de inițiativă de 20 de persoane și o grămadă de invenții. Am vrut să fac o afacere din asta.” În 2001, Artem și partenerul său au creat compania A4vision și au găsit un investitor care a investit 2 milioane de dolari în dezvoltarea lor promițătoare - recunoașterea oamenilor dintr-o imagine facială 3D. În curând a apărut primul mare client - Logitech. Și apoi au venit Motorola, companii japoneze și din Singapore și chiar Larry Ellison, șeful și proprietarul Oracle Corporation. „Apoi au strâns peste 30 de milioane de dolari. Am fost numiți un start-up ideal. Tehnologia noastră biometrică 3D a devenit un standard internațional și a fost implementată în întreaga lume”, spune Artem cu mândrie. După ce a părăsit A4vision, a oferit expertiză în investiții pentru diverse fonduri și și-a investit proprii bani într-o serie de companii. Unul dintre ei, Artec Group, este specializat în tehnologii tridimensionale. „Acesta este subiectul meu preferat, nu am implementat multe lucruri. Suntem singurii care nu pot modela, ci filmează scene și obiecte tridimensionale în timp real, cu o frecvență video de 25, 50 de cadre pe secundă.” În aprilie 2007, Artem Yukhin a venit la Troika Dialog pentru a se angaja în investiții de risc: „În următorii cinci ani, cu siguranță mă văd crescând această afacere. Rusia are o inteligență tehnică bogată în idei, iar pentru a investi în tehnologii de înaltă tehnologie există instrumentul potrivit - fondurile de risc. Am anunțat deja că strângem un fond de 100-150 de milioane de dolari cu participarea investitorilor occidentali.”

PARTICIPANȚI LA PROIECTE – 2006

Nume, funcție din iunie 2006	A fost nascut
Vladimir Androsik, partener al Eventis Telecom, care deține operatorul de telefonie mobilă kârgâz Bimocom (marca comercială Megacom)	23 mai 1975 în Biysk (teritoriul Altai)	Eventis Telecom a investit 35 de milioane de dolari în crearea unei rețele celulare în Moldova, sperând să concureze cu vechii de pe piață - Orange și Moldcell
Timur Artemiev, membru al consiliului de administrație, coproprietar al companiei Euroset	19 iunie 1974 la Moscova	Cifra de afaceri a Euroset în 2007 a depășit 5,5 miliarde de dolari.În clasamentul miliardarilor revistei Finance. Timur ocupă locul 266 cu o avere estimată la 320 de milioane de dolari
Maxim Barsky, director executiv al West Siberian Resources		Maxim a fost de acord cu președintele Alianței NC Musa Bazhaev cu privire la fuziune. Fuziunea va fi finalizată în aprilie 2008. Drept urmare, acționarii Alianței vor deveni proprietari a 60% din WSR, ale cărei acțiuni sunt tranzacționate la Stockholm.
Maxim Basov, CEO deține „Metalloinvest”	8 mai 1975 la Moscova	Continuă să rămână mana dreapta Alisher Usmanov. În calitate de CEO al Gazmetal, el pregătește un acord de fuziune cu Norilsk Nickel.
Nikita Belykh, președintele Consiliului Politic Federal al partidului politic „Uniunea Forțelor Dreptate” (SPS)	13 iunie 1975 la Perm	Uniunea Forțelor Dreptei a eșuat la alegerile parlamentare din 2 decembrie 2007, obținând 0,96% din voturi și ocupând locul 8 între 11 partide. Ulterior, Nikita le-a cerut susținătorilor SPS să nu boicoteze alegerile prezidențiale
Ivan Glazachev, șeful reprezentanței ruse a Chronopay	6 iunie 1977 la Moscova	Ivan a părăsit Chronopay<;/td>
Roman Goryunov, Vicepreședinte al RTS, Șeful Departamentului Pieței Derivate	19 mai 1975 la Leningrad	O adunare extraordinară a acționarilor Bursei OJSC RTS din 25 iulie 2007 l-a ales pe Roman președinte al bursei în locul lui Oleg Safonov. Tranzacționarea cu contracte futures și opțiuni continuă să se dezvolte activ pe site
Alexander Gulchenko, director general al companiei de reasigurare Rosno-Center	20 iulie 1977 la Moscova	În 2007, unul dintre acționarii lui Rosno, grupul german de asigurări Allianz, a cumpărat 49% din acțiunile asigurătorului de la AFK Sistema pentru 750 de milioane de dolari, obținând controlul deplin asupra companiei. Alexander continuă să ocupe postul de director general al Rosno-Center și director general adjunct al Rosno
Andrey Gunin, director financiar-șef al grupului de companii Rolf	20 martie 1976 la Volzhsky (regiunea Volgograd)	Rolf rămâne lider în vânzările de mașini străine în Rusia, cu venituri din retail de peste 2 miliarde de dolari. Grupul în care lucrează Andrey investește 200 de milioane de dolari în extinderea rețelei de vânzări.
Gleb Davidyuk, partener al fondului de capital privat Mint Capital	10 octombrie 1975 la Kazan	În 2007, Mint Capital a cumpărat un sfert din acțiunile lanțului de saloane de înfrumusețare MONE cu 8 milioane de dolari și aproximativ aceeași acțiune la producătorul de tuburi laminate A-Dept pentru 5 milioane de dolari. Gleb s-a alăturat consiliilor de administrație ale ambelor companii
Mikhail Zelman, director general al Arpicom	18 ianuarie 1977 la Moscova	Veniturile companiei care administrează lanțurile Goodman, Kolbasoff, Filimonova și Yankel și Mama Pasta au depășit 60 de milioane de dolari în 2007
Evgeniy Kochman, CEO și coproprietar al Nordmarine	25 august 1979 la Moscova	În decembrie 2007, Nordmarine a semnat un acord cu al zecelea dealer al său - compania Georg din Rostov
Vyacheslav Krasko, director financiar al Seventh Continent	6 august 1974 la Leningrad	Altius Development a anunțat planuri ambițioase de dezvoltare în Soci. Proiectul Imeretian Riviera presupune construirea a peste 1 milion de metri patrati. metri de imobile (mai mult de jumătate sunt locuințe care vor fi folosite ca Sat Olimpic în 2014)
Sergey Lomakin, director general al casei de comerț Kopeyka	23 august 1973 la Moscova	Sergey, împreună cu partenerul său din Kopeyka, Artem Khachatryan, a lansat proiectul Fix Price - un magazin care vinde mărfuri la un preț unic (30 de ruble)
Igor Lysenko, președintele Consiliului de administrație al Mezhprombank-plus	7 septembrie 1975 la Moscova	În vara anului 2007, Igor Lysenko a părăsit grupul senatorului Serghei Pugaciov și s-a mutat la Svyaz-Bank, în funcția de vicepreședinte principal. În februarie 2008, președintele Svyaz-Bank a fost înlocuit. Locul lui Ghenady Meshcheryakov a fost luat de Alla Aleshkina, fost prim-vicepreședinte al Sberbank
Oleg Malis, vicepreședinte senior al Altimo	14 decembrie 1974 la Moscova	În 2008, Golden Telecom va fuziona cu VimpelCom. Venitul total al companiilor a fost de 8,3 miliarde de dolari în 2007. Oleg Malis va reprezenta interesele lui Mikhail Fridman și ale partenerilor în consiliul de administrație al companiei unificate.
Alexander Mechetin, președintele Consiliului de administrație al Synergy OJSC	8 iulie 1975 în Partizansk (teritoriul Primorsky)	Synergy a strâns 190 de milioane de dolari printr-o IPO pe RTS și MICEX în noiembrie 2007. Alexandru ocupă locul 231 în clasamentul miliardarilor al revistei Finance. cu o avere estimată la 400 de milioane de dolari
Maxim Nogotkov, președintele grupului de companii Svyaznoy	15 februarie 1977 la Moscova	În februarie 2008, una dintre structurile grupului, Svyaznoy CJSC, a declarat faliment. Totuși, afacerile continuă. Maxim ocupă locul 252 în clasamentul miliardarilor realizat de revista Finance. cu o avere estimată la 350 de milioane de dolari
Sergey Panov, director general al editurii Aktion-Media	1 martie 1975 la Moscova	În 2007, Aktion-Media a lansat un proiect ambițios - Sistemul Glavbukh. Aceasta este o bază de date electronică de recomandări exclusive pentru optimizarea contabilității, planificarea fiscală și gestionarea evidenței personalului.
Dmitri Razumov, bancher de investiții independent	7 februarie 1975 la Moscova	În mai 2007, a condus grupul Onexim, creat de antreprenorul Mihail Prokhorov pentru a-și administra activele. Mihail Prokhorov continuă împărțirea proprietății cu Vladimir Potanin
Vladimir Rashevsky, director general și președinte al Consiliului de administrație al Companiei de Energie a Cărbunelui Siberian (SUEK)	29 septembrie 1973 la Moscova	FAS va lua în considerare o cerere de fuziune a activelor SUEK și Gazprom. Părțile presupun că SUEK va derula o emisiune, în urma căreia 50% plus 1 acțiune din companie vor merge către Gazprom în schimbul participațiilor sale în companiile energetice.
Andrey Savelyev, președintele Consiliului de administrație al Moskommertsbank	28 iunie 1973 la Harkov	În calitate de președinte al grupului Reso, a decis să creeze o afacere cu credite ipotecare - Reso Credit Bank, care să se angajeze în împrumuturi ipotecare, experiență în care Andrey a câștigat la Moskommertsbank.
Vitaly Samsonov, director financiar al Lebedinsky GOK	18 februarie 1975 la Moscova	Vitaly lucrează ca director financiar al companiei Metalloinvest, care controlează Lebedinsky GOK, Mikhailovsky GOK, Ural Steel, OEMK, North-Eastern Investment Bank, Metalloinvestleasing, Metalloinvesttrans, Uralmetkom, Hamriyah Steel
Vadim Sachkov, director general al companiei de management „Solid Management”	1 septembrie 1976 la Moscova	Vadim a cedat funcția de director general primului său adjunct Iuri Novikov, preluând postul de director general al Societății de administrare „Fonduri imobiliare solide”
Kirill Seleznev, director general al Mezhregiongaz, membru al Consiliului de administrație al RAO ​​UES din Rusia	23 aprilie 1974 la Leningrad	Kirill continuă să ocupe funcții înalte: membru al consiliului de administrație al Gazprom, director general al Mezhregiongaz, membru al consiliilor de administrație a unui număr de companii energetice
Yakov Sergienko, doctor în economie, partener al clinicii San Lazar	1 octombrie 1977 la Voronej	Yakov continuă să lucreze ca parte a unui grup de autori la calculul indicelui pieței „Finanțe”.
Maxim Solntsev, președintele Consiliului de administrație al SDM Bank	10 martie 1976 la Moscova	În 2007, activele operaționale ale SDM Bank au crescut cu 36%, până la 14,7 miliarde de ruble. Maxima Bank ocupă locul 121 în ratingul băncilor de către revista Finance.
Pavel Tatyanin, vicepreședinte senior pentru finanțe, Evraz Group	23 februarie 1974 la Moscova	Grupul Evraz, după ce a devenit unul dintre acționarii Roman Abramovici, a continuat o politică activă de achiziții. În martie 2008, compania a fost de acord să cumpere o parte din activele americanului Ipsco de la compania suedeză SSAB pentru 2,3 ​​miliarde de dolari.
Nikolay Tsekhomsky, vicepreședinte senior al VTB	1 martie 1974 la Leningrad	În martie 2008, acțiunile VTB erau cu peste 40% mai ieftine decât la IPO din mai 2007. Nikolay s-a alăturat consiliului de administrație al companiei ucrainene de țevi Interpipe ca director independent. Acțiunile VTB de la IPO
Evgeny Chichvarkin Președintele Consiliului de Administrație al Euroset	10 septembrie 1974 la Moscova	Pe 10 ianuarie 2008, Evgeniy a creat blogul chich8.livejournal.com. În clasamentul miliardarilor de către revista Finance. ocupă locul 267, cu o valoare netă estimată la 320 de milioane de dolari
Dmitry Shitsle, director general al companiei de leasing Uralsib	3 noiembrie 1977 la Stavropol	În urmă cu mai bine de un an, Dmitri a încetat să mai fie directorul general al companiei de leasing Uralsib.
Alexey Shkrapkin, director general al companiei de administrare a capitalului	31 octombrie 1974 la Moscova	Acum Alexey este directorul general al VTB Asset Management. Valoarea activelor depășește 8 miliarde de ruble
Ilya Sherbovich, șeful departamentului de investiții bancare la Deutsche Bank din Rusia, președintele Deutsche UFG	23 decembrie 1974 la Vladimir	În 2007, Ilya a părăsit Deutsche Bank și a devenit președinte al United Capital Partners

PARTICIPANȚI LA PROIECTE – 2007

Nume, funcție din aprilie 2007	A fost nascut	Schimbări de carieră/companie
Alexey Adikaev, membru al consiliului de administrație, președinte al consiliului de administrație al Grupului Mirax	25 iunie 1974 la Leningrad	În 2007, cifra de afaceri a grupului a crescut de 2,5 ori, până la 1,3 miliarde de dolari, 80% a fost asigurată de Mirax Park, Kutuzovskaya Riviera, Mirax Plaza (Moscova) și Federation Tower. În 2008, Mirax intenționează să înceapă construcția a cel puțin șapte noi facilități cu o suprafață totală de 4,5 milioane de metri pătrați. metri
Armen Babajanyan, director general al Uzinei de electronică și mecanică, vicepreședinte ABS Holdings	24 ianuarie 1977 la Moscova	Uzina de Electronică și Mecanică a lansat un nou produs - unitatea electrică multi-turn PEM-V
Said Batkibekov, directorul Departamentului de Strategie pentru Reforme Socio-Economice al Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei	13 ianuarie 1977 la Frunze (Kârgâzstan)	În martie 2008, Said s-a mutat la Troika Dialog în funcția de vicepreședinte al departamentului de management al fondurilor de capital privat. El va supraveghea un fond axat pe investiții în infrastructură
Denis Bugrov, partener la McKinsey & Company	16 octombrie 1974 la Moscova	În ianuarie 2008, Denis, la invitația germanului Gref, a preluat funcția de vicepreședinte senior și membru al consiliului de administrație al Sberbank. Va fi responsabil de strategie
Dmitri Bykov, vicepreședinte al comitetului dezvoltare economică, politica industrialași administrația comercială din Sankt Petersburg	10 ianuarie 1981 la Leningrad	Dmitry continuă să supravegheze dezvoltarea afacerilor mici în Sankt Petersburg
Dmitri Vinokurov, director general al companiei de audit MKPTSN	26 octombrie 1974 la Ramenskoye (regiunea Moscova)	Venitul total din activitățile de audit ale ICPC s-a ridicat la 390 de milioane de ruble pentru 2007
Anton Vishchanenko, vicepreședinte senior pentru finanțe al grupului Mechel	2 iunie 1979 la Moscova	În 2007, Anton a trecut pe funcția de director financiar la Uralchem.
Stanislav Voskresensky, asistent la Direcția de experți prezidențiali	29 septembrie 1976 la Moscova	În februarie 2008, Stanislav a fost numit ministru adjunct al Dezvoltării Economice și Comerțului
Ivan Gelyuta, director general al companiei de management „Agana”	12 mai 1977 la Moscova	Ivan a părăsit postul de director general, rămânând membru al consiliului de administrație al Agana. Angajat în dezvoltarea fondurilor de investiții mutuale închise
Maxim Grishakov, director general pentru Rusia, Wrigley	26 martie 1975 la Moscova	Wrigley se extinde pe piața de ciocolată după ce a achiziționat un pachet de 80% din acțiunile din fabrica de cofetărie Odintsovo (marca Korkunov) pentru 300 de milioane de dolari
Dmitry Grishin, CEO al Mail.ru	15 octombrie 1978 în regiunea Kapustin Yar?1 Astrakhan	În 2007, holdingul de media sud-african Naspers a achiziționat un pachet de 2,6% din Mail.ru pentru 26 de milioane de dolari, ducând pachetul său la 32,6%. Potrivit acordului, întreaga companie este evaluată la 1 miliard de dolari
Grigory Guselnikov, prim-vicepreședintele Binbank	25 februarie 1976 la Novosibirsk	Grigori a cumpărat 75% din Prima Companie de Asigurări de la Mihail Șișhanov, ducându-și cota la 100%. Senatorul Vadim Moshkovich a devenit proprietarul B&N Bank
Kirill Dmitriev, director general al Delta Private Equity Partners	12 aprilie 1975 la Kiev	Kirill a devenit președinte al Icon Private Equity, un nou jucător pe piața de private equity
Nikolay Zhmurenko, director financiar al Synterra	4 mai 1974 la Kiev	În septembrie 2007, Synterra a prezentat pentru prima dată situații financiare consolidate conform IFRS. Veniturile în 2006 s-au ridicat la 210 milioane USD
Andrey Zokin, director șef de investiții al companiei de administrare „Gazprombank - Asset Management”, director general al Direcției de investiții de portofoliu a Gazprombank	5 decembrie 1981 la Moscova	Valoarea activului net în fonduri comune Compania de administrare „Gazprombank - Gestionarea activelor” se ridică la 3,7 miliarde de ruble
Mikhail Kokorich, director general al companiei „Componente de afaceri”	11 octombrie 1976 în satul Aginskoye, regiunea Chita	Lanțul Chudodom a crescut de la 10 la 24 de magazine. Compania Van Graaff, parte a grupului lui Mikhail, a primit o franciză exclusivă pentru a crea un lanț de magazine universale de îmbrăcăminte Van Graaf în Rusia. Primul este planificat să se deschidă la Moscova în 2009
Shamil Kurmashov, director general adjunct pentru finanțe și investiții al Sistema Telecom	27 decembrie 1978 la Mirny (regiunea Arkhangelsk)	Ca urmare a reorganizării, Shamil a devenit șef adjunct al complexului de finanțe și investiții, director al departamentului de investiții al Sistema JSFC.
Alexander Ladan, director general al companiei Sibirsky Bereg	10 februarie 1977 în Ust-Kamenogorsk (Kazahstan)	În vara lui 2008, Sibirsky Bereg plănuiește să lanseze producția în China. Productivitate – 435 de tone pe lună
Yuri Lyubimov, consilier al ministrului dezvoltării economice și comerțului	10 mai 1977 la Leningrad	Yuri continuă să rămână în funcție sub noul ministru - Elvira Nabiullina
Oleg Mazurov, director general al companiei de administrare „Alliance Rosno Asset Management”	17 ianuarie 1978 la Moscova	Societatea de management a intrat complet sub controlul germanului Allianz
Sergey Mikhailov, director general al companiei de administrare a Băncii de construcții industriale	24 ianuarie 1977 la Leningrad	Societatea de administrare PSB se numără printre liderii la numărul de clienți - persoane fizice
Valery Naumov, vicepreședintele Consiliului de administrație al Băncii Soyuz	8 iulie 1974 la Leipzig (Germania)	Valery continuă să fie responsabil pentru problemele legate de managementul riscului, implementarea politicilor de credit și de limitare ale băncii
Maxim Naumov, director general al companiei de administrare a creșterii capitalului	22 august 1974 la Vladivostok	Compania de management a lui Maxim Naumov a devenit parte a grupului Metropol al lui Mihail Slipenchuk
Evgeny Potapov, director general al companiei miniere și metalurgice Kola	31 august 1974 în Zheleznogorsk-Ilyinsky (regiunea Irkutsk)	În 2008, 6 miliarde de ruble ar trebui investite în dezvoltarea producției la Kola MMC. MMC continuă să facă parte din Norilsk Nickel
Igor Pușkarev, membru al Consiliului Federației din Primorsky Krai	17 noiembrie 1974 in regiunea Chita	În Consiliul Federației, Igor deține funcția de vicepreședinte al Comisiei pentru Tineret și Sport
Sergey Savosin, director financiar al companiei de asigurări Zurich	6 august 1974 la Moscova	După cum a scris „F.”, după achiziționarea asigurătorului Nasta de către grupul Zurich, a preluat funcția de director financiar în această companie și s-a concentrat pe studii - obținând o diplomă de MBA de la Columbia și London Business School.
Nikolay Sobolev, director financiar, membru al consiliului de administrație al Severstal-auto	21 august 1976 la Moscova	Veniturile producătorului auto au ajuns la 1,8 miliarde de dolari în 2007.
Mark Temkin, director executiv, șef al liniei de afaceri pentru tranzacții cu acțiuni ale FC Uralsib	8 mai 1974 la Moscova	Mark a primit o promovare: în februarie 2008, a fost numit director executiv al serviciilor bancare de investiții la corporația financiară Uralsib.
Alexey Chalenko, director general al companiei de administrare a investițiilor, consilier al președintelui Inteko	1 decembrie 1974 la Novosibirsk	Alexey deține postul de director general al companiei de administrare „Alliance Continental” (fosta companie de administrare „Investiții”)
Vitaly Khismatullin, director general al companiei de administrare a capitalului	1 martie 1977 în orașul Ruzaevka (Republica Mordovia)	În iunie anul trecut, a părăsit compania de management „Kapital” pentru a-și conduce propria afacere - să creeze fonduri de capital privat și să dezvolte proiecte legate de dezvoltare.
Vladislav Hokhlov, prim-director general adjunct al Ursa Bank	11 septembrie 1978 la Sverdlovsk	Ursa-Bank a urcat pe locul 17 în ratingul băncilor de către revista Finance. pentru activele de lucru. Au crescut în 2007 cu 75%, până la 168 de miliarde de ruble
Vyacheslav Shiryaev, CEO al Vesco Group	23 februarie 1977 în Severodvinsk (regiunea Arkhangelsk)	Vesco Group și-a anunțat intenția de a construi o comunitate de cabane pe autostrada Novorizhskoye
Andrey Yakovlev, director general al Grupului de companii Globus Gourmet	11 iunie 1976 în Almaty (Kazahstan)	Două buticuri de franciză ale lanțului sunt planificate să se deschidă în Ufa și Krasnoyarsk

Versiunea 2009

33 de ardei. A patra listă anuală a celor mai de succes bărbați sub 33 de ani

Versiunea 2010

Un alt plus la club: numărul ardeilor a ajuns la 165 de persoane. Bun venit tinerii finanțatori, oficiali guvernamentali, proprietari de afaceri și chiar și un participant oficial în clasamentul miliardarului.

Pe acest site public materiale despre business:, etc. Informațiile despre sectorul financiar sunt publicate pe canalul telegram Finside. De asemenea, alături de mine